陳偉光

廈門中聯(lián)永亨建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

在土建工程中，全過程造價(jià)管理是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而要想更好地土建工程的發(fā)展與進(jìn)步，就需要把控好全過程造價(jià)管理的工作。土建工程的造價(jià)管理是否合理、恰當(dāng)，是影響管理體系穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。通過科學(xué)合理的全過程造價(jià)管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程造價(jià)的進(jìn)步，幫助施工企業(yè)成功發(fā)展。

2 全過程工程造價(jià)的實(shí)際意義

2.1 全過程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

選擇合理科學(xué)的全過程工程造價(jià)項(xiàng)目，不僅能夠大大降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，還能夠有效提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、適用度高的全過程工程造價(jià)管理制度，使相關(guān)工作人員明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保工程項(xiàng)目能夠得到全方位的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)確保項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督管理工作的落實(shí)，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面得到一定的保障。

2.2 全過程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程資本的利用

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以提高投資效率為最終目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來源進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目投資的使用范圍以及項(xiàng)目實(shí)施情況，保證項(xiàng)目資金計(jì)算和計(jì)價(jià)過程的準(zhǔn)確度和科學(xué)度。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項(xiàng)目的成本，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土建工程中全過程造價(jià)管理的重要性

全過程造價(jià)管理工作的落實(shí)與否，直接決定著工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。因此，切實(shí)做好全過程造價(jià)管理工作，不僅能夠幫助施工企業(yè)更好地完成施工項(xiàng)目的預(yù)算控制，還能夠做到效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展目的。但從目前的情況來看，我國(guó)目前的土建工程建設(shè)中全過程造價(jià)管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業(yè)對(duì)全過程造價(jià)的管理都不是十分到位。有的是對(duì)施工材料的選擇不仔細(xì)，無法在材料使用過程中實(shí)現(xiàn)最大化地利用；有的是對(duì)施工人員的選擇不專業(yè)，無法在施工過程中實(shí)現(xiàn)合理的人員分配；有的是缺乏對(duì)相關(guān)地段的實(shí)際考察，設(shè)計(jì)出來的施工圖紙無法按照施工人員及實(shí)際地段完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費(fèi)。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過程造價(jià)管理，對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的意義。

4 全過程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略

要在當(dāng)前項(xiàng)目中實(shí)施全過程造價(jià)控制，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全過程造價(jià)控制，以充分發(fā)揮全全過程造價(jià)控制的效果。首先，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價(jià)控制的過程，以項(xiàng)目作為一個(gè)整體為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行全過程造價(jià)控制成本。與此同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的配套工作內(nèi)容，最大限度地讓管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)成工程造價(jià)工作的完成；其次，在控制工程造價(jià)的工作時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守主動(dòng)性原則，在開展全過程造價(jià)控制管理工作的同時(shí)，嚴(yán)格明確造價(jià)管理的流程，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行管理，或做好相關(guān)的分析計(jì)劃，通過事先的分析控制當(dāng)下的工作進(jìn)程，確保各類問題出現(xiàn)時(shí)都能得到及時(shí)有效地解決方案，從而更好地控制造價(jià)管理問題；最后，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守及時(shí)性原則，時(shí)刻根據(jù)造價(jià)工作的進(jìn)度進(jìn)行管理策略的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的科學(xué)考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的有效控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5 土建工程中全過程造價(jià)管理中存在的問題

5.1 土建工程籌備環(huán)節(jié)問題

土建工程的前期準(zhǔn)備工作通常包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作、工程預(yù)算準(zhǔn)備工作等，此外還有大量的相關(guān)準(zhǔn)備工作需要開展，以此為后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好充足準(zhǔn)備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源、施工工序、人員安排等進(jìn)行客觀理性的分析，并且要對(duì)籌備資金費(fèi)、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，避免土建工程因資金支持問題而出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的問題。但是在土建工程實(shí)踐籌備環(huán)節(jié)，還存在著諸多問題影響著工程造價(jià)管控質(zhì)量。例如，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度不穩(wěn)定等，這些因素都直接增加了工程造價(jià)的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，過于降低工程預(yù)算資金，既無法保障工程造價(jià)工作的質(zhì)量，也對(duì)后續(xù)的施工造成極大的資金缺乏隱患。

5.2 土建工程施工環(huán)節(jié)問題

土建工程的施工環(huán)節(jié)需要大量的項(xiàng)目資金支出，也是項(xiàng)目資金使用極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此需要工程造價(jià)的高質(zhì)量、高效率管控。土建工程施工環(huán)節(jié)，施工人員常會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤導(dǎo)致施工質(zhì)量或效果無法滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，致使項(xiàng)目資金的不必要使用。部分施工人員還會(huì)出現(xiàn)建筑材料不規(guī)范使用的問題，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量合格或者建筑材料浪費(fèi)的問題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的核算受不必要資金浪費(fèi)、能源浪費(fèi)的影響。

5.3 土建工程完工環(huán)節(jié)問題

土建工程完工環(huán)節(jié)主要包括對(duì)工程質(zhì)量、工程效果進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，是土建工程項(xiàng)目得以高質(zhì)量交付使用的重要環(huán)節(jié)。諸多建設(shè)單位缺乏對(duì)該環(huán)節(jié)的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對(duì)完工項(xiàng)目質(zhì)量及效果的核驗(yàn)工作，不利于土建工程施工質(zhì)量保障，也會(huì)對(duì)工程資金款項(xiàng)的使用造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)賬目記錄不對(duì)、不合理的現(xiàn)象，加大了工程造價(jià)控制的復(fù)雜程度。此外，部分建設(shè)單位為獲取更高的項(xiàng)目利潤(rùn)，會(huì)采取虛報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和所需資金的方式，嚴(yán)重制約著土建程全過程造價(jià)控制工作的高質(zhì)高量開展。

6 全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

6.1 土建工程投資立項(xiàng)階段

投資立項(xiàng)在土建工程的全過程造價(jià)管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項(xiàng)的管理工作做到位，不僅要對(duì)土建工程的各個(gè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價(jià)管理難度等實(shí)際因素進(jìn)行考量對(duì)比，進(jìn)而計(jì)算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項(xiàng)目審批管理時(shí)，從土建工程的施工方案設(shè)計(jì)、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實(shí)地環(huán)境、土建工程的施工實(shí)際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項(xiàng)目在投資立項(xiàng)階段的全過程造價(jià)管理工作。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時(shí)，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計(jì)方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項(xiàng)階段，還要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境來決定能將施工的實(shí)際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計(jì)和施工材料，通過成本管理達(dá)到控制土建工程造價(jià)的目的。

6.2 土建工程設(shè)計(jì)階段

合理的工程設(shè)計(jì)可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會(huì)造成過度消耗成本的結(jié)果，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過程造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)土建工程設(shè)計(jì)階段提出如下幾點(diǎn)建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計(jì)人員往往會(huì)忽略了對(duì)工程造價(jià)成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀念薄弱，造成隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對(duì)此類問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計(jì)方案的規(guī)范度及合理化，同時(shí)也能夠更好地控制造價(jià)成本計(jì)劃；其次，根據(jù)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位及人員。在這一過程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計(jì)的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，最后聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計(jì)；最后，進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，有效控制成本。為了有效地控制造價(jià)成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解土建工程預(yù)算定額、造價(jià)定額和建筑材料預(yù)算價(jià)格。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和概算提出的預(yù)算方案，然后控制整體工程的預(yù)算。

6.3 土建工程施工階段

在施工項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，防止項(xiàng)目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的使用，有些施工技術(shù)雖然操作簡(jiǎn)單，對(duì)施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實(shí)際的施工過程中卻無法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無法進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，對(duì)于需要改進(jìn)的部分則要及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，同時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計(jì)劃，盡可能地將造價(jià)成本控制在預(yù)算之內(nèi)。同時(shí)，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費(fèi)資源的情況發(fā)生，增加造價(jià)成本。

6.4 土建工程竣工階段

在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價(jià)管理工作的進(jìn)行。在竣工結(jié)算的時(shí)候，企業(yè)首先要確認(rèn)具體施工情況與設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一度，同時(shí)在這一過程中再次對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)檢查，并對(duì)施工過程中所使用的資源或資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

7 結(jié)束語

結(jié)合本文，我們不難看出在當(dāng)下的實(shí)際造價(jià)工程管理中，相關(guān)施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到全過程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程資本的利用等應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，還要正視全過程工程造價(jià)在土建工程籌備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工環(huán)節(jié)等實(shí)踐應(yīng)用中的問題，進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，與自身實(shí)際的造價(jià)工作進(jìn)行結(jié)合，不斷推動(dòng)自身造價(jià)控制的發(fā)展與進(jìn)步，確保全過程造價(jià)管理得以在土建工程的投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段高質(zhì)高量實(shí)施。同時(shí)，隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也要確保造價(jià)管理中數(shù)值的精確度，進(jìn)而有效地對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，幫助施工企業(yè)得到更好的發(fā)展、更長(zhǎng)足的進(jìn)步。