PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用探析

周翀

摘要：在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其管理模式也逐漸呈現(xiàn)出了多樣化、多層次化以及網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)。因此，本文將對(duì)PDCA系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。首先闡述了PDCA系統(tǒng)概念與基本特征;其次結(jié)合實(shí)際情況探討如何使它適用于我國(guó)電力公司工程項(xiàng)目實(shí)施以及最終目的達(dá)成一致：確保電力施工質(zhì)量安全及降低成本費(fèi)用支出;通過(guò)建立完善的責(zé)任制體系來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞：電力 ?工程 ?管理

一、PDCA管理的概念

PDCA系統(tǒng)是以流程管理為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程施工中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的計(jì)劃和措施。其主要目標(biāo)在于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用了PDCA技術(shù)。具體來(lái)講就是將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)以及進(jìn)度檢查等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)閉環(huán)控制系統(tǒng)，其次還運(yùn)用到動(dòng)態(tài)控制與信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合來(lái)構(gòu)建起一套完善系統(tǒng)：對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃和措施方案，使其具有一定可行性。

PDCA管理模式可以將其分為系統(tǒng)工程和應(yīng)用性管理工作，前者主要是針對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，后者則是從整體角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、生產(chǎn)過(guò)程以及技術(shù)水平等方面展開(kāi)全面監(jiān)控。同時(shí)在實(shí)際運(yùn)用中也會(huì)根據(jù)具體情況而有所調(diào)整。但是由于其具有一定的靈活性特點(diǎn)，因此這種模式更多的是適用于一些大型項(xiàng)目的管理當(dāng)中來(lái)作為一種過(guò)渡形式和輔助手段出現(xiàn);應(yīng)用型管理工作主要是針對(duì)電力工程施工進(jìn)行研究分析和總結(jié)工作開(kāi)展之后所產(chǎn)生效果。PDCA管理體系主要分為三個(gè)層次。第一個(gè)層面是工程項(xiàng)目管理人員，第二個(gè)層面則屬于用戶與企業(yè)的共同目標(biāo)，第三個(gè)層面為設(shè)計(jì)、施工以及成本控制等相關(guān)工作環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)階段中都存在著不同程度上的問(wèn)題和不足之處：首先就是每一個(gè)部分都需要進(jìn)行合理地分配;其次便是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)流程進(jìn)行有效監(jiān)控并實(shí)施相應(yīng)措施來(lái)避免出現(xiàn)不必要麻煩及損失;最后一點(diǎn)是對(duì)于具體項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的難題也應(yīng)該及時(shí)處理。

二、PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理的重要性

PDCA管理模式的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際工作中，可以通過(guò)對(duì)其理論知識(shí)、技術(shù)體系以及方法等方面進(jìn)行深入研究。首先是將傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在弊端和缺陷作為出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)自身特點(diǎn)。提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化以，及提高效率為主線來(lái)構(gòu)建管理模式;其次是運(yùn)用PDCA系統(tǒng)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)控的新方式，在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善其技術(shù)體系與流程控制水平。PDCA管理模式是以計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制為核心，通過(guò)對(duì)人員的有效協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置與組合。在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用該管理方式能夠促進(jìn)工作人員提高工作效率以及質(zhì)量。同時(shí)由于該方法具有較強(qiáng)針對(duì)性特點(diǎn)可以使管理工作更加科學(xué)化以及規(guī)范化發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升;此外還能促使管理人員的綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)并完善其職能作用發(fā)揮程度從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量控制效果得以強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)電力工程質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

在開(kāi)展PDCA模式后，要將其運(yùn)用到整個(gè)電力企業(yè)，并建立起完善的質(zhì)量控制體系。通過(guò)這種方式可以提高工作人員對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及隱患進(jìn)行分析。從而為后續(xù)工作提供有效保障。同時(shí)也能夠促進(jìn)相關(guān)人員自身素質(zhì)與技能水平不斷提升;此外還能促進(jìn)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的管理力度加強(qiáng)與強(qiáng)化，保障項(xiàng)目施工活動(dòng)順利開(kāi)展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，貫徹落實(shí)電力工程管理工作

在實(shí)際工作中，可以通過(guò)集中式授課方式來(lái)進(jìn)行知識(shí)傳授。這種教學(xué)模式不僅能夠幫助工作人員掌握專業(yè)技能還能有效提升他們對(duì)于新技術(shù)、新理念等方面的應(yīng)用能力，建立完善激勵(lì)制度和考核機(jī)制以及晉升體系，讓每個(gè)人都有成就感與榮譽(yù)感去參與到企業(yè)管理當(dāng)中并為電力工程管理工作提供動(dòng)力支持。然而當(dāng)前階段還存在著一些問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程之中沒(méi)有有效發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)作用;管理流程不健全、缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制等現(xiàn)象依然普遍出現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部并導(dǎo)致這些情況發(fā)生;還有就是對(duì)PDCA技術(shù)和相關(guān)制度認(rèn)識(shí)不足以及缺少科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系等等，都使得電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障，甚至影響了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系，完善計(jì)劃管理體系

在電力工程管理中推行PDCA管理模式能夠有效提升整個(gè)企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)水平以及工作質(zhì)量。因此要加強(qiáng)工作人員綜合能力培養(yǎng)和思想轉(zhuǎn)變等方面入手來(lái)強(qiáng)化人員意識(shí)培訓(xùn)及技術(shù)創(chuàng)新力度;其次，是建立健全激勵(lì)機(jī)制與約束制度并落實(shí)到位;最后就是注重人才隊(duì)伍建設(shè)、完善崗位職責(zé)劃分，通過(guò)不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。PDCA管理模式是一種以事前控制為基礎(chǔ)，事中實(shí)時(shí)監(jiān)控為主要特征，事后反饋并持續(xù)改進(jìn)為特點(diǎn)的新型閉環(huán)循環(huán)型綜合系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo);在整個(gè)生命周期中形成一個(gè)完整而又嚴(yán)格規(guī)范化且具有較強(qiáng)針對(duì)性的計(jì)劃管理體系，進(jìn)而保障該項(xiàng)目施工活動(dòng)有序開(kāi)展。

總結(jié)

電力企業(yè)的管理水平與管理模式是緊密聯(lián)系在一起，彼此影響，相互制約發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)力度、完善激勵(lì)機(jī)制也十分重要。只有不斷提高自身技術(shù)能力才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位;而要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立健全的考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理工作來(lái)推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展以及電力施工質(zhì)量水平的有效保障，確保電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行并保證電網(wǎng)供電可靠無(wú)誤。

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