關(guān)于機(jī)關(guān)單位績效考核體系的構(gòu)建探討

劉威

摘要：對于機(jī)關(guān)單位而言進(jìn)行績效考核體系的建立和完善對于行政管理工作有序發(fā)展的有效措施之一，績效考核體系的建立對于機(jī)關(guān)單位事業(yè)的發(fā)展以及人力資源的管理都具有積極的促進(jìn)作用，能在根本上改變機(jī)關(guān)單位的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性和工作熱情在根本上的調(diào)動，對于我國機(jī)關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極促進(jìn)作用。所以本文分析機(jī)關(guān)單位績效考核體系在發(fā)展的過程中存在的問題，并根據(jù)存在問題提出合理的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)單位、績效管理、系統(tǒng)發(fā)展

1.機(jī)關(guān)單位績效考核體系建立的必要性分析

1.1能將以人為本充分展現(xiàn)

當(dāng)下我國的機(jī)關(guān)單位大部分都市采用績效考核的方式對于單位工作人員的能力進(jìn)行考核，隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，機(jī)關(guān)單位也緊跟時代的步伐不斷進(jìn)行績效考核體系的完善，在這一過程中更是進(jìn)行傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的更新，從而實(shí)現(xiàn)績效考核模式的健康發(fā)展，也能將績效考核體系建立的根本目標(biāo)變現(xiàn)。在機(jī)關(guān)單位績效考核體系建立的過程中也要將以人為本的原則更好的體現(xiàn)出來，在這一過程中也可以更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、黨員的模范帶頭作用以及全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的增加，也能實(shí)現(xiàn)單位凝聚力和執(zhí)行力的提升，對于機(jī)關(guān)單位的向好發(fā)展帶來良好的促進(jìn)作用。

1.2是機(jī)關(guān)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需求

機(jī)關(guān)單位是我國政府實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的根本支撐之一，機(jī)關(guān)單位也始終秉承全心全意為人民群眾服務(wù)的初衷，在績效考核之不斷對于自身體系的建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位管理隊(duì)伍的綜合能力和綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位展現(xiàn)新的局面。

但是，隨著時代的發(fā)展我國眾多的機(jī)關(guān)單位的工作壓力也在不斷增加，在管理和運(yùn)行的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題將導(dǎo)致單位工作效率降低、協(xié)調(diào)能力差，合作不到位，為了能實(shí)現(xiàn)單位擁有一個更加創(chuàng)新的理念，能實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行能力的提升，一個良好的績效考核是促進(jìn)就機(jī)關(guān)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，更需要加強(qiáng)對其與重視力度。

2.機(jī)關(guān)單位績效考核體系建立過程中存在的問題

2.1對于績效考核系統(tǒng)認(rèn)識存在不足

績效考核系統(tǒng)對于機(jī)關(guān)工作的順利開展具有積極促進(jìn)作用，績效考核也是機(jī)關(guān)單位進(jìn)行行政管理工作的有效方式之一，現(xiàn)在很多機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行績效考核管理的時候只是將績效評價作為獎懲工作的唯一依據(jù)，也正是因?yàn)槿绱瞬徘宄恼J(rèn)識到機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核系統(tǒng)的認(rèn)識存在不足，領(lǐng)導(dǎo)人員沒有認(rèn)識到績效評價與考核系統(tǒng)建立二者之間的密切練習(xí)，導(dǎo)致在進(jìn)行績效管理思想完善的過程中存在欠缺，對于自身的定位也存在偏差，導(dǎo)致較多的機(jī)關(guān)單位工作人員沒有主動參與到績效考核系統(tǒng)的相關(guān)工作之中，大多數(shù)工作人員基本上都是被動進(jìn)行應(yīng)付，導(dǎo)致績效管理的成效達(dá)不到預(yù)期。

2.2績效考核系統(tǒng)的制度亟待提升

在機(jī)關(guān)單位進(jìn)行績效考核系統(tǒng)的建設(shè)和完善其最終目的就是能更好的完成上級單位完成的各項(xiàng)任務(wù)，也可以實(shí)現(xiàn)單位工作效率和服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。但是在對當(dāng)下部分機(jī)關(guān)單位的績效考核系統(tǒng)的建設(shè)情況進(jìn)行考察后發(fā)現(xiàn)，一些績效考核系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定是過高的，這就導(dǎo)致在工作過程中出錯的概率是比較大的，過高的目標(biāo)無法完勝目標(biāo)就會在根本上打擊工作人員的工作積極性，甚至因?yàn)殚L時間無法完成既定目標(biāo)而導(dǎo)致對于考核系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸心理，從而導(dǎo)致績效考核系統(tǒng)的存在是為了扣分而不是加分，當(dāng)出現(xiàn)這一問題的時候就會導(dǎo)致工作人員在工作的過程中產(chǎn)生懈怠，甚至機(jī)關(guān)單位的根本都無法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工作積極性不僅沒有替身甚至是呈現(xiàn)下降的趨勢。

3.機(jī)關(guān)單位績效考核系統(tǒng)構(gòu)建的相關(guān)策略

3.1加強(qiáng)對于績效考核系統(tǒng)的正確認(rèn)識

為了通過績效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作效率的提高和工作質(zhì)量的完善，要進(jìn)行績效管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)考核體制的改進(jìn)，從而能實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的進(jìn)一步激發(fā)，也能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位的管理水平的提升。第一，在進(jìn)行績效考核系統(tǒng)建設(shè)的過程中要實(shí)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量二者的并重，不僅要確保工作人員的任務(wù)量也需要對于完成的任務(wù)進(jìn)行考核從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。第二，在進(jìn)行績效考核系統(tǒng)建設(shè)的過程對于公平性要注重，實(shí)現(xiàn)公平、公正，對于一些可以量化的指標(biāo)可以進(jìn)行綜合性評估，更加的直觀展現(xiàn)，也可以將績效考核的公平性進(jìn)行更精準(zhǔn)的傳達(dá)。最后則是進(jìn)行考核系統(tǒng)的建設(shè)，在這一過程之中能實(shí)現(xiàn)其考核核心和具體內(nèi)容的明確，也能實(shí)現(xiàn)在考核的過程中時間的節(jié)約，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用其中，促進(jìn)考核系統(tǒng)的靈活性、準(zhǔn)確性、公平性的發(fā)展。

3.2進(jìn)行績效考核系統(tǒng)制度的完善

機(jī)關(guān)單位的績效考核系統(tǒng)的完善更需要進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的潛能和工作積極性，也在這一基礎(chǔ)之上構(gòu)建一套行之有效的機(jī)關(guān)單位績效考核系統(tǒng)。正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，所以考核系統(tǒng)更需要更完善的制度進(jìn)行保護(hù)。首先可以根據(jù)單位的性質(zhì)制定全面的考核內(nèi)容，并根據(jù)崗位分工情況進(jìn)行區(qū)別考核，從而實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容和考核系統(tǒng)的完整性。其次可以將考核方法進(jìn)行科學(xué)化的制定，并做好考核管理的時效性，多方位的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)整個考核系統(tǒng)的整體水平的提升。

結(jié)語

績效考核系統(tǒng)的建立與完善能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位工作人員工作責(zé)任心和積極性的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)工作效率和精準(zhǔn)性的提升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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