趙靚萍 山西二建集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑工程企業(yè)開展管理工作的過程中，造價控制是其中最為關(guān)鍵的組成部分。由于建筑企業(yè)在實際開展工程建筑的過程中，需要投入大量的資金，所以就需要在實際進(jìn)行施工的過程中針對工程的造價實施科學(xué)有效地控制，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到極為高效的提升。在建筑企業(yè)開展工程管理工作的過程中，造價控制工作一直都是其中較為薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升較為困難?；诖?，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于全過程造價管理模式誕生出來，充分改善了現(xiàn)階段造價控制中的種種缺陷。

2 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

隨著我國建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步，建筑工程的數(shù)量逐漸增加。在這一背景的影響下，建筑企業(yè)若是想得到穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就需要針對自身的工程造價實施科學(xué)合理地控制，降低工程成本，促使自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

然而，工程管理若是想對工程成本有效管理，就需要針對工程的實際情況，針對工程造價實施控制，由此可以證明，工程成本以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價具有緊密地聯(lián)系。

可是，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實施管理的過程中，由于受到以往管理模式的影響頗深，多數(shù)建筑企業(yè)對全過程造價管理模式下的工程造價控制并不重視，自身的管理和控制的方式并不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在實際開展工程建筑的過程中，只是針對工程施工過程中的預(yù)算以及結(jié)算實施有效管理，忽視工程施工過程中經(jīng)濟(jì)成本的控制，只是一味進(jìn)行降低，然而降低的方式卻缺乏科學(xué)性以及合理性。

除此之外，在針對工程造價實施控制活動時，管理工作者自身的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致其無法針對工程的施工造價實施有效控制，并且也沒有運(yùn)用有效的方式將工程造價控制覆蓋到工程的全過程中。因此，針對工程造價實施有效控制，并不只是為了使投資更為的穩(wěn)定，更加是為了使建筑企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。在現(xiàn)時代背景影響下，若是想在全過程造價管理模式中，提升工程造價管理效率，管理工作者以及施工工作者需要提升對工程造價控制的重視程度，對工程的實際施工進(jìn)度以及施工需求，對工程的各個項目以及成本實施有效控制，完善出科學(xué)有效的管理體系，運(yùn)用多樣性的方式，針對施工過程中的各個環(huán)節(jié)實施有效地管理和控制，提升成本管理效率以及質(zhì)量，只有這樣才可以保障建筑企業(yè)在時代發(fā)展的洪流中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

3 全過程造價管理模式下工程造價的控制內(nèi)容

3.1 在設(shè)計方面的控制

在實際進(jìn)行施工以前，一定要將工程造價控制工作滲透在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，尤其是在施工剛剛開始這個階段，實施工程全面設(shè)計的過程中，為了有效地避免經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生，管理工作者一定要針對工程的實際施工需求實施詳細(xì)的分析，提升設(shè)計成本管理效率，這樣不但可以使設(shè)計的效率以及質(zhì)量得到極為高效的提升，同時還可以有效促進(jìn)工程整體質(zhì)量的增強(qiáng)，從而使工程的成本得到有效控制，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)重視工程設(shè)計成本，提升其質(zhì)量以及效率，能夠使工程的合理性得到保證，對工程造價實施有效控制，有效避免經(jīng)濟(jì)損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升[2]。

3.2 投資和決策

在建筑企業(yè)實際實施工程造價控制的時候，管理者需要運(yùn)用與之相關(guān)的種種措施，控制工程進(jìn)行過程中的資金以及資源，將這部分工作充分完成，不但可以有效避免工程資金出現(xiàn)損失的情況，同時還是工程順利實施的有效保障。并且，在管理過程中還需要針對工程的預(yù)算實施科學(xué)合理地控制，從而使工程成本的控制效率得到極為高效的提升。

除此之外，投資單位需要通過預(yù)算的結(jié)果實施預(yù)測，精準(zhǔn)的預(yù)測出該項目是否具有投資的必要，促使工程成本控制不斷強(qiáng)化。必須在全過程造價管理模式中，針對工程建筑過程中的成本實施科學(xué)、有效、綜合地思考，從而使工程的成本更為的具有合理性以及科學(xué)性[3]。

3.3 建筑施工過程中的成本

在建筑企業(yè)實際開展工程建筑的過程中，若是想在全過程造價管理模式中提升工程造價控制效率，不但需要針對工程的實際建筑需求實施分析，為工程各個環(huán)節(jié)環(huán)合理地分配資源，同時需要通過全過程管理模式針對工程成本實施有效地管理，關(guān)鍵就是運(yùn)用科學(xué)合理的方式針對施工工作者以及工程的設(shè)備、材料等實施控制，在這其中尤其是施工材料管理最為重要，管理工作者一定要針對其實施科學(xué)有效地管理，制定出完善的管理體系，提升其質(zhì)量以及利用效率，促使工程順利開展的同時，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展[4]。

4 全過程造價管理模式下的工程造價控制措施分析

4.1 投資立項以及可行性研究階段的造價控制

投資立項在工程造價控制工作中占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，并且對整個工程項目都起著極為關(guān)鍵的影響。建筑企業(yè)在實際開展工程建筑之前一定要實施科學(xué)、合理、有效，以及周密的調(diào)研工作，在這一過程中實施工程造價控制工作時需要在以下幾方面實施。

第一，一定要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)適用的原理實施工程可行性分析，在制定項目規(guī)模方案的過程中，不但需要針對社會大環(huán)境實施充分的分析，同時還需要針對施工技術(shù)、施工設(shè)備，以及施工環(huán)境實施科學(xué)全面地分析。

第二，完善出工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)體系。在實際開展工程建筑活動時，通過工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)體系實施工作，使項目負(fù)責(zé)人可以積極地投入在工程各個環(huán)節(jié)的管理工作中，如施工、規(guī)劃、運(yùn)營等，促使項目管理工作效率得到提升。

第三，需要針對工程建筑實施可行性分析。在開展這項工作的過程中，一定要針對工程項目的各個計劃以及方案實施對比，經(jīng)濟(jì)論證以及客觀地評價，從而進(jìn)一步提升工程可行性研究報告的真實性與可靠性。

第四，工程項目投資估算。在這對工程項目的投資實施估算的過程中，需要針對各個時間各個部分的多方面實施全方位地分析，將和工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合計算，保障投資的規(guī)范性以及合理性[5]。

4.2 設(shè)計階段的造價控制

在建筑企業(yè)針對工程的全過程實施造價控制的過程中，設(shè)計階段是最為關(guān)鍵的部分之一，可以說這部分工作對工程造價控制起著最為直接地影響。因此，建筑企業(yè)在針對工程設(shè)計階段實施造價控制的過程中一定要針對以下幾個方面實施有效控制。

第一，在實施針對工程項目實施設(shè)計活動時，一定要運(yùn)用限額設(shè)計或者是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計實施設(shè)計工作，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方式的能夠使設(shè)計進(jìn)度進(jìn)一步提升，避免出現(xiàn)設(shè)計時間過長投入過大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生，并且還可促進(jìn)工程的施工效率。然而，限額設(shè)計方式指的就是在實施設(shè)計活動時，需要通過工程建筑的設(shè)計書和有關(guān)的投資估算數(shù)據(jù)等實施設(shè)計工作，運(yùn)用該方式的話能夠使嚴(yán)格控制工程項目的投資數(shù)量，使其嚴(yán)格地控制在設(shè)計需求之內(nèi)，從而使造價控制效率有效提升。

第二，項目設(shè)計的變更也是極為重要的部分，需要對其實施嚴(yán)格的控制。一般情況下，若是工程出現(xiàn)變更，絕對會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)若是想避免出現(xiàn)這種情況，就需要針對工程的設(shè)計圖紙實施嚴(yán)格的審查，從而有效避免工程變更的情況發(fā)生[6]。

4.3 施工階段的工程造價控制

在建筑企業(yè)實際開展工程建筑的過程中，施工階段的是資金投入量最大的一個階段，因此，針對這個階段開展的工程造價管理工作對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著巨大的影響。在針對工程施工階段實施工程造價控制的過程中，要想使其具有有效性，需要在以下幾點實施控制。

（1）施工準(zhǔn)備。在針對施工方案進(jìn)行確定的時候，一定要和多個方案進(jìn)行對比，找出各個方案中的優(yōu)缺點，取其精華去其糟粕，制定出一個完善的施工方式，為接下來的實際施工打下基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化工程變更審批管理。重視工程變更審批管理工作，制定出科學(xué)、合理、有效、完善的管理制度，杜絕工程出現(xiàn)變更的情況發(fā)生，從而進(jìn)一步降低由工程設(shè)計變更而帶來的工程變更費用。

（3）強(qiáng)化監(jiān)理工作者的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中能夠本著實事求是以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對整個工程的施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)理。

（4）強(qiáng)化施工材料費用管理。在整個工程項目建設(shè)的過程中，工程材料費用占到了工程總造價的60%左右，在進(jìn)行工程建設(shè)項目施工的過程中需要對工程材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而進(jìn)一步提升工程材料費用的準(zhǔn)確性和合理性，增強(qiáng)工程造價控制的有效性[7]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在實際開展工程建設(shè)管理工作的過程中，工程造價控制在其中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，越來越多的建設(shè)工程涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)的競爭愈加激烈。

因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)若是想在這樣的時代背景下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)就一定針對自身工程造價實施科學(xué)有效地控制，將全過程造價管理模式充分的引入其中，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。