孫學(xué)敏
(張北縣小二臺(tái)鎮(zhèn)人民政府 河北張家口 075000)
精準(zhǔn)扶貧工作開展以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目逐步增多,有基礎(chǔ)設(shè)施類的,有產(chǎn)業(yè)類的。在即將進(jìn)入的鄉(xiāng)村振興時(shí)代,鄉(xiāng)村的政府投資更會(huì)逐步增大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理也是逐步發(fā)現(xiàn)問題、逐步改進(jìn)的過程。問題所在也不單單是鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)的項(xiàng)目管理問題,也涉及上級(jí)部門一些問題。
各村上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目初心是好的,但難以運(yùn)行。例如,某村上報(bào)肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目,項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)都很順利,到了項(xiàng)目建成后卻沒人租,也無人愿意運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目建成后,產(chǎn)權(quán)歸村集體,但要求的投資年收益必須高于8%。一般采用的方式就是租賃給愿意養(yǎng)殖的村民、合作社,投資8%的租金其實(shí)并不高,為什么沒人愿意租賃呢?這是和目前村民的養(yǎng)殖方式有很大的關(guān)系。目前村民養(yǎng)殖是散養(yǎng),家里有圈舍,每天去草地放牧,如果租賃圈舍就得另外開支,增加成本,壓縮利潤(rùn)。[1]如果要使項(xiàng)目正常運(yùn)行,唯一的辦法就是禁止庭院內(nèi)養(yǎng)殖、禁止放牧,目前還不能做到這樣。所以這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)是一個(gè)超前的項(xiàng)目,現(xiàn)在實(shí)施就會(huì)造成項(xiàng)目閑置,財(cái)政資金的浪費(fèi)。
在項(xiàng)目實(shí)施的過程,項(xiàng)目變更是再正常不過的現(xiàn)象。涉及項(xiàng)目變更就會(huì)涉及項(xiàng)目資金的增減。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的審批過程要經(jīng)過縣主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)確定,涉及到工期等變更得較為簡(jiǎn)單,一旦涉及到資金的增加就會(huì)出現(xiàn)變更流程上的問題。例如,某村大棚項(xiàng)目,在項(xiàng)目申請(qǐng)后,實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容里沒有申請(qǐng)管道配套,只有大棚建設(shè)本身。沒有管道,大棚建設(shè)起來不能使用。遇到這一問題后,村負(fù)責(zé)人讓施工方先行建設(shè),以后想辦法給予解決。到項(xiàng)目實(shí)施完后,這部分資金無法解決,當(dāng)時(shí)也沒有現(xiàn)場(chǎng)簽證。即使當(dāng)時(shí)想到現(xiàn)場(chǎng)簽證,也不會(huì)有人簽,因?yàn)檫@部分資金沒有資金來源。即使鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽了字,也沒有錢支付。這樣的變更和上級(jí)沒有具體的實(shí)施流程。
目前項(xiàng)目有這么幾種,分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身實(shí)施的項(xiàng)目、有上級(jí)主管部門監(jiān)管的項(xiàng)目和上級(jí)主管部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接實(shí)施的項(xiàng)目。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身實(shí)施的項(xiàng)目,往往項(xiàng)目沒有配套管理費(fèi)用,很可能都不會(huì)聘請(qǐng)監(jiān)理等,所以項(xiàng)目就不進(jìn)行驗(yàn)收,項(xiàng)目建成后直接投入使用,這樣對(duì)于上級(jí)審計(jì)就會(huì)凸顯出很大的問題。對(duì)于有上級(jí)主管部門監(jiān)管的項(xiàng)目,一般配套有管理資金,這樣的驗(yàn)收程序就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織監(jiān)理、施工等進(jìn)行自驗(yàn),達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)然后上報(bào)上級(jí)主管部門,上級(jí)主管部門組織第三方公司進(jìn)行最終驗(yàn)收。對(duì)于上級(jí)主管部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接實(shí)施的項(xiàng)目,實(shí)施主體就是上級(jí)主管部門,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的參與度相對(duì)較少,驗(yàn)收也由上級(jí)主管部門組織。不管哪種項(xiàng)目,在驗(yàn)收的過程中都會(huì)出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,對(duì)以后的使用或運(yùn)行造成一些隱患。
項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不溝通,不履行相關(guān)手續(xù)。比如一個(gè)項(xiàng)目支付進(jìn)度款,項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理“兩張皮”,財(cái)務(wù)和施工方要一些手續(xù),辦理付款手續(xù),項(xiàng)目管理人員完全不知情。這就造成項(xiàng)目工期不受控制,項(xiàng)目質(zhì)量不能保障。筆者認(rèn)為,應(yīng)該項(xiàng)目管理人員,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行核實(shí),批準(zhǔn)進(jìn)度款付款,通知財(cái)務(wù)進(jìn)行付款。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理有越權(quán)的嫌疑。
精準(zhǔn)扶貧的收官,鄉(xiāng)村振興的開始,我們將有更多的項(xiàng)目需要提前謀劃,提前知道其必要性和可行性。所以,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村就必須把心思放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的謀劃上,讓項(xiàng)目研究放上日程,放在心間,項(xiàng)目成熟,在有機(jī)會(huì)上報(bào)時(shí),可以順利高效地實(shí)施。
目前項(xiàng)目管理仍有一些模糊地帶,縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的管理、協(xié)調(diào)、程序、手續(xù)的還有一些問題,尤其是項(xiàng)目變更方面。項(xiàng)目管理從上到下逐步規(guī)范化,希望一些管理上的問題可以早日堵上漏洞。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員并不多,管理模式還是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的模式,對(duì)一些問題的處理不夠?qū)I(yè)化。在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一些專業(yè)的管理人員,但真正的管理權(quán)力并沒有得到專業(yè)管理人員手里,所以造成了即使有專業(yè)的管理人員,也沒有專業(yè)的管理。所以,還是要建立專業(yè)的管理人員隊(duì)伍,建立合理的管理流程,人員在職責(zé)范圍內(nèi)行事,當(dāng)然不能走過場(chǎng),要適用。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理沒有專門的資金,即使有相關(guān)管理資金,也是用于造價(jià)咨詢或工程監(jiān)理的第三方公司,沒有本單位經(jīng)費(fèi)的配套,這也就沒有人員愿意去現(xiàn)場(chǎng)管理查看,或者跑辦手續(xù)也不積極[2]。要從上級(jí)部門明確這些資金可以用于跑辦項(xiàng)目手續(xù)或去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),否則領(lǐng)導(dǎo)不可能安排這部分資金。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“上面千根線,下面一根針”的位置,很多工作要做,各項(xiàng)工作也要逐步走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理工作有一些問題,這些年也在逐步完善,上下級(jí)的管理流程逐步明確,上級(jí)指導(dǎo)逐步明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,也要從本級(jí)發(fā)現(xiàn)管理的不足,有針對(duì)性地改善。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目管理規(guī)范化后才能走向農(nóng)村的現(xiàn)代化。