王巍
蘭州市口腔醫(yī)院 甘肅 蘭州 730000
現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,為各個(gè)領(lǐng)域變革提供了良好信息技術(shù)條件。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求提升,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足醫(yī)院發(fā)展需求。因此,應(yīng)加快推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),并通過(guò)找出信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決,為建立現(xiàn)代化管理體系提供助力。
多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,更加側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益,在管理方面相對(duì)不足,甚至缺乏完善管理制度,進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院在開展管理工作中缺乏專業(yè)且與當(dāng)前發(fā)展要求相符合管理制度,難以為醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代信息化建設(shè)和管理提供可靠指導(dǎo)。而管理制度不完善環(huán)境下,不僅能以確保醫(yī)院管理工作到位,而且難以提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)護(hù)以及管理人員工作效果。另外,由于醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)中需要相應(yīng)科室部門共同合作,若管理制度不完善,難以確保信息化建設(shè)中協(xié)調(diào)性,會(huì)造成醫(yī)院整體協(xié)調(diào)規(guī)劃不到位,進(jìn)而影響信息化建設(shè)工作順利開展[1]。
受教育水平、管理醫(yī)院管理意識(shí)等方面影響,導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)中高素質(zhì)人才不足,影響了信息化建設(shè),而且導(dǎo)致多種有效管理措施難以有效落實(shí)。目前,部分醫(yī)院現(xiàn)有管理人員,多數(shù)為掌握理論方面知識(shí)相關(guān)醫(yī)療人員,而這些管理人員缺乏實(shí)踐能力與對(duì)理論知識(shí)應(yīng)用能力,進(jìn)而導(dǎo)致管理方式實(shí)施效果不佳,不利于醫(yī)院信息化建設(shè)順利推進(jìn)。
現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展和不斷更新,使得多數(shù)醫(yī)院中現(xiàn)有的老舊計(jì)算機(jī)設(shè)備已經(jīng)難以滿足實(shí)際發(fā)展需求,無(wú)法支持醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè),尤其是使用網(wǎng)絡(luò)寬帶和容量低存儲(chǔ)設(shè)備醫(yī)院?;A(chǔ)設(shè)備不完善,使得難以借助網(wǎng)絡(luò)體系快速有效完成各項(xiàng)相關(guān)工作,會(huì)影響醫(yī)院各項(xiàng)工作有效開展,并且會(huì)對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)形成阻礙。
當(dāng)前,醫(yī)院在信息化建設(shè)中,重視程度不足,為降低成本,或缺乏相應(yīng)人才,導(dǎo)致并未建立維護(hù)方案與反饋機(jī)制,未能適時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新和數(shù)據(jù)維護(hù)。
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要技術(shù),為提升醫(yī)院工作效率和管理水平提供了條件。但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用中,也使得出現(xiàn)了更多網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn),使得財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)以及個(gè)人隱私方面皆存在保密信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。
在信息化建設(shè)和管理中,將完善管理制度作為依據(jù),不僅可為管理工作執(zhí)行提供依據(jù),保證各項(xiàng)工作開展順利性,而且能夠提升醫(yī)療和管理人員工作效果,提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和管理效率,為醫(yī)院各項(xiàng)工作快速穩(wěn)定落實(shí)提供支持,利于推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)。在進(jìn)行管理制度建設(shè)和完善中,首先,應(yīng)以傳統(tǒng)管理技術(shù)為基礎(chǔ),并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)環(huán)境下各種條件以及醫(yī)院發(fā)展需求,對(duì)管理制定進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),并在各個(gè)科室和部門協(xié)作配合下,建立完善管理體系。其次,重視對(duì)人工管理方式革新,如將人工進(jìn)行的登記、繳費(fèi)與門診等環(huán)節(jié)中紙質(zhì)記錄,使用電子設(shè)備代替,相關(guān)信息存儲(chǔ)于醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)中,使用電子卡等快速登錄,以此加快信息處理速度。最后,制定相應(yīng)管理政策,針對(duì)部門合作、藥品使用以及病例檢查等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,確保根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度和監(jiān)督制度,并配合使用相應(yīng)電子設(shè)備,最大程度上提升管理力度。
隨著醫(yī)院信息化建設(shè),以及現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)發(fā)展,醫(yī)院發(fā)展中對(duì)醫(yī)療人員和管理人員提出了更高要求,而高素質(zhì)人才對(duì)信息化建設(shè)、管理和發(fā)展協(xié)調(diào)等方面均具有重要意義。為保證其可適應(yīng)相應(yīng)工作崗位,需要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培養(yǎng)、一方面,應(yīng)重視醫(yī)療人員專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)方面理論知識(shí)掌握,通過(guò)定期開展培訓(xùn)活動(dòng),采用開會(huì)或者講座方式,提升醫(yī)療人員對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握程度。另一方面,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才理論知識(shí)應(yīng)用能力和實(shí)踐能力培養(yǎng),通過(guò)醫(yī)院資金投入,建立實(shí)踐培訓(xùn)場(chǎng)所,并安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行指導(dǎo),借助實(shí)踐練習(xí),以此提升醫(yī)療人員對(duì)技術(shù)掌握水平。另外,應(yīng)定期通過(guò)考核,對(duì)醫(yī)療人員素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),在符合要求后允許進(jìn)入崗位。
首先,應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施,選擇并購(gòu)入符合信息化建設(shè)要求服務(wù)器系統(tǒng),對(duì)工作站進(jìn)行擴(kuò)建,以此保證通信水平和網(wǎng)絡(luò)可靠性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。其次,醫(yī)院信息化建設(shè)屬于長(zhǎng)期性軟件工程項(xiàng)目,建設(shè)成功后,為保證整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定順利運(yùn)轉(zhuǎn),必須做好對(duì)后期維護(hù)工作。因此,針對(duì)信息化建設(shè)后期維護(hù)問(wèn)題,應(yīng)建立維護(hù)措施和反饋機(jī)制,先制定相應(yīng)規(guī)章制度,明確信息系統(tǒng)管理和反饋細(xì)節(jié),確定維護(hù)方案與反饋機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)后期數(shù)據(jù)維護(hù)重視。最后,加強(qiáng)保密工作,防止醫(yī)院信息數(shù)據(jù)丟失,對(duì)此可通過(guò)設(shè)置局域網(wǎng)以及內(nèi)部人員權(quán)限,保證工作內(nèi)容經(jīng)局域網(wǎng)上傳至信息系統(tǒng),以此保證醫(yī)院內(nèi)部信息的安全性[2]。
信息化技術(shù)的快速發(fā)展,為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展提供了良好條件,加快推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),不僅可提升整體管理水平,而且還可加快實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效利用,提升醫(yī)護(hù)人員工作效率,更好地滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而為保證信息化建設(shè)水平,應(yīng)找出建設(shè)中存在的問(wèn)題,就診建設(shè)和管理中不足,解決存在的各種問(wèn)題,從而保證信息化建設(shè)水平,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理提供支持。