張超 張亞飛

河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河南 新鄉(xiāng) 453000

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代大背景下，工業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)也逐漸實(shí)現(xiàn)了化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了化工企業(yè)的進(jìn)一步提升。在化工儀表自動(dòng)化管理水平取得了長足的進(jìn)步的同時(shí)，也顯示出了巨大的市場優(yōu)勢和未來前景。但是，在化工儀表自動(dòng)化管理水平的發(fā)展過程中，還存在系列影響化工行業(yè)進(jìn)一步發(fā)生的幾個(gè)難題。因此，本文以此基礎(chǔ)，對于改進(jìn)化工儀表自動(dòng)化管理水平提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在為化工儀表自動(dòng)化管理水平的提升提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與理論。

1 化工儀表自動(dòng)化管理概述

對于化學(xué)工業(yè)來說，它含有易燃易爆的性質(zhì)，因此在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生各類事故，同時(shí)也會(huì)對環(huán)境造成嚴(yán)重的危害，對人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全都造成極大的影響。近年來，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，化工企業(yè)已開發(fā)出自動(dòng)化管理技術(shù)，在化工企業(yè)的市場中也衍生出許多先進(jìn)的儀表設(shè)備。然而，對當(dāng)前化工企業(yè)對化工儀表自動(dòng)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，主要還存在著管理不夠規(guī)范、維護(hù)不夠及時(shí)、人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠高等系列問題。因此，面對社會(huì)對化工企業(yè)日益增長的實(shí)際需求，對于化工企業(yè)來說，要充分加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取必要的對策與舉措，不斷提升化工儀表自動(dòng)化管理水平，幫助更多的化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展[1]。

2 化工儀表自動(dòng)化管理存在的問題

2.1 培訓(xùn)方式不夠完善

在人們的傳統(tǒng)理念中，人們對于化工技術(shù)人才的重視程度不夠高，目前還處于落后的局面，對整體化工儀表單位工作人員不重視。當(dāng)下，雖然對于天然氣化工企業(yè)的專業(yè)化人才培養(yǎng)力度水平在不斷強(qiáng)化，但是在日常的實(shí)際生活過程中培訓(xùn)的內(nèi)容與水準(zhǔn)，與專業(yè)化操作的水準(zhǔn)還存在著較大的差異。因此，廣大的化工企業(yè)培訓(xùn)人員在日常的培訓(xùn)過程中往往只是對于化工理論知識的理解，還沒有具備對于實(shí)際操作的能力的掌握，還沒有完整達(dá)到整個(gè)實(shí)際操作的水平與水準(zhǔn)。此外，還有部分人員即使實(shí)操能力比較強(qiáng)，但是由于日常交流水平比較低，無法將自己的技術(shù)水平與理論傳到給更多的人群，影響著企業(yè)專業(yè)人才積極性的提升，對于工作效率的提高也不能起到應(yīng)有的作用。

2.2 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展空間

由于我國地理位置存在著巨大差異，天然氣企業(yè)在天然氣生產(chǎn)過程中也獲得了多元化文化的熏陶，企業(yè)資金也會(huì)因?yàn)閰^(qū)域的差異而存在差距。同時(shí)，化工企業(yè)在人才培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面也存在著諸多問題，導(dǎo)致操作者的工作方式相對單一，沒有較大的發(fā)展空間，極大地影響了員工的積極性，更有甚者使得廣大工作人員不愿意進(jìn)入天然氣化工儀表管理行業(yè)中去工作，導(dǎo)致了大量專業(yè)性人才的流失。

2.3 資金投入力度不夠

由于天然氣化工行業(yè)需要不斷地研究和培養(yǎng)化工儀表自動(dòng)化專業(yè)人才，這需要企業(yè)不斷加大經(jīng)費(fèi)的投入與支持。一般情況下，保密技術(shù)本身就是化工企業(yè)的核心技術(shù)之一，除特殊情況外，保密信息一般不應(yīng)向第三方提供，因此這也要求著企業(yè)加大資金投入保護(hù)好各類保密信息。所以要加大資金確保專業(yè)人才培訓(xùn)的正常運(yùn)作，在天然氣的實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展過程中，一部分企業(yè)還存在著許多問題需要通過資金投入來解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的整體層面上把控整體資金分配情況，對于企業(yè)公司經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理化安排，分配到不同的層面與需求中去。

2.4 檔案管理缺乏規(guī)范

化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理主要是指各類設(shè)計(jì)繪圖、儀表使用說明等，化學(xué)儀器由于受限于MIS系統(tǒng)的管理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案技術(shù)文件的形成、積累、整理和歸檔真空分割。在日常的專業(yè)制作技術(shù)文件中暴露出企業(yè)員工頻繁跳槽的情況，由于技術(shù)資料的不足與不到而影響了后續(xù)的人才培養(yǎng)計(jì)劃與行動(dòng)。在當(dāng)前情況下，企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)的歸檔工作往往游離于部門單位管理范圍之外。特別是一些比較先進(jìn)的管理技術(shù)資料，比如：說明書等，但是往往掌握在個(gè)別人手里，某種程度上也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)真空管理的情況，使得化工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)檔案管理出現(xiàn)斷裂，難以在實(shí)際工作開展過程中給予支持和幫助[2]。

3 改進(jìn)化工儀表自動(dòng)化管理水平的對策與舉措

3.1 不斷自動(dòng)化管理意識

為了全面提升自動(dòng)化管理技術(shù)水平，一方面要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，由于化工企業(yè)的化工儀表自動(dòng)化管理水平還停留在傳統(tǒng)的管理模式層面上，還未跟上自動(dòng)化管理技術(shù)的發(fā)展速度，因此造成了當(dāng)前的管理水平比較落后影響到自動(dòng)化水平的發(fā)展速度，對于該種影響化工企業(yè)管理機(jī)制的難題，各大化工企業(yè)必須高度重視起來，通過改革推進(jìn)制度與機(jī)制的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，避免因?yàn)榕f的傳統(tǒng)管理影響到化工企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)

化工企業(yè)的自動(dòng)化儀表技術(shù)人員缺乏是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，必須迅速解決企業(yè)在進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備上消耗的沉重負(fù)擔(dān)，因?yàn)楹芏嗳耸褂玫氖撬饺藛挝唤ㄔ斓脑O(shè)備，這些設(shè)備相對來說也較為落后，這也導(dǎo)致一些進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備被閑置的情況，還有一部分的先進(jìn)人才不被重視。這些專業(yè)化人才擔(dān)心一旦技術(shù)骨干威脅到他們的地位，他們寧愿無所事事。先進(jìn)設(shè)備的引入不能用來代替人工專業(yè)化，因此進(jìn)口的重型設(shè)備不能一方面閑置，不能找到引進(jìn)人才的途徑來使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。國有企業(yè)必須進(jìn)行體制改革的重要原因就在于此，不對體制進(jìn)行改革就不能實(shí)現(xiàn)徹底的改革與改制，如果在企業(yè)改革改制的過程中沒有把企業(yè)和個(gè)人利益放在首位就不會(huì)出現(xiàn)類似的怪象，這也是要加強(qiáng)化工儀表自動(dòng)化管理水平的關(guān)鍵要素所在。

3.3 完善專業(yè)管理機(jī)制

對于化工企業(yè)來說要加強(qiáng)自動(dòng)化管理，前提是要有個(gè)相對完善的管理機(jī)制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，制度與規(guī)范在企業(yè)的日常運(yùn)行過程中是最為重要的行為標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，如果缺少了制度的管理，整個(gè)企業(yè)的管理模式就難以持續(xù)。因此，完善專業(yè)的管理機(jī)制對于化工企業(yè)來說非常重要，一定要建立行之有效的管理機(jī)制與制度，才能夠真正提升化工企業(yè)的自動(dòng)化管理水平與標(biāo)準(zhǔn)。這其中，需要重視化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理機(jī)制的規(guī)范化，從制度方面進(jìn)行完善與健全，首先化工儀表檔案的建立需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定，提升人員管理意識，盡快將化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作落到實(shí)處，對化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理的必要性與重要性充分認(rèn)識。此外，對檔案管理制度進(jìn)行細(xì)化，以保證制度在落實(shí)中有章可循。對于化工企業(yè)專業(yè)技術(shù)檔案管理工作而言，涉及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)，對各部分之間也要做好協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)內(nèi)各部門都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為企業(yè)管理者而言，需要深入到化工儀表自動(dòng)化生產(chǎn)一線，對基層員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能為化工儀表管理中專業(yè)化的管理制度的制定提供可靠依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)

當(dāng)前化工企業(yè)人才隊(duì)伍相對來說比較缺乏，要努力改變這一不良局面需要通過多個(gè)方面努力解決人才隊(duì)伍落后的現(xiàn)象，一方面可以加強(qiáng)人才隊(duì)伍的引進(jìn)力度，另外加大對于專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，通過多樣化的方式與舉措努力解決企業(yè)人才短缺的問題。雖然傳統(tǒng)的理念與經(jīng)驗(yàn)相對來說還比較好，但是也需要有選擇性的進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，只有跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流，才能夠在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。因此，在日常的管理過程中要加大培訓(xùn)的力度，努力實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，針對儀表盤中出現(xiàn)各類問題與難點(diǎn)，要努力去攻克不斷提升使用操作技能與水平。對于化工企業(yè)自動(dòng)化儀表技術(shù)人才短缺現(xiàn)象必須得到改 觀，要多方面努力解決技術(shù)落后的局面。此外，近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在化工儀表自動(dòng)化管理中應(yīng)用也越來越普及，為了使化工儀表的智能化、自動(dòng)化水平不斷提高，對于設(shè)計(jì)人員而言，不但要對化工儀表設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)化工儀表人機(jī)界面的結(jié)合，選擇具備交互性功能的LCD顯示屏作為顯示器，將計(jì)算機(jī)自動(dòng)測量系統(tǒng)置入到化工儀表內(nèi)部，將各類傳感器器件加入到化工儀表內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的目的，以便計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和顯示。對于工作人員的實(shí)時(shí)操作行為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要能實(shí)時(shí)響應(yīng)。同時(shí)，化工儀表因智能化、自動(dòng)化程度不斷提高，儀器的精密度也越來越高，而化工儀表的操作、流程設(shè)定等都離不開專業(yè)技術(shù)人員的參與，化工儀表運(yùn)行狀態(tài)也需要技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測，同時(shí)也是人機(jī)界面結(jié)合重要的步驟之一。為了與化工儀表的發(fā)展相適應(yīng)，技術(shù)人員也需要對自身的專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，對不同類型化工儀表的操作方法、工作原理進(jìn)行了解，以確保實(shí)際工作中能夠有效操作化工儀表，發(fā)揮化工儀表的作用，確?；て髽I(yè)的癥運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 加強(qiáng)運(yùn)營資金投入

對于化工企業(yè)來說，自動(dòng)化儀表盤的各項(xiàng)資金維護(hù)都要確保穩(wěn)定到位，要加大日常資金的投入力度引進(jìn)最為先進(jìn)的設(shè)備和配套設(shè)施，在做好設(shè)備引進(jìn)的同時(shí)也要對專業(yè)人才的引進(jìn)加大力度，不然就會(huì)因?yàn)楹玫脑O(shè)備沒有人用而導(dǎo)致浪費(fèi)。通過資金支持不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資本的投入，這是引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，以專項(xiàng)培訓(xùn)資金來保障好培訓(xùn)力度[3]。

3.6 完善承包機(jī)制

在化工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自動(dòng)化儀表管理與維護(hù)的進(jìn)度跟不上發(fā)展的速度，最主要的原因是因?yàn)橹贫葘用嫔系穆鋵?shí)不到位造成的，因此在新形勢必須加大管理制度把各項(xiàng)制度落實(shí)到人，建立起獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績效管理機(jī)制。為了發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，因此要簽到好相對應(yīng)的責(zé)任承包制度，將承包機(jī)制層層落實(shí)到人。這樣的方式與舉措能夠鼓勵(lì)大家樹立起良好的工作積極性，避免因?yàn)榧夹g(shù)老舊占用著企業(yè)發(fā)展的名額，否則在企業(yè)的日常發(fā)展過程中無法產(chǎn)生正常的健康向前發(fā)展道路與途徑。

4 結(jié)束語

近年來，隨著高科技的不斷進(jìn)步，化工企業(yè)的自動(dòng)化儀表管理也取得了極大發(fā)展，許多企業(yè)通過下大資本的形式來引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備與儀器，但是往往因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏相應(yīng)的技術(shù)和知識導(dǎo)致了設(shè)備的大量浪費(fèi)。為了建立起科學(xué)高效的自動(dòng)化儀表就必須在管理上下足功夫，通過完善管理機(jī)制來促進(jìn)化工儀表自動(dòng)化管理水平不斷提升。