劉全山

（甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

最近幾年，我國文旅企業(yè)對項目并購風險的關(guān)注度逐漸提升，在所有項目并購中都存在著巨大的風險，只有文旅企業(yè)實施有效的風險管理和良好的防范，才能使企業(yè)得到健康快速持續(xù)的發(fā)展。風險管理不僅能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)行者對風險有進一步的認知，還可以從不同角度中了解企業(yè)在項目規(guī)劃過程中存在的一些弊端，掌握風險帶來的損失，進而設(shè)法避免發(fā)生風險的概率，找到相應(yīng)的應(yīng)對措施，盡可能地將風險消除或者有效地進行分散。本文對企業(yè)風險管理進行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。

1. 文旅項目并購的意義

現(xiàn)如今，文旅產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力，也是產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型增長到集約型增長,從低級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)到高級、優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),從單純的經(jīng)濟增長到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變。通過調(diào)整國民經(jīng)濟各組成部分的地位和相互比例關(guān)系,使其更加合理化、高級化,適應(yīng)并促進生產(chǎn)力發(fā)展的優(yōu)先方向，是大力推進消費提升的關(guān)鍵因素。我國文化旅游也已經(jīng)步入了快速增長的全新時代，文化旅游領(lǐng)跑經(jīng)濟。當下是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時期，漸入大資本時代，各類 “文旅+地產(chǎn)”項目層出不窮，成為開發(fā)商戰(zhàn)略布局和投資的熱點。文旅產(chǎn)業(yè)前途一片光明。但是，轉(zhuǎn)型時期政策空轉(zhuǎn)率較高，由粗放型的擴張外延向集約型的內(nèi)涵提升跨越，需要在了解文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，細致解讀市場、分析政策、把握發(fā)展趨勢。文旅項目并購的作用主要表現(xiàn)在可以強化企業(yè)在市場的實力、促進企業(yè)迅速發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)，營銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。文旅項目并購有效提升了企業(yè)在市場中的競爭力，提升市場競爭力的關(guān)鍵所在是企業(yè)自身的規(guī)模和在市場中展現(xiàn)出來的資源與能力，不過，在實際發(fā)展中，有些企業(yè)發(fā)揮出自身的資源能力，所以在市場競爭中失去了優(yōu)勢。文旅項目并購起到的核心作用就是通過項目重組加強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。

2. 風險管理概述

企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，會遇到許多不確定性事件，而某種事件發(fā)生的幾率以及造成的后果都是沒有辦法預(yù)測的，事件將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，從而影響企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。在一定環(huán)境條件下和限期內(nèi)在意識之外,不依賴主觀意識而存在的多種不確定性事件就是風險。風險形成后會有以下5點特征：其本質(zhì)不會為人所改變，具有客觀存在性；風險發(fā)生的頻率較為隨機；從微觀層面看風險是具有偶然性的，但是在宏觀層面講它又有一定的規(guī)律可尋；事件的發(fā)生可能會使風險產(chǎn)生的結(jié)果發(fā)生轉(zhuǎn)變；對風險是可以推測、預(yù)料的，根據(jù)不同對象承受風險的沖擊力也是不一樣的。

3. 企業(yè)風險管理對策

3.1 風險分散

為了緩解企業(yè)總體風險承擔的壓力，而選擇加大一次風險事故可能造成損失范圍的數(shù)量，進而實現(xiàn)平均分配總體風險的目的。例如：某公司即便擁有雄厚的實力，也不想獨立進行項目的建設(shè)活動，卻是以招商或者合作的形式，使分擔風險的主體數(shù)量變多，以便在今后出現(xiàn)風險事故的時候，能夠共同承擔風險帶來的影響，進而最大限度地減輕風險損失，這樣不僅可以提高企業(yè)投資的整體收益，還能夠有效防止承擔更大的風險。

3.2 風險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

風險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略主要是指，企業(yè)不擅長、能力不足、不想獨立承擔一些風險，而采用風險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略將風險轉(zhuǎn)移給有擅長控制、有能力管理風險的個人或者部門。風險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略分為三種：一是保險。保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。二是非保險型的風險轉(zhuǎn)移。將風險可能導(dǎo)致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。三是風險證券化。通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。

4. 文旅項目并購過程中的風險管理

文旅項目并購在未來收益上呈現(xiàn)出不確定性，有可能會造成在未來中的實際收益與企業(yè)所預(yù)測能得到的收益之間存在差異性，在實際經(jīng)營中，企業(yè)并購風險主要是指實施并購過程中企業(yè)遭受損失的可能性。并購過程中的每個階段都是有關(guān)聯(lián)的，為了加強風險管理，企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)項目并購的核心目的是利用并購手段從而獲得最大核心資源，加強企業(yè)在市場中的競爭力和企業(yè)在追求長久生存與永續(xù)發(fā)展的過程中，保持優(yōu)勢、持續(xù)盈利，并在相當長的時間內(nèi)穩(wěn)健成長的能力。為了實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)增強對戰(zhàn)略并購的重視，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要制定有針對性的戰(zhàn)略方案，有了較為成熟的戰(zhàn)略方案就有選擇并購項目的標準。其次，加強對企業(yè)項目并購的信息進行分析，進而全面完善并購后出現(xiàn)的信息不對稱問題，如：并購企業(yè)的資金狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力等等。最后，在并購過程中對可能發(fā)生的財務(wù)風險也要實行全面控制。

與此同時，為了對并購后出現(xiàn)的整合風險進行更好的控制，企業(yè)還應(yīng)選擇合適的方法。一是生產(chǎn)經(jīng)營風險控制。企業(yè)項目并購后，企業(yè)自身的生產(chǎn)力應(yīng)滿足企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的需求，結(jié)合已經(jīng)形成的經(jīng)營目標調(diào)整企業(yè)謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃，使各項費用節(jié)約，生產(chǎn)成本降低，經(jīng)濟效益提高。二是管理制度風險控制。隨著并購工作的逐漸完成、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，并購后的企業(yè)不僅要對之前的制度作出評價，還要第一時間構(gòu)建全新的資源管理體系。三是企業(yè)員工風險控制。加強企業(yè)員工思想工作，及時進行溝通交流。不斷深化人事制度改革，健全“優(yōu)勝劣汰”機制、搭建科學合理的人員聘用機制，建立有效的競爭機制、考核機制和分配激勵機制，切實調(diào)動人才的積極性，從根本上保證人才隊伍的穩(wěn)定、提高和可持續(xù)發(fā)展?？偠灾①徠髽I(yè)要堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為根本、風險嚴控為基礎(chǔ)、關(guān)注細節(jié),把小事做細、做透的工作風格，從企業(yè)的長期獲得競爭優(yōu)勢的能力、貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力的角度，認識并理解并購，認真分析并購風險的，進而才能對企業(yè)并購中存在的風險進行控制。

5. 文旅企業(yè)全面風險管理

5.1 建立完整的風險管理制度

企業(yè)在創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)時，對組織職能和風險因素大多數(shù)企業(yè)都做不到兩者兼顧，雖然企業(yè)有風險管理意識，但是企業(yè)沒有加以認真貫穿落實，造成出現(xiàn)風險問題找不到責任人。在企業(yè)經(jīng)營中，相關(guān)人員通常只側(cè)重于對風險因素識別和對風險因素的評價，對發(fā)生風險事故的應(yīng)對措施沒有高度的重視，甚至有的企業(yè)更沒有對風險進行有效的識別、做出及時的分析，造成這種現(xiàn)象的根本原因是因為職能部門設(shè)置及職責方案的缺失。所以，企業(yè)在建設(shè)風險管理的過程中，應(yīng)加快落實規(guī)章制度和責任人，由專門的人員負責監(jiān)督，例如：以某企業(yè)并購中法律風險為例，在并購后應(yīng)及時建立規(guī)范的全體股東組成的，決定公司經(jīng)營管理的重大事項的機構(gòu)、經(jīng)營決策機構(gòu)、由股東會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對公司的業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)，形成層次分明、強化執(zhí)行、落實有力的監(jiān)督體系。要確定企業(yè)并購后建立科學合理的制度體系，包括公司章程、投資、擔保、借款貸款等制度。這些制度是公司運作的基本規(guī)則，是調(diào)整股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要法律文件，為了避免并購后發(fā)生不必要的糾紛，在并購過程中應(yīng)作出相關(guān)制度規(guī)定，使權(quán)利與義務(wù)關(guān)系得到清晰的界定。當然，在企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)時，可以在企業(yè)中的各個職能部門暫時借調(diào)專業(yè)人員，按照團隊模式開展項目工作的組織，完成階段性的任務(wù)后，各個專業(yè)人員還回到自己的職能部門中開展工作，具備靈活能力。

5.2 建立相應(yīng)的風險管理監(jiān)督體系

企業(yè)在建立了完整的風險管理制度后，在貫徹落實時，必須要有專門的人員對其進行監(jiān)督，完善執(zhí)行措施,不斷加大執(zhí)行力度,確保執(zhí)行效果，增強監(jiān)督工作的力度，提高執(zhí)行效率。不然的話，風險管理制度或者組織機構(gòu)都會表現(xiàn)的形式化，起不到根本的作用。在項目并購中所屬項目的負責人應(yīng)嚴格按照風險管理的條例實行監(jiān)督工作，正確行使自己的權(quán)力，履行自己的義務(wù)，在風險識別和評價中能夠正確采取有效措施，盡量將有可能發(fā)生的風險事故的概率降到最低，定期對已經(jīng)發(fā)生的風險事件的處理結(jié)果做回顧總結(jié)，吸取到足夠的經(jīng)驗和教訓,將收集到的材料變成文字進行系統(tǒng)的歸類，進而在工作中不斷地完善自己、提高自己,實現(xiàn)自我的價值。

5.3 提高風險防范意識，培養(yǎng)風險管理專業(yè)人才

在一些高經(jīng)濟發(fā)達國家中，風險管理技術(shù)普遍得到了完善，已經(jīng)應(yīng)用于各大企業(yè)當中，并且獲得了非常顯著的成功，具有豐富的經(jīng)驗，但是，其中個別企業(yè)也存在著應(yīng)為忽視風險管理、分析進而引發(fā)嚴重影響的現(xiàn)象，我們不難發(fā)現(xiàn)，風險管理對企業(yè)的影響是巨大的，風險管理可以在最大程度上對風險進行規(guī)避，減少不確定風險發(fā)生的幾率，避免企業(yè)遭受到嚴重的損失，經(jīng)過對兩者的分析和比較，人們在潛移默化中就會形成良好的風險防范意識，從思想上對風險管理重視起來，并在實際工作中做好風險管理。另外，就目前我國風險管理工作而言，與高經(jīng)濟發(fā)達國家之間存在著很大的差距，相對于專業(yè)的風險管理人員更是少之又少，導(dǎo)致風險管理技術(shù)得不到良好的發(fā)展和應(yīng)用。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才，使其在工作中能夠更加專業(yè)化，進而提升工作質(zhì)量，,以促進風險管理工作規(guī)范、穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展，推動加強全面風險管理。

6. 結(jié)語

文旅項目并購風險一般都存在于可能性當中，也正是由于這種原因，文旅項目并購風險本身也存在著很大的不可預(yù)測性，很容易被人們所忽視，文旅項目并購能否成功與項目風險有直接的關(guān)系。所以，文旅企業(yè)應(yīng)加大對項目管理與防控的力度，減少風險事故的發(fā)生率。在文旅項目并購中，應(yīng)積極對風險進行正確的判斷與識別工作，并且實施有效的防范，及時采取科學合理的應(yīng)對措施，盡量降低或者有效避免風險帶來的巨大影響和嚴重的后果。