□ 通訊員 劉桂昇

今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，威海國資集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實市委、市政府及市國資委各項決策部署，圍繞“強主業(yè)、嚴管理、增效益、防風險、激活力、筑根魂”，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以積極融入和服務發(fā)展大局為核心，以聚焦經(jīng)營創(chuàng)收為目標，以盤活存量、挖潛增效為重點，以實施國企改革三年行動為抓手，以開展黨史學習教育為契機，堅定不移打好“求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”決勝攻堅戰(zhàn)。1-6 月份，營業(yè)收入同比增長85.5%，凈利潤較去年同期增加2327 萬元，實現(xiàn)了上半年時間、任務“雙過半”。

國資集團投資的哈工大（威海）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園

在積極融入和服務發(fā)展大局中強主業(yè)

強化基金投資。將基金投資作為撬動社會資本、服務政府戰(zhàn)略落地的主要工具，重點支持政府推進發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域。持續(xù)加強與深圳市創(chuàng)新投資集團等知名投資機構的合作，不斷優(yōu)化投資結構，提升投資價值。威海創(chuàng)新投資公司作為威海市首只創(chuàng)業(yè)投資引導基金，累計投資12 個項目，其中完全退出6 個，投資收益3873 萬元；在持項目6 個，投資增值率達30%以上。與深圳創(chuàng)新投資集團聯(lián)合投資的本土企業(yè)——山東百盟信息技術公司，入圍山東省軟件產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展重點項目。集團所屬的金子元股權投資管理公司是威海市首家獲得法定資格認定的本土基金管理企業(yè)，在加強與各級政府合作設立政府引導基金、吸引社會民間資本的基礎上，將工作重點轉到機制創(chuàng)新上來，積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴投資入股。與青島齊魯前海創(chuàng)業(yè)投資基金合作建立項目跟投機制，進一步擴展了股權投資渠道。與威海金碩股權投資管理公司合作成立不良資產(chǎn)基金，推動不良資產(chǎn)項目市場化處置。與威海迪尚集團合作研究成立時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意基金，借助行業(yè)龍頭企業(yè)進一步融合優(yōu)質資源，把控項目風險，增強集團公司的投資實力。全力支持投資的哈工大（威海）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設，圍繞全省和全市的產(chǎn)業(yè)布局，成立了以院士和首席科學家為核心的產(chǎn)業(yè)技術研究院共10 家。目前，園區(qū)共孵化科技型企業(yè)26 家，總注冊資本5.2 億元。上半年入孵企業(yè)合同金額共計2億元，共有國家高新技術企業(yè)5 家、國家科技型中小企業(yè)13 家、威海市“千帆”企業(yè)8 家。

強化金融服務。圍繞打造連通政銀企、服務企業(yè)發(fā)展的綜合性服務平臺，充分發(fā)揮威海投融資市場自身資源和渠道優(yōu)勢，不斷拓展齊魯股權交易中心威海運營中心的功能，持續(xù)開展股權融資、債券融資、四板市場掛牌、產(chǎn)權代理、企業(yè)咨詢和上市服務等業(yè)務，多方位提升服務企業(yè)能力。成功爭取成為市財政資金股權投資試點的托管管理機構，緊緊圍繞市政府確定的資金投向開展項目盡調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值提升，努力發(fā)揮財政資金引導激勵作用。持續(xù)推進應急轉貸業(yè)務發(fā)展，共參與應急轉貸業(yè)務172 筆，發(fā)放金額14.2 億元，直接為企業(yè)節(jié)約融資成本近2000 萬元。圍繞服務國企改革大局，持續(xù)打造高效規(guī)范的國有產(chǎn)權交易中心，完成國有企業(yè)產(chǎn)權代理項目6 個，涉及交易金額近1 億元。

威海國資集團與中國（深圳）國際人才培訓中心戰(zhàn)略合作簽約儀式

強化資產(chǎn)運營管理。做好閑置存量資產(chǎn)的清查、分析和評估，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，按照“宜租則租、宜售則售、宜合作則合作”的思路加大資產(chǎn)處置力度，實現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。上半年，集團共實現(xiàn)租金收入1000 萬元，同比增長88.3%。

在拓展經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效中增效益

積極適應雙循環(huán)新發(fā)展格局，創(chuàng)新發(fā)展理念和經(jīng)營模式,增強走出去攬業(yè)務、爭市場的主動性,努力提高市場競爭力和創(chuàng)效水平，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

酒店業(yè)務。順應疫情防控常態(tài)化的形勢，創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)意營銷、精細管理、提升服務，實現(xiàn)了逆勢創(chuàng)收。突破傳統(tǒng)運營思維模式，積極探索“酒店+”經(jīng)營模式，推出多元化、個性化的服務，增加酒店額外收益，有效提高酒店坪效。積極承接政府機關及學校、企事業(yè)單位食堂的運營管理，開啟外賣送餐業(yè)務,培育新的營收、盈利增長點。加強內(nèi)部管控，實施行業(yè)對標，降低管理、采購、人工成本，提升毛利率水平。酒店管理公司持續(xù)推進3 家社區(qū)食堂品牌化、連鎖化、標準化經(jīng)營，針對老年人推出優(yōu)惠政策，接待老年人就餐達2 萬人次，打造了有溫度的民生品牌。積極拓展威海市內(nèi)酒店及特色文化街區(qū)的運營管理服務業(yè)務，托管運營的山東藥品食品職業(yè)學院陽光公寓項目、威海市職業(yè)中等專業(yè)學校培訓基地及新威附路特色商業(yè)街區(qū)項目創(chuàng)效明顯，成為優(yōu)質高效益托管項目。

培訓業(yè)務。山東企業(yè)家培訓基地創(chuàng)新中高層班課程模式，采取政府購買培訓服務的形式引導和激勵中小企業(yè)參加培訓，新發(fā)展會員企業(yè)127 家，同比增長40%。圍繞建黨100 周年，整合市內(nèi)外紅色資源,豐富黨性教育內(nèi)涵，創(chuàng)新黨性教育方式，提高黨性教育實效，打造了黨性教育特色品牌。加強與國內(nèi)大培訓機構的合作，與深圳國際人才培訓中心簽訂了人才培訓戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了資源共享、互惠互利、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

海洋產(chǎn)業(yè)。圍繞打造海洋生物資源高值化利用的示范企業(yè)，加強與中國海洋大學合作，積極開展海洋生物提取技術研究及海洋低值資源綜合利用。加強與威海迪普森生物科技公司的合作，進一步優(yōu)化了膠原蛋白肽、海帶可溶性膳食纖維等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，為海洋生物綜合提取線研發(fā)平臺建設奠定了基礎。

物業(yè)管理。按照建設“精致城市、幸福威?！钡囊?，發(fā)揮國企物業(yè)品牌優(yōu)勢，適應后疫情時代居民消費的新需求，積極與國內(nèi)電商和大企業(yè)合作，借助大數(shù)據(jù)，研究打造“紅色易購”社區(qū)生活服務平臺，打通服務民生“最后一公里”。

在深化改革、重組整合中激活力

三項制度改革富有成效。深化勞動用工制度改革，在全集團范圍內(nèi)開展定崗定編定員工作，重新梳理崗位職責，優(yōu)化崗位編制定員，積極推行“一崗多責”崗位設置，做到崗位設置和人員配置科學高效。深化人事制度改革，制定了市場化選聘高級管理人員制度，修訂出臺新的《干部選拔任用管理制度》。深化收入分配制度改革，建立全員績效考核體系，分類制定出資企業(yè)考核指標，并簽訂任期業(yè)績考核責任書。加強工資總額預算管理，制定工資總額管理制度，完善工資總額分配機制，構建了與勞動力市場基本適應、與集團經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制。

虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進。按照年底前虧損企業(yè)全部處置出清的計劃，加快處理歷史遺留的非主業(yè)、劣勢企業(yè)、虧損企業(yè)，對元盛生物科技公司掛牌轉讓，對山東富帥無輻射技術公司做工商注銷，對愛威制藥公司做收回抵押資產(chǎn)和設備并進行清算，對山東托威達電氣公司做股權轉讓退出，累積多年的經(jīng)營風險逐步化解，歷史包袱大大減輕。

國企改革三年行動扎實推進。將國企改革三年行動納入集團黨委重要議事日程，緊緊圍繞26 個重點、72項任務，制定國企改革三年行動實施方案，明確牽頭部門、責任部門，確定了具體工作舉措和完成時間節(jié)點，確保改革穩(wěn)步有序推進，確保年底前完成改革行動95%以上任務。

在精細管理、降本增效中防風險

開展對標提升行動。制定對標提升實施方案和工作清單，清單包括戰(zhàn)略管理、運營管理、合規(guī)管理等7個領域的40 余條工作任務，并落實到責任部門和責任人。通過精準對標，找準與行業(yè)先進企業(yè)的差距和不足，有的放矢推進提質增效。

推動降本增效。著力降低融資成本，成功置換高利率貸款實現(xiàn)降本增效，上半年綜合融資利率為5.49%，較上一年末的5.85%降低了0.36%，節(jié)約資金成本311.5 萬元。規(guī)范資金管理，對出資企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)度管理，加大補償款、應收款催收力度，保障了資金有效運轉。加強預算管理，將預算指標分解到每個季度，做到預算執(zhí)行一季度一調(diào)度、一季度一分析，使預算執(zhí)行貫穿在日常經(jīng)營過程中，有效增強了全面預算體系對經(jīng)營管理的作用。上半年，通過預算控制節(jié)約采購資金90 萬元，節(jié)約銷售及管理費用163 萬元。

完善企業(yè)管理制度。制定《出資企業(yè)改制流程制度》《出資企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等制度，完善公司合規(guī)管理體系，制定集團自行采購工作流程。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)考核制度，加強安全生產(chǎn)大檢查，邀請安全生產(chǎn)專家進行了3 次全覆蓋的安全生產(chǎn)隱患排查，共排查出隱患問題98 處，并形成督辦單，限期整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

在黨建引領、從嚴治黨中筑根魂

精心組織開展黨史學習教育。成立黨史學習教育領導小組，第一時間召開動員大會，有針對性地制定實施方案和學習配檔表，組織開展了8 次理論中心組專題學習，舉辦了專題讀書班。組織舉辦了“慶百年華誕 紅心永向黨”文藝匯演，開展了“砥礪前行 輝煌百年”征文攝影書畫展、“觀百場紅影 學百年黨史”及“賡續(xù)精神血脈 增強國安意識”國安教育等黨史教育活動，組織了“我和我的支部”微視頻、“永遠跟黨走”微視頻、“永遠跟黨走，同唱一首歌”快閃作品制作活動，成立了“學黨史、鑄企魂、顯擔當”黨史學習教育宣講報告團，組織14 場次、300 余人次的宣傳宣講。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，以實際行動為百姓解難題，助力“精致城市·幸福威?！苯ㄔO。

持續(xù)全面從嚴治黨。嚴格落實黨風廉政建設責任制，組織召開2 次意識形態(tài)專題會議、1 次全面從嚴治黨工作專題會議、1 次黨風廉政建設和反腐敗專題會議。持續(xù)開展專項監(jiān)督檢查，綜合運用審計、巡察、專項檢查等手段，強化監(jiān)督監(jiān)管，強化內(nèi)部約束。建立鼓勵激勵、容錯試錯、能上能下的機制，進一步調(diào)動了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持不懈開展廉潔警示教育活動，筑牢思想防線，營造了風清氣正氛圍。