王斌
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建設(shè)大數(shù)據(jù)可視化平臺,既是提高企業(yè)管理水平的客觀需要,又是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的迫切要求;既是數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運(yùn)行與決策不可或缺的重要手段,又是掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)提升智能化可視化的重要決策支持。系統(tǒng)建設(shè)對提高集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理水平、確保企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值,意義重大、要求迫切。
建設(shè)大數(shù)據(jù)可視化平臺,可以減少各類數(shù)據(jù)報表、集中會審和數(shù)據(jù)匯總,降低行政成本。同時可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性,減少反復(fù)報送、多頭填報的情況,最大限度地提高工作效率,提高數(shù)據(jù)集成、共享、深度利用的水平,滿足智能化可視化的決策分析。
大數(shù)據(jù)可視化分析平臺建設(shè)項目通過數(shù)據(jù)可視化平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)交換與共享建設(shè)、各類業(yè)務(wù)應(yīng)用組件的完善與建設(shè)、大數(shù)據(jù)智慧企業(yè)分析系統(tǒng)的建設(shè)等手段實現(xiàn)全域信息化綜合展示和作戰(zhàn)運(yùn)營指揮,至少滿足未來三到五年的數(shù)字化、可視化、智能化需求,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視,引領(lǐng)智慧決策。
傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析報表主要以紙質(zhì)形式或二維電子表格的形式存在,數(shù)據(jù)展示不直觀、不美觀,無法實現(xiàn)多維立體分析,導(dǎo)致數(shù)據(jù)看不全、看不透等問題,利用大屏可視化技術(shù),改善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式,讓數(shù)據(jù)更直觀。
綜合運(yùn)用人工智能、可視化等信息技術(shù)滿足各項業(yè)務(wù)的智能化、可視化要求,做到事前預(yù)警、事中控制、事后分析,造就一個智慧的企業(yè),實現(xiàn)卓越管理努力實現(xiàn)“智慧企業(yè)”。
對于企業(yè)管理,不僅僅是能夠及時收集企業(yè)的數(shù)據(jù),更重要的是能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,輔助領(lǐng)導(dǎo)從分析中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)理念與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相結(jié)合,技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合。用大數(shù)據(jù)樹立數(shù)據(jù)監(jiān)管的新理念,充分利用大數(shù)據(jù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),加快生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新,著力發(fā)展新經(jīng)濟(jì),培育壯大新動能,實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工作機(jī)制[1]。
通過可視化的門戶管理工具實現(xiàn)門戶內(nèi)容的編排和個性化,集成財務(wù)管理、OA辦公、法務(wù)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)決策分析等系統(tǒng),將各系統(tǒng)的登錄入口、待辦任務(wù)、消息預(yù)警、通知公告等相關(guān)信息集成至統(tǒng)一門戶中。根據(jù)權(quán)限分別形成面向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處室、下級企業(yè)等不同層級的門戶界面,建立一站式系統(tǒng)應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)分析平臺,以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為主要目標(biāo),整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)上下游數(shù)據(jù)、企業(yè)社會空間數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù),從而構(gòu)建智慧大數(shù)據(jù)中心。
大數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)來源主要包括以下三個部分,也是平臺需要采集的大數(shù)據(jù)。
2.2.1 上級監(jiān)管需要的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),包含企業(yè)上報的快報、預(yù)算、決算、投資、產(chǎn)權(quán)、三會等數(shù)據(jù),在上報前,進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞檢核,實現(xiàn)對企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)監(jiān)管。
2.2.2 企業(yè)信息化應(yīng)用數(shù)據(jù),包括核心ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、企業(yè)資金數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,為企業(yè)管控提供支撐。
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),包括宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)上下游數(shù)據(jù)、企業(yè)征信數(shù)據(jù)、涉案訴訟數(shù)據(jù)等,加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)分析、行業(yè)對標(biāo)以及輿情管理。
大數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè),充分利用信息資源庫,將以數(shù)據(jù)服務(wù)、接口服務(wù)的方式,提供給上層的各類應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價值,優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),決策輔助分析,監(jiān)督管理業(yè)務(wù),提供精細(xì)化管理和決策依據(jù),提升管理企業(yè)的能力。對提質(zhì)增效、深化改革、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)等系列重點工作開展專項督查,通過督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效,察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng),確保各項目標(biāo)任務(wù)和工作措施落地落實。
建設(shè)一套大屏幕顯示系統(tǒng),實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的大屏展示。通過建設(shè)智慧大屏,以直觀、立體的方式將管控數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營指標(biāo)等進(jìn)行綜合展現(xiàn),方便各級領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)了解、監(jiān)督各類指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營情況,實現(xiàn)“一屏觀天下”、“一屏指天下”、“掛圖作戰(zhàn)”的目的。
智慧大屏顯示主要包含以下內(nèi)容:宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,包含全市GDP、工業(yè)增長值、行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各級企業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債等經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)監(jiān)督。按照同比、環(huán)比、構(gòu)成等分析方式對重點經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析;資產(chǎn)布局,按照獨資、控股、參股分類展示;投資項目的收益狀況;資產(chǎn)存量情況,方便應(yīng)急物資調(diào)配;黨建管理情況;重點企業(yè)同行業(yè)對標(biāo)等[2]。
大數(shù)據(jù)可視化分析平臺,要融合數(shù)據(jù)中臺思想,保證平臺建設(shè)的合理性、先進(jìn)性、擴(kuò)展性。
數(shù)據(jù)中臺的核心競爭力是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值化,并為業(yè)務(wù)前臺提供高效的數(shù)據(jù)服務(wù)。這些服務(wù)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,是企業(yè)獨有的且能復(fù)用的,它是企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的沉淀,其不僅能降低重復(fù)建設(shè)、減少煙囪式協(xié)作的成本,也是差異化競爭優(yōu)勢所在。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)涵蓋了從原始ODS數(shù)據(jù)、統(tǒng)一主題數(shù)據(jù)到標(biāo)簽數(shù)據(jù)的分層體系。提到數(shù)據(jù)資產(chǎn),要明確它不等同于數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)資產(chǎn)是唯一的,能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)是干凈的、透明的、智慧的。主要包括三層:
3.1.1 在ODS數(shù)據(jù)層,以需求為驅(qū)動,以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo),通過離線、實時等方式采集與引入全業(yè)務(wù)、多終端、多形態(tài)的數(shù)據(jù);
3.1.2 ODS到主題數(shù)據(jù)層原則:進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,保留全部字段,甚至擴(kuò)充字段,保持最低粒度,本質(zhì)是形成可復(fù)用的、健壯的中間表。主題數(shù)據(jù)層,就是數(shù)據(jù)建模需要達(dá)到的目的,保證數(shù)據(jù)口徑的規(guī)范和統(tǒng)一,沉淀共性的數(shù)據(jù),在此采用維度建模,通過分析業(yè)務(wù)過程抽象出維度和指標(biāo),最后匯總成所需要的模型。
3.1.3 最后形成標(biāo)簽數(shù)據(jù)層,形成以業(yè)務(wù)核心對象為中心的連接和標(biāo)簽體系,深度萃取數(shù)據(jù)價值;對用戶、產(chǎn)品、客商、營銷各主題域進(jìn)行標(biāo)簽提取,將其特征數(shù)字化,為后續(xù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷和用戶畫像提供必要條件。
數(shù)據(jù)中臺最重要的就是要對外提供統(tǒng)一的服務(wù)能力,而對于數(shù)據(jù)服務(wù)的要求是要抽象、建模、復(fù)用的。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎,面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯,讓各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠調(diào)用這些服務(wù),屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表。比如數(shù)據(jù)服務(wù)可以提供給開發(fā)者,讓開發(fā)者能夠快速、簡單的訪問數(shù)據(jù)服務(wù);對于業(yè)務(wù)分析人員可以讓他們輕松地進(jìn)行算法分析,包括模型管理、可視化。
數(shù)據(jù)中臺對外提供六大數(shù)據(jù)服務(wù),包括數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)簽服務(wù)、數(shù)據(jù)分析服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺,通過資產(chǎn)規(guī)劃、治理、應(yīng)用、運(yùn)營四方面看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)、降低數(shù)據(jù)管理成本、追蹤數(shù)據(jù)價值。
涵蓋了采集、加工、使用、評估、優(yōu)化、下線等數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理,并基于全面數(shù)據(jù)治理能力,進(jìn)一步提供專業(yè)化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“管家”服務(wù),包括資產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)營管理、開放管理,以及面向企業(yè)客戶和個人客戶的不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用,從而為大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和增值發(fā)展提供全面支持。
在集成數(shù)據(jù)研發(fā)層,提供數(shù)據(jù)源管理,可以統(tǒng)一管理企業(yè)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫、文件等,能深入到數(shù)據(jù)庫,檢測到結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)檢測到數(shù)據(jù)源這些變化后,系統(tǒng)能自動進(jìn)行影響分析,影響的數(shù)據(jù)倉庫里的表有哪些。
數(shù)倉建模預(yù)制了數(shù)據(jù)倉庫里ODS、DW、DM的分層,可在這個框架下可視化設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫的存儲結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)流傳ETL過程。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理可以集中設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查規(guī)則,并根據(jù)需要啟動質(zhì)量檢查方案,選擇對應(yīng)的規(guī)則,可以主動檢查有問題的數(shù)據(jù)。通過預(yù)警監(jiān)控讓數(shù)據(jù)倉庫的全程過程可視[3]。
大數(shù)據(jù)可視化分析平臺及其運(yùn)維體系建成后,將帶來非??捎^的效果,如:提高決策分析及企業(yè)運(yùn)行效率、節(jié)省管理和辦公經(jīng)費(fèi)、節(jié)約人力資源、減少信息化設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、提高信息化設(shè)備使用效率等方面,同時通過流程內(nèi)控和多環(huán)節(jié)校驗,可以大大提高數(shù)據(jù)的精確率。