徐誠誠

（上海寶冶集團有限公司，上海200941）

1 引言

房建工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性能影響著國家經(jīng)濟與社會發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)需求也有所提高，隨之對于房建工程的安全質(zhì)量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于房建工程項目的要求，就必須選擇科學合理的管理措施，在提高工程質(zhì)量的同時，保證工程效率。精細化管理模式恰好能在房建工程中幫助建設(shè)企業(yè)提高施工質(zhì)量，促使企業(yè)成為科技技術(shù)完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)。

2 精細化管理在房地產(chǎn)建設(shè)中的作用

在房建工程中，精細化管理可以提高工程質(zhì)量，在一定程度上縮短工程周期，起到提高企業(yè)施工效率的重要作用。并且，想要實現(xiàn)房建工程中的精細化管理，需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門與管理部門積極配合，各單位間分工協(xié)調(diào)，依照科學的管理措施規(guī)范施工過程中的每一個項目，保證項目建設(shè)時的施工安全，也保證項目建成后的工程質(zhì)量。由此可見，精細化管理在房地產(chǎn)建設(shè)中起到了決定性的作用。

此外，房建工程中的精細化管理也可以嚴格把控企業(yè)建設(shè)資金的動向，對企業(yè)的經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，減少企業(yè)在施工過程中的資金浪費。這種高效實用的建筑管理模式，不僅可以對公司的財務(wù)以及工程施工做出合理且精準的管理，還可將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為擁有美好發(fā)展前景的現(xiàn)代化企業(yè)。

3 房建工程施工管理存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理不到位

大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場都較為復(fù)雜，且項目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項目工作人員未按照規(guī)定佩戴防護工具、各類大型機器未按照要求進行使用、管理人員沒有合理設(shè)置危險警示牌等。這些因素雖小，可若忽略這些細節(jié)，就會給工程埋下巨大的安全隱患，給企業(yè)帶來沉重的損失。

3.2 材料堆放不合理

房地產(chǎn)建設(shè)項目與其他建設(shè)工程一樣，在施工過程中需要用到許多建材，若施工單位沒有采取科學精細化管理模式，就會造成材料擺放不當?shù)膯栴}，進而導(dǎo)致某些材料沒有在使用期限內(nèi)使用，造成建筑材料浪費，給企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。

3.3 成本賬目不規(guī)范

精細化管理模式的基礎(chǔ)就是對各種工程數(shù)據(jù)進行及時的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關(guān)管理人員要對這些數(shù)據(jù)進行真實、嚴謹?shù)挠涗洝７粗?，若建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟管理不嚴格，就會出現(xiàn)收支不平衡的問題，破壞企業(yè)在工程建設(shè)中的資金鏈條，影響企業(yè)整體效益。

4 精細化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用

4.1 工程概況

某小區(qū)建設(shè)工程1期的施工面積67 000 m2，其中包含23 000 m2的綠化面積，其余均為景觀項目建設(shè)，此項工程建設(shè)是該地區(qū)較為高級的工程項目，工程計劃分4期進行施工建造，策劃實施景觀建設(shè)、道路鋪設(shè)、路牙安裝等工程內(nèi)容。該工程規(guī)劃采取精細化管理模式，做到在工程建設(shè)計劃、建設(shè)材料、人才資源、工程安全及質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理等各個方面均實現(xiàn)精細化管理，同時配合BIM技術(shù)對項目進行建模分析，保證工程設(shè)計水準，提高工程綜合質(zhì)量。

4.2 施工方案精細化

精細化的建設(shè)計劃有利于建設(shè)項目的施工，提高施工材料的利用率，降低因材料浪費造成的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)收益，同時也為社會的發(fā)展帶來正面的影響。在該項工程建設(shè)中，相關(guān)的管理者要實地檢查施工現(xiàn)場的情況，并依據(jù)施工地的自然環(huán)境情況，對工程材料、建設(shè)設(shè)施和相關(guān)工作人員進行合理的安排；并且充分考慮各種施工工程中產(chǎn)生的問題，提前做好規(guī)劃，保證工程的順利進行[1]。

4.3 施工資源精細化

建設(shè)材料的精細化管理可以從根源上提高企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，但實際的管理工作中偶爾會遇到建設(shè)資源管理失誤而導(dǎo)致的建設(shè)質(zhì)量問題，以下幾點為房建工程中因管理不當所產(chǎn)生的具體問題：

1）建設(shè)材料的選購。在購進施工材料時未按標準對材料進行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量不達標，造成工程質(zhì)量下降。施工材料選購流程見圖1。

圖1 施工材料選購流程

2）建筑材料的科學擺放。建筑材料的擺放也需要精細化管理的指導(dǎo)，若錯誤地擺放材料，就會造成材料損壞或者材料過期等問題，導(dǎo)致資源浪費的同時也增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，危害了企業(yè)的效益。尤其某些材料會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，這會在一定程度上降低了工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。

3）施工設(shè)備。施工設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工設(shè)備的狀況影響著項目建設(shè)的進程與工作人員的生命安全。故而，此項工程選取精細化管理模式，對工程中用到的各類設(shè)備進行管理，并定期對設(shè)備進行檢修，保證工程安全，提高管理的可靠性。

4）控制機器成本。工程建設(shè)中，機器的使用是必不可少的，機器的開銷也占據(jù)了工程總成本的大部分。因此，在精細化管理模式中要時刻注重對機器成本的管理，選擇價格適中、性能良好、合理高效的機器，同時也要每天對設(shè)備進行檢查，并記錄其使用情況，定期請專業(yè)人員對機器的各項數(shù)據(jù)進行分析研究，及時對機器進行必要的維護與修理，保證機器使用的安全，減少機器損壞對工程造成的不良影響，提高企業(yè)的項目收益。由此可知，精細化管理模式可以嚴格管控工程的建設(shè)成本，對于房建工程十分必要[2]。

4.4 安全管理精細化

安全管理精細化在房建工程的管理中也同樣重要，具體需要做到以下3點：

1）建設(shè)完整的施工安全管理機構(gòu)。設(shè)立專門的工程管理部門，選擇專業(yè)性強的管理人員進入該部門工作，并肩負起企業(yè)各種工程項目的各項管理工作。

2）開展工程安全教育活動。在此項工程的施工與建設(shè)過程中，建筑公司應(yīng)要求安全管理部門對公司內(nèi)部員工進行安全意識教育，開設(shè)施工安全小講堂，提高員工的安全防護意識，尤其是一線的工程建設(shè)者，更應(yīng)具有良好的自我保護意識，在確保工程質(zhì)量的同時也要保證自身的生命安全，提高自己的綜合素質(zhì)。

3）制定合理完整的工程管理條例。在提高企業(yè)各級員工的安全意識的同時，企業(yè)也要對房建工程項目的各種安全問題進行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，保證公司工程項目的安全。

4.5 施工進度精細化

建設(shè)行業(yè)日益發(fā)展，給各個建設(shè)企業(yè)提供了發(fā)展的機會，也增加了各企業(yè)之間的競爭，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)引進先進的精細化管理技術(shù)來提高自身優(yōu)勢。在采取精細化管理模式的同時，房建工程也要采用BIM技術(shù)對工程項目進行合理的建模設(shè)計，通過BIM對工程進行適時的管控。并且，在具體的施工建設(shè)過程中，在施工線程的各處安設(shè)監(jiān)控設(shè)備，便于管理人員以及施工工作者對施工區(qū)域進行安全無死角的管控，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的安全問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題做出快速高效的處理，降低施工風險[3]。

4.6 管理體系精細化

房建工程項目中的精細化管理，需要提前了解并改進精細化管理在實踐中的不足之處，合理使用精細化管理模式。

1）加強工程成本的管控。工程項目的財務(wù)需要安排公司財務(wù)部門進行跟蹤管理，及時記錄并核對工程建設(shè)中每一筆資金的動向，保留每項財務(wù)支出的原始票據(jù)，確保資金流動的真實性，提高企業(yè)經(jīng)濟利用率。

2）設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督管理督導(dǎo)組，監(jiān)督并檢查房建工程施工中的各項建設(shè)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定標準，實施責任劃分制度，一旦工程發(fā)生質(zhì)量問題，就尋找相關(guān)責任人進行信息與數(shù)據(jù)的核對。

3）提高工程設(shè)計水平。科學的工程設(shè)計可以幫助企業(yè)更好地利用精細化管理模式來管理工程建設(shè)項目。故而，施工前期的項目設(shè)計十分重要，設(shè)計者應(yīng)當按照具體的情況，采用科學高效的技術(shù)，秉承提高工程效率的理念，對工程項目進行設(shè)計，并由專業(yè)人員對設(shè)計成果進行校驗，盡可能減小設(shè)計與實際操作間的誤差，避免開工后設(shè)計圖的反復(fù)修改。

5 結(jié)語

綜上所述，社會以及城市的高速發(fā)展使得房建工程的數(shù)量不斷增多，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)務(wù)必要在房建工程中采用精細化管理模式，要對房建工程施工精細化的意義以及存在的問題加以總結(jié)，從施工準備階段、工作人員、施工材料、施工質(zhì)量與安全等方面對房建工程施工中精細化管理控制及改進措施進行探討，進而為我國房建工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。