王歷顯

蘭州興晟工程造價咨詢有限責(zé)任公司

1 引言

隨著工民建工程的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場對工民建工程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場項目管理并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段，綜合控制因工民建工程的施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量提供保障。施工單位應(yīng)注重現(xiàn)場施工項目質(zhì)量管理，并結(jié)合工程現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)警工作，為工程質(zhì)量提供保障。

2 存在的主要問題

2.1 管理理念落后

在工民建工程的現(xiàn)場管理工作中，施工單位由于人員力量過于不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，明顯降低了現(xiàn)場的監(jiān)管質(zhì)量。小型施工單位在經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及監(jiān)管能力嚴(yán)重不足，所以其在制定目標(biāo)的時候也會出現(xiàn)目標(biāo)短淺，以及只顧眼前利益的情況，無暇顧及未來的發(fā)展趨勢問題。對各種風(fēng)險因素分析也不夠透徹，造成工民建工程的安全質(zhì)量隱患。

2.2 建材及機(jī)械問題

原材料以及施工機(jī)械是影響工民建工程質(zhì)量的重要因素，如果建筑施工過程中，施工機(jī)械老化，精準(zhǔn)性降低，則會導(dǎo)致施工效率低下，無法按照規(guī)定工期完成任務(wù)，施工數(shù)據(jù)存在較大的誤差，會給工程整體質(zhì)量留下安全隱患。一些施工單位為了節(jié)約成本，會違規(guī)采用一些劣質(zhì)建材，質(zhì)量差的建筑原材料無法滿足工程的剛性需求，導(dǎo)致整體建筑項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些豆腐渣工程在后期的使用過程中受到風(fēng)雨侵蝕，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，危害群眾的生命財產(chǎn)安全。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足

讓工民建工程的各項工程資源在監(jiān)管監(jiān)督下有效利用，從而確保工民建工程經(jīng)濟(jì)成本能夠在合理范圍中降到最低。監(jiān)管風(fēng)險管控的關(guān)鍵在于能夠降低工民建工程成本的同時提高施工單位甚至是社會整體的經(jīng)濟(jì)效益，讓施工單位的發(fā)展要夠長遠(yuǎn)推進(jìn)。但是對工民建工程的施工監(jiān)管制度建設(shè)而言，已經(jīng)起到了非常明顯的阻礙作用。

3 主要的發(fā)展對策

3.1 完善工程監(jiān)管管理制度

首先需建立科學(xué)的管理體系。從而確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。在工民建工程開展的過程中，涉及的內(nèi)容相對復(fù)雜。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問題，促進(jìn)工民建工程建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。通過多樣的檢測方式進(jìn)行檢查登記。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，內(nèi)部環(huán)境主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、施工單位文化、治理結(jié)構(gòu)、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。同時，需保障建筑消防設(shè)施所使用的建材質(zhì)量可靠。盡量選取大型或原本合作比較順暢的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)禁相關(guān)不合格的材料使用到工程當(dāng)中。現(xiàn)場所堆放的建材需要做好防暴曬、防潮等措施，避免建材的性能降低。設(shè)施建材從材料準(zhǔn)備到使用需要經(jīng)過較多環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。通過充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐倪x材，從源頭把控施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制每道施工工序，當(dāng)出現(xiàn)任何偏差時都需要做好及時的糾正。

3.2 加強(qiáng)工程計劃安排

精細(xì)化的進(jìn)度管理模式，如何強(qiáng)化工程的計劃安排是核心部分。制定計劃時，請盡可能詳細(xì)，清晰組織每日和每周的工作計劃。通過工民建工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強(qiáng)工程的效益性。在工民建工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個參數(shù)緊密相連。在施工質(zhì)量控制和管理過程中，需要進(jìn)行工民建工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項目應(yīng)用階段可分為計劃階段和實(shí)施階段。施工單位需基于設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場時間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計劃，如總體計劃以及月進(jìn)度計劃等。進(jìn)度計劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對進(jìn)度計劃與實(shí)際工程進(jìn)展兩者的差距，來調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷。

在面臨多個工程時，需要科學(xué)制定項目的先后排序。由于大家都會在項目中獲取一定的資源，因而需要有效處理好工程關(guān)系人之間的各種利益矛盾。監(jiān)管人員可以充分利用遺傳算法來決策工程資源的分配，在限定的項目資源上進(jìn)行合理分配和調(diào)整，最大化的降低資源損耗。要想有效推進(jìn)工程中的工民建技術(shù)管理建設(shè)，加強(qiáng)管理人員以及工人的責(zé)任意識具有重要作用。在工民建技術(shù)管理制度需融入施工人員多方面管理。人員是在施工現(xiàn)場有效實(shí)施工民建技術(shù)管理的保證。

3.3 規(guī)范模板和鋼筋安裝管理

模板安裝首先需保證表面的平整度，一旦表面不平整容易產(chǎn)生變形，從而破壞工程整體質(zhì)量。通過把控模板和支架的焊接施工，有效提升箱梁的穩(wěn)定程度，降低箱梁和模板的脫落風(fēng)險。施工人員需提前預(yù)制好側(cè)模板，將其預(yù)制位置和低模板保持一致，從而將兩者有效結(jié)合，加強(qiáng)低模板的穩(wěn)定作用。在安裝工序完成后，做好工民建工程的施工檢查，避免造成施工質(zhì)量隱患。鋼筋在為工民建工程主要發(fā)揮穩(wěn)固結(jié)構(gòu)以及承載的作用。監(jiān)理人員和施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求，對于工民建的質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行控制。通過多樣的檢測方式進(jìn)行檢查登記。

在混凝土滿足設(shè)計強(qiáng)度后才能實(shí)施拆模作業(yè)。拆模作業(yè)時，需做好先內(nèi)后外的原則。支撐結(jié)構(gòu)在拆除過程中保持對稱性，從而保障主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。施工人員在安裝架體之前，需要和工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。嚴(yán)格按照設(shè)計方案以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)?，F(xiàn)場可以通過硬化或者相關(guān)方法來加強(qiáng)支?；A(chǔ)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)安全事故。對于所使用的原材料需提前檢查。工程建材需與設(shè)計方案中的標(biāo)準(zhǔn)相一致，不可以出現(xiàn)銹蝕、偏薄等質(zhì)量問題。在安裝階段必須吩咐專業(yè)人員進(jìn)行檢查，對扣件以及鋼管厚度等部件進(jìn)行科學(xué)合理的抽查。在支模拆除作業(yè)中，首先需嚴(yán)格控制拆除時間以及拆除順序。通過嚴(yán)格把控時間來保障工程的施工進(jìn)度以及混凝土的強(qiáng)度。在拆除之前需要在工地現(xiàn)場設(shè)置好工地的警示，避免無關(guān)施工人員或閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域。在支模拆除之后的材料可以進(jìn)行利用，做好分類以及登記工作，但需要避免老化的材料再用在工民建工程當(dāng)中。制定施工方案時，可充分利用S型爬梯來提升施工的安全性。施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，充分結(jié)合相關(guān)施工結(jié)束，消除施工中的安全質(zhì)量隱患。

3.4 規(guī)范支模施工管理

支模技術(shù)對于工程整體質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響，這主要是由于支模作為工民建工程的主要支撐結(jié)構(gòu)，直接作用與工民建工程的模板搭建。支模技術(shù)是在工地上進(jìn)行較高的模板搭設(shè)，其存在一定的技術(shù)施工特點(diǎn)。首先，支模施工屬于高空作業(yè)，存在一定的危險性。此時需高度重視安全作業(yè)，避免墜落事故的發(fā)生。施工單位需嚴(yán)格按照國家以及各地區(qū)的施工規(guī)范，在下處安裝防墜網(wǎng)。高空作業(yè)人員需穿戴好防滑鞋、安全帶以及安全帽?，F(xiàn)場需躲避輸送電線，同時將施工建材科學(xué)堆放。其次，支模技術(shù)必須在高空中的模板上進(jìn)行施工操作，操作空間較小。無法讓現(xiàn)場的施工人員靈活開展，存在一定的局限性，對工人的技術(shù)要求更高。最后，支模在該環(huán)節(jié)施工完成后不容易拆除，在支模施工中所利用的模板強(qiáng)度以及高度跟其他施工技術(shù)不一樣，同樣增大了施工難度。

3.5 加強(qiáng)設(shè)計測繪數(shù)據(jù)采集

科技推動社會產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在工民建工程的施工管理過程中，開展設(shè)計測繪作業(yè)時，可以利用高科技優(yōu)勢，將BIM 技術(shù)作為測繪作業(yè)的輔助工具，提高智能化的專業(yè)測繪設(shè)備提高測繪作業(yè)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，為工程施工提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在進(jìn)行測繪作業(yè)時，可以按照先大后小，先外后內(nèi)的實(shí)施原則。如果該建筑物預(yù)先有預(yù)測繪作業(yè)，可以將預(yù)測繪的圖紙成果作為實(shí)測繪的參考草圖。利用草圖來多重核對實(shí)測繪過程中所采集的數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)測繪與預(yù)測繪所得到的數(shù)值存在較大差異，需進(jìn)行再次測量，避免產(chǎn)生嚴(yán)重誤差。如果建筑物預(yù)先沒有進(jìn)行預(yù)測繪作業(yè)，可布置兩組測量組進(jìn)行對照作業(yè)。將兩個小組所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，比較兩者數(shù)據(jù)差值是否一致，或在可接受的誤差范圍內(nèi)。在測量人員現(xiàn)場作業(yè)時，盡量有委托單位的現(xiàn)場工作人員協(xié)助，從而提高測繪人員的采集效率。

3.6 提高專業(yè)技能

實(shí)際上人們一直對工民建施工存在一定的誤解。很多施工人員認(rèn)為工民建施工只是一項體力活，不需要做出任何思考與判斷，實(shí)際上并不是這樣。工民建工程建設(shè)之所以需要一支具有素質(zhì)較高的施工隊伍是有一定原因的。管理者會制定詳細(xì)的施工計劃和施工流程，這是因?yàn)閷τ谑姓こ搪坊仁┕び兄^高的要求，在施工過程中需要注重施工技術(shù)，還需要進(jìn)行工藝控制。沒有較高的專業(yè)技巧與專業(yè)水平自然不能夠勝任此項工作。工民建施工是一項技術(shù)活，為此必須要組織施工人員學(xué)習(xí)，以便施工人員素質(zhì)過硬、專業(yè)性較強(qiáng)，能夠詳細(xì)的了解施工所涉及的各流程與重要工序，能夠讀懂設(shè)計人員的意圖并且按照其意圖進(jìn)行施工。對外施工單位可以適當(dāng)提高人員招收門檻，通過提高薪資待遇來吸引一些技術(shù)水平較高的專業(yè)人士，以實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊構(gòu)造的調(diào)整。這樣一來在專業(yè)技術(shù)人員的帶動下施工團(tuán)隊整體水平有所提升。工民建工程的技術(shù)施工的主體是工作人員，他們大多數(shù)接受的教育程度低，素質(zhì)也相對較差，這些因素會影響施工的質(zhì)量。所以要加強(qiáng)對施工人員的管理，灌輸給他們安全意識和質(zhì)量意識，讓他們知道如何進(jìn)行安全的施工，明白質(zhì)量對施工的重要。通過實(shí)施責(zé)任制管理，將每個人的責(zé)任分配明確，這樣出現(xiàn)問題的時候就可以追究到個人。并進(jìn)行故障的彌補(bǔ)工作，這樣就可以提高職工責(zé)任心，讓他們在工作的時候更加的認(rèn)真。

4 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，工民建工程施工中進(jìn)度管理來越廣泛。作為工程各參建方都應(yīng)當(dāng)在工程的設(shè)進(jìn)度管理投入充分的人力、物力進(jìn)行研究。使施工管理模式不斷改進(jìn)和優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計與施工的優(yōu)化與整合，進(jìn)而更好的應(yīng)用于工程建設(shè)。