劉剛

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，中國的經(jīng)濟實力不斷增強，社會生產(chǎn)力也在飛速發(fā)展。我們國家已經(jīng)從一個落后的農(nóng)業(yè)社會逐步向工業(yè)社會發(fā)展。開始涌現(xiàn)出了很多的新鮮事物，電力建設(shè)開始普及，滲透到人們的生活中。無論是普通的家庭住戶還是大型的公司企業(yè)和超市，都需要對電力工程進行完善的建設(shè)。電力給我們的生活帶來了便利，同時也豐富了我們的社會生活。電力建設(shè)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。所以，對于電力工程的建設(shè)，人們需要不斷對其進行完善和管理。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);質(zhì)量和進度管理;工程管理

電力建設(shè)關(guān)系著人們的生活以及工作，因此對于電力建設(shè)管理要提高重視，在電力建設(shè)管理中質(zhì)量以及進度管理是重要的組成部分，對于整個電力工程都會造成影響。因此要對電力建設(shè)管理中的質(zhì)量以及進度管理存在的問題進行分析，提出有針對性的解決方法，制定合理的施工方案，保障施工的順利進行，對于工程的管理貫穿于全程，充分發(fā)揮電力建設(shè)管理的作用，希望提高電力工程質(zhì)量，提供更高水平的供電服務(wù)。

1電力建設(shè)工程質(zhì)量和進度管理的特點

1.1工程質(zhì)量的重要性

電力工程的質(zhì)量管理對于工程的建設(shè)具有重要影響，如果工程的規(guī)模較小，對于工程的影響較小，增加電力企業(yè)的成本投入，降低建設(shè)效率。對于工程較大，范圍較廣的工程，電力工程的質(zhì)量管理如果出現(xiàn)問題就會造成工程無法滿足人們的需求，在使用過程中出現(xiàn)安全隱患，影響較為惡劣。

1.2工程施工特殊性

在電力建設(shè)工程中對于電力建設(shè)中存在的質(zhì)量問題應(yīng)該提前預(yù)測，不斷改進。工程質(zhì)量管理以及進度管理間存在著聯(lián)系，只有應(yīng)對質(zhì)量問題以及進度問題采取有效的預(yù)防措施，才可以實現(xiàn)有效的管理。在電力施工的過程中會存在施工質(zhì)量問題，主要是由于施工人員的綜合素質(zhì)不夠，對于質(zhì)量的重視程度不夠，因此在施工時出現(xiàn)了失誤，因此需要對施工人員進行培訓(xùn)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行勘測，減少問題的產(chǎn)生。

1.3影響因素多變性

在電力建設(shè)工程中，對于質(zhì)量以及進度的影響因素是非常多的，在管理過程中會隨著施工的進展而產(chǎn)生新的問題。因此對于不同的問題應(yīng)該采取不同的解決方式，有針對性的對問題進行處理，避免影響范圍的進一步擴大，及時將質(zhì)量事故控制在合理范圍內(nèi)。

2影響電力工程質(zhì)量和進度管理的主要因素

2.1人為因素

在電力建設(shè)工程中人力資源是最關(guān)鍵的，貫穿于施工建設(shè)的始終，對于電力建設(shè)的質(zhì)量以及進度具有重要的作用，因此影響電力建設(shè)的因素最主要的就是認為因素，施工人員在施工過程中沒有規(guī)范施工，對于施工方案設(shè)計不合理，都會造成施工安全風險，影響施工質(zhì)量。因此提高施工人員以及管理人員的素質(zhì)非常重要。

2.2機械設(shè)備因素

電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的工程，需要用到需要大型的機械設(shè)備，機械設(shè)備負責挖掘以及其他工作，如果缺乏機械設(shè)備，會降低施工效率，增加工作人員的工作量。如果機械設(shè)備出現(xiàn)故障，或者在實際使用中缺乏安全保障，就無法推動電力建設(shè)工程的有效開展。

2.3材料的因素

施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，因此材料時關(guān)鍵部分，對于不同的工程對于材料的要求不同，因此要選擇合適的材料。如果材料的類型以及數(shù)量等不符合施工要求，影響電力將建設(shè)工程的開展，因此在材料的選擇、運輸、檢查過程中要嚴格遵照規(guī)定，加強質(zhì)量檢測，確保材料的質(zhì)量符合要求。

2.4施工方案因素

施工方案的制定關(guān)系著電力建設(shè)工程的施工周期、成本核算以及施工質(zhì)量等等，是電力建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)。因此施工方案如果不合理，就會造成施工的進度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的過程中應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工方案進行調(diào)整，保障工程質(zhì)量和進度的前提下，對工程方案進行控制。

3電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量、進度管理的具體措施

3.1對工程責任質(zhì)量進行嚴格控制

電力工程是一項復(fù)雜的工程，周期較長，并且在施工階段所需的人員以及材料、設(shè)備眾多，因此在電力建設(shè)工程的管理過程中要將責任進行合理劃分，對于不同的施工人員以及管理人員都要明確各自的職能，將責任落實到個人，在遇到問題時可以直接找到相關(guān)責任人，避免質(zhì)量問題進一步擴大，同時提高了工程質(zhì)量。在進行責任劃分時，經(jīng)濟利益以及責任是相關(guān)聯(lián)的，因此獲得的利益越大，所需承擔的責任越大。并且要建立獎懲機制，在電力建設(shè)過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全隱患，相關(guān)責任人會受到懲處，因此對于責任人會形成推動力，提高責任意識，在進行管理的過程中樹立質(zhì)量意識以及安全意識，轉(zhuǎn)變自己的觀念，在施工過程中對于施工人員加強質(zhì)量管理和監(jiān)督，規(guī)范施工和操作，制定符合實際的施工方案，可以保障施工質(zhì)量和進度，確保電力施工的順利實施。

3.2管理材料采購質(zhì)量

電力建設(shè)工程比較復(fù)雜，用料過程比較繁雜，因此電力企業(yè)需要嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量直接關(guān)系到電力建設(shè)工程質(zhì)量。在采購材料的過程中，電力企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況，建立物品采購清單，對比供應(yīng)商的質(zhì)量，最終選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，電力企業(yè)需要和供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保障工程材料的質(zhì)量，避免日后材料發(fā)生問題引發(fā)爭議。電力企業(yè)需要記錄每一次的進貨清單，準備好每一次施工活動的記錄單，及時記錄施工中遇到的情況，利用可靠的數(shù)據(jù)，向企業(yè)上級及時匯報工程情況。

3.3加強人力資源質(zhì)量管理

電力建設(shè)工程施工過程中，電力企業(yè)需要加強人力資源質(zhì)量管理，提高各人員的質(zhì)量素質(zhì)，避免引發(fā)施工安全問題。在人員招聘過程中，需要考察工作人員的職業(yè)能力和技術(shù)水平，保障招聘的人才符合電力建設(shè)工程需求。電力企業(yè)需要安排專業(yè)人員檢驗施工設(shè)備和施工材料，確保符合電力建設(shè)工程標準，以提高電力建設(shè)工程質(zhì)量。此外還需要安排專人駐守材料供應(yīng)點，確定每種材料的數(shù)量和供應(yīng)時間，并且要向有關(guān)部門及時上報記錄的內(nèi)容。電氣企業(yè)合理分配工作人員，準確的把控電力建設(shè)工程全局，有利于保障工程質(zhì)量。電力企業(yè)還需落實員工配置工作，規(guī)范施工人員的施工操作，提升整體技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。

3.4落實工程自檢

保障電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要落實工程自檢工作，及時糾正電力建設(shè)工程的不足之處，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量。電氣企業(yè)需要安排專人監(jiān)督施工過程的每個環(huán)節(jié)，控制每個工序的質(zhì)量。為了提高電力建設(shè)工程質(zhì)量，在工序交接過程中需要做好檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)某工序質(zhì)量不達標，需要立即停止交接工作實施返工，只有通過檢查之后才可以落實下一道工序。工程竣工之后，電力企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙驗收工程質(zhì)量，確定工程質(zhì)量是否滿足圖紙要求，歸檔處理驗收資料信息。利用現(xiàn)代化的控制手段，加強管理施工質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量控制點落實每個質(zhì)量控制措施，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量。

結(jié)束語

電力建設(shè)工程施工過程中，電力企業(yè)需要控制施工質(zhì)量和施工進度，明確當前電力建設(shè)工程施工過程中的影響因素，提出針對性的管理措施，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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