煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理的改善

劉文波

摘要：隨著煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)的進(jìn)行，機(jī)電設(shè)備在煤礦開采過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。在煤礦開采過(guò)程中，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行對(duì)于安全生產(chǎn)十分重要。為此，需要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修及管理工作。煤礦機(jī)電設(shè)備管理是采用各種技術(shù)手段、人為活動(dòng)及組織來(lái)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并進(jìn)行優(yōu)化。煤礦生產(chǎn)涉及的機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量繁多，給煤礦機(jī)電設(shè)備的維修及管理帶來(lái)了一定的困難。若不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修及管理，則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，重則引發(fā)安全事故，輕則導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短。本文分析了煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)探討了改善煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦開采;機(jī)電設(shè)備;維修及管理

引言

煤礦開采過(guò)程中需要用到許多的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在日常使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種故障。為了保證煤礦的開采效率，應(yīng)該針對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障進(jìn)行及時(shí)維修，不僅要做好對(duì)已發(fā)生故障設(shè)備的維修，更為重要的是要做好機(jī)電設(shè)備管理，以減少故障。然而在日常生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維修中還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到機(jī)電設(shè)備的使用壽命，還會(huì)引發(fā)一系列安全事故。為此，需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而保證機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理存在的問(wèn)題

1.1模式與設(shè)備不符

如果在煤礦生產(chǎn)中，所采取的維修模式與機(jī)電設(shè)備不相符，就不能在機(jī)電設(shè)備維修中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患和故障。另外，它不能直接應(yīng)用于煤礦設(shè)備的維護(hù)管理，在部分技術(shù)前期應(yīng)用過(guò)程中，需要各種磨合、實(shí)驗(yàn)，會(huì)對(duì)維修管理水平產(chǎn)生不利影響，對(duì)設(shè)備的維修管理造成難度。

1.2機(jī)電設(shè)備管理信息化程度低

隨著機(jī)電設(shè)備增多越來(lái)越復(fù)雜，依靠人來(lái)管理機(jī)電設(shè)備效率低下，實(shí)現(xiàn)信息化管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)。然而，由于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)資金投入不多或?qū)C(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠，煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)緩慢。沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理時(shí)，煤礦機(jī)電管理不僅管理效率低下，而且存在很大的管理漏洞，例如：不通過(guò)視頻對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，很難發(fā)現(xiàn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)存在虛假的情況;不對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)信息化監(jiān)測(cè)，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，增加了機(jī)電安全事故發(fā)生的可能性。此外，由于信息化建設(shè)緩慢，在機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，弄虛作假的情況十分嚴(yán)重。一些管理工作是通過(guò)紙質(zhì)材料進(jìn)行記錄的，會(huì)出現(xiàn)人為修改的情況，而且修改后很難被發(fā)現(xiàn)。這種情況下，記錄設(shè)備管理情況困難，而且降低了記錄的可讀性，因?yàn)槿伺c人之間記錄習(xí)慣的差異，記錄的可讀性受到了影響。

1.3資金投入不足

在設(shè)備維修及管理時(shí)，需要投入一定的資金。然而，由于設(shè)備的維修及管理很難快速取得直接的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤礦企業(yè)在設(shè)備維修及管理方面投入的資金較少。為了降低開采過(guò)程中的設(shè)備作業(yè)成本，減少機(jī)電設(shè)備維修的次數(shù)，只有設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行維修。這導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備存在的隱形問(wèn)題沒得到及時(shí)解決，嚴(yán)重影響煤礦開采效率。維修及管理資金投入不足，會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備工作運(yùn)行效率下降，縮短煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理的改善

2.1完善煤礦機(jī)電管理制度的應(yīng)用

完善的煤礦機(jī)電管理制度是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用好管理制度能有效提升機(jī)電管理的質(zhì)量與效率。以太原市某礦業(yè)公司為例，進(jìn)行應(yīng)用的具體分析。首先，該礦業(yè)公司針對(duì)當(dāng)前的機(jī)電進(jìn)行了合理的分類，比如煤礦刮板機(jī)、井下電氣設(shè)備、支架等，根據(jù)各機(jī)電的特征和使用要求進(jìn)行管理制定相應(yīng)的制度。其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施包機(jī)制度，每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，包保到人，并掛牌管理以保證責(zé)任到人。再次，對(duì)于管理上的不合理使用進(jìn)行處罰，比如對(duì)機(jī)電設(shè)備為進(jìn)行編號(hào)以每臺(tái)處罰責(zé)任單位500元，設(shè)備入井前未進(jìn)行檢查的處于責(zé)任單位1000元等，以此激勵(lì)員工對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)有力的管理。最后，該礦業(yè)公司針對(duì)設(shè)備管理的巨大工作量，將管理工作分配給公司各個(gè)部門，比如煤礦機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)煤礦綜采設(shè)備管理，煤礦生產(chǎn)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)設(shè)備管理等。以此提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的統(tǒng)籌管理，提升管理效率，完善機(jī)電管理制度。

2.2完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理過(guò)程中，可以利用計(jì)算機(jī)，建立維護(hù)管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)性能和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析和處理的效率，還可以根據(jù)設(shè)備當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提升決策的效率，保證機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的準(zhǔn)確性，提升信息傳遞的效率，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的自動(dòng)化和智能化發(fā)展。

2.3采用故障診斷技術(shù)

由于現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，依靠經(jīng)驗(yàn)式診斷方法進(jìn)行故障診斷效率很低。為此，需要采用故障診斷技術(shù)來(lái)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的故障診斷。故障診斷技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障診斷的可視化，極大地提高了機(jī)電設(shè)備故障診斷的效率，更方便設(shè)備進(jìn)行維修。例如：液壓支架出現(xiàn)漏液，采煤機(jī)出現(xiàn)液壓油泄漏，此時(shí)需要檢測(cè)相應(yīng)部位的密封圈。此外，故障診斷技術(shù)的應(yīng)用大大降低了對(duì)維修人員的要求，這為煤礦正常生產(chǎn)提供了極大的便利。對(duì)于一些新型的機(jī)電設(shè)備，很多帶有故障診斷技術(shù)，而對(duì)于一些舊的機(jī)電設(shè)備，可以安裝相應(yīng)的傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的診斷。故障診斷技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)配合使用，極大地提高設(shè)備管理和維修的效率。

2.4做好機(jī)電設(shè)備的管理與維修記錄

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維修時(shí)，由于設(shè)備種類和數(shù)量繁多，為了保證管理和維修的質(zhì)量，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄工作。在進(jìn)行記錄時(shí)，要對(duì)相同的故障或安全隱患進(jìn)行分類，以便進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，例如輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)減速機(jī)故障、采煤機(jī)電機(jī)故障等;維修更換過(guò)程也進(jìn)行詳細(xì)記錄，例如更換了哪些配件、配件原為原裝還是替代件等。這樣做既可以為以后維修和維護(hù)提供一定的參考，也能為發(fā)生機(jī)電設(shè)備的故障原因提供依據(jù)。此外，進(jìn)行維修記錄時(shí)一定要區(qū)分由人為因素造成，還是由技術(shù)原因引發(fā)的故障。對(duì)于技術(shù)引發(fā)的故障，要及時(shí)聯(lián)系廠商詢問(wèn)有效的解決方案。而對(duì)于人為因素造成的故障，一定要落實(shí)處理相關(guān)責(zé)任人，以免此類情況再次發(fā)生。

2.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理監(jiān)督

除了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理外，還需加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督，防止管理不力的現(xiàn)象發(fā)生。為此，煤礦企業(yè)可設(shè)置專門的機(jī)電管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)設(shè)備管理部門的管理工作進(jìn)行情況抽查，起到督促作用。對(duì)于管理不力的情況，及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令其盡快改正;對(duì)于管理的創(chuàng)新方法，第一時(shí)間進(jìn)行公示推廣，以起到更好的管理效果。另外，還需要多個(gè)部門相互監(jiān)督，部門間相互較為熟悉，不僅能發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題，還可起到相互督促激勵(lì)的作用。

結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)煤礦現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，大量先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中得到了應(yīng)用。為了保證機(jī)電設(shè)備能發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須做好機(jī)電設(shè)備的維修及管理工作。然而，現(xiàn)有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維修還存在著一些問(wèn)題，主要有人員素質(zhì)不高、維修及管理理念落后、經(jīng)費(fèi)投入不足及維修技術(shù)方法落后等。應(yīng)從加快煤礦信息化建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)、加大資金的投入、完善管理制度等方面進(jìn)行改善。研究可以為改善煤礦機(jī)電設(shè)備的維修及管理提供一定的指導(dǎo)。

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