大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

文/房敏（北京恒盛華星投資管理有限公司）

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都經(jīng)受著來自新信息技術(shù)的沖擊，新技術(shù)對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正式到來，社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的運(yùn)行模式正在發(fā)生著深刻變革，城市交通、食品安全等行業(yè)與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展成為主流，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與以大數(shù)據(jù)為代表的新信息技術(shù)深入融合成為主要趨勢，兩者相互促進(jìn)并相互完善。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)新興的研究方向，作為連接大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的橋梁，以大數(shù)據(jù)為核心，對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的各方面進(jìn)行全方位、全過程的立體式研究，可以更大程度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的驅(qū)動作用。

大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速迭代更新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式與大數(shù)據(jù)技術(shù)難以相互充分適應(yīng)。因此，本文圍繞著如何更好地利用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討。

一、大數(shù)據(jù)概述

近年來，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)對人們的工作和生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)受到了國內(nèi)外的高度重視。大數(shù)據(jù)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也被人們逐步應(yīng)用到生產(chǎn)生活的多個(gè)領(lǐng)域，并逐步滲透到人們工作和日常生活的各個(gè)方面。

目前業(yè)內(nèi)對于大數(shù)據(jù)的定義尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，人們應(yīng)用傳統(tǒng)常規(guī)信息技術(shù)短時(shí)間內(nèi)難以進(jìn)行收集、處理與分析的海量信息數(shù)據(jù)即大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息來源越來越廣，種類越來越復(fù)雜，海量數(shù)據(jù)的混雜特性越來越明顯。大數(shù)據(jù)因其信息量大、計(jì)算速度快等優(yōu)勢而具有廣闊的發(fā)展前景?；诖髷?shù)據(jù)等信息技術(shù)，企業(yè)可以及時(shí)地獲取文字、音視頻、地理位置信息等多類非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，及時(shí)傳遞企業(yè)所需數(shù)據(jù)并針對異常情況預(yù)警，縮短企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間。

與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)分析處理海量信息，極大地提升了數(shù)據(jù)獲取和處理的及時(shí)性和有效性。與常規(guī)處理方式相比，這種處理方式能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率和精度，進(jìn)而輔助企業(yè)規(guī)劃決策。但是，需要說明的是，大數(shù)據(jù)需要必備的支撐，其發(fā)展離不開強(qiáng)大的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法以及政策和法律法規(guī)的有力保障，需要引起企業(yè)的重視和關(guān)注。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀念，將大數(shù)據(jù)引入企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)分析工作中，是各個(gè)行業(yè)面臨的重要問題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯，企業(yè)面臨的市場競爭與日俱增，在壓力面前，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的運(yùn)營管理手段的固有局限，及時(shí)地進(jìn)行變革創(chuàng)新，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特征

從整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)對大數(shù)據(jù)的需求程度來看，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特征主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，作為藍(lán)海領(lǐng)域，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在廣闊的空間和前景。大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為人們的生活帶來了極大的便利性，對社會各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了重大的影響。

不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展模式帶來了極大的沖擊，與此同時(shí)也帶來了前所未有的機(jī)遇，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)給行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺和契機(jī)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作前景廣闊。

其次，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，可以制定更加健康的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。

傳統(tǒng)管理過程中無法完成或者需要花費(fèi)較大代價(jià)才能完成的部分，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)得以完成，完善了傳統(tǒng)方式的業(yè)務(wù)缺失，降低由于人的主觀能動性造成的失誤。對于企業(yè)發(fā)展來說，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的針對性。

最后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對內(nèi)實(shí)行精細(xì)化管理，對外提供精準(zhǔn)化服務(wù)，積極打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算報(bào)告數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)獲取、計(jì)算等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，能夠更加深入地分析不同數(shù)據(jù)間的相關(guān)關(guān)系，提出智能化方案，推動企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際需求和進(jìn)度要求，在考慮技術(shù)創(chuàng)新性的同時(shí)，充分考慮技術(shù)的成熟度、適用性和效率等因素進(jìn)行綜合性論證。

三、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

（一）大數(shù)據(jù)帶來的積極影響

首先，大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的落實(shí)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段，建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際情況逐步完善財(cái)務(wù)管理制度體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。在大數(shù)據(jù)背景下，貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，追求財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促使相關(guān)工作不斷向更精細(xì)有效的層次延伸。

其次，大數(shù)據(jù)有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過全流程控制，深入了解財(cái)務(wù)管理工作各細(xì)項(xiàng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作程序，提升工作效能。為確保崗位工作的質(zhì)量和效率，可根據(jù)工作形式明確崗位職責(zé)，通過科學(xué)的控制管理將崗位職責(zé)、管理權(quán)限及考核體系相整合，將全流程控制和績效考評等措施結(jié)合，提升財(cái)務(wù)工作人員的崗位責(zé)任意識和工作效率，從而達(dá)到工作流程優(yōu)化、管理體系科學(xué)化、考核體系合理化的目標(biāo)。

再次，大數(shù)據(jù)有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的效率效果。二十一世紀(jì)，企業(yè)開展信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在企業(yè)運(yùn)營中積極融合大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠節(jié)省傳統(tǒng)的繁瑣重復(fù)性工作的處理時(shí)間，提高財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，使實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理信息報(bào)告成為可能。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ω黜?xiàng)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)快速地分析，為企業(yè)管理層決策提供有力的支撐，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

最后，大數(shù)據(jù)有助于推動企業(yè)間的信息共享。充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的多層次分析及互動功能，建立不同企業(yè)如商業(yè)伙伴之間的信息共享機(jī)制。通過分布式的信息分享模式，企業(yè)可以根據(jù)雙方的信息進(jìn)行交流合作，有助于企業(yè)之間構(gòu)建良好的商業(yè)合作關(guān)系。

（二）大數(shù)據(jù)帶來的不利影響

首先，信息安全性問題。在企業(yè)推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，提升不同應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的耦合性、不同系統(tǒng)之間的交互協(xié)作性，能夠有效提升信息溝通交流的效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率。但是需要說明的是，在企業(yè)開展信息化建設(shè)的過程中，不可避免地要面臨如黑客入侵、數(shù)據(jù)擴(kuò)散、虛假信息識別、企業(yè)機(jī)密文件安全性等信息平臺的安全性問題。如果缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的威脅。

其次，人才建設(shè)問題。眾所周知，人才對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。在新的歷史發(fā)展機(jī)遇下，兼具信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理技能的綜合性、專業(yè)化新型人才是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革的重要支撐。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革中，仍然受到員工思想觀念、知識結(jié)構(gòu)等方面的制約。比如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受經(jīng)驗(yàn)和思維慣性的影響，對大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不了解不熟悉，思想保守陳舊，仍然偏向傳統(tǒng)工作方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作積極性低。又如，很多企業(yè)培訓(xùn)制度缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，流于形式化，員工運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的技能難以得到有效提升。

最后，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度問題。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理提供了有力的技術(shù)支持。

受企業(yè)管理理念和企業(yè)資源等多種因素的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對緩慢。部分企業(yè)缺乏軟硬件配置方面的投入，系統(tǒng)建設(shè)工作相對落后，增加了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作革新的難度。

四、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)對策略

為了謀求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主要方向。

為使大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢得到更大發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面開展工作。

首先，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，抓住運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)解放思想，更新傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算報(bào)告數(shù)據(jù)的前提下，創(chuàng)造性地應(yīng)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)拓展思維，充分了解企業(yè)運(yùn)營中對于財(cái)務(wù)管理信息的需求，提高財(cái)務(wù)管理信息維度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。

其次，強(qiáng)化運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，建設(shè)軟硬件設(shè)施齊備的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完善運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制度體系。調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)各管理部門，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理體系，推動各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得到落實(shí)完善。

最后，健全人才隊(duì)伍建設(shè)制度，創(chuàng)新獎勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，提升人員的專業(yè)水平。注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，提升員工的企業(yè)歸屬感和工作積極性，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度，避免人才培訓(xùn)形式化的現(xiàn)象，建立科學(xué)合理可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)制度。在傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如采用校企合作、邀請專家學(xué)者來企業(yè)授課等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化和信息化水平。

結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新獎勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，充分利用大數(shù)據(jù)科學(xué)評價(jià)員工的整體工作水平，將其作為評判員工績效的依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和價(jià)值獲得感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。