王春紅
摘要:現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與管理期間,應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)已經(jīng)成為常態(tài),人力資源管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要管理項目,合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠有效提升人力資源管理水平,也能夠在簡化人力資源管理工作內(nèi)容的同時,增添更多人性化管理措施,為企業(yè)員工營造良好工作環(huán)境,進而不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感,在有效調(diào)度員工主觀能動性的同時,不斷促進企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?;诖耍疚恼聦Υ髷?shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革進行探討,以供相關(guān)從業(yè)人員參考。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變革
引言
數(shù)據(jù)的發(fā)展,使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,同時大數(shù)據(jù)的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也帶來了較多的發(fā)展機遇,為企業(yè)人力資源管理的變革提供了重要的技術(shù)支持。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有關(guān)鍵地位,直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,而企業(yè)只有結(jié)合時代發(fā)展趨勢,對人力資源管理加以改革和創(chuàng)新,才能保證人力資源可以發(fā)揮出潛在的價值,才能更好的為企業(yè)的健康長足發(fā)展而服務(wù),才能幫助企業(yè)不斷的提升經(jīng)濟效益和社會效益。
1大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理的意義
1.1促進企業(yè)人才培養(yǎng)管理體制的更新
以大數(shù)據(jù)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理能力的提升效果毋庸置疑,但這一變革所造成的影響不僅體現(xiàn)在人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面,其更重要的意義在于,企業(yè)可通過大數(shù)據(jù),高效率、大規(guī)模地“制造”更多自身需要的人才,反向推進企業(yè)人才培養(yǎng)與管理體系的完善。這種系統(tǒng)性的人才管理機制才是提升企業(yè)管理水平的最大動力。以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的人才培養(yǎng)管理體系,從人才規(guī)劃、員工招聘、教育培訓(xùn)、績效考核、崗位管理等五個環(huán)節(jié)搜集、積累員工信息數(shù)據(jù),以企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,以培養(yǎng)熏陶企業(yè)文化為動力,通過人文關(guān)懷,提升員工歸屬感,并輔以物質(zhì)獎勵作為鼓勵手段,多維度、多層次地培養(yǎng)人才的忠誠度、責(zé)任感,從而提升企業(yè)的凝聚力。這就是人力資源管理和培養(yǎng)體制通過大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化后所體現(xiàn)出來的組織優(yōu)勢。
1.2提高人力資源管理效率
傳統(tǒng)的人力資源管理強調(diào)招聘、培訓(xùn)、績效等職能,缺乏組織活力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、文化變革等積累,忙于事務(wù)性工作,工作效率比較低,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。借助大數(shù)據(jù)加強人力資源管理的創(chuàng)新,引入大數(shù)據(jù)思維和運用大數(shù)據(jù)技術(shù),提升人力資源領(lǐng)域的分析預(yù)測和輔助戰(zhàn)略決策能力,進一步重塑和變革人力資源管理體系,促進人力資源管理水平和效率的提升,從而為企業(yè)發(fā)展制定更加有效的策略支持,這樣不僅可以控制管理成本,而且還能推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革
2.1明確信息化管理目標(biāo),細(xì)化工作管理內(nèi)容
首先,在推廣信息化管理系統(tǒng)的前期,應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作,確?;鶎訂T工與各部門負(fù)責(zé)人理解信息化管理系統(tǒng)的實際作用與價值,根據(jù)自身崗位發(fā)展需求,積極配合運用信息化管理系統(tǒng)。其次,做好信息化管理系統(tǒng)的管理與維護。信息化管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn),在于數(shù)據(jù)的及時更新,以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最新狀態(tài),才能為企業(yè)決策提供可靠支撐,除人力資源管理部門工作人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)更新,也需要各部門按照系統(tǒng)要求客觀準(zhǔn)確填報數(shù)據(jù)。同時,應(yīng)堅守職業(yè)準(zhǔn)則,避免信息泄露等問題發(fā)生,提升員工的工作責(zé)任意識。最后,做好智能化管理設(shè)計與建設(shè)。信息化管理系統(tǒng)本身存在一定的學(xué)習(xí)與提升空間,創(chuàng)設(shè)一些人性化、智能化的功能模塊,能夠在有效提升企業(yè)人力資源信息化管理水平的同時,方便員工高效處理信息數(shù)據(jù)。
2.2靈活合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù),科學(xué)清晰地確定人力資源部門工作內(nèi)容
企業(yè)管理過程中,往往存在人力資源管理部門工作內(nèi)容劃分不清晰、工作繁忙且承擔(dān)一部分行政部門工作的現(xiàn)象,這不僅制約了人力資源管理工作的正?;?、高效化開展,也容易出現(xiàn)行政工作和人力資源管理工作相混合的情況,一旦出現(xiàn)問題,責(zé)任難以有效界定,不利于提升管理成效。對此,靈活利用先進成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)可實現(xiàn)對內(nèi)部各部門、各崗位工作內(nèi)容及工作信息的全面收集,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各部門構(gòu)架,對不同部門的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)進行清晰明確的劃分,盡量避免人力資源管理部門職責(zé)與行政工作交叉,保證人力資源管理的獨立性,促進其聚焦企業(yè)人力資源保障與效率提升,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大支持。
2.3依托大數(shù)據(jù)技術(shù),優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)
一是公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與員工自身所在崗位需求、績效表現(xiàn)、晉升意向等密切相關(guān)的數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析,形成針對不同類型、各種年齡層次員工的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃路徑,為其量身打造人才培養(yǎng)方案,幫助他們迅速地勝任自己的崗位。二是依托人力資源大數(shù)據(jù),可以有效地幫助企業(yè)人力資源管理人員,準(zhǔn)確識別和了解企業(yè)員工對于學(xué)習(xí)的需求、行動、模式以及實際效果,制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略,改進培訓(xùn)體系,提高培訓(xùn)效率。三是企業(yè)可基于員工過往培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)的綜合分析,精準(zhǔn)地把握員工的實際工作情況以及能力素質(zhì)水平,在此基礎(chǔ)上對其未來所從事工作及職業(yè)技能培養(yǎng)需求進行預(yù)測和模擬,制訂與之契合的培訓(xùn)方案,有利于更加有針對性地挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能,增強企業(yè)員工對公司的信任感和忠誠度。
結(jié)束語
綜上所述,在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的社會發(fā)展背景下,企業(yè)的市場競爭力也愈加的嚴(yán)峻,為了能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展契機,對人力資源管理工作進行改革和創(chuàng)新,這是新時期企業(yè)發(fā)展的重要路徑,也是提高企業(yè)市場競爭力的有力舉措。所以,企業(yè)要深刻認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革的重要性,并探索有效的改革和創(chuàng)新措施,提高人力資源管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。
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