劉曉琛

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，電子信息技術(shù)被越來越廣泛的應(yīng)用在人們的工作生活當(dāng)中，我國逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)除了改變了人們的日常生活，還使現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式發(fā)生了前所未有的變化，在企業(yè)未來發(fā)展過程中發(fā)揮了不可或缺的作用。為了更好的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，最終促 進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新

新的時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須具有科學(xué)完善的人力資源管理體系，因此企業(yè)管理者應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷的尋找恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理方式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的意義

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)如果仍然繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的人力資 源管理模式，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來阻礙。企業(yè)創(chuàng)新人 力資源管理可以有效提升工作效率，需要注意的是，要始終堅(jiān)持以 人為本的理念，讓管理工作能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，人力 資源管理工作可以方便企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，有利于在企業(yè) 內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，也能顯著提升企業(yè)員工的綜合素 養(yǎng)和工作能力，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)際的人力資源管理水平與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著直接的聯(lián)系。傳統(tǒng)的管理方式無法滿足新社會(huì)形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，所以企業(yè)應(yīng)該致力于新形勢(shì)下人力資源管理工作的創(chuàng)新。就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況來說，大多數(shù)的企業(yè)管理者對(duì)這項(xiàng)管理工作都沒有引起足夠的重視，阻礙著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.1 人力資源管理理念

通過調(diào)查研究顯示，目前我國部分公司在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在管理理念落后的問題，例如部分企業(yè)在進(jìn)行人員選擇和利用時(shí)，管理者僅通過自己的印象和主觀上的臆斷進(jìn)行管理，導(dǎo)致人力資源分配不均衡合理，大量?jī)?yōu)秀人才向外流失。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工日常工作中的各方面信息和特點(diǎn)加以掌握，進(jìn)而能夠合理分配資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，做到人盡其才。

2.2 人力資源管理模式

對(duì)于我國當(dāng)前大多數(shù)公司來說，人力資源管理模式過于傳統(tǒng)老套，在人力資源管理過程中只是在工作的各個(gè)區(qū)域或者在工作各個(gè)項(xiàng)目中安排一定的人員，換句話說僅僅是對(duì)企業(yè)工作人員做出的一種簡(jiǎn)單的、隨機(jī)的分配。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理者的要求是能夠根據(jù)不同員工的不同特長(zhǎng)，分配給他們所擅長(zhǎng)的工作，減少工作過程中人才浪費(fèi)的情況，進(jìn)而有效提升企業(yè)人力資源的配置效率，顯然當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)人力資源管理沒有達(dá)到這一要求。

2.3 人力資源管理人才短缺

目前，國內(nèi)一些企業(yè)中缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，很多企業(yè)管理人力資源的工作人員并沒有經(jīng)受過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，甚至一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)于人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)不夠了解，企業(yè)在招納人才后沒有經(jīng)過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)就讓員工直接上崗，這種現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)未來長(zhǎng)久發(fā)展來說極為不利。另外，當(dāng)前雖然一些企業(yè)人力資源管理部門員工具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏靈活變通的思考方式，在工作過程中思想過于傳統(tǒng)守舊，處理人力資源分配問題時(shí)墨守成規(guī)，對(duì)于一些硬性規(guī)定過于教條，這種思想觀念導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難及時(shí)吸收新觀念新技術(shù)，久而久之無法適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí) 代，與時(shí)代脫節(jié)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新建議

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新既有利也有弊，從某種角度來說，企業(yè)人力資源管理會(huì)受到大數(shù)據(jù)的限制，所以企業(yè)要全方位考慮過后再采取措施。企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容不單單包括社會(huì)生活中人與人之間的交流，人對(duì)眾多數(shù)據(jù)的處理與分析也會(huì)包含其中。

3.1 創(chuàng)新管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，就必須時(shí)刻創(chuàng)新管理理念，在市場(chǎng)創(chuàng)新問題上加大研究力度，尤其企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中各類數(shù)據(jù)信息的收集，按照企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)人才目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。與此同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身管理理念的更新與轉(zhuǎn)換，使自身管理理念和管理模式能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好的融入到企業(yè)人力資源管理工作中，進(jìn)而提升管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和專業(yè)性。

3.2 創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人力資源的管理模式，在發(fā)展過程中時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為最終目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)制定出科學(xué)合理的人力資源管理模式。首先，企業(yè)管理者自身應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展觀念，保證能夠在管理過程中更好的完善企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)員工的日常工作狀態(tài)和工作效率加以掌握。其次，企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理工作中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息集中統(tǒng)一化。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果企業(yè)內(nèi)部員工能夠在各自的領(lǐng)域發(fā)揮運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，無疑能夠更好的促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，在管理過程中積極引進(jìn)創(chuàng)新型管理手段。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)的方式讓員工了解最新的技術(shù)理念，不斷更新思想。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的形勢(shì)發(fā)生深刻地變化，需要迎接的挑戰(zhàn)也越來越多，所以要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，必須要科學(xué)地依靠大數(shù)據(jù)處理技術(shù)并有針對(duì)性地運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中心，讓大數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的得力工具，這樣才有可能完全適應(yīng)時(shí)代 發(fā)展變化的需求。

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