建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

姬開倉

摘要：對于建筑工程而言，工程的質(zhì)量與安全水平具有十分重要的意義。建筑工程的規(guī)模一般都比較大，而且施工環(huán)節(jié)也相對較多，實踐中需通過工程管理對各項工作優(yōu)化調(diào)整，以此來確保工程項目施工建設(shè)工作能夠有序進行，否則將可能會出現(xiàn)問題。因此，相關(guān)的部門以及人員需要對建筑工程管理給予相應(yīng)的重視?；诖?，本文將對建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀及創(chuàng)新

1 加強建筑工程管理的必要性

1.1 施工企業(yè)品牌力的重要組成部分

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，增加企業(yè)品牌力和競爭力是每個企業(yè)的必行之道，加強施工現(xiàn)場的管理是建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。因此，施工企業(yè)要對整個施工現(xiàn)場的管理模式進行改革和創(chuàng)新，對建筑工程施工流程體系進行總結(jié)和改進，促進企業(yè)快速健康地發(fā)展。這樣企業(yè)不僅可以獲得較高的經(jīng)濟效益，同時也可發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿，以此帶動整個建筑行業(yè)的改革和推陳出新，使企業(yè)獲得更大的社會效益。

1.2 滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈，只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，當(dāng)前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程施工進度。

2.2 綜合素質(zhì)不佳

雖然我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3 施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

3.1 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：①加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。②做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。③加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

3.2 加強對施工設(shè)備的管理

在施工過程中，可能會存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障，對施工進度造成影響。因此，要注重對施工設(shè)備的管理和維護。增強對機器裝備的微修護理工作。根據(jù)規(guī)則及時更新裝備，定期進行檢測。①采購設(shè)備時，不能一味的對比價格，應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;②使用設(shè)備時，操作人員需按照設(shè)備操作指南，設(shè)備使用完成后，要及時做好設(shè)備護理工作;③成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定設(shè)備維護計劃，按時進行設(shè)備查驗。

3.3 構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓(xùn)教育是施工企業(yè)日?；A(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強全體員工責(zé)任意識，促進員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓(xùn)教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中，并通過集中培訓(xùn)或者線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當(dāng)中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的一份力量。尤其是部分管理人員對一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗，就很容易出現(xiàn)管理漏洞，因此，可以通過集中培訓(xùn)的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點，保證在現(xiàn)場施工過程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來臨時如何做好軟基施工的管理工作，管理人員接受內(nèi)部培訓(xùn)以后，就會掌握施工現(xiàn)場的各項管理要素。像做好面層排水，在雨水來臨前保證攤鋪的松土壓實完畢等。由此可以看出，培訓(xùn)體系的逐步完善對管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

3.4 完善施工安全規(guī)范

建筑施工安全對于企業(yè)的發(fā)展與進步具有非常重要的意義。因此，建筑施工單位需要對相關(guān)的施工人員進行定期的培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識，在實際施工過程當(dāng)中需要嚴(yán)格按照建筑施工的安全管理規(guī)范進行作業(yè)，保障施工人員的人身安全，避免不良事件的發(fā)生。完善建筑施工過程的安全規(guī)范，不僅需要在企業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)督管理工作，更需要從外部進行施工安全的監(jiān)督管理。對于企業(yè)內(nèi)部而言，在進行建筑施工作業(yè)之前，需要進行科學(xué)合理的施工設(shè)計，保障建筑施工在前期設(shè)計當(dāng)中的安全性。在進行施工作業(yè)過程當(dāng)中，則需要根據(jù)施工的實際情況進行必要的調(diào)整，在出現(xiàn)安全問題的第一時間，進行及時的處理，避免類似事件的再次發(fā)生，充分保障建筑施工的質(zhì)量安全。對于外部監(jiān)管而言，首先需要根據(jù)現(xiàn)下的市場環(huán)境以及實際施工情況制定科學(xué)完善的安全管理規(guī)范，同時對企業(yè)的施工過程進行緊密的跟蹤考察，對于其中不合規(guī)范的企業(yè)施工項目進行及時處理，保障建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間及社會各界人士都把焦點放在了施工質(zhì)量問題上，這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。建筑工程項目施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量和安全可靠性的保障離不開管理工作，這就需要對建筑工程施工全過程加強管控，以此促進建筑企業(yè)長久發(fā)展。

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