安倩昕

摘要：隨著時(shí)間的推移，社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，只有充分的把握我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，不斷借鑒國(guó)外或優(yōu)秀跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略，各企業(yè)才能取得真正意義上的發(fā)展與壯大。市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃的最終目的就是為企業(yè)謀生存、求發(fā)展，這個(gè)終極目標(biāo)是否能夠切實(shí)可行，就需要構(gòu)建行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)，本文對(duì)此作了簡(jiǎn)要的分析與研究，以供相關(guān)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷;財(cái)務(wù)管理;企劃;網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

引言：

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，尤其是當(dāng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的腳步加快，我國(guó)各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境都受到了國(guó)際化的影響與沖擊，再加上不斷有國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)本土企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，由于隨著時(shí)代的發(fā)展，許多現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)沒有得到有效地提升，管理系統(tǒng)和制定日趨老化，不在適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。各企業(yè)在國(guó)際沖擊的不斷加大下，能否在未來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要構(gòu)建科學(xué)、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)。這是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要問題。

1、努力有效地消除傳統(tǒng)理念誤區(qū)

為了合理地防范與化解相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)解決與高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理過程中存在的幾個(gè)誤區(qū)。

第一，責(zé)任誤區(qū)。片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作屬于財(cái)務(wù)單獨(dú)部門的工作范疇，與其他部門無關(guān)。只有走出這個(gè)誤區(qū)，才能夠真正的形成管理合力。

第二，模式誤區(qū)。投資部門花錢，財(cái)務(wù)部門撥款，產(chǎn)生了用管脫節(jié)的資金流動(dòng)現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)管理放在了被動(dòng)位置。

第三，功能誤區(qū)。財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)管理片面地表現(xiàn)為資金使用過后的記賬和對(duì)賬，只單單滿足于資金流向正確，資金數(shù)目無誤，但幾乎不會(huì)過問資金的具體使用效果。

第四，操作誤區(qū)。財(cái)務(wù)部門只是單純地做表格、撥資金，幾乎不會(huì)自主地參與投資項(xiàng)目的實(shí)際考察過程、評(píng)估過程和論證過程。就算是參與其中，也是零星點(diǎn)點(diǎn)，沒有系統(tǒng)和全面的參與過程。

上面論述的四個(gè)誤區(qū)不僅僅降低了市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的管理職能，還在投資行為、投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)上帶來了嚴(yán)重的阻礙，在很大程度上加大了企業(yè)投資的不確定性。因此，必須采取科學(xué)、有效的途徑加以消除。

2、堅(jiān)持以人為本的核心方向

人是社會(huì)的根本，更是生產(chǎn)力中最重要的組成部分。在市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中，企業(yè)員工當(dāng)中儲(chǔ)藏著重大的潛在力量。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要運(yùn)用合理、有效的措施來激發(fā)這種潛在力量，使員工能夠充分地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和積極性。具體措施需要有機(jī)結(jié)合兩個(gè)管理方面，這兩個(gè)管理方面一是有情管理，二是無情管理。無情管理簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是硬性管理，主要包括紀(jì)律管理、制度管理等等。有情管理相對(duì)來說就是軟件管理，主要包括榮譽(yù)管理、業(yè)余生活管理、行為管理思想政治教育等等。有情和無情管理兩者之間是辯證統(tǒng)一的重要關(guān)系。在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中應(yīng)該將兩者充分、有效地結(jié)合在一起。雖說管理制度顯得冷若冰霜般無情，但是在現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人都充滿熱情。因此拋卻工作的關(guān)系，在實(shí)際生活中，管理人員和管理對(duì)象之間應(yīng)該互相照顧、互相關(guān)心。無情管理并不是代表人自身無情無義，而是在具體的工作要求與制定上要照章辦事。反之，有情管理側(cè)重點(diǎn)在實(shí)際生活中，不能取代工作的管理方式。因此，只有將二者有機(jī)融合，充分做到人盡其才，才能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷和與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出重要的能量?jī)r(jià)值。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)基礎(chǔ)是合理、規(guī)范的管理制度

在目前我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中，每個(gè)階層都必須制定合理、規(guī)范的相應(yīng)的職責(zé)規(guī)范和制度準(zhǔn)則。在上下層之間首先運(yùn)用語(yǔ)言和個(gè)人情感去與對(duì)方溝通和交流，曉之以理、動(dòng)之以情，在此方式?jīng)]有奏效的情況下，就需要一個(gè)嚴(yán)格地按照企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的處理。市場(chǎng)縱深發(fā)展的主要牽引力就是市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃，想要真正地發(fā)揮其牽引作用，就必須不斷的完善和建立健全企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)管理過程中切實(shí)做到有據(jù)可依、違者必究。只有規(guī)范、合理的規(guī)章制度才能提升市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃的工作效率，持續(xù)地保障市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)功能的有效發(fā)揮，更有利于企業(yè)內(nèi)部形成不當(dāng)?shù)墓倭胖髁x作風(fēng)。除此之外，必須注意在具體的制定市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃管理的相應(yīng)制度時(shí)始終堅(jiān)持秉公執(zhí)法的基本原則。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠彈性與有機(jī)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

為了企業(yè)能夠有效地適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以彈性與有機(jī)兩方面作為此網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)容的基本特色。第一方面，有機(jī)特點(diǎn)。簡(jiǎn)單些講，就是在市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要充滿無限的生命力，此網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)類型屬于學(xué)習(xí)型的體系。另一方面，彈性特點(diǎn)。也就是說企業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)具備伸縮性的特點(diǎn)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)、資金的增減受到嚴(yán)重的影響，可以科學(xué)、有效地進(jìn)行企業(yè)的自我完善和調(diào)節(jié)。在企業(yè)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)之中，相鄰的上下層相互之間有兩種主要關(guān)系，一種是監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，另一種是信息反饋與接收的關(guān)系。充分地保證這兩種關(guān)系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)眾多的信息員工。這樣才能夠有效地保證上下層和同層之間進(jìn)行合理、有效的信息傳達(dá)和相互交流。

市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具備開放型的主要特點(diǎn)，這樣才能夠充分的保證外部市場(chǎng)信息可以源源不斷地輸入到企業(yè)當(dāng)中來。比方說，當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接收到新鮮的外部市場(chǎng)信息以后，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些復(fù)雜的信息進(jìn)行有效、合理的加工與匯總，剔除重復(fù)多余和無效的信息，將有價(jià)值的信息歸類排序，方便各層員工進(jìn)行檢索運(yùn)用。與此同時(shí)，科學(xué)的分析外部市場(chǎng)的變化歸類，將其合理的與企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的比較，通過各層相關(guān)人員的認(rèn)真分析和比對(duì)，在復(fù)雜的信息資料中提取出符合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求的重要情報(bào)。有力的保障企業(yè)在面對(duì)多變的外部環(huán)境下，能夠持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)企劃網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，充分的發(fā)揮自身作用，才能夠保證企業(yè)在當(dāng)前國(guó)際化背景下站穩(wěn)腳跟、健康持續(xù)的發(fā)展。

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