淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義

胡秀芬

（江蘇省徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)徐莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室，江蘇 徐州 221100）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，生態(tài)環(huán)境也遭受到了一定的破壞，土地荒漠化、水土流失等生態(tài)問題十分常見，這些生態(tài)問題的出現(xiàn)都與森林面積的減少存在著一定的聯(lián)系。結(jié)合實(shí)際情況來看，林業(yè)工程造林工作的開展則能夠有效的改善著了生態(tài)問題。因此，為了進(jìn)一步提升植被的覆蓋率，并有效的促進(jìn)林業(yè)工程的發(fā)展，林業(yè)工程造林管理工作人員需在開展相關(guān)工作的過程中應(yīng)采用科學(xué)的造林方法，并不斷提升管理工作開展的力度，以此來促進(jìn)林業(yè)工程造林能夠真正的發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值。

1.林業(yè)工程造林管理的必要性及原則

結(jié)合實(shí)際情況來看，林業(yè)工程造林管理工作與企業(yè)管理工作有著極大的相同之處，其在開展具體工作的過程中都需要掌握一定的工作原則以及工作方法，并以此為基礎(chǔ)為管理工作質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一般情況下，林業(yè)工程的開展，需要對(duì)現(xiàn)有的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并以此來保障林業(yè)工程造林管理部門的相關(guān)工作人員都能夠充分的發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值。其次，相對(duì)于其他工作來說，工程造林管理工作有著極為明顯的系統(tǒng)性，并開展周期較長，為此，相關(guān)部門在開展這項(xiàng)工作時(shí)，需結(jié)合工程造林工作開展的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理且可行性較高的管理工作策略，再次，管理制度的制定也是極為重要的，管理工作策略以及管理工作制度的存在一同促進(jìn)了林業(yè)工程造林工作的發(fā)展。此外，在林業(yè)工程造林管理工作實(shí)際開展的過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)掌握一定的管理規(guī)則，并嚴(yán)格的按照這類管理規(guī)則開展必要的管理工作。就目前林業(yè)工程造林管理工作開展的實(shí)際情況來看，其管理工作開展的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)部分：其一，需對(duì)林業(yè)苗木的生產(chǎn)以及種植等工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理；其二，需對(duì)工程造林工作人員開展必要的管理工作；其三，在苗木以及工程造林所需資源的運(yùn)輸工作進(jìn)行必要的管理；其四，工程造林相關(guān)資料的管理也是極為重要的。因此，在林業(yè)工程造林工作開展的過程中，只有對(duì)工程造林各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠有效的提升工程造林管理工作的整體質(zhì)量。

2.林業(yè)工程造林管理的主要方法

2.1 強(qiáng)化造林技術(shù)改革

就目前林業(yè)工程造林工作開展的實(shí)際情況來看，由于其發(fā)展時(shí)間較短，使得造林技術(shù)相對(duì)來說較為落后，進(jìn)而在一定程度上制約了我國林業(yè)工程造林工作的發(fā)展。并且，由于造林技術(shù)原因，使得造林工作在實(shí)際開展的過程中，極易出現(xiàn)人力、物力以及資金等資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為此，要想進(jìn)一步提升林業(yè)工程造林行業(yè)的發(fā)展效率，就需要相關(guān)部門把造林技術(shù)的創(chuàng)新研究工作重視起來，只有在現(xiàn)代化技術(shù)的保障下，林業(yè)工程造林開展的效率也能夠獲得有效的提升，并有效避免資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員也應(yīng)貫徹經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性與先進(jìn)性的管理工作原則，進(jìn)而在最大限度上實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取到最大收益的發(fā)展目標(biāo)。此外，在進(jìn)行林業(yè)工程造林技術(shù)創(chuàng)新工作時(shí)，還需要將各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值重視起來，這是因?yàn)椋谠炝止ぷ鏖_展的過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠有效的降低再臨工作人員的工作量，并進(jìn)一步提升造林工作的開展的效率。在進(jìn)行設(shè)備選擇工作時(shí)，相關(guān)工作人員要以工程造林的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇出最為合理的造林設(shè)備，同時(shí)還要保障這類設(shè)備要具有一定的先進(jìn)性，以此來更高的保障林業(yè)工程造林工作開展的質(zhì)量。另外，在造林行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，部分傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)難以滿足造林工作開展的實(shí)際需求，并且還極易造成資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為此，應(yīng)合理的摒棄這類技術(shù)。

2.2 選擇科學(xué)合理的管理辦法

結(jié)合造林工作開展的實(shí)際情況來看，在不同環(huán)境背景下造林工作所選用的苗木種類也是不同的，這使得造林管理工作需要對(duì)不同的設(shè)備、人員進(jìn)行管理，因此，如何對(duì)造林工作的物資、人員以及機(jī)械設(shè)備等方面開展科學(xué)的管理工程成為了林業(yè)工程造林管理工作需要密切關(guān)注的問題。其次，造林管理工作具有明顯的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，為此，在開展相關(guān)管理工作時(shí)需做好統(tǒng)籌工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定出具有科學(xué)性的管理策略，以此來為管理工作的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一般情況下，林業(yè)工程造林管理工作的開展，需以造林工作開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出切實(shí)可行的管理?xiàng)l例以及相關(guān)規(guī)章制度，以此來有效的約束相關(guān)工作人員的工作行為，進(jìn)而保障管理工作開展的有序性。此外，就目前林業(yè)工程造林管理工作開展的實(shí)際情況來看啊，其還存在較多有待完善的問題，例如，管理工作在開展時(shí)，并未能將人力資源管理具有的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，致使相關(guān)工作在開展時(shí)極易出現(xiàn)重疊等影響工作效率的現(xiàn)象，因此，造林管理工作在開展時(shí)，需以這類問題為基礎(chǔ)進(jìn)一步創(chuàng)新管理工作開展的模式，并且要保障管理模式的經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，進(jìn)而為林業(yè)系統(tǒng)的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.3 工程造林管理要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念

相對(duì)于其他工程來說，造林工程有著長期性以及系統(tǒng)性等獨(dú)特特點(diǎn)，為此，在開展管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員要充分的分析管理工作的經(jīng)濟(jì)性，并爭取以最小的管理高成本支出實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的管理效果。結(jié)合實(shí)際情況來看，管理工作的開展可通過以下幾點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)性并促進(jìn)相關(guān)工作可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、管理工作的開展要將經(jīng)濟(jì)性這一內(nèi)容重視起來，進(jìn)而在保障造林工程有序開展的基礎(chǔ)上，有效的降低造林工程的成本支出以及對(duì)各類資源的消耗，并將對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降至最低；2、管理工作的開展還需重視科學(xué)性原則，進(jìn)而在開展管理工作時(shí)從多個(gè)角度分析項(xiàng)目決策的可行性，以此來進(jìn)一步提升決策活動(dòng)的科學(xué)性與宏觀性，從而為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，不同地區(qū)以及不同造林項(xiàng)目的實(shí)際管理方式也是不同的，為此，在制定管理策略時(shí)，相關(guān)工作人員必須要深入考察造林項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而保障這類管理制度能夠有效的滿足當(dāng)?shù)卦炝止こ涕_展的實(shí)際需求。

2.4 不斷的完善造林管理工作體制

在當(dāng)前時(shí)代，我國林業(yè)工程造林管理工作在實(shí)際開展時(shí)，其管理體制還存在著較多有待解決的問題，這些問題的存在致使林業(yè)造林管理工作開展的實(shí)際效率難以得到有效的提升。為此，相關(guān)部門在發(fā)展的過程中必須要將這些問題重視起來，并以此為基礎(chǔ)對(duì)造林管理工作體制進(jìn)行科學(xué)的改革，以此來有效的提升管理工作開展的效率，結(jié)合實(shí)際情況來看，其具體的改革方式可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，需將資源整合工作重視起來，并在開展管理工作時(shí)，開展科學(xué)的分工工作，并進(jìn)一步強(qiáng)化各部門間的配合性，這是因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)，林業(yè)管理工作的工作職責(zé)以及工作范圍相對(duì)較為廣泛，致使各部門之間的聯(lián)系較為混亂，并且難以有效的界定出各部門具體的工作職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，因此要結(jié)合林業(yè)造林工程工作開展的實(shí)際需求進(jìn)一步明確各部門的具體職責(zé)與義務(wù)，進(jìn)而有效的提升相關(guān)工作開展的有序性；其二，要在開展管理工作時(shí)，幫助各部門正確的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)與義務(wù)，并進(jìn)一步強(qiáng)化各部門間的合作能力，以此來在共同促進(jìn)管理工作效率提升的同時(shí)，為造林工程的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，造林管理工作開展的質(zhì)量將會(huì)對(duì)我國林業(yè)事業(yè)的發(fā)展造成較為直接的影響。為此，在開展管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員要正確的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并結(jié)合林業(yè)工程造林管理工作開展的實(shí)際需求，進(jìn)一步將創(chuàng)新管理工作體制。此外，在創(chuàng)新管理工作體制的過程中，還需以當(dāng)?shù)亓謽I(yè)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況基礎(chǔ)，制定出科學(xué)合理且可行性較強(qiáng)的管理工作策略，并將資源管理等工作重視起來，以此來為林業(yè)事業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。