蔡莉莉

（國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司，福建 泉州 362000）

0 引言

在電力配網(wǎng)工程中，由于工程在實施中涉及的參建單位較多，外部環(huán)境比較復(fù)雜，為了讓電力配網(wǎng)工作能夠順利有效的開展，就需要改變以往的管理模式，建立更新的更加高效的管理方案[1]。讓電力配網(wǎng)工程在施工中效率更高，流程更加規(guī)范。有效的解決以往管理模式中規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量不到位、施工問題較多和物資管理控制不夠到位的情況。所以，對電力配網(wǎng)工程的精益化管理的研究有著十分重要的意義。

1 電力配網(wǎng)工程初期精益化管理

隨著十三五的開展，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模在不斷的擴大，電網(wǎng)工程在工程管理方面提出了更高的需求。在電力配網(wǎng)工程的建設(shè)初期階段，要合理的規(guī)劃設(shè)計方案，還要對其中的重點內(nèi)容和最終的工程質(zhì)量進行重點監(jiān)管，避免后期的修改。在電力配網(wǎng)工程開設(shè)的初期階段，工程的設(shè)計要能夠充分的滿足行業(yè)、國家和電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。并且要對選址和線路路徑方案進行研究，設(shè)計出符合項目開展的方案，并且通過合理的評估，最終形成項目投資的預(yù)算。在編寫可研報告時，可研按照初級階段的要求進行撰寫。除了要合理的選址，還要加強和外部單位的溝通工作。例如土地所有權(quán)單位、地方政府等一些重要的部門進行積極的溝通，對選址和其他方面的具體事宜要進行合理的明確。還要出具相應(yīng)的施工平面圖、立面圖等等。

在前期階段的工作有著良好的進展以后，在設(shè)計時要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格設(shè)計方案的執(zhí)行力度，這樣才能讓工程的招投標(biāo)、投資本金和工程的預(yù)估更加明確，讓工程建設(shè)投入的資金能夠在可以控制的方位內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省投資金額，提升工程開展的效率。

2 配網(wǎng)工程施工階段精益化管理

2.1 審批制度的管理和控制

在電力配網(wǎng)工程開展的中期階段，施工工作能否順利開展的首要標(biāo)準(zhǔn)就是要對各項環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把關(guān)，在工程開展的階段，應(yīng)該嚴(yán)格把控的內(nèi)容有：征地工作已經(jīng)順利完成，設(shè)計施工圖紙已經(jīng)通過審核，監(jiān)理工作就緒，設(shè)備材料已經(jīng)處于發(fā)貨階段，施工的各項管理制度和方案已經(jīng)完善，并通過了審核，施工技術(shù)已經(jīng)成功交底，施工單位的各項管理人員和施工人員已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，特種作業(yè)人員有相應(yīng)的證件，各類機械和設(shè)備處于合格狀態(tài)，分包單位的各項資質(zhì)審查已經(jīng)完成。在電力配網(wǎng)工程的中期階段，各個環(huán)節(jié)都需要有著非常嚴(yán)密的監(jiān)管措施，不論是各類設(shè)備資源的合理保障還是開工報審各項手續(xù)的審批和管理，都需要嚴(yán)格依據(jù)精益化管理的需求。將工程開展中期的各個流程、報表和臺賬都需要進行管理，保障工程開展過程中能夠?qū)σ酝墓ぷ鬟M行追溯[2]。

2.2 資源管理

在電力配網(wǎng)工程的中期階段，要合理保障各個參加建設(shè)的單位的資料齊全、到位。其中，施工人員、管理人員、車輛和器械等資源都要準(zhǔn)備就緒。設(shè)計單位要及時在工程所在的地區(qū)設(shè)立工代，施工相關(guān)的單位和建立單位也要依照項目管理的實際需求配備合適的人員。在工程施工中，要做好人員的配置工作，避免開展中臨時更換，對工程工期和效益產(chǎn)生影響。施工的各個單位和部門也要對人員做好培訓(xùn)管理工作，在培訓(xùn)中要重點突出規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、操作的流程、技術(shù)重點等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓施工人員具備較高的施工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)。在施工現(xiàn)場所使用到的大型的機械設(shè)備，要及時的清理和保養(yǎng)，從而減少設(shè)備發(fā)生故障的概率，進行高效率的作業(yè)。

3 電力配網(wǎng)工程精益化管理的措施

3.1 提升組織保障

在精益化管理的需求中，想要提升配網(wǎng)工程的精益化就要適時的建立工作體系，領(lǐng)導(dǎo)人員也要及時的參與到“一流配電網(wǎng)”的工作小組中，對各項目標(biāo)任務(wù)進行全面的實施和管理，并且要進一步落實目標(biāo)和責(zé)任，將責(zé)任人也要落實到位，形成嚴(yán)格的管理方法。對于重點和難點問題要進行積極的部署，保障建設(shè)出良好的外部管理環(huán)境，讓各項工程能夠順利開展[3]。還要在工程的管理模式中，積極的引入項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理要對整個項目的環(huán)節(jié)要進行嚴(yán)格的把控，對各個部門的職責(zé)進行合理的優(yōu)化，明確各個部門和人員之間的責(zé)任和義務(wù)，避免遇到問題時發(fā)生推諉現(xiàn)象。并且工程項目部門需要進駐到施工現(xiàn)場中，這樣才能對整個項目的施工管理和開展情況有著非常明確的了解。項目經(jīng)理要對各個工作進行負(fù)責(zé)，對重點難點項目要進行全面跟蹤，對各個項目的安全和質(zhì)量進行合理的監(jiān)管。施工和監(jiān)管需要嚴(yán)格依據(jù)我國的相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，確保工程按照法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進行開展。提升工程開展的安全性和穩(wěn)定性，在安全的基礎(chǔ)上還要保障項目開展的效率。項目經(jīng)理責(zé)任制度的成立，能夠?qū)⒐こ痰陌踩院唾|(zhì)量進行提升，并且還具有一定明顯的優(yōu)勢。

3.2 建立完善的考評制度

在電力配網(wǎng)工程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行《配電網(wǎng)工程驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》中設(shè)立的規(guī)則和制度。工程施工的各個環(huán)節(jié)和部門的人員都要意識到工程開展的重要性和必要性，在公司的各個環(huán)節(jié)中要形成共識，為建立一流的配電網(wǎng)而努力。在工程中如果出現(xiàn)項目不完善或者弊端要及時的分析所形成的主要原因，并且要制定可行性較高的措施，把電力配網(wǎng)工程的各項任務(wù)進行分解，落實到每個責(zé)任人的工作內(nèi)容中，保障在后續(xù)的施工中出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有責(zé)可追。并且還要根據(jù)實際情況對工程的施工方案進行合理的調(diào)整，讓工程施工更加的順利[4]。

根據(jù)項目的施工進度要明確工程完成的節(jié)點和指標(biāo)，并且要嚴(yán)格依據(jù)各個項目的指標(biāo)進行考核?？梢詫嵭忻恐芤源丝己?、每日以此通報的制度，對工程開展的具體情況和其中的問題井統(tǒng)計，每周要做到對問題的整改情況進行核查，如果整改效果不佳要及時的督促，提升對問題的考核力度，直至問題能夠妥善解決。還可以實施約談制度，如果有連續(xù)三次未完成公司既定指標(biāo)的單位可以由經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)人進行談話，說明工程的進程截止時間，并且要對他們的考核內(nèi)容進行評估。

3.3 提升項目質(zhì)量的管控

在配網(wǎng)過程中，要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，通過對負(fù)載情況的綜合考評和線路分段、負(fù)載率等內(nèi)容進量化分析，從而可以形成以線路為單元整個的規(guī)劃項目。在規(guī)劃中，可以積極的引進工程后期的評估政策，并且對評估的指標(biāo)進行制定。推行部門負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)和第三方審查組織參與的工程項目規(guī)劃開展機制，實現(xiàn)對電力配網(wǎng)工程中各個項目的統(tǒng)一規(guī)劃和評價，讓電力配網(wǎng)工程開展實施效益能夠達到最優(yōu)水平。并且還可以通過建立項目實施過程中的后期評審制度和圖紙會簽制度，讓項目的評估工作更加的完善，合理規(guī)避項目的過度建設(shè)。

在物資供應(yīng)階段中，會對工程開展建設(shè)的內(nèi)容產(chǎn)生重要的影響。所以，需要在招標(biāo)階段就要對工程建設(shè)中所需要的各項物資進行優(yōu)化選擇。在物資的優(yōu)化階段，公司還可以選派相關(guān)的技術(shù)骨干進駐到工廠內(nèi)，對設(shè)備的質(zhì)量和制造的過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查[5]。還要讓施工的內(nèi)容和節(jié)點都可以符合要求，不耽誤工程開展的進度和工期。各項物資和設(shè)備在進駐現(xiàn)場時，也要對這些物資設(shè)備進行抽查檢驗，重要的設(shè)備合格率必須要達到100%。而且材料類型的物資在抽查時，也要保障概率不低于30%。并且在物資供應(yīng)方面要建立完善的出庫和入庫手續(xù)，將不合產(chǎn)品抵擋在門外。

3.4 優(yōu)化施工工藝

在電力配網(wǎng)工程中，企業(yè)要在工程施工中對施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等進行宣傳和貫徹，讓全體員工都能夠充分的意識到按照相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)的重要性，并且還要不斷的提升對施工質(zhì)量的認(rèn)識。企業(yè)還可以定期舉辦施工工藝技術(shù)的培訓(xùn)工作，在企業(yè)中選擇有著優(yōu)勢技術(shù)能力的工作人員進行操作和講解。并定期舉辦技術(shù)比武，達到優(yōu)化施工工藝，提升技術(shù)水平作用。工程項目的管理人員還要深入到工程的一線中去，積極的了解一線工程開展的情況，對現(xiàn)場的工作進行積極的監(jiān)督和指導(dǎo)。在不斷的實踐當(dāng)中優(yōu)化施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，將施工的質(zhì)量予以提升[6]。

電力配網(wǎng)工程在施工中相關(guān)的質(zhì)量管理人員要積極的落實施工質(zhì)量的控制和驗收工作。施工質(zhì)量的驗收工作是施工質(zhì)量控制中非常重要的任務(wù)，施工單位首先要對工程的開展的質(zhì)量進行自行驗收，并且參與到建設(shè)施工中的其他單位也要對工程開展中各個環(huán)節(jié)的分項、分部工程的質(zhì)量要進行抽樣檢查。在抽樣檢查的合格率達到了100%，才可以繼續(xù)下一個階段的工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力配網(wǎng)工程精益化管理中涉及的點、線、面較為廣泛，其中最為主要的內(nèi)容為設(shè)計方案和施工作業(yè)時期的精益化管理。只有設(shè)計出合理的工程方案，并在施工階段實施良好的監(jiān)督管理政策，才能讓配網(wǎng)工程的整體建設(shè)的更加的高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。所以，在電力配網(wǎng)工程的推進中，相關(guān)工作人員要重視精益化管理的目標(biāo)，完善管理措施，讓電力配網(wǎng)工程建設(shè)能夠有著良好的發(fā)展。