加強井下作業(yè)監(jiān)督，提升采油廠經(jīng)濟效益

楊浩偉

摘要：在我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段，油田行業(yè)迅速崛起，為國民經(jīng)濟增長作出突出貢獻。在實際發(fā)展過程中，采油廠雖然取得顯著性成就，但也顯現(xiàn)出一些問題和不足。本文以長慶油田采油九廠為例，圍繞井下作業(yè)監(jiān)督工作，探討提升采油廠經(jīng)濟效益的措施，為相關研究提供借鑒意義。

關鍵詞：井下作業(yè);采油廠;經(jīng)濟效益

引言：

隨著采油廠工作的不斷深入，作業(yè)環(huán)境日益繁瑣復雜，井下作業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，甚至產(chǎn)生返工問題，既降低石油開采質(zhì)量，又引發(fā)經(jīng)濟損耗，不利于采油廠的整體發(fā)展。為實現(xiàn)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展，應積極改進采油過程中的問題及不足，切實提升其經(jīng)濟效益，為油田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供淵源不斷的動力。

1 井下作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀分析

采油廠井下作業(yè)監(jiān)督雖然具有一套豐富體系，為采油作業(yè)提供有效保障，但在實際應用中，也顯現(xiàn)出一些問題，如制度形式化、機構設置不合理、人員專業(yè)素質(zhì)不高、考核制度匱乏等。這些因素增加井下作業(yè)監(jiān)督壓力，再加上作業(yè)監(jiān)督員普遍待遇不高，監(jiān)督崗位工作比較辛苦，若是設備設施不齊全、現(xiàn)場條件復雜艱辛，都難以保障全天的作業(yè)監(jiān)督，對此應深入井下作業(yè)監(jiān)督，提出有目的性、有針對性的改進措施，不斷完善井下作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，這對于提升采油廠經(jīng)濟效益具有重大現(xiàn)實意義。

2 加強井下作業(yè)監(jiān)督，提升采油廠經(jīng)濟效益策略

2.1 健全規(guī)章制度，優(yōu)化重要工序

關于油田井下監(jiān)督工作，規(guī)章制度起到重要的支撐作用，為推進該項工作的高效運行，需要結合實際情況，健全規(guī)章制度。在采油廠日常管理中，應告知所有工作人員井下作業(yè)監(jiān)督的重要性和必要性，確保責任落實到個人，督促每位員工認真履行相應的工作職責。井下作業(yè)的實施，需要具有規(guī)范化、標準化的施工方案和標準，尤其是施工計劃的創(chuàng)建，都有具備明確的衡量標準，不斷提升井下施工質(zhì)量，確保采油廠獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從采油廠自身角度來說，每天持續(xù)進行大量的井下作業(yè)，監(jiān)督人員長期面臨巨大壓力，有些時候會產(chǎn)生力不從心的現(xiàn)象，嚴重時引發(fā)安全知識，直接威脅監(jiān)督人員生命財產(chǎn)安全。因此，采油廠應立足現(xiàn)實、著眼未來，健全規(guī)章制度，優(yōu)化和控制重要工序，不斷調(diào)整和改進工況，既為監(jiān)督人員提供安全保障，又促進采油廠井下作業(yè)正常運行，穩(wěn)定采油廠發(fā)展狀況，確保良好的經(jīng)濟效益。

2.2 強化全體員工培訓，提升員工專業(yè)能力及素質(zhì)

為推進采油廠高效運作，改善井下作業(yè)質(zhì)量，需要全方位、多角度做好井下作業(yè)監(jiān)督工作。強化人工培訓是提升全體員工專業(yè)技能及素質(zhì)的重要途徑，需要對管理層、監(jiān)督層、操作層等人員做好相應的培訓。特別是監(jiān)督及操作員工，需要嚴格履行各項工作職責，根據(jù)實際情況分析問題隱患，做好對規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓，將理論培訓與實踐培訓結合起來，不斷強化實踐環(huán)節(jié)，在井下作業(yè)培訓中，需要明確培訓重難點，如標準作業(yè)實施準則、監(jiān)督工作全面開展等。此外，在強化全體員工培訓的基礎上，應打破傳統(tǒng)培訓模式，創(chuàng)新培訓方法，對于現(xiàn)場培訓和集中培訓，應形成新思路、新形式、新方法，將警示教育、應急演練貫穿到培訓體系中。對于員工培訓的創(chuàng)新點，可以從以下三個角度入手：第一，警示教育，對于定期召開的井控例會或者是集中培訓，需要收集和整理實際的井下作業(yè)事故案例，切實發(fā)揮其安全警示教育作用，逐漸提升全體員工自我防護及井控意識，最大化地降低安全事故產(chǎn)生概率，這是保障采油廠經(jīng)濟效益的有效方法。第二，應急演練，采油廠應結合自身情況，定期創(chuàng)建井下作業(yè)分區(qū)演練培訓活動，檢驗理論與實際結合和的工作成效，督促全體檢修及監(jiān)督人員參與其中，根據(jù)員工表現(xiàn)給予客觀公正的評價，及時提出演練環(huán)節(jié)中的問題及不足，創(chuàng)建有針對性的改進方法，以此增強所有員工安全風險意識，為采油廠經(jīng)濟發(fā)展注入強心劑。當然，為促進采油廠經(jīng)濟效益，需要管理層充分挖掘監(jiān)督人員工作潛力，創(chuàng)建一套科學合理的考核機制，對于具有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，給予相應的物質(zhì)及精神獎勵，考核不合格人員，需要加強督促及培訓，采取相應的處罰措施，以此切實提升所有員工工作效率。

2.3 堅持以經(jīng)濟效益為中心，規(guī)范監(jiān)督機制

在采油廠實際井下作業(yè)監(jiān)督中，將監(jiān)督與管理手段有機融合，提高監(jiān)督與服務體系的適配性，堅持以經(jīng)濟效益為工作出發(fā)點和落腳點，最大化地體現(xiàn)作業(yè)監(jiān)督職能。首先，嚴格設計監(jiān)督施工，注重全過程監(jiān)督，包括井下作業(yè)方案設計、施工人員配備、施工技術準則、施工工序等。其次，堅持上井抽查、檢查制度，做好日常井下作業(yè)監(jiān)督日常巡檢和定期抽查工作，確保檢查問題落實到某部門或員工，及時創(chuàng)建改進方案，以此挽回不必要的經(jīng)濟損失。再次，檢查例會制度，結合采油廠實際井下監(jiān)督情況，定期召開例會，注重井下作業(yè)質(zhì)量的評審，在體會討論中，將責任劃分模式到員工個人。最后，持續(xù)提升作業(yè)監(jiān)督人員技術水平，除了做好系統(tǒng)性培訓工作外，還要搞好作業(yè)監(jiān)督員的任職資格，積極引入先進的技術及經(jīng)驗;期間提高井下作業(yè)員工薪資福利待遇，調(diào)動員工積極性和參與度。

結束語：

井下作業(yè)監(jiān)督是采油廠工作體系的重點，直接影響到實際經(jīng)濟效益，對此應不斷總結與分析，針對潛在的問題及不足提出相應的改進措施，對此應明確監(jiān)督機制，強化全體員工培訓，全面加強井下作業(yè)監(jiān)督。

參考文獻：

[1]蒲新輝，俞海芳，趙瑞元，鞏繼云.長慶油田采油一廠井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的改革與實踐[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2020，36（11）：15-18+22.

[2]田疆，魏挺.油公司模式下的井下作業(yè)安全管理模型研究與應用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（08）：56-58+60.

[3]韓錫偉.加強井下作業(yè)監(jiān)督工作提高井下作業(yè)質(zhì)量的途徑[J].化學工程與裝備，2019，13（08）：138+148.