文/張金·中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

2020 年疫情后，許多制造行業(yè)出現(xiàn)了不可理解的增長(zhǎng)，特別是機(jī)械制造業(yè)更讓人覺(jué)得離奇，一些人列出了許多理由，但我覺(jué)得主要理由如下。

⑴美國(guó)特朗普政府和疫情讓中國(guó)人更加熱愛(ài)祖國(guó)，更加團(tuán)結(jié)，加之終端產(chǎn)品進(jìn)口的減少，中國(guó)終端產(chǎn)品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)中國(guó)產(chǎn)品的力度得到了強(qiáng)化，這是一輪“愛(ài)國(guó)”和“爭(zhēng)氣”的消費(fèi)，從而大大拉動(dòng)了供給側(cè)生產(chǎn)，推動(dòng)了機(jī)械制造業(yè)的繁榮。防疫物資在短時(shí)間內(nèi)的大量需要和消耗，拉動(dòng)了一部分的終端消費(fèi)，在一定程度上帶動(dòng)了短期的運(yùn)輸和原始物資的需求，推動(dòng)了頂端機(jī)械制造業(yè)增長(zhǎng)。一些企業(yè)，特別是中間制造企業(yè)，考慮到疫情的不確定性影響，有一些恐慌性或“安全性”購(gòu)買(mǎi)行為，這也拉動(dòng)了機(jī)械制造業(yè)的增長(zhǎng)。

⑵研究一下國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議公告，以及國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要，我們會(huì)明顯清楚地認(rèn)識(shí)到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)八大發(fā)展方向都與強(qiáng)化機(jī)械制造業(yè)密切相關(guān)。從這個(gè)意義上講，機(jī)械制造業(yè)在未來(lái)幾年，穩(wěn)定向好發(fā)展會(huì)持續(xù)下去。通俗地講，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)危機(jī)的情況下，機(jī)械制造業(yè)一定會(huì)波浪式周期性向上發(fā)展。那么未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)究竟哪些是機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)呢，我認(rèn)為主要集中在以下方面。

1)基礎(chǔ)制造業(yè)，特別是基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)零部件，這些都需要強(qiáng)有力的基礎(chǔ)共性技術(shù)研究和基礎(chǔ)理論研究的支撐。

2)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，我們必須明白什么是產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也必須明白工藝鏈的概念，不能把產(chǎn)業(yè)鏈和工藝鏈混為一談，不然就會(huì)回到建國(guó)初期確定的“大而全”的錯(cuò)誤道路。產(chǎn)業(yè)鏈從某種意義上講也是一種“營(yíng)商環(huán)境”，也存在營(yíng)商環(huán)境文化建設(shè)的問(wèn)題。

3)需求拉動(dòng)或主機(jī)導(dǎo)向與供給側(cè)推動(dòng)或供應(yīng)方促進(jìn)同等重要，同時(shí)在推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際循環(huán)中必須具有“產(chǎn)業(yè)安全”的概念，這是產(chǎn)業(yè)或工業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

4)在機(jī)械制造業(yè)中，在特別重視“基礎(chǔ)”的同時(shí)，也必須繼續(xù)堅(jiān)持“系統(tǒng)的理念”，貫徹一體化的思想，必須注意建設(shè)具有中國(guó)文化特色的工業(yè)文化。

5)人才和人才培養(yǎng)會(huì)有變革，這種變革是為滿(mǎn)足當(dāng)下需要而被迫做的調(diào)整。企業(yè)作為用人的主體，會(huì)越來(lái)越多地持續(xù)加大人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)投入。

6)制造業(yè)會(huì)將“突破”和“持續(xù)穩(wěn)定”予以平衡，穩(wěn)扎穩(wěn)打，解決“卡脖子、補(bǔ)短板和強(qiáng)基礎(chǔ)”的根本問(wèn)題將會(huì)變成“穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)”，基于這樣的環(huán)境，擇優(yōu)扶強(qiáng)將成為常態(tài)，機(jī)械制造企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“等級(jí)或差異化”。

這里需要說(shuō)明的是機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)部細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展情況不好，一些是周期性的下滑；另一些確實(shí)是“發(fā)展過(guò)快后的調(diào)整”。

如果有一些企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的市場(chǎng)問(wèn)題，那是自己的產(chǎn)品確實(shí)處于了市場(chǎng)完全飽和期，或已經(jīng)進(jìn)入了淘汰通道，這類(lèi)企業(yè)大部分過(guò)分地倚重了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，“賣(mài)-賣(mài)-賣(mài)”的思想充斥著企業(yè)，全部精力忙于眼前或應(yīng)付短期“市場(chǎng)繁榮”，沒(méi)有冷靜的長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展儲(chǔ)備和完整的內(nèi)部管理體系。也有一些企業(yè)基于“舍不得”的思維定式，“留舊不舍，創(chuàng)新惶恐”，沒(méi)有采取任何突破性的行動(dòng)。