王澤英

（安徽省銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)建投公司，安徽 銅陵 130200）

新形勢下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境多元化發(fā)展，已對以往的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響。這也表明，在實(shí)際工作中，需要企業(yè)不斷對管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容，構(gòu)建新的資產(chǎn)評估體系，而且需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)，以此來推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化，也能更快速地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化

1.1 發(fā)展模式

當(dāng)今社會，在財(cái)務(wù)管理的過程中要跟隨現(xiàn)代社會的發(fā)展而不斷變化。這種變化，在一定程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展，也會對企業(yè)核心構(gòu)建及實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來很大影響。在發(fā)展過程中開展財(cái)務(wù)管理就會涉及到的內(nèi)容較多，包括資金管理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。在實(shí)際建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)隨著管理環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重新安排這些環(huán)節(jié)的管理，設(shè)立完善的管理模式，這樣才能夠符合企業(yè)新時(shí)代發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)信息化

在現(xiàn)今的全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展背景下，國家與國家之間的距離也在不斷地縮小，因此可以在短時(shí)間內(nèi)更好地進(jìn)行溝通交流。同時(shí)，可以促進(jìn)國際關(guān)系向著更穩(wěn)定的方向發(fā)展。為了不斷去順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，很多跨國公司都爭先恐后地涌現(xiàn)出來，這些公司主要負(fù)責(zé)商品和服務(wù)[2]。然而，這些公司的服務(wù)與傳統(tǒng)差別比較大，這就導(dǎo)致在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的過程中會發(fā)生相應(yīng)的變化。然而，在當(dāng)今社會，企業(yè)管理中重要的部分之一就有財(cái)務(wù)管理這塊，主要部門職責(zé)是需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)來建立一種信息的共享體制，而且還要不斷地推進(jìn)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3 金融全球化

如今，融投資已經(jīng)是推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段了。在面對當(dāng)前金融全球化的形勢下，融投資過程中，也需要不斷地豐富內(nèi)容和形式，來適應(yīng)全球化的發(fā)展[3]。但在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展過程中，由于環(huán)境正在發(fā)生變化，要對金融全球化的現(xiàn)狀和融投資環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解其中的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行控制，這樣可以確保企業(yè)投資的安全和穩(wěn)定。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困難

2.1 財(cái)務(wù)人員配置不合理

現(xiàn)今，在企業(yè)管理工作過程中，工作人員的業(yè)務(wù)能力評判標(biāo)準(zhǔn)之一就有經(jīng)濟(jì)管理水平一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，由于企業(yè)對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的了解不夠深入，會在管理的過程中存在崗位設(shè)置不完善、工作人員設(shè)置不合理等問題，以此影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效開展[4]。在實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不能夠只是進(jìn)行記賬，需要從企業(yè)資金運(yùn)行角度出發(fā)進(jìn)行進(jìn)一步的把控。所以，財(cái)務(wù)部門還需要強(qiáng)化對于管理人員的配置。在配置的過程中完善崗位設(shè)置，這樣才能夠更為細(xì)致地去劃分各個(gè)崗位，防止在崗位內(nèi)部出現(xiàn)親屬關(guān)系。

2.2 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

對于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有較強(qiáng)基礎(chǔ)性方面來看，這樣我們就需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，這樣才可以確保管理工作的高效開展，這也是較為基礎(chǔ)的一個(gè)部分。當(dāng)前形勢下，在實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，對于一些基礎(chǔ)工作不重視、制度缺失等問題的出現(xiàn)，會直接影響到企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)資金調(diào)動、預(yù)算、決算等方面的問題，也無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的主要作用，這也會直接降低財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中資金使用效率，不利于對監(jiān)管部門開展有效的監(jiān)督[5]。

2.3 會計(jì)目標(biāo)不明確

當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為會計(jì)目標(biāo)。然而，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，會涉及到會計(jì)核算問題，在其中仍然存在目標(biāo)不明確的情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際管理工作開展中無法更為高效地去把握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目難以正常穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的形象產(chǎn)生損害[6]。在實(shí)際資金管理的過程中就需要對管理的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，否則的話可能會給項(xiàng)目建設(shè)帶來損失。

3.財(cái)務(wù)環(huán)境變化對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 改變現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

由于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境正在發(fā)生著飛速變化，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理開展的過程中也會產(chǎn)生較大的變革。企業(yè)在投資的過程中會隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一些變化。當(dāng)前很多跨國公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都采用參股、控股的方式來控制。社會對我國的投資和籌資水平帶來影響，在投資的過程中，由于我國的渠道正在飛速拓展[7]，在發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)著多元化的趨勢，因此在實(shí)際融資過程中，也可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來拓展融資領(lǐng)域，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭地位。若是要想在短時(shí)間內(nèi)籌集資金，利用信息技術(shù)來拓展融資的工作，可以推動資源的合理配置，同時(shí)緩解壓力。企業(yè)也需要進(jìn)行投資，很多跨國企業(yè)越來越受到歡迎的原因也在于此，但在實(shí)際投資的過程中會存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此就需要且不斷強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管理。當(dāng)前，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化的過程中，與傳統(tǒng)存在較大差別，很多趨勢都向著商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)的方向不斷偏移，這就表明在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中也會向著人力資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資等各個(gè)方向推進(jìn)[8]。接著，投資完成之后，就是對企業(yè)的收益進(jìn)行分配，在分配的過程中也會出現(xiàn)各種各樣的模式。在分配時(shí)，參與者主要是知識創(chuàng)造者、直接生產(chǎn)者、經(jīng)營者等。很多經(jīng)營者為了能夠獲得很多有理想的收入，需要對收益進(jìn)行分配。直接生產(chǎn)者的收入主要來自于工資、知識創(chuàng)造者能夠再獲得工資的同時(shí)得到額外的、由知識帶來的利益，這就體現(xiàn)出當(dāng)前知識已經(jīng)成為企業(yè)收益分配的一項(xiàng)重要依據(jù)[9]。

3.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化會促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的不斷變革和創(chuàng)新。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理念過程中會不斷重視知識經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高他們在財(cái)務(wù)管理中的地位。從資金管理和技術(shù)層面上不斷推動財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與資金使用效率角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而為管理者的決策和投資提供正確的依據(jù)[10]。此外，企業(yè)為了能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，需要積極鼓勵財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是幫助管理企業(yè)資金，讓資金在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮其最大效用。然而，企業(yè)要想不斷提高效益就需要協(xié)調(diào)員工關(guān)系，激發(fā)他們的生產(chǎn)能力。對此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的過程中，需要將財(cái)務(wù)與人員關(guān)系優(yōu)化結(jié)合起來，推動財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高他們的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)的開展，以此促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。在利用人工智能背景下，需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理技術(shù)、人工智能應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，能夠在管理的過程中應(yīng)用這些技術(shù)來開展更為高效的管理工作。

3.3 構(gòu)建資產(chǎn)評估體系

企業(yè)在開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的過程中需要不斷保持資金穩(wěn)定運(yùn)行。然而，在這一過程中需要構(gòu)建相應(yīng)的資產(chǎn)評估體系，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于知識資本的管理和評估，在實(shí)際過程中，若是遇到困難的問題，企業(yè)的相關(guān)人員也能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對該工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在評估資產(chǎn)時(shí)沒有規(guī)范核算和計(jì)量方法，使得評估出來的結(jié)果與實(shí)際差異較大，這就會對資產(chǎn)評估價(jià)值分析和評價(jià)產(chǎn)生影響。對此，為了適應(yīng)環(huán)境變化的需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在工作的過程中不斷重視資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理和計(jì)量模式，為企業(yè)制定科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)方式，以此不斷完善資產(chǎn)評估體系的構(gòu)建[5]。

3.4 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要完善財(cái)務(wù)管理的模式，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)管理中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以此能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。在實(shí)際工作中，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)主要是將互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)結(jié)合起來，使其能夠在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題進(jìn)行有效的處理。與此同時(shí)，企業(yè)也可以結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)來建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，如局域網(wǎng)的建設(shè)，利用局域網(wǎng)來推動資源共享的實(shí)現(xiàn)，這樣也可以更為方便地讓人員開展數(shù)據(jù)處理和更新工作，建立與之對應(yīng)的電子檔案和數(shù)據(jù)庫，這樣也可以有效提高工作效率，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化。

4.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不斷地引領(lǐng)社會潮流和管理策略的進(jìn)步,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代的發(fā)展環(huán)境中,真實(shí)地反映出已無法適應(yīng)環(huán)境變化和管理要求,所以為了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們就必須做出視現(xiàn)今的情況來進(jìn)行管理環(huán)節(jié)的突破和創(chuàng)新。在目前的宏觀環(huán)境中研究經(jīng)濟(jì)管理等工作時(shí)，可能對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作產(chǎn)生諸多因素的影響，要審視問題和關(guān)鍵問題，從中歸納出財(cái)務(wù)管理發(fā)展的規(guī)律,最終形成財(cái)務(wù)管理迎合新時(shí)代的創(chuàng)新化發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化的背景之下，就現(xiàn)今的新形勢看，已對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響，因此，相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作有了新的工作重點(diǎn)內(nèi)容，通過加強(qiáng)檔案管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合程度來看，不僅能夠提高工作效率，同時(shí)也能夠提高了企業(yè)的整體管理水平。