陳建東 廣東金裕建設(shè)工程有限公司

1 前言

在如今的時代背景下，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展速度達到了巔峰，建筑行業(yè)的高速發(fā)展令市場競爭變得愈發(fā)激烈，為了滿足人們生活、工作的相關(guān)需求，建筑行業(yè)必須主動發(fā)掘施工、管理等各個環(huán)節(jié)的不足之處，通過持續(xù)優(yōu)化建筑管理來提高核心競爭力，進而促使建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，有必要對建筑管理問題與解決方案進行研究。

2 建筑質(zhì)量管理綜述

建筑市場在建筑行業(yè)的高速發(fā)展中得到了完善，建筑市場中的競爭逐漸成為建筑質(zhì)量層面的競爭，通過加強建筑質(zhì)量管理不僅可以令建筑物的性能滿足設(shè)計需求，還能夠促使建筑物的使用壽命得到進一步延長。作為眾多建筑企業(yè)的立足之本，建筑質(zhì)量管理將會全面貫穿于施工期間的各個細節(jié)。

通過對施工期間各個環(huán)節(jié)的細節(jié)指揮與協(xié)調(diào)，利用管理職能帶動工程項目的順利進行，確保建筑工程的最終竣工品質(zhì)能夠滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范。與此同時，建筑質(zhì)量管理還是一種協(xié)調(diào)的藝術(shù)，通過將人力、設(shè)備、資源等多種要素相結(jié)合，還可以令建筑工程達到節(jié)能降耗，節(jié)約成本的作用[2]。只有在施工管理期間加強對于各個施工環(huán)節(jié)的重視，才能夠讓施工質(zhì)量管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

建筑施工的要素過多，因此工程期間的管理難度極高，只有加強設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并對不同的工程項目人員進行統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，才能夠使建筑工程保質(zhì)保量的按時完成。若建筑工程的質(zhì)量控制存在疏漏，就會因為各種原因而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至?xí)霈F(xiàn)返工的情況。

所以，為了提高工程質(zhì)量，必須從建筑質(zhì)量管理著手，通過對管理中的不足之處進行優(yōu)化來達到提高工程品質(zhì)的目的。還可以通過各類新興技術(shù)、材料的使用來防止諸如混凝土裂縫等質(zhì)量問題的發(fā)生，因此，建筑質(zhì)量管理的范圍極為寬泛[3]。

3 建筑管理存在的問題

3.1 人員管理問題

建筑行業(yè)對于勞動力的需求極高，只有足夠數(shù)量、質(zhì)量的勞動力才能夠推動各項建筑工程的順利進行。人員管理便是保證建筑工程質(zhì)量的重要先決條件，管理人員通過對施工人員進行協(xié)調(diào)與管理，能夠為建筑工程的順利施工帶來強有力的保障。

然而，在很多建筑工程中，人員管理卻無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，由于每一名施工人員的各項能力都不相同，而且建筑施工人員具有較強的流動性，無法在管理過程中實現(xiàn)保證工作時的協(xié)調(diào)性。當人員管理存在缺陷時，就會導(dǎo)致建筑管理出現(xiàn)勞動力浪費、施工混亂的問題發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理體系問題

建筑工程的質(zhì)量管理體系極為關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系是否完善將會直接影響到建筑管理水平。就目前而言，在建筑管理期間必須完善相關(guān)管理制度，只有這樣才能確保項目工程按照合理的順序進行施工。很多建筑工程目前依然沿用著相對較為傳統(tǒng)的管理方式，而傳統(tǒng)管理模式卻無法完全適應(yīng)新時期的建筑管理需求，所以必須針對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，以此來帶動我國建筑管理水平的提升[4]。

3.3 工程材料質(zhì)量問題

工程材料作為保證建筑工程質(zhì)量的核心，其各項性能參數(shù)將會直接影響到建筑工程的性能指標與施工安全性，因此必須重點關(guān)注工程材料的品質(zhì)把控。從質(zhì)量管理層面出發(fā)，施工材料問題主要會體現(xiàn)在以下幾點。

第一，材料保護。建筑工程中的施工材料種類繁多，不同材料在貯存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的保護方式各有不同，若沒能按照合理的方式進行材料保護，就無法令材料性能達到應(yīng)有的水準。

第二，材料混亂。很多建筑單位對于材料的暫時堆放不夠關(guān)注，因此有時會出現(xiàn)市場場地內(nèi)部堆放材料的情況，若材料在現(xiàn)在堆放時間過長，就容易出現(xiàn)施工材料混亂的情況。

第三，材料檢查。在材料正式入場之前，必須對其進行全方位檢查，即便材料正式進入了施工現(xiàn)場，同樣需要對其質(zhì)量進行關(guān)注。不同材料的保質(zhì)期各不相同，若未能對其進行按時登記、檢查就無法保證材料的質(zhì)量，并影響到建筑物的各項性能指標[5]。

3.4 工程造價問題

作為建筑管理的核心工作之一，造價控制效果將會直接影響到建筑工程的最終經(jīng)濟效益。由于造價管理涉及的內(nèi)容極多，必須保證所有環(huán)節(jié)的管理控制效果，否則便會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。就工程造價而言，造價管理可以從決策、設(shè)計、施工、驗收階段分別進行管理，不同階段對于造價管理的影響各不相同，所以要盡量避免雨露均沾的管理方式，只有加強重點、細節(jié)管理才能保證造價控制效果。

除此之外，在不同階段需要注意的內(nèi)容同樣有所不同，例如，在決策階段，就容易因為相關(guān)數(shù)據(jù)報告的真實性不足而影響到工程造價的預(yù)估，而最終造成的偏差將會影響到后續(xù)的所有環(huán)節(jié)[6]。

3.5 安全管理問題

在建筑管理期間，安全管理的重要性毋庸置疑，安全管理可以幫助建筑工程提高施工安全性，避免由于安全問題而導(dǎo)致人員、意外事件的發(fā)生。在我國，因為安全生產(chǎn)責任制與管理體系有待完善，所以建筑施工不規(guī)范等安全問題屢見不鮮。必須通過安全管理的方式來加強對于施工安全的宣傳教育，進而杜絕違規(guī)操作等不良行為的出現(xiàn)。

4 建筑管理問題解決措施

4.1 加強人員培訓(xùn)與管理

為了提高建筑管理效果，需要通過優(yōu)化人員管理方式來保證施工質(zhì)量。由于施工人員的能力有所差異，因此需要加強對于施工人員的培訓(xùn)教育，以此來提高人員的個人能力。在培訓(xùn)期間，可以通過道德、專業(yè)層面著手，通過道德培訓(xùn)來幫施工人員樹立責任心，利用專業(yè)培訓(xùn)來提高施工人員的專業(yè)能力。

同時，還應(yīng)該針對不同的施工隊伍開展簡單的配合訓(xùn)練，并通過對相關(guān)管理人員進行教育培訓(xùn)，以此來提高不同隊伍相互之間最為基本的施工配合性，進而保證人員管理質(zhì)量[7]。

4.2 完善質(zhì)量管理體系

在建筑管理中，為了能夠加強對各個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，必須具有一套切實可行的質(zhì)量管理體系。通過結(jié)合工程需求來完善現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系，能夠促使建筑管理工作的落實變得更加順利。在完善管理體系時，可以結(jié)合信息技術(shù)對有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)判，并針對質(zhì)量問題的發(fā)生概率提出解決方案。

在此期間，還可以利用動態(tài)監(jiān)理的方式來進一步加強建筑質(zhì)量管理，為了保證現(xiàn)場管理質(zhì)量，還要安排專人針對設(shè)備、材料進行定期巡查，確保設(shè)備、材料的性能指標滿足工程需求，而監(jiān)理人員則要對所有問題進行記錄，以便于采取針對性方案來進行問題處理。

除此之外，在完善質(zhì)量管理體系時，還要加強責任落實，明確出現(xiàn)質(zhì)量問題時的相關(guān)責任人，通過將責任細化到每一個施工環(huán)節(jié)，能夠令建筑施工質(zhì)量變得更好[8]。

4.3 優(yōu)化材料質(zhì)量管理

建筑管理中的材料質(zhì)量問題是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。為了保證材料的各項性能指標都能滿足建筑工程的實際需求，就要從采購環(huán)節(jié)入手，按照設(shè)計方案與工程要求來嚴格把控材料的性能指標。采購期間要選擇信譽良好的供應(yīng)商，供應(yīng)商的數(shù)量可以根據(jù)建筑工程大小來尋找，避免某家供應(yīng)商出現(xiàn)材料不足等問題時，影響到材料的正常采購。

采購階段要對材料進行性能抽檢，若在抽檢時發(fā)現(xiàn)問題件，則要對同批次的材料重新進行質(zhì)量篩選，以此來保證材料性能。在材料的運輸階段，應(yīng)該結(jié)合材料的不同來選擇更加合理的保護方式，避免在運輸期間因為密封等問題而影響到材料的性能指標。

在材料貯存期間，為了節(jié)約倉儲成本，要對材料的數(shù)量進行嚴格把控，并根據(jù)不同的材料進行分類堆放。而在入場階段，需要對施工材料再次進行全面檢查，防止不合格的劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場[9]。

此外，在選擇材料時，要在保證建筑性能的同時優(yōu)先選擇各類節(jié)能、環(huán)保材料，節(jié)能環(huán)保材料不僅能夠有效降低能源消耗，還可以促進建筑事業(yè)的長期發(fā)展。

4.4 強化造價管理

造價管理將會關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益，工程造價需要利用材料、人工等各個環(huán)節(jié)來進行管控。通過做好各種基本信息的搜集工作與施工預(yù)算，便可以將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。為了保證可持續(xù)發(fā)展，還可以在建筑施工期間加強對于各種資源的管理。即通過將水資源、人力資源、空間資源等內(nèi)容進行合理調(diào)配，以此來加強各個資源相互之間的協(xié)調(diào)性，進而達到降低成本，節(jié)能降耗的目的。

4.5 建筑安全管理

為了保證建筑施工、投入運營之后的安全性，就必須加強建筑安全管理。通過在建筑施工隊伍中普及、宣傳安全教育，能夠令施工人員充分了解施工安全的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)施工等問題[10]。

此外，在建筑管理期間還要科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，并對施工現(xiàn)場中的各種危險源進行監(jiān)管與處理，防止由危險源引發(fā)各類安全風(fēng)險。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑管理在建筑工程中的重要性毋庸置疑，通過對建筑管理中的問題進行分析并解決，能夠在提高建筑質(zhì)量的同時降低施工成本。相信隨著更多人了解建筑管理質(zhì)量的重要性，建筑工程中的建筑管理一定會變得更加完善。