劉慶瑞

（遼寧省沈陽(yáng)市皇姑區(qū) 遼寧沈陽(yáng) 110000）

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展很慢，但是進(jìn)展很快。在第一個(gè)發(fā)展年份，許多建筑商往往采取低效、粗陋的商業(yè)模式，致使其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大。在這一增長(zhǎng)模式中，建筑企業(yè)的實(shí)際好處往往遠(yuǎn)高于潛在成本。一個(gè)建筑商高效完成其成本控制，具有建筑管理上的弱點(diǎn)，并容易受到薄弱環(huán)節(jié)的影響。建筑企業(yè)既解決最薄弱的成本管理環(huán)節(jié)，又解決核心問(wèn)題，為建設(shè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題找出原因、結(jié)果及解決方案。

開(kāi)發(fā)商工程的復(fù)雜性和多樣性使得建筑項(xiàng)目的成本控制結(jié)果有誤。舉例來(lái)說(shuō)，工地建設(shè)企業(yè)的成本為了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目以科學(xué)為代價(jià)建筑管理、缺乏全面管理系統(tǒng)和許多公司沒(méi)有財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；雖然建筑工程的材料成本通常高達(dá)建筑承包商費(fèi)用的60%，但是許多建筑項(xiàng)目從原則上說(shuō)是未包裝的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)可能影響建筑成本的問(wèn)題；許多缺乏管理的項(xiàng)目的承包商常常會(huì)面臨雙重價(jià)格的合同，這不可避免地會(huì)導(dǎo)致更多的額外項(xiàng)目。在這些成本控制措施范圍內(nèi)的成本因素會(huì)進(jìn)一步威脅到建筑施工，給企業(yè)帶來(lái)不可控制的成本和低效。[1]

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的原則

（一）全面原則

至于建筑企業(yè)，必須遵循全面原則，全面控制建筑項(xiàng)目，并在計(jì)算成本的每個(gè)階段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。尤其是集體完成建設(shè)項(xiàng)目中的一員，由于體積大，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目和部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，短期前景不核算完成整個(gè)項(xiàng)目核算，所以開(kāi)始舉行項(xiàng)目編制科學(xué)、完整、建筑施工方案，理性計(jì)算時(shí)間項(xiàng)目和綜合一體化項(xiàng)目建設(shè)工作完成全面整頓計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用總額。[2-3]

（二）目標(biāo)原則

目標(biāo)管理必須在計(jì)算施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過(guò)程中進(jìn)行。目標(biāo)原則不僅應(yīng)適用于建筑總支出，還應(yīng)適用于削減不同部門(mén)的成本，以及嚴(yán)格執(zhí)行不同部門(mén)和項(xiàng)目人員，以便對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展作出明確規(guī)定。

（三）節(jié)約原則

如果不嚴(yán)格遵守節(jié)約的政策，極其大量的人力、財(cái)力和資源項(xiàng)目可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和費(fèi)用增加。節(jié)儉的原則不是限制所需要的成本，而是通過(guò)利用尖端技術(shù)及重復(fù)利用能確保項(xiàng)目質(zhì)量的資源來(lái)將成本降低。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）制定科學(xué)的工程項(xiàng)目成本核算方案

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，改進(jìn)成本效益的需要和基礎(chǔ)也是解決成本管理問(wèn)題的必要條件和基礎(chǔ)。眾所周知，不同的成本因素影響著企業(yè)的建設(shè)成本，也造成它們的項(xiàng)目高額成本會(huì)計(jì)以及無(wú)效的財(cái)務(wù)管理，這些管理經(jīng)常利用建筑商在施工方面的開(kāi)支可包括直接和直接費(fèi)用，公司對(duì)費(fèi)用嚴(yán)加管制。在施工前，公司須實(shí)行嚴(yán)格的管理和項(xiàng)目規(guī)劃，以及簽署建設(shè)項(xiàng)目承諾。

（二）樹(shù)立先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

項(xiàng)目的責(zé)任人必須制訂戰(zhàn)略，通過(guò)其工作人員在了解鼓勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和清算的策劃和組織。此外，監(jiān)測(cè)工作人員是否認(rèn)真遵守《準(zhǔn)則》，促進(jìn)學(xué)習(xí)和提高成本，并定期提供培訓(xùn)，以改善企業(yè)管理并提高工作動(dòng)機(jī)和效率。一方面，使他們理解了費(fèi)用核算的意思；另一方面，使他們明白了學(xué)習(xí)的紀(jì)律。

（三）建立健全工程項(xiàng)目成本管理制度

建筑行業(yè)的企業(yè)必須盡一切努力建立成本會(huì)計(jì)制度，考慮到企業(yè)的發(fā)展，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整[4]。首先，建筑企業(yè)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)三個(gè)層面：管理層面、自然人或法人，均負(fù)有首要責(zé)任管理、生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、施工和管理等主要資金有效發(fā)揮監(jiān)督作用的道德規(guī)范，在考慮經(jīng)營(yíng)水平、項(xiàng)目方向和法人的情況下，做出合理的決策，使企業(yè)利益最大化，平衡三方關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展；其次，建筑企業(yè)必須建立內(nèi)部成本管理體系，結(jié)合科學(xué)和有效權(quán)力和責(zé)任，以此確保當(dāng)局盡可能達(dá)成一個(gè)系統(tǒng)化的管理等體制機(jī)制、項(xiàng)目成本預(yù)算和規(guī)劃、決策和運(yùn)作平衡和控制；最后，考慮到每個(gè)工人和每個(gè)項(xiàng)目的工作量和困難，必須改善對(duì)建筑公司建筑項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)。

一個(gè)良好的施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)不僅可以有效降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效分配資源，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目的成本計(jì)算和及時(shí)解決，從而有助于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。