馮權

安全環(huán)保分公司 天津 300457

引言

從目前現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的實際情況來看，仍存在一些問題，包括施工機械種類多、機械投資成本巨大、大型設備的運輸轉移困難。企業(yè)和工作人員要進一步落實好現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的效率和質量。因此，本文針對問題，探討現(xiàn)代工程機械設備的管理與維護保養(yǎng)。

1 現(xiàn)代工程機械設備使用特點

1.1 施工機械種類多

從我國目前現(xiàn)代化機械設備管理與維護保養(yǎng)的實際情況來看，仍存在很大問題，但首要問題仍是施工機械種類的繁多?，F(xiàn)如今，大部分的施工環(huán)節(jié)都開始趨于工業(yè)化的標準要求，這便導致了工程項目地建設條件和地域類型更加多樣化，也需要更多的類型和功能的工程機械來展開，并且在項目施工的過程中，考慮到不同的施工環(huán)境，對工程機械的施工質量要求也提出了更高的標準，這也給機械設備的管理和維護保養(yǎng)工作帶來了很大的困難[1]。

1.2 機械投資成本巨大

在工程建設的過程中，往往伴隨著巨大的成本投入，這也導致了當前很多項目的施工周期變得越來越短，施工進度變得越來越快。那么在這一背景下，便需要對工程中應用的機械設備進行科學合理的布置，尤其是那些投入了巨大資金的機械設備，如果出現(xiàn)了使用壽命到期或者是零部件兒報廢的問題后，則可以將其投入到其他工程項目地建設施工中，并在完全報廢前仍執(zhí)行日常的管理和維護工作，最大程度的延長使用壽命，減少機身的磨損。

1.3 大型設備的運輸轉移困難

由于現(xiàn)代建筑建設的規(guī)模大都比較大，機械設備本身也存在著較大的重量，那么在對其進行轉運時，就需要考慮好機械的重量，是否滿足過橋兒的最大負荷以及到以及在運輸中的道路最高限制，這就需要企業(yè)在運輸時做好線路的規(guī)劃，以免造成額外的運輸成本支出。

2 現(xiàn)代工程機械設備管理措施

2.1 制定機械設備使用方法

在建設項目正式開始之前，企業(yè)就需要結合工程施工的實際情況來制定出正確的施工方案與施工計劃。主要包括施工中機械設備的被徒兒機械的具體內(nèi)容施工的現(xiàn)場圖等，從而在以上內(nèi)容的完善下使其對工程施工，進行更為充分的了解和分析，并同時針對機械設備的使用計劃進行更為詳細的設計，以此來提高機械設備的管理質量[2]。

2.2 建立機械操作責任體系

在現(xiàn)代工程機械設備管理工作中，還需要有效落實責任體系，企業(yè)需要成立專門的機構對機械設備開展管理工作。同時，在機構內(nèi)部也需要安排專業(yè)的人員，使其更好地發(fā)現(xiàn)機械設備管理中存在的問題，更有效的解決這些問題，并通過責任制度的完善，保證具體的責任能夠有效分配到每一個人員身上，通過每一個人的工作任務完成，達到整體的工作效益提高，以此來提升設備管理的效率和質量。

2.3 健全機械設備使用記錄

在現(xiàn)代工程機械設備管理的過程中，機械設備的使用記錄也是至關重要的，從實際情況來看，建筑工程施工中的設備往往會涉及多個環(huán)節(jié)，所需要的設備數(shù)量也比較多。對此，只有做好詳細的記錄工作，才能夠保證管理的有序性，這就需要企業(yè)對施工中的每一臺機械設備進行編號，并同時對其進行記錄以及安排專門的人員詳細把控設備的實際使用情況，一旦出現(xiàn)了設備問題便可以通過，記錄來展開分析，從而實現(xiàn)問題的精準把控。

3 現(xiàn)代工程機械設備維護保養(yǎng)措施

3.1 健全機械設備的管理制度

在現(xiàn)代工程機械設備維護保養(yǎng)的過程中，管理制度的完善也是至關重要的，通過管理制度的完善，能夠進一步對人員的工作行為進行約束，能夠進一步提高人員對維修保養(yǎng)工作的重視程度。同時，在這一過程中，也需要企業(yè)能夠明確國家所制定的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的維修部門，并結合工程施工的實際進度與實際情況來對這些設備的工作進行部署，從而提高機械設備管理工作的整體效率和整體質量[3]。

3.2 提高管理維護人員素質

在現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的過程中，首先需要企業(yè)提高對管理維護人員專業(yè)素質的培訓，管理維護人員作為工作展開的主體，只有保障了管理維護人員的專業(yè)素質，才能夠切實提高工作的效率和質量。對此，首先在人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)便需要對人員進行考核，并制定出詳細的人員考核計劃，待人員通過考核后，方可正式進入崗位，實施持證上崗制度。同時，在這一過程中，企業(yè)也需要利用好國家的教育資源，要積極與各大高校進行合作，構建校企合作平臺，開拓專業(yè)化的人才培養(yǎng)渠道，保證人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，針對現(xiàn)有的管理維護人員，企業(yè)也需要做好定期的學習和教育，工作過程中可將線下教育與線上教育進行結合，在線下教育的過程中，主要是聘請相關專家開展講座活動，并結合實際的工作案例進行分析，引導人員發(fā)現(xiàn)問題探究問題解決問題形成問題的應急處理方案，提高自身的理論思想建設和實際操作水平。此外，伴隨著我國現(xiàn)代工程機械設備的不斷發(fā)展，設備本身也變得越來越復雜，這便需要管理，維護人員能夠進一步提高自身對機械設備的了解程度，要把握好機械設備的發(fā)展方向，使其在面對新設備和新技術時能夠獲得主動權。而在線上培訓教育工作中，主要是需要企業(yè)利用好我國近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術的發(fā)展優(yōu)勢，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展線上教育，定期向人員推送學習資料和學習文章，組織人員利用業(yè)余時間展開學習。同時，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上也需要開通交流評論功能，對人們大都出現(xiàn)的共性問題進行收集和整理，以此來提高培訓教育工作的針對性。最后，企業(yè)方面也需要積極借鑒國際上的先進理念和先進經(jīng)驗，做好技術交流工作，不斷提高我國的發(fā)展起點和發(fā)展水平。

3.3 制定科學的交接班體系

在現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的過程中，也需要企業(yè)制定出科學的交接班兒體系，在面對設備時，需要始終保證有人員在場，能夠更為及時的發(fā)現(xiàn)設備運行中出現(xiàn)的問題，并針對問題進行正確的處理。同時，在人員交接班兒的過程中，還需要做好記錄工作，對當前設備運行的實際情況進行記錄，對設備零部件和結構是否出現(xiàn)損壞進行記錄，從而更及時的發(fā)現(xiàn)問題，更準確地把握問題的位置和出現(xiàn)時間。此外，在這一過程中，企業(yè)也需要落實完善的人員管理制度和責任體系，并連帶出獎罰措施，形成明確的工作標準和工作流程，對人員的管理，維護工作形成有效的約束，以此來防止在問題出現(xiàn)后人員之間的相互推脫，以此來營造出積極良好的工作氛圍[4]。

4 結束語

綜上所述，在現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的過程中，可通過制定機械設備使用方法、建立機械操作責任體系、健全機械設備使用記錄、健全機械設備的管理制度、提高管理維護人員素質以及制定科學的交接班體系等一系列措施來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對目前現(xiàn)代工程機械設備管理與維護保養(yǎng)的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質量。