淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作

張雁

摘要：從當(dāng)前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的環(huán)境來看，市場競爭日漸激烈，高利潤時代已經(jīng)一去不返，需要企業(yè)在非常精細化的模式下進行經(jīng)營管理工作。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也開始著力于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展，而不是被動地依照個別管理者指令行事。從企業(yè)經(jīng)營管理對于資金使用的實際情況來講，一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)減少支出就是增加利潤。鑒于此，筆者認為，在當(dāng)前經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的時期，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作顯得非常重要。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;思路及方法

1 前言：

無論是傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工企業(yè)，還是更加符合現(xiàn)代趨勢且數(shù)量眾多的現(xiàn)代服務(wù)或商貿(mào)零售企業(yè)，都必然存在著原材料（貨物）、人力資源、綜合保障、廣告宣傳等方面的必要開支。在當(dāng)前經(jīng)營利潤大幅度下降，企業(yè)還要謀得良好生存發(fā)展空間的情況下，必然要對成本管控工作提出更高的要求，以保證企業(yè)資金狀況處于健康水平。尤其是對于中小微企業(yè)來講，本來流動資金就相對有限，如果不做好預(yù)防和一些基本保障的提前量，必然會給企業(yè)帶來不利的影響。

2 當(dāng)代企業(yè)做好成本控制工作的重要性概述

成本管理一直都是企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容，畢竟成本中包含著大量的支出部分，一旦使用不當(dāng)或者不合理就需要大量的利潤補充上來，這種決策錯誤或者管理不當(dāng)引發(fā)的弊端對于企業(yè)具有很大的傷害。既然所有企業(yè)都想要做好成本控制工作，那么成本控制工作的目標(biāo)必然是通過科學(xué)合理的方式，控制好生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的成本，實現(xiàn)相對合理或者較少成本的情況下企業(yè)各項任務(wù)的順利開展。

從現(xiàn)代企業(yè)成本管控的實際來看，需要加強對于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，及時收集數(shù)據(jù)和報表，并對于報表和數(shù)據(jù)中的不當(dāng)之處或值得懷疑的地方予以上報，請其他部門或管理者核實。近年來，越來越多企業(yè)管理者開始重視成本管理工作，應(yīng)用精細化管理的理念對于原材料、人力資源、物流、辦公損耗等各個環(huán)節(jié)進行管控，努力通過成本控制工作的有效開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的精細化，從而提升企業(yè)的綜合競爭力水平，在一定程度上提升企業(yè)的盈利能力。在近年來經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場內(nèi)卷更加嚴重，出現(xiàn)了更多的細分版塊，如果再不去做好成本管控工作，探索新的市場營銷模式，勢必會關(guān)聯(lián)到企業(yè)的盈虧狀況，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營管理工作。

3 企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作開展途徑分析

3.1各級管理者要提高成本控制意識

常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)各級管理者是廣大職工參考和依照的領(lǐng)頭羊，也是能夠快速影響廣大職工思想和行為的關(guān)鍵所在。要想在整個企業(yè)范圍內(nèi)提高大家的成本控制意識，光靠制定制度或者單一由財務(wù)部門進行輔助監(jiān)管顯然是不能達到預(yù)期效果的。從現(xiàn)實情況來看，成本管控失當(dāng)對企業(yè)造成不可挽回巨大損失的案例比比皆是。鑒于此，筆者認為，各級管理者提高成本管控意識不僅僅是在公開場合喊口號、唱高調(diào)，更應(yīng)當(dāng)是通過積極參與財務(wù)管理制度的建設(shè)，配合宣傳成本控制工作，大力獎懲成本控制工作中涌現(xiàn)出的先進人物或負面組織，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)注和參與成本控制工作的良好氛圍。

3.2加強企業(yè)成本費用控制

對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工企業(yè)來講，原材料采購是非常重要的成本，而對于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)來講，倉儲、庫存商品成為了成本的關(guān)鍵所在。因此，在這些成本費用的管理控制方面，對于生產(chǎn)加工型企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要和原材料市場的價格波動，合理囤積、采購滿足一定階段企業(yè)正常生產(chǎn)需要的原材料。與此同時，在選擇購買方時不僅應(yīng)當(dāng)洽談到相對合理的價格，在付款方式方面，也應(yīng)當(dāng)最大限度增強己方的資金靈活性，以降低采購和重要支出的成本，提高資金使用效率。除此之外，在生產(chǎn)加工企業(yè)中還存在有制造成本，尤其是材料損耗管控，對于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中的成本率和可以丟棄的廢棄材料尺寸應(yīng)當(dāng)制定嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立起責(zé)任到人的問責(zé)制度，堅決杜絕人為因素引起的材料浪費或產(chǎn)品質(zhì)量問題。無論什么體量的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，從自身做起，節(jié)約身邊在工作中需要使用的任何東西，更好地成為成本控制工作的踐行者。

3.3做好成本預(yù)算工作

企業(yè)的預(yù)算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等各項活動中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)主要有采購、費用、銷售、現(xiàn)金流量等。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)就是企業(yè)的利潤目標(biāo)，預(yù)期銷售的確定需要綜合考慮市場、需求等因素，還有必須嚴格遵守法律法規(guī)。預(yù)算管理的基本形式是企業(yè)對資金的籌措、使用過程進行監(jiān)管，防止資金鏈斷裂。而成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，同時，成本預(yù)算的制定必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在具體的成本控制工作中，企業(yè)要對總成本目標(biāo)進行層層分解，使每項環(huán)節(jié)的成本控制都有一定的目標(biāo)依據(jù)。

3.4健全審計監(jiān)督機制

審計監(jiān)督工作是財務(wù)管理與成本控制的一項重要內(nèi)容，對督促企業(yè)成本控制方案的執(zhí)行具有重要作用。很多企業(yè)管理者對審計工作的認識不到位，經(jīng)常把審計工作和其他監(jiān)控工作結(jié)合在一起，使審計工作缺乏獨立性。為了提高審計工作的水平，企業(yè)必須全面認識審計工作的重要性，成立獨立的審計部門，使審計工作獨立進行。審計部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)或管理人員進行。審計部門應(yīng)當(dāng)明確自身工作對企業(yè)各項活動的評價監(jiān)督作用，制定規(guī)范的工作方案，在具體工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并對各種問題進行綜合分析，提出科學(xué)的解決措施。審計部門要重點對企業(yè)的資金使用進行監(jiān)督，同時要跟蹤資金的流向，在銷售環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，加速資金回籠。在資金使用量較大時，要確定該項資金不會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生不利影響。

4 結(jié)論及建議

綜上所述，企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了提高發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)必須加強管理。財務(wù)管理是其中的重點，在財務(wù)管理中，成本控制對企業(yè)影響重大，企業(yè)必須提高對成本控制的重視，培養(yǎng)專業(yè)人才，從企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各項環(huán)節(jié)加強成本控制，才能通過有效管理提高成本控制工作水平。