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      打造新鋅名片 株冶新材在行動

      2021-12-29 07:33:46張西魏黎繼志
      中國有色金屬 2021年24期
      關鍵詞:新材火炬作風

      張西魏 黎繼志|文

      株冶火炬新材新班子新形象,在生產組織、現(xiàn)場管理、黨建引領等方面主動求變,創(chuàng)新發(fā)展,取得了較好成果。

      一個企業(yè)只有不斷求變才會發(fā)展,才會涅槃重生。只有思想變通,行動變通,才能促進企業(yè)不斷前行。

      今年8月份,湖南株冶火炬新材料有限公司(以下簡稱“株冶火炬新材”)新班子新形象,在生產組織、現(xiàn)場管理、黨建引領等方面主動求變,創(chuàng)新發(fā)展,取得了較好成果。

      疫情來臨 上下協(xié)力保生產

      8月初,突如其來的疫情給株洲各個企業(yè)造成了不同程度的影響,但株冶火炬新材在8月9日上下齊心將改造的4號爐投入了試生產,8月份,株冶火炬新材月度產量達到27012噸,創(chuàng)歷史新高。

      疫情面前,株冶火炬新材迅速響應,積極應對,除日常防控外,安頓好職工的生活是重中之重。當了解到石峰區(qū)、云龍區(qū)、荷塘區(qū)疫情嚴重時,8月5日下午,公司立即將家住“三區(qū)”的所有人員集中安排入駐同一個酒店,形成酒店-廠區(qū)“兩點一線”管控模式,確保生產正常運行。與此同時,疫情期間,公司還把營銷開票工作搬到了門崗外辦公,徹底阻斷了外來人員與生產人員的接觸。在大家齊心努力下,疫情期間,該公司沒有發(fā)生一起因疫情而影響生產達標的事件。由于觀念的轉變,生產中“人手少,我上……”成了黨員干部的口頭禪。

      據(jù)了解,疫情期間株冶火炬新材公司生產總體逆勢上揚,產品銷量漸增,超過了設計產能3%左右。以前生產產量一天約800噸,疫情期間每天超850噸,甚至接近900噸。

      該公司抗擊疫情保生產工作取得的成績得到了株洲市、區(qū)領導的高度贊賞,株洲市、區(qū)電視臺等媒體對該公司疫情防控工作進行專題報道。

      達標創(chuàng)建 齊心打造新鋅名片

      俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓。6S管理是株冶新材的一項重點工作,它不是面子工程,而是一場全員參與的管理體系變革,這需要管理人員、一線員工層層精細操作,事事嚴格按標準執(zhí)行。在創(chuàng)建過程中,全體員工特別是黨員干部主動擔當,沖鋒在前。

      只有改變才能脫胎換骨,企業(yè)才有勃勃生機。今年8月初,株冶火炬新材召開的推進會就是一場改頭換面的動員會,督促員工全面轉變。公司要求各單位每天抽派一名管理人員實行24小時值班制,對生產現(xiàn)場進行巡查和管理,加強對各班組交接班執(zhí)行情況的檢查,從物料的擺放、生產工具的定位到員工勞保防護用品的穿戴等,實行全方位、全過程管控,以促進現(xiàn)場標準化持續(xù)好轉。特別是熱鍍、浮渣車間,采取全員參與的辦法,分區(qū)到班,崗位到人,責任到位,推進現(xiàn)場6S管理。在生產一線,總能看到一些職工利用休息時間,在生產區(qū)域用油漆粉刷警示標示的身影,總能看到車間主任在生產一線帶領班員忙碌的景象……8月13日下午,一面面黨旗和黨員突擊隊旗幟在鑄造鋅生產現(xiàn)場迎風飄揚,特別耀眼。該公司黨總支組織黨員、干部、入黨積極分子等30多人,開展“發(fā)揮黨員模范帶頭作用,助推公司6S標桿創(chuàng)建”主題黨日活動,對鑄造車間廠房內作業(yè)現(xiàn)場及廠房外道路、綠化帶進行大清掃。生產現(xiàn)場那長長的綠色通道上,有用拖把拖地的、有用抹布擦白色護欄的,廠房外,有拖著推車掃馬路的……生產現(xiàn)場煥然一新,馬路變干凈了,路邊不再有零星散落的煙頭和檳榔渣……

      如今,來到株冶火炬新材鑄造車間生產現(xiàn)場,一條長長的綠色通道、一排整齊的白色警戒護欄、一塊塊定置版塊特別醒目,把生產現(xiàn)場規(guī)范得既整潔又漂亮。一排排鋅錠產品整齊地碼放在規(guī)定區(qū)域,讓人有種敞亮的舒適感……以前的凌亂感一掃而光,灰塵飛揚的場景也徹底改觀。

      8月27日,株冶火炬新材圓滿通過由株冶集團公司組成的6S管理驗收小組的考評驗收。

      黨建引領 轉變作風提效率

      今年8月初,株冶火炬新材大力推進管理人員作風建設,相繼出臺《關于重申管理人員作風建設若干規(guī)定的通知》,重新下發(fā)《作風建設負面清單》,并且根據(jù)“黨建引領,精強管理,爭創(chuàng)五優(yōu)”內涵,重新編寫了各單位《班組精細化管理手冊》。

      針對當前存在的問題,該公司黨總支制定了精神狀態(tài)要飽滿,言談舉止要莊重,日常工作要高效,工作作風要嚴謹,辦公環(huán)境要整潔的管理人員《五要十不準》,下發(fā)各單位組織學習執(zhí)行,并每周進行作風督查。

      如今,在該公司辦公樓各室,辦公區(qū)域6S定置定位管理到位,煥然一新。通過強化黨員干部的作風建設,大大激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

      近期,由于倉儲中心人手緊張等原因,造成產品未檢斤量逐漸增加,為加快產品快速出貨、轉運,減少生產車間、庫房產品的占用,加速資金回籠。9月8日,株冶火炬新材黨總支學史力行,主動牽頭,組織全體黨員及管理骨干開展主題黨日活動,利用下班時間18點至晚上22點,安排3名黨員準時到倉庫協(xié)助倉儲人員對入庫產品和庫存未檢斤的產品把吊過磅。黨員幫忙期間,每天多檢斤300~400噸,不僅大大緩解了倉儲人手緊張所帶來的壓力,同時為第二天快速裝車出貨做好準備,還為倉庫騰出空間以便于擺放更多產品,為加速公司產品快速出貨和資金回籠作出了貢獻。

      同時,株冶火炬新材通過組織所有黨員干部和生產骨干召開創(chuàng)“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”和“6S管理”標桿單位推進會,要求大家轉變觀念,強調工作作風與生產經(jīng)營相結合的發(fā)展理念,運用講問題、講措施、講解決的辦法促進生產進一步發(fā)展。公司從上到下重新刷新“爭創(chuàng)五優(yōu)”指引和考核評價標準,精細化將“一人一崗一班組”融入“爭創(chuàng)五優(yōu)”考核評價體系,使“黨建引領,精細管理,爭創(chuàng)五優(yōu)”內涵更加契合公司生產發(fā)展需求,讓班組、崗位、員工個個身上有指標,可量化、可評價,實現(xiàn)動態(tài)評估、科學評判,并密切與績效掛鉤,充分激發(fā)了員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識……全員精神風貌和思想意識的改變,使生產現(xiàn)場得到了一步步的改觀,為生產穩(wěn)步增長提供了強勁的動力。

      目前,株冶火炬新材正以綠色發(fā)展為目標,朝著花園式工廠,一流的產學研結合的鋅合金生產基地穩(wěn)步邁進,一天一個樣,一天一變化,已成為株洲淥口一顆閃亮的“鋅”星。

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