陳寶其 北京城建七建設(shè)工程有限公司

1 前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及其他方面不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目以及整個(gè)建筑工程領(lǐng)域都扮演了極為重要的角色，而其本身的發(fā)展除了為社會(huì)民眾帶來(lái)更好的居住環(huán)境之外，民眾隨著自身生活享受水平的不斷提升也對(duì)土建的質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題提出了更高的要求。

當(dāng)相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的人員在對(duì)建筑工程的土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，必須要根據(jù)以及建立完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系以及相關(guān)的政策制度來(lái)執(zhí)行具體的工作，不斷提升自身監(jiān)管水平以及土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的質(zhì)量。尤其是在土建施工比較瑣碎的階段，更是要加強(qiáng)監(jiān)管工作的力度，使得其最終的監(jiān)管效果能夠達(dá)到建設(shè)部門(mén)預(yù)期的水準(zhǔn)，也充分滿(mǎn)足社會(huì)民眾在當(dāng)前階段對(duì)于土建工程的質(zhì)量需求。

2 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的必要性

2.1 能夠有效減少現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生

對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是幫助施工現(xiàn)場(chǎng)不安全事故減少的有效措施，而不安全隱患減少了，則施工的質(zhì)量自然會(huì)得到提升。就拿土建施工的進(jìn)度來(lái)說(shuō)，在實(shí)際土建施工的過(guò)程中，如果能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，那么所有施工人員的施工操作就能夠更加規(guī)范，在施工過(guò)程中也會(huì)更加認(rèn)真，能夠有效杜絕部分施工人員在施工中行為怠惰，偷奸?；惹闆r，施工的進(jìn)度自然也就提升上去了[1]。

再者施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)有很多的施工材料設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中如果能夠按照規(guī)定的要求將其進(jìn)行規(guī)范化存放與使用，就能極大程度減少材料設(shè)備胡亂堆放帶來(lái)的不安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不安全事故的可能性自然減少許多。由此就可以看出對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理真的是極為必要的。

2.2 有利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升

對(duì)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理還能夠避免施工過(guò)程中很多不必要的浪費(fèi)，極大地降低施工的成本，使得整個(gè)工程的造價(jià)被控制在最合理的范圍內(nèi)，從而幫助工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提升，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。土建施工管理的過(guò)程中能夠幫助施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工內(nèi)容得到有效的梳理，使得整個(gè)管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)被極大地優(yōu)化，從而為整個(gè)社會(huì)民眾建造出智聯(lián)更高的建筑物，人們就能夠住得更加舒心[2]。

再就是前文中提到了能夠幫助減少項(xiàng)目施工過(guò)程中不安全事故的發(fā)生，這也是在間接減輕整個(gè)社會(huì)的負(fù)擔(dān)。最后建筑施工過(guò)程中難以避免的會(huì)產(chǎn)生一些噪音，揚(yáng)塵，污水廢水等對(duì)周?chē)沫h(huán)境產(chǎn)生一些危害，但通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管控，幫助施工的時(shí)間得到最為合理的安排，那么施工對(duì)于環(huán)境的這種不利影響也能夠被將至最低。所以說(shuō)，對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)，國(guó)家等都能夠帶來(lái)極大的幫助。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 工程安全以及人員管理方面的問(wèn)題

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題與項(xiàng)目的資金使用有著息息相關(guān)的聯(lián)系，再者對(duì)于工程的建設(shè)進(jìn)度也有著極大的影響，因此對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行著重管理是必須要做到的。但在實(shí)際的土建施工管理過(guò)程中，很多管理人員對(duì)于工程施工安全以及工程進(jìn)度，質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益等之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)施工安全問(wèn)題不夠重視，以至于最終釀成禍?zhǔn)?，造成施工事故的發(fā)生。

建筑工程一般來(lái)說(shuō)其規(guī)模都是比較大的，涉及到的施工人數(shù)也比較多，不同性格素養(yǎng)的工作者聚集到一起要對(duì)其進(jìn)行管理也的確會(huì)在有比較高的難度。

3.2 建筑施工材料方面的管理問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)科技進(jìn)步飛速，建筑領(lǐng)域也借助科技的勢(shì)力獲得了飛速的發(fā)展，比如說(shuō)各種新型的建筑材料就一直在不斷被研究，開(kāi)發(fā)，應(yīng)用。在進(jìn)行土建工程管理的過(guò)程中也需要對(duì)這些使用到的施工材料進(jìn)行規(guī)范化的管理。

但當(dāng)前還是有一部分建設(shè)單位中存在對(duì)施工材料的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，材料的采購(gòu)以及領(lǐng)用沒(méi)有系統(tǒng)化的章程，對(duì)于采購(gòu)回的不同類(lèi)型的材料隨意地將其混放在施工現(xiàn)場(chǎng)的不同角落里，造成材料在存放過(guò)程中被損毀，或者造成其質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題[3]。而庫(kù)管人員對(duì)于材料的看管也不夠謹(jǐn)慎，存在有人冒用，濫用材料的問(wèn)題，最終造成了施工材料的浪費(fèi)，提升了工程建設(shè)的成本。

3.3 建筑工藝選擇上存在問(wèn)題

雖然很多的建筑項(xiàng)目在建成后從其外觀上看起來(lái)都是差不多的，但實(shí)質(zhì)上的工程工藝還是存在比較大的差別的，尤其是如果建筑物的用途不同，那么建設(shè)過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)有較大的差距。這就要求在工程建設(shè)施工的過(guò)程中必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求去選擇最適合的建筑工藝，如此最終工程的建設(shè)質(zhì)量才會(huì)更有保障。

現(xiàn)如今很多建筑工程在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中一味地追求更加先進(jìn)的施工工藝，反而忽視了工藝與工程本身的契合性，造成先進(jìn)施工技術(shù)的浪費(fèi)，還沒(méi)能提升工程的質(zhì)量，反倒是增加了工程的建設(shè)成本，這絕對(duì)不是建設(shè)者想要看到的。

4 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，很多大型的施工設(shè)備被應(yīng)用到了土建施工的過(guò)程中，也因此土建施工由原本的人力推動(dòng)轉(zhuǎn)化為了當(dāng)前的人力與機(jī)械化合作推動(dòng)的模式。在使用這些設(shè)備進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，要想確保其完成的施工效果與自身的預(yù)期一致，就必須保證自身所使用的施工技術(shù)是規(guī)范的，對(duì)設(shè)備的操作是合理科學(xué)的。故而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量要獲得提升就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的規(guī)范流程來(lái)進(jìn)行實(shí)際施工操作的進(jìn)行。

除此之外，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中還需要注意不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新突破，要關(guān)注科技研究的前沿成果，結(jié)合自身施工目標(biāo)對(duì)已有的技術(shù)及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，提升施工的有效性，盡可能地將施工技術(shù)對(duì)于施工重量以及進(jìn)度，成本的不利影響降至最低。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

土建施工管理過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。企業(yè)需要加強(qiáng)自身對(duì)于員工綜合素養(yǎng)的提升，要有優(yōu)秀的管理人才，也要有懂技術(shù)，對(duì)土建施工過(guò)程了解詳細(xì)的一線(xiàn)員工，只有做好這些員工的管理與提升，才能幫助工程的建設(shè)更加順利。建設(shè)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中需要定期對(duì)施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)講座，實(shí)踐研究學(xué)習(xí)，報(bào)告聽(tīng)取，技術(shù)培訓(xùn)研討會(huì)等方式來(lái)幫助施工人員與管理人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不斷在工作過(guò)程中獲得提升。

當(dāng)然施工人員本身的工作態(tài)度以及職業(yè)操守也是培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升的關(guān)鍵內(nèi)容，要安排更專(zhuān)業(yè)的教導(dǎo)人員定期開(kāi)展職業(yè)操守相關(guān)的宣講，幫助所有施工人員都成為有技術(shù)、有態(tài)度、有操守的新時(shí)代施工者。

除了加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)與職業(yè)操守方面的管理之外，還要有意識(shí)地加強(qiáng)所有土建施工人員的安全意識(shí)，要讓所有施工人員都能夠在施工過(guò)程中保護(hù)好自己，也幫助施工的過(guò)程更順利。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

土建施工管理還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。不同項(xiàng)目部在進(jìn)行施工材料領(lǐng)用的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定好的材料領(lǐng)用制度，在該簽字的地方簽字，該領(lǐng)用多就領(lǐng)用多少。不同部門(mén)能夠在某一施工階段領(lǐng)用的材料用量是多少也必須事先有嚴(yán)格的計(jì)算與規(guī)定，嚴(yán)禁在材料領(lǐng)用的過(guò)程中出現(xiàn)代領(lǐng)材料的情況出現(xiàn)。而如果是項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)，領(lǐng)用材料超額，也必須要有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并在備注中記錄下超額領(lǐng)用的原因。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)用但最終卻沒(méi)有用到的材料，領(lǐng)用人一定要及時(shí)去材料領(lǐng)用處辦理材料的退理。

庫(kù)管人員要按時(shí)將每一個(gè)周期的材料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)單據(jù)呈交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，由其進(jìn)行材料消耗的核算工作，為高層的相關(guān)決策作參考。對(duì)于施工場(chǎng)地內(nèi)部的一些殘留材料要注意及時(shí)將其進(jìn)行回收再利用，幫助材料的二次利用效率得到有效提升，從而幫助工程成本能夠有一定程度上的降低。

5 土建管理注意事項(xiàng)

5.1 加強(qiáng)對(duì)施工安全管理

一定要注意加強(qiáng)對(duì)施工安全方面的管理。一方面國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要不斷完善相應(yīng)的施工安全法律規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)土建施工整體上的安全管控，要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。另一方面施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程安全問(wèn)題的重視程度，要始終將施工人員的生命安全放在首要位置，并做好相關(guān)的安全防御工作。

完善的安全管理制度，質(zhì)量?jī)?yōu)良的安全保護(hù)設(shè)備以及相應(yīng)的安全條例學(xué)習(xí)，安全保護(hù)常識(shí)培訓(xùn)等，這些都是必須要有的。土建施工的管理團(tuán)隊(duì)需要成立一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行管理的小組，定期抽查施工人員的安全保護(hù)措施是否做到位，對(duì)于將安全保護(hù)當(dāng)兒戲的施工人員要給予嚴(yán)厲的懲罰，為施工者負(fù)責(zé)，也為整個(gè)工程負(fù)責(zé)。

5.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要注意加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。土建施工過(guò)程中非常重要的兩項(xiàng)需要加強(qiáng)管理的內(nèi)容就是施工的防線(xiàn)以及高程的控制，這方面工程的監(jiān)理人員必須對(duì)其特別重視[4]。再者工程建設(shè)過(guò)程中還有很多與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，管理人員需要通過(guò)抽檢的方式來(lái)督促施工人員慎重以待。當(dāng)然土建工程消耗的時(shí)間畢竟比較長(zhǎng)，很多工程進(jìn)展都不能百分之百按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于工程施工中存在的一些突發(fā)情況一定要及時(shí)將其上報(bào)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人并進(jìn)行備案，方便問(wèn)題的及時(shí)解決。

5.3 加強(qiáng)施工成本管理

成本控制也是土建施工管理中必須要包含的一個(gè)內(nèi)容。成本的控制主要是在施工的進(jìn)度以及施工的材料。比如說(shuō)在選擇施工材料的過(guò)程中一定要選取多家進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，在確保質(zhì)量合格的前提下選擇最優(yōu)惠的，并與商家協(xié)定好送貨的時(shí)間。最好是能夠與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在用量較大的情況下也能夠爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。再者還需要有一定數(shù)量的備選商家，避免送貨商違約，材料不夠用，造成工程被迫停滯。

6 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，建設(shè)單位要想在其中脫穎而出，有足夠的立足之地，就需要不斷優(yōu)化自身在土建施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)，施工人員，施工材料的管理，要注意提升施工安全性，施工質(zhì)量，降低施工成本，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的同時(shí)也為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。