舒 雷

（西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，重慶401326）

0 前言

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為理念，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的特有的文化管理模式。工會(huì)組織作為企業(yè)職工組織，是職工利益代表者，體現(xiàn)職工真實(shí)意愿，其特有的組織文化和價(jià)值觀念對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響[1]。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力[2]。

本文結(jié)合中鋁西南鋁55年的發(fā)展歷程，總結(jié)出西南鋁的企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)及其在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，并對(duì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與優(yōu)勢(shì)及參與途徑進(jìn)行了分析和探討，以期讓工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

1 西南鋁企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

歷經(jīng)55年的發(fā)展與壯大，西南鋁沉淀并形成了富有時(shí)代特色的企業(yè)文化，可將其分為以下4個(gè)階段，各具特色，體現(xiàn)出了時(shí)代精神。

（1）創(chuàng)業(yè)之初形成創(chuàng)業(yè)者企業(yè)文化。高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)第一代西南鋁人，發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”精神，扎根西南鋁，走泥濘路，喝稻田水，點(diǎn)煤油燈，住干打壘，初步形成了敢為人先的闖勁、挑戰(zhàn)極限的拼勁、持之以恒的韌勁的“三股勁”精神。

（2）二次創(chuàng)業(yè)形成開(kāi)拓者文化。順應(yīng)改革開(kāi)放的發(fā)展形勢(shì)，抓住國(guó)家“優(yōu)先發(fā)展鋁”的機(jī)遇，在企業(yè)建設(shè)改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重負(fù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的巨大支撐作用，倡導(dǎo)并身體力行“三股勁”精神，并在此基礎(chǔ)上形成了“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念和“建設(shè)世界一流的鋁加工企業(yè)”的發(fā)展愿景，使企業(yè)文化更加完善。

（3）改革者文化。2000年后西南鋁積極推進(jìn)社會(huì)職能移交，內(nèi)部體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，深化培植了“為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為社會(huì)多創(chuàng)財(cái)富、為職工多謀利益”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)使命，最終形成了“責(zé)任、誠(chéng)信、開(kāi)放、卓越”的核心價(jià)值觀，標(biāo)志著西南鋁企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新高度，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（4）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化。隨著國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，西南鋁將加快實(shí)施“三年滾動(dòng)計(jì)劃”，大力實(shí)施軍品保障、民品升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。這將是西南鋁的第四次創(chuàng)業(yè)，必將形成以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主的企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)鋁加工跨越式發(fā)展，始終引領(lǐng)鋁加工潮流。

2 工會(huì)組織與企業(yè)文化的關(guān)系

西南鋁形成的企業(yè)文化是多年歷史沉淀下來(lái)的，在此期間工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的作用和優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織是群眾利益的代表，擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的力量。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)可充分利用廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，更好地推動(dòng)企業(yè)文化的建立和升華，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力[3]。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。工會(huì)組織是由企業(yè)職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關(guān)系說(shuō)明在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有著不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

（2）工會(huì)組織承擔(dān)的是維護(hù)全體職工合法權(quán)利和利益的責(zé)任，反映著職工的價(jià)值觀，是企業(yè)職工與企業(yè)管理者溝通的橋梁和紐帶，促進(jìn)著企業(yè)和職工的共同發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然能夠獲得職工的高度認(rèn)同，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)職工的認(rèn)可、支持、參與，而工會(huì)組織具有強(qiáng)大的職工基礎(chǔ)，不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、保障職工的民主權(quán)利，也包括維護(hù)職工的精神文化需求。只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿(mǎn)足職工的精神文化需求，因而工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)有著非常顯著的作用。

（3）工會(huì)組織是企業(yè)宣傳、文化活動(dòng)和教育的基礎(chǔ)陣地，對(duì)幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)工會(huì)組織不同形式的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使職工之間相互產(chǎn)生信任，增強(qiáng)凝聚力，潛移默化中加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可[4]。工會(huì)定期對(duì)文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基礎(chǔ)、活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳陣地的建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)和職工開(kāi)展文化活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

3 工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在西南鋁55年發(fā)展形成的獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)組織三大方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)助推企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的地位和作用。

（1）體制和制度方面的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是職工之家，是職工的娘家人，更有法律法規(guī)的支撐和維護(hù)[5]。多年來(lái)，西南鋁工會(huì)通過(guò)以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、簽訂集體合同、工資集體協(xié)商、車(chē)間事務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等民主管理形式營(yíng)造企業(yè)民主協(xié)商的和諧氛圍，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，將企業(yè)各層面的文化融入各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé)中，形成心往一處想，勁往一處使的力量源泉，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為載體，實(shí)現(xiàn)人企和諧發(fā)展。同時(shí)，工會(huì)組織突出維護(hù)職能，維護(hù)職工的合法權(quán)益，通過(guò)開(kāi)展困難幫扶、金秋助學(xué)、送溫暖等活動(dòng)進(jìn)萬(wàn)家門(mén)、話(huà)萬(wàn)家情、結(jié)萬(wàn)家事，有力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)，助推企業(yè)改革發(fā)展。

（2）搭平臺(tái)建舞臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織融入中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，著力構(gòu)建“工會(huì)搭臺(tái)、專(zhuān)業(yè)唱戲、職工參與”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制[6]。西南鋁工會(huì)通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武、技能提升、合理化建議、小改小革等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以勞模精神為引領(lǐng)，以先進(jìn)人物為榜樣，發(fā)動(dòng)職工以主人翁的精神為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)全體職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，營(yíng)造了融合、和諧的文化氛圍，使企業(yè)凝聚力不斷提升。

（3）文化活動(dòng)陣地優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，西南鋁工會(huì)注重職工文化陣地的建設(shè)和完善，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮文化陣地的優(yōu)勢(shì)，以各種協(xié)會(huì)為依托，大力開(kāi)展小型多樣化、業(yè)余化、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，廣大職工積極關(guān)注，熱情度高。通過(guò)這些活動(dòng)既鍛煉了職工隊(duì)伍，更增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。同時(shí)工會(huì)還組織職工參加各種文體活動(dòng)，極大地提高了企業(yè)的知名度，美塑了企業(yè)形象。

4 參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的思考

要想充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，就要讓工會(huì)組織正確且科學(xué)地參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果[7]。

（1）將企業(yè)文化建設(shè)融入工會(huì)的日常工作中，并將其設(shè)為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，有步驟、有計(jì)劃地按照工會(huì)組織的安排參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。

（2）職工群眾總是蘊(yùn)藏著無(wú)限的智慧，是企業(yè)文化形成的重要基礎(chǔ)和源泉，職工在日常工作和生產(chǎn)實(shí)踐中積累和創(chuàng)造了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)總結(jié)提煉這些閃光點(diǎn)，大力宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（3）企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一就是要充分挖掘和發(fā)揮職工的潛能，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和職工利益。在此過(guò)程中，工會(huì)組織應(yīng)切實(shí)發(fā)揮職工民主管理的作用，讓廣大職工充分參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，從而增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，通過(guò)實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的最大化來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（4）加大對(duì)工會(huì)組織的資金投入，使其能夠按照企業(yè)文化的需求經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)職工活動(dòng)，使職工在活動(dòng)的過(guò)程中潛移默化地了解、認(rèn)可并投身共建企業(yè)文化。

（5）工會(huì)組織要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和人生觀，提高職工綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)組織作為企業(yè)最重要的職工組織，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的大工程，無(wú)論是在企業(yè)困難或者輝煌階段，工會(huì)組織都應(yīng)充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將職工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，通過(guò)組織職工活動(dòng)、開(kāi)展職工教育等方式使職工接受并認(rèn)可企業(yè)文化，并積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，形成良好的主人翁意識(shí)、強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和向心力，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。