建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

徐超

摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，該項(xiàng)工作的落實(shí)不僅可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，而且可以節(jié)約更多施工成本。在此背景下，需要通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度等不同方式，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落到實(shí)處，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工;管理

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們生活質(zhì)量與生活水平得到很大提升，這使得人們對(duì)于建筑的需求、要求也逐漸提高。建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，滿足人們對(duì)建筑的需求。在建筑工程施工中，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保可以將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不同問(wèn)題得到更好解決，提升工作質(zhì)量與工作效率。在這一過(guò)程中，施工企業(yè)也可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立良好企業(yè)形象，從而創(chuàng)造更多效益。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）遵循目的性原則。從建筑工程項(xiàng)目施工中可以看出，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落實(shí)的主要目的是可以形成相應(yīng)組織效能，更好實(shí)現(xiàn)管理專項(xiàng)工作目標(biāo)[1]?；诖耍趯?shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)中，需要工作人員能夠遵循目的性原則，朝著制定的工作目標(biāo)前進(jìn)，這樣各環(huán)節(jié)工作也能夠高質(zhì)量完成。

（2）遵循彈性管理原則。在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于受到建筑項(xiàng)目自身因素影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)施工具有階段性特點(diǎn)與流動(dòng)性特點(diǎn)。因此，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)有正確把握，遵循彈性化管理原則，使得建筑工程項(xiàng)目各階段工作需求都可以得到滿足，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要作用

2.1確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全

在如今建筑行業(yè)發(fā)展中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到更多建筑企業(yè)的重視與關(guān)注。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，可以為施工人員創(chuàng)造更加安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的安全有序進(jìn)行。安全是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，只有在保證工作安全、施工人員安全基礎(chǔ)之上，才能提升建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)更好發(fā)展。在此背景下，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、工作人員工作行為等方面進(jìn)行檢查，對(duì)于施工重點(diǎn)區(qū)域需要進(jìn)行全面管控。在確保安全基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的全面落實(shí)。

2.2節(jié)約建設(shè)成本

在以往建筑工程施工中，會(huì)存在不同程度浪費(fèi)問(wèn)題，浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)會(huì)造成建筑企業(yè)施工成本增加。在此背景下，建筑企業(yè)需要做好材料管理工作，防止嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)。部分施工材料在現(xiàn)場(chǎng)擺放過(guò)程中，因?yàn)閿[放不當(dāng)，或者存放時(shí)間不合理等，會(huì)造成材料損壞（如圖一）。材料損壞不僅影響工程進(jìn)度，而且需要相關(guān)工作人員進(jìn)行材料的再次采購(gòu)，消耗更多建設(shè)成本[2]。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)在施工工作開(kāi)展之前，能夠結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析工作，并對(duì)工程項(xiàng)目作出合理規(guī)劃，明確在建筑工程施工中應(yīng)該使用哪些施工材料，制定材料采購(gòu)計(jì)劃。安排專業(yè)工作人員結(jié)合工程項(xiàng)目、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際情況開(kāi)展材料采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的材料能夠符合施工項(xiàng)目實(shí)際情況。施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理存放，避免隨意堆放造成材料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，做好防潮、防腐蝕處理。施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的全部施工材料、機(jī)械設(shè)備等要放置在指定地點(diǎn)，這樣可以為施工工作的落實(shí)提供保障。提升材料、機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)約更多施工成本的同時(shí)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要工作人員能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作，保證布置合理性，為后續(xù)施工工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）在建筑工程施工中，會(huì)涉及到很多不同機(jī)械設(shè)備，針對(duì)機(jī)械設(shè)備需要規(guī)劃處合理停放區(qū)域與使用場(chǎng)地。對(duì)于各個(gè)施工區(qū)域需要進(jìn)行合理劃分，為施工順利落實(shí)提供保障。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要配備相應(yīng)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、水利電力工程設(shè)備等，以備不時(shí)之需。（2）在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)涉及到很多不同類型能源，比如，風(fēng)能、電能等，針對(duì)不同能源的應(yīng)用需要做好場(chǎng)地規(guī)劃工作，這樣不僅能夠節(jié)約更多能源，而且可以在一定程度上減少設(shè)備頻繁開(kāi)關(guān)情況出現(xiàn)。在完成建筑工程施工后，會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)環(huán)境有害的垃圾、廢物等，很容易引發(fā)環(huán)境污染問(wèn)題（如圖二）。對(duì)于這一問(wèn)題的出現(xiàn)，工作人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)加工區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理劃分，選擇最短物品運(yùn)輸線路，這樣能夠減少灰塵污染出現(xiàn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)控制水平。在這一過(guò)程中，需要每一位工作人員都能夠擁有較強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)施工，在施工期間產(chǎn)生的建筑垃圾能夠放置到指定位置，為施工企業(yè)節(jié)約更多成本[3]。比如，某建筑公司在眾多競(jìng)標(biāo)公司中脫穎而出，在對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地明確之后，就對(duì)施工場(chǎng)地作出合理規(guī)劃，對(duì)大型機(jī)械施工位置、停放位置等作出明確規(guī)定，明確能源站建設(shè)位置。在收到運(yùn)輸?shù)呢浳镏?，能夠?qū)⒇浳锎娣诺街付ㄎ恢弥小Ｍㄟ^(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，盡量減少污染問(wèn)題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工工作的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得到更好落實(shí)的重點(diǎn)是，相關(guān)工作人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用有正確認(rèn)識(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身要具備較強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)者在這一過(guò)程中需要起到良好引導(dǎo)作用，引導(dǎo)管理人員正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)管理層、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做好宣傳工作，宣傳的重點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要作用，促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響。在未來(lái)工作開(kāi)展中，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，管理人員也可以對(duì)自身工作行為進(jìn)行約束。最為重要的一點(diǎn)是管理人員自身需要起到良好帶頭作用，不斷提升自身管理能力，帶領(lǐng)工作人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證工作效率的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益[4]。建設(shè)企業(yè)管理部門要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)每一位管理人員需要完成的工作作出明確規(guī)定，促使各環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，提升管理水平。（2）針對(duì)管理人員要落實(shí)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的主要目的是，強(qiáng)化管理人員管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，幫助管理人員掌握更多管理知識(shí)與管理技巧，明確管理重點(diǎn)與管理注意事項(xiàng)。從而在未來(lái)工作中能夠端正工作態(tài)度，約束工作行為，從而高質(zhì)量完成各項(xiàng)管理工作。為提升管理人員的培訓(xùn)積極性，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行考核，如果管理人員在考核中表現(xiàn)較好那么可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使其他管理人員能夠受到激勵(lì)。（3）管理人員要對(duì)自身工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，比如，可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行模擬，這樣可以在施工之前發(fā)現(xiàn)在施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，給出預(yù)防措施與解決措施，避免問(wèn)題在實(shí)際施工中出現(xiàn)。

3.3構(gòu)建完善管理體系

創(chuàng)建完善管理體系，可以為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)提供有效引導(dǎo)。在管理體系的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）要將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的定期檢查與日常抽查作為管理體系中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題都可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更好解決。在施工工序現(xiàn)場(chǎng)檢查中，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，根據(jù)施工要求對(duì)各個(gè)工作人員以及施工方式進(jìn)行檢查。針對(duì)每一次檢查工作，都需要管理人員能夠進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)并分析施工中存在的不同問(wèn)題，找出問(wèn)題原因并為未來(lái)工作的落實(shí)提供保障。（2）構(gòu)建完善崗位職責(zé)體系。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域，以及施工實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行合理劃分，保證不同崗位工作人員都能夠充分意識(shí)到自身工作重要性。認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量落實(shí)。（3）在管理體系的創(chuàng)建中，還要制定完善獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)較好工作人員，懲罰在工作中表現(xiàn)較差工作人員[5]。通過(guò)該種方式將工作人員工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，在明確工作重要性的同時(shí)，可以對(duì)自身工作作出合理規(guī)劃，促使工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。（4）在管理體系的完善中需要注意，在以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中就會(huì)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況構(gòu)建管理體系。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其中的某些條例仍然可以發(fā)揮作用。對(duì)于此類內(nèi)容要有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。保證管理體系能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，滿足建筑工程施工需求。通過(guò)完善的管理體系，將管理工作融入到現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工中，將施工中存在的不同問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中，要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落到實(shí)處。確保在施工期間能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不同問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決措施。管理人員要肩負(fù)起自身責(zé)任，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠落實(shí)到不同環(huán)節(jié)施工中，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按期交付，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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