劉同友

（新疆阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心，新疆 阿克蘇 843000）

1.引言

林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，需要形成地區(qū)的規(guī)模效應(yīng)，打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，真正形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展模式，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)層面上，突出品牌效應(yīng)。

2.林果業(yè)在阿克蘇農(nóng)業(yè)發(fā)展中的地位及作用

新疆得天獨厚的光熱資源優(yōu)勢造就無與倫比的果實品質(zhì)，南疆特色林果產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，成為農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時肩負著建設(shè)綠色生態(tài)屏障的重任。果品產(chǎn)量大幅增長，經(jīng)濟影響作用更加突出，通過科學(xué)發(fā)展，探索特色化林果業(yè)發(fā)展，能提升阿克蘇地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，為農(nóng)民收入增加，地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化起到重要作用。因此要能加強品牌建設(shè)，發(fā)揮較高的品牌優(yōu)勢，最大化降低市場價格波動帶來的負面影響。

3.阿克蘇地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約因素

3.1 產(chǎn)業(yè)化組織能力差

阿克蘇地區(qū)的需要建立特色化、產(chǎn)業(yè)化的林果產(chǎn)業(yè)，打造地區(qū)品牌，形成市場價格競爭優(yōu)勢，以此保障地區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程推進過程中，存在部分組織方面的問題，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化方向把握不到位，同時在產(chǎn)業(yè)化執(zhí)行標準的發(fā)展建設(shè)過程中，都不能發(fā)揮較高的產(chǎn)業(yè)管控價值，在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)方面，存在很大的經(jīng)營理念問題，品牌化經(jīng)營能力不足，在產(chǎn)業(yè)化管控中，管控力不足，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)效果有待提升。

3.2 品牌意識不足

在進行林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，需要保障具備更加到位的管控力，尤其是在品牌建設(shè)發(fā)展中，能發(fā)揮較高的意識指導(dǎo)作用，主要是能提升全體農(nóng)戶的品牌意識，按照既定的品牌發(fā)展理念和市場競爭定位發(fā)展。如存在一定的品牌意識不足的問題，導(dǎo)致很多的品牌建設(shè)發(fā)展效果不足，在品牌建設(shè)層面上，可能存在很大的質(zhì)量不高、特色不突出、市場運作不到位、經(jīng)濟優(yōu)勢發(fā)展不足的隱患。

3.3 規(guī)?；潭鹊?、市場競爭力差

林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需逐步體現(xiàn)較高的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，能做到在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，提升規(guī)模效應(yīng)，但是因為地區(qū)發(fā)展的品牌影響力不足，在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索中，存在科技水平低、技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低下、導(dǎo)致林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的運營成本較高，難以形成較高的產(chǎn)業(yè)化市場競爭優(yōu)勢，在市場競爭中，不能具備較高的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。

3.4 農(nóng)民組織化程度低

在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，需要將農(nóng)戶的個體力量整合起來，形成規(guī)模效應(yīng)，提升地區(qū)的市場影響力，利于開發(fā)市場，提升市場的占有率，在銷售、品牌建設(shè)、規(guī)范化發(fā)展引導(dǎo)過程中，都能具備更加到位的組織化建設(shè)發(fā)展效果。農(nóng)民因為組織化意識不足，對組織能力認識不到位的情況下，需要提升組織化建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢。

4.阿克蘇地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施及建議

4.1 培育林果基地

林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要做好基地建設(shè)工作，在林果基地建設(shè)發(fā)展過程中，能發(fā)揮出更加到位的標準化、產(chǎn)業(yè)化、集約化生產(chǎn)優(yōu)勢，提升，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果，在全面推行和落實精細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，能突出基地規(guī)劃發(fā)展的優(yōu)勢，在林果業(yè)的發(fā)展定位、市場推廣等方面都能體現(xiàn)基地的規(guī)?？茖W(xué)發(fā)展特點，能保障在組織生產(chǎn)過程中，獲得更加到位的標準化生產(chǎn)管理能力，全面做到在林果業(yè)經(jīng)營運行過程中，能發(fā)揮出較高的肥料使用、病蟲害防治、合理密實等專業(yè)管理能力，突出基地建設(shè)的管理效率。

4.2 加快市場培育

市場培育就是通過不斷探索自身的品牌建設(shè)模式，做好市場發(fā)展定位，在市場的培育過程中，能與目標市場進行全面化對接管控，保障在市場培育中，能發(fā)揮出更加到位的建設(shè)發(fā)展效果，提升對特定市場的管控力，在市場發(fā)展過程中，都能發(fā)揮出更加到位的營銷能力，保障在銷售渠道的穩(wěn)定發(fā)展過程中，能發(fā)揮出較高的長期穩(wěn)定性銷售作用，在市場培育中，能突出更加到位的品牌配送效果，在市場培育管控中，需要做到具備規(guī)?；?、品質(zhì)化發(fā)展道路的探索，不斷具備較高的市場口碑培植能力，經(jīng)得起市場的檢驗。

4.3 培育扶持龍頭企業(yè)

在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，需要部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)率先走出去，能做到在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，突出較高的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)層面上，以扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展策略，作為地區(qū)“走出去”發(fā)展的第一步，在龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，能發(fā)揮出更加到位的企業(yè)建設(shè)發(fā)展效果，從政策資金方面需要保障具備更加到位的配合能力，保障龍頭企業(yè)能做大做強，作為林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展第一步，將地區(qū)的影響力在市場中體現(xiàn)，帶動地區(qū)其他微型企業(yè)的發(fā)展，逐步形成良好的地區(qū)品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果，改善地區(qū)經(jīng)濟模式。

4.4 探索多元化市場發(fā)展渠道

在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，必然要能在銷售階段具備靈活到位的市場發(fā)展效果，在市場化建設(shè)發(fā)展過程中，都能具備更加到位的多元化發(fā)展建設(shè)效果，能積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，保障林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的穩(wěn)定性。可探索構(gòu)建穩(wěn)定的中介機制，能利用中介市場渠道推廣能力，保障林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具備市場定位效果，在市場發(fā)展中，應(yīng)能做到具備較高的銷售技術(shù)應(yīng)用效果，在市場發(fā)展過程中，利用既有渠道資源，打造多元化市場發(fā)展路徑?？稍诋?shù)卣徒M織結(jié)構(gòu)的帶領(lǐng)下，通過整合既有的資源，保障在多元化市場建設(shè)發(fā)展過程中，能推動果品加工、儲運、保鮮、精包裝生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的一體化進程，統(tǒng)一標準，樹立形象，互惠互利。要解決好利益分配關(guān)系，必須抓好產(chǎn)品標準、收購價格、銷售等各個環(huán)節(jié)的具體問題，嚴格實行統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一果品標準、統(tǒng)一收購價格、統(tǒng)一分類包裝、統(tǒng)一檢驗檢測，有效提高林果產(chǎn)品的市場競爭力。

4.5 扎實推進品牌戰(zhàn)略

堅持打造“阿克蘇”區(qū)域大品牌不動搖，整合品牌資源，規(guī)范生產(chǎn)標準，組建阿克蘇地區(qū)林果產(chǎn)品外銷供貨營銷聯(lián)合體，推行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一宣傳，加強“阿克蘇”地理標志證明商標的使用和管理，組織工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門。做好集中化的品牌宣傳，能提升品牌宣傳的效果，節(jié)約宣傳資源，擴大市場影響力。在品牌戰(zhàn)略的建設(shè)中，需要充分依靠政府的引導(dǎo)組織力量，構(gòu)建當?shù)鼐哂杏绊懥Φ漠a(chǎn)品博覽會、展銷會等活動，形成較有層次的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在地區(qū)的建設(shè)發(fā)展過程中，都能獲得更加到位的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展效果，突出市場化運作優(yōu)勢，在品牌建設(shè)過程中，能探索不同的推廣建設(shè)方法，在產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展中，能發(fā)揮出更加到位的林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展競爭效果，保障果品的競爭力提升，獲得更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果，在品牌建設(shè)發(fā)展過程中，能突出市場競爭能力。

4.6 加強領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、資金支持

林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必要需要做好前期扶持發(fā)展的引導(dǎo)，需要地區(qū)政府和有關(guān)政策，整合當?shù)刭Y源，為林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造客觀的擴大條件，同時能做好發(fā)展方向的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，做好林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定位，能為地區(qū)林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展指明關(guān)鍵方向，避免在市場開發(fā)和品牌建設(shè)過程中，存在很多的制約影響，各級政府應(yīng)能做好各種資源的整合，主要是在政策、資金、組織管理上，形成較高的優(yōu)勢互補效應(yīng)，加強與企業(yè)和果農(nóng)的溝通，能保障各種政策和科學(xué)組織管理辦法，能得到企業(yè)和果農(nóng)的理解，利用政策實施，最大化的保障各種科學(xué)資金有效利用。要能在資金提供上，探索良好的借貸模式，尤其是能打造針對果農(nóng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信貸機制，能有針對性的發(fā)揮政策優(yōu)勢，提升政策建設(shè)發(fā)展效果，提升經(jīng)營能力，提升部門的協(xié)作管理能力，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)中，能突出在貸款資金上的擔保效果，在林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策引導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展模式落實上都能發(fā)揮出較高的管控力，具備突出的管理作用，發(fā)揮出良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

5.結(jié)語

林果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，應(yīng)能具備更加到位的林果業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面上，能突出林果業(yè)發(fā)展效果全面探索科學(xué)發(fā)展機制，在林果的品質(zhì)提升、經(jīng)營成本管控、市場銷售、資金和資源配置整合上，都應(yīng)積極探索。