張忠梅 張琪 田雪艷

摘要：新形勢(shì)下，社會(huì)在飛速進(jìn)步的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也全面深化改革，加大了對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行健全，力求可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析，并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了具有一定可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);控制策略

1.前言

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。積極采取有效的防范策略才能夠真正促進(jìn)們國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能夠提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全

雖然目前國(guó)企在財(cái)務(wù)管理上面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)防范制度意識(shí)，但這種防范意識(shí)并不強(qiáng)，導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范制度系統(tǒng)不夠健全完善，也可能因?yàn)檫@些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的防范意識(shí)缺乏，使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作方面無(wú)法快速有效的執(zhí)行，對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理制度工作不能形成制約，在這種傳統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式下，使得國(guó)企在財(cái)務(wù)建設(shè)管理制度體系方面不能按期得到有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范防控管理體系十分不健全。

2.2管理模式不夠深入

目前，我國(guó)仍然存有一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式引用不夠深入，甚至有的大型國(guó)有企業(yè)還在不斷套用以往一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于普通企業(yè)而言，內(nèi)部管理層比較復(fù)雜，關(guān)系錯(cuò)綜混亂，在一定相當(dāng)程度上使得企業(yè)管理成效不明顯，企業(yè)管理工作不夠深入;同時(shí)由于國(guó)家權(quán)力的下放，政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金的管理干預(yù)能力變?nèi)?，這也在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力變差，尤其是對(duì)于投資管理水平相對(duì)較低，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

目前大型國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在一定程度上離不開我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支撐以及相關(guān)政府政策的支持，甚至某些部門兒都是直接由國(guó)家財(cái)政部門進(jìn)行撥款，這在一定程度上降低了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于國(guó)家政府的財(cái)務(wù)支持產(chǎn)生了較大的依賴，因此也就很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中各種復(fù)雜多變的情況，甚至出現(xiàn)倒閉以及破產(chǎn)的現(xiàn)象。相關(guān)部門和工作人員均未意識(shí)到此現(xiàn)象的嚴(yán)重性，導(dǎo)致國(guó)企對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)損害認(rèn)識(shí)明顯不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)損害防范責(zé)任意識(shí)因而變得薄弱，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到損害。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該進(jìn)行正確防范和有效控制階段，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范控制意識(shí)進(jìn)行不斷增強(qiáng)，以便內(nèi)部工作人員正確地充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性和意義。企業(yè)管理需要積極地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念以及工作模式方法進(jìn)行革新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控防范工作理念以及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以便企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的實(shí)際開展過(guò)程可以更加規(guī)范以及合理。

3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

一是加快建立較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)綜合防控管理制度。要從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r角度出發(fā)，完善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范防控考核制度，確保與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作要求密切相符，讓這項(xiàng)制度建設(shè)具備較強(qiáng)的實(shí)際可操作性，達(dá)到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本目的;二是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)益關(guān)系進(jìn)行明晰，進(jìn)一步明確細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控考核指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)必須要建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督權(quán)益保障機(jī)制保持平衡。

3.3強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一方面，企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況問(wèn)題進(jìn)行綜合分析考量，引導(dǎo)各個(gè)部門逐步加大對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的高度重視。嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管，科學(xué)合理進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以便可以為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門企業(yè)資金來(lái)源審核管理工作的正常開展管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金全面嚴(yán)格管控的目的，降低資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)管理應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的多個(gè)角度進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)資金利用管理發(fā)展現(xiàn)狀，有利于針對(duì)性地研究制定資金管理發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)相關(guān)資金管理機(jī)制適當(dāng)進(jìn)行健全，借助前期財(cái)政預(yù)算資金管理的有效手段，防止企業(yè)資金大量浪費(fèi)以及資金利用不合理等問(wèn)題出現(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素也越來(lái)越多，國(guó)有企業(yè)所面臨遇到的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在明顯增多，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析防范工作難度也越來(lái)越大。因此，國(guó)有企業(yè)需要特別著重重視加強(qiáng)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理層與各個(gè)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制，切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，為國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐磊. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020， 000（007）：85-86.