文/韓軍（山東省德州市夏津縣行政審批服務(wù)局）

隨著我國(guó)綜合使命的不斷提升，各行各業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快并且實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步運(yùn)作以及可持續(xù)建設(shè)。事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。為了充分承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的齊頭并進(jìn)，許多事業(yè)單位重新調(diào)整自身的發(fā)展模式，以工商管理工作的改革及創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工商管理不足之處的分析以及研究來(lái)明確自身的未來(lái)改進(jìn)方向，確保對(duì)癥下藥，主動(dòng)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，工商管理工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，實(shí)踐性和應(yīng)用性比較明顯，因此難以避免會(huì)存在許多不足以及缺陷。事業(yè)單位的管理工作人員需要在宏觀分析以及微觀調(diào)整的基礎(chǔ)上明確自身的重要地位，積極規(guī)避各種問(wèn)題以及矛盾，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)的發(fā)展理念，確保工商管理質(zhì)量及水平的綜合提升。

一、事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

工商管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)及核心，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)步運(yùn)作以及以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有顯而易見(jiàn)的影響。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位在工商管理上所投入的時(shí)間不足，因此難以應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。在全球化的現(xiàn)實(shí)背景下，事業(yè)單位所面臨的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，在應(yīng)對(duì)雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力的過(guò)程中，管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理層開(kāi)始以工商管理工作為切入點(diǎn)，著眼于目前的管理困境，積極調(diào)整管理思路及方向。但是目前的工商管理策略不夠理想，出現(xiàn)了許多問(wèn)題及矛盾，整體的管理質(zhì)量和管理效率與預(yù)期目標(biāo)差距較為明顯，難以充分凸顯工商管理應(yīng)有的作用及優(yōu)勢(shì)。

（一）研發(fā)投入較低

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升迅速，工商管理工作產(chǎn)生了明顯的變動(dòng)，科技實(shí)力以及人才實(shí)力最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)要求企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)以及投入。但是從目前來(lái)看，有一部分事業(yè)單位的研發(fā)投入相對(duì)偏低，沒(méi)有著眼于工商管理工作的改革要求不斷提升產(chǎn)品的創(chuàng)造力，忽略了對(duì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的分析以及研究，科研人才所占有的比重相對(duì)偏低，產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題較為突出。從微觀的角度上來(lái)看，事業(yè)單位的管理層過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)利益的分析及研究，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度高瞻遠(yuǎn)矚。研發(fā)投入相對(duì)偏低，產(chǎn)品的創(chuàng)新力不夠理想，難以真正地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步運(yùn)作。很少有管理層能夠結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作的相關(guān)要求，有效應(yīng)對(duì)工商管理中所存在各種問(wèn)題及矛盾。最終導(dǎo)致在落實(shí)工商管理工作的過(guò)程中，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及發(fā)展速度不夠理想，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)管理資源的合理配置及高效利用。

（二）管理目標(biāo)較為模糊

要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步運(yùn)作以及發(fā)展，事業(yè)單位必須要關(guān)注對(duì)管理目標(biāo)的進(jìn)一步分析以及調(diào)整，著眼于時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程始終堅(jiān)持時(shí)代發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)不同影響要素的進(jìn)一步分析以及研究來(lái)調(diào)整發(fā)展思路。但是有的事業(yè)單位沒(méi)有結(jié)合工商管理的重要價(jià)值，在全面調(diào)整的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步運(yùn)作，忽略了企業(yè)文化的有效建設(shè)。管理目標(biāo)比較模糊，因此面臨許多挑戰(zhàn)，事業(yè)單位難以真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。很少有企業(yè)的管理者能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓ど坦芾砝砟?，還未樹(shù)立良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上投入的時(shí)間不足，不利于自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，再加上一部分管理工作人員出現(xiàn)了思路偏差，一部分工商管理工作流于形式，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，無(wú)法在明確的目標(biāo)管理工作下進(jìn)行有效的調(diào)整以及改進(jìn)。工商管理質(zhì)量以及水平不夠理想，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的又好又快發(fā)展及成長(zhǎng)。

（三）產(chǎn)能過(guò)剩比較嚴(yán)重

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速改革的過(guò)程中，事業(yè)單位開(kāi)始重新調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)零庫(kù)存非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。但是很少有企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)生產(chǎn)資源管理資源的配置及利用，違背了工商管理工作的初衷。之所以會(huì)出現(xiàn)這一原因，主要在于事業(yè)單位沒(méi)有著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的調(diào)查以及研究，對(duì)市場(chǎng)實(shí)質(zhì)需求的了解以及認(rèn)知還比較片面和單一，沒(méi)有著眼于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀加強(qiáng)與市場(chǎng)需求之間的有效對(duì)接，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。另外，在科技快速發(fā)展的過(guò)程中，許多事業(yè)單位面臨著國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。許多企業(yè)開(kāi)始尋求新的突破，以物流改進(jìn)為基礎(chǔ)，有的事業(yè)單位綜合實(shí)力比較有限，忽略了傳統(tǒng)物流的有效突破，對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)知比較機(jī)械，無(wú)法主動(dòng)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，難以在零庫(kù)存目標(biāo)的指導(dǎo)下調(diào)整自身的發(fā)展模式。因此出現(xiàn)了許多問(wèn)題以及矛盾，無(wú)法主動(dòng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

二、事業(yè)單位工商管理的改進(jìn)策略

為了真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步提升綜合實(shí)力，事業(yè)單位需要以工商管理工作的有效改革及創(chuàng)新為依據(jù)，站在不同的角度，著眼于各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)以及要求，深化自身對(duì)工商管理工作的認(rèn)知以及理解。抓住新時(shí)代背景下事業(yè)單位工商管理工作的核心及要點(diǎn)，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。與其他的經(jīng)濟(jì)組織相比，事業(yè)單位的綜合實(shí)力比較強(qiáng)，能夠獲得國(guó)家的優(yōu)惠政策。因此如果能夠重新調(diào)整自身的發(fā)展模式，抓住工商管理工作的改進(jìn)策略以及核心要點(diǎn)，那么對(duì)實(shí)現(xiàn)自身的終極發(fā)展目標(biāo)將會(huì)有顯而易見(jiàn)的影響。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理意識(shí)

首先，事業(yè)單位需要意識(shí)到工商管理工作對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展的重要影響，堅(jiān)持正確的管理意識(shí)，真正意識(shí)到工商管理工作的重要性和必要性。在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展實(shí)力有了明顯的變動(dòng)，管理工作人員必須要在良好管理意識(shí)的指導(dǎo)下，對(duì)自身在發(fā)展過(guò)程中所存在的各類問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。其中企業(yè)工商管理專業(yè)人才的針對(duì)性培養(yǎng)最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)有助于實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，確保各項(xiàng)管理工作以及決策工作的合理性以及科學(xué)性，積極改進(jìn)業(yè)務(wù)的管理對(duì)策以及營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，事業(yè)單位需要以工商管理人才的能力素質(zhì)培養(yǎng)及提升為依據(jù)，確保這一部分人才能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)作過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題以及矛盾，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及應(yīng)對(duì)策略。專業(yè)人才培養(yǎng)工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，管理層需要意識(shí)到這一工作的必要性，設(shè)置恰當(dāng)可行的人才培養(yǎng)目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展理念的指導(dǎo)下給予工商管理人員更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)，保障其能夠不斷發(fā)展自身的綜合管理技能，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，有效解決工商管理工作中存在的各種問(wèn)題及矛盾。在現(xiàn)代化內(nèi)部管理意識(shí)的指導(dǎo)下，確保工商管理工作能夠取得新的突破和成效，這一點(diǎn)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展的核心所在。最后，基層工作人員也可以根據(jù)工作中所存在各種問(wèn)題主動(dòng)尋求管理層的幫助，明確個(gè)人的管理意識(shí)以及社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性和對(duì)癥下藥。

（二）始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念符合工商管理工作改革及創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)要求，在國(guó)際化的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，存在許多的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力。但是從另一個(gè)角度上來(lái)看，企業(yè)所獲得的機(jī)會(huì)也較多。事業(yè)單位需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，對(duì)工商管理進(jìn)一步分析研究，了解背景下工商管理工作的新變動(dòng)及新內(nèi)容，結(jié)合具體的工商管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身品牌形象建設(shè)以及文化建設(shè)全面提升。良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)及前提，企業(yè)管理層必須要注重循序漸進(jìn)的調(diào)整以及大力革新，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要理念，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，明確自身的市場(chǎng)地位，保障工商管理工作能夠取得新的成就，這一點(diǎn)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)作的基礎(chǔ)及前提。

從另一個(gè)角度上來(lái)看，工商管理工作對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的影響顯而易見(jiàn)，目前的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展非常迅速，事業(yè)單位積極主動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓寬自身的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，確保自身能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理層需要始終站在宏觀的角度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待工商管理工作中存在各種問(wèn)題及矛盾，始終堅(jiān)持良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全面創(chuàng)新以及改進(jìn)的過(guò)程中，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）準(zhǔn)確定位工商管理工作

為了實(shí)現(xiàn)工商管理工作的全面突破，事業(yè)單位需要以準(zhǔn)確定位為核心，針對(duì)性地調(diào)整目標(biāo)及管理方向，抓住工商管理工作的核心。市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、品牌形象建設(shè)工作都非常關(guān)鍵，直接關(guān)乎工商管理的成效，事業(yè)單位需要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極踐行競(jìng)爭(zhēng)合作理念，關(guān)注與基層員工的互動(dòng)。企業(yè)的管理層需要注重發(fā)展目標(biāo)的有效調(diào)整，關(guān)注品牌形象建設(shè)工作的改進(jìn)以及全面突破，將品牌形象建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。這一點(diǎn)有助于員工堅(jiān)持正確的工作態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的齊頭并進(jìn)，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。員工的工作能動(dòng)性得到了明顯的調(diào)動(dòng)，能夠全身心地投入工作中，想盡辦法提升個(gè)人的工作能力以及工作效率，完成分內(nèi)工作。管理層只需要給予員工更多學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，在明確工商管理工作定位的指導(dǎo)之下，進(jìn)一步加大對(duì)人力資源的投入及支持力度，真正意識(shí)到人對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的重要影響，進(jìn)而始終堅(jiān)持以人為本的工作理念和管理理念，充分凸顯事業(yè)單位工商管理工作的時(shí)代價(jià)值。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與工商管理工作密切相關(guān)，對(duì)工商管理的影響顯而易見(jiàn)，為了實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及利用，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中需要關(guān)注對(duì)不同影響要素的綜合分析以及宏觀考量，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配以及統(tǒng)籌調(diào)整。以成本的合理控制為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展自身的財(cái)務(wù)管理能力。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)離不開(kāi)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為了確保財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，管理工作人員需要給予財(cái)務(wù)工作人員更多的幫助以及支持，提升這一群體的薪資待遇，不斷優(yōu)化工作環(huán)境以及工作氛圍，解決財(cái)務(wù)管理工作人員的后顧之憂，保障其能夠全身心地投入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為工商管理工作的改革及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的外部空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。另外管理工作人員還需要結(jié)合前期的研發(fā)投入工作要求促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造性的綜合提升，在明確管理目標(biāo)的指導(dǎo)下有效地解決各種產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，積極構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及體系，保障工商管理工作能夠獲得更多的成效。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位工商管理工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，直接關(guān)乎事業(yè)單位的穩(wěn)步運(yùn)作及發(fā)展。管理工作人員需要注重對(duì)多重因素的深入分析以及研究,始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，進(jìn)一步調(diào)整工商管理策略及手段，保障自身能夠主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作。