蔣興輝

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅蘭州730030）

1 農田水利工程施工管理現狀

1.1 缺乏完善的管理制度

管理制度在農田水利工程的施工管理中發(fā)揮著重要作用，但從實際情況看，缺乏完善的管理制度。在制定管理制度時僅以實際施工要求為基準，最終導致發(fā)生了施工管理問題。管理人員在農田水利工程施工管理過程中，不能嚴格遵守管理制度，同時管理滯后[1]。由于缺乏完善的管理制度，不能確保工程施工質量，對工程造成嚴重影響。

1.2 管理效果不盡如人意

農田水利工程施工過程涉及到的工作較多、較復雜，現場施工管理也包含了較多內容，如人員及設備等。管理質量對施工質量具有嚴重影響，當前施工管理存在著較多的問題，如管理人員少、管理內容復雜等，導致質量管理不全面，不能確保各環(huán)節(jié)的施工質量，不能達到預期的管理效果。

1.3 施工人員安全意識較低

安全意識與安全事故具有緊密的聯系，在高空作業(yè)中若施工人員不具備安全意識、不能有效掌握安全技能，則極易造成安全事故的發(fā)生。農田水利工程的大多數施工人員都是農民工，安全意識較低，施工過程中遇到事故時不能進行有效的自我保護[1]。

1.4 制度執(zhí)行不到位

要想提高農田水利工程的施工管理質量，就應保證施工設計標準與施工情況相吻合，但在實際施工過程中，相關制度的執(zhí)行不到位，管理粗放、缺乏創(chuàng)新，易造成安全事故，最終影響了施工管理質量[2]。

2 建議

2.1 建立健全施工管理制度

為了真正解決農田水利工程施工管理問題，應建立健全水利工程施工管理制度。施工前對設計圖紙進行嚴格審核，管理人員及技術人員要將技術交底工作落到實處，同時嚴格管理現場物料，依據相關標準認真檢驗施工現場材料的質量。施工人員不僅要全面掌握項目施工各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，還應嚴格落實施工準備工作[3]。

2.2 樹立安全意識

農田水利工程的施工周期較長、工序較多，施工人員要樹立安全意識，積極配合管理人員，同時施工人員之間也應加強協(xié)作[2]，確?，F場施工平穩(wěn)進行，及時發(fā)現潛在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，提高施工質量。

2.3 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

積極培訓施工管理人員，提高其專業(yè)技能。完成定期培訓后應進行嚴格考核，以提高施工管理效率。招聘施工管理人員時要進行全面考察，確保所選聘的人員能夠勝任管理工作。施工過程中遇到一些比較棘手的問題時，應進行分析、評估，并積極完善管理制度，這樣才能提高管理人員的施工管理能力。同時，要對施工管理人員進行安全意識教育和施工質量意識教育，提升其綜合素養(yǎng)[3]。

2.4 強化施工成本管理

為了提升農田水利工程建設的經濟效益，應進行成本控制管理。要提高成本管理效率，在項目建設的全過程中都應進行成本控制管理。根據項目建設情況建立良好的預算機制，提高施工企業(yè)的管理水平。同時，要編制合理的管理方案，給予施工企業(yè)正確的施工指導。實際管理過程中要結合生產組織特點，合理控制工程施工成本。

3 結束語

農田水利工程涉及內容較多，具有復雜性，其施工管理面臨著較多問題，實際施工時施工單位要以國家相關標準為核心，合理控制施工進度?，F場管理過程中施工管理人員要加強和施工人員的溝通，確保工程施工順利進行。通過培訓提升管理人員的綜合素養(yǎng)，使其在施工過程中進行有效的安全管理，確保安全施工及施工質量。