林業(yè)工程造林管理的方法及意義

汪 振

[宣城市宣州區(qū)自然資源和規(guī)劃局寒亭自然資源規(guī)劃所（林業(yè)站） 安徽宣城 242000]

從根本上而言，體現(xiàn)出系統(tǒng)化特點(diǎn)的林業(yè)工程造價(jià)管理活動(dòng)，必然需要相關(guān)部門投入較多人力以及財(cái)力等作為支撐。做好林業(yè)工程造價(jià)管理工作，統(tǒng)籌調(diào)配各項(xiàng)資金，嚴(yán)格選用現(xiàn)代化工藝與設(shè)備，在高效林業(yè)造價(jià)管理效率下，也是維持我國(guó)林業(yè)工程有序運(yùn)行的關(guān)鍵。

一、林業(yè)工程造林管理的意義

所謂林業(yè)工程造價(jià)管理工作，就是部門人員投入充足資金，統(tǒng)籌規(guī)劃好相關(guān)人力以及物力等資源，秉持實(shí)事求是的原則，構(gòu)建針對(duì)性管理體系，對(duì)所有參與人員職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行劃分，憑借統(tǒng)一管理職責(zé)，全面落實(shí)造價(jià)管理價(jià)值。就是希望能夠通過(guò)有效管理任務(wù)，能夠拉近社會(huì)與林業(yè)兩者間的距離，支撐我國(guó)林業(yè)高效發(fā)展，凸顯出造林切身作用的基礎(chǔ)上，為今后森林資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)做好鋪墊。從中可以看出，做好林業(yè)工程造價(jià)管理工作，一方面能夠充分發(fā)揮出各項(xiàng)資源存在價(jià)值，另一方面也能夠維持生態(tài)系統(tǒng)更具平衡性。在人員實(shí)施造林管理期間，事先應(yīng)該制定嚴(yán)格管理機(jī)制，全面按照細(xì)節(jié)實(shí)施處理，在最少資源能耗下，減少不合理管理行為的出現(xiàn)概率。同時(shí)，也應(yīng)該盡可能體現(xiàn)出每一位參與人員的價(jià)值，做到物盡其用，拉近各個(gè)部門人員之間的聯(lián)系，使整個(gè)管理系統(tǒng)處于一種相互制約、相互促進(jìn)的管理狀態(tài)。

二、林業(yè)工程造林管理的方法分析

（一）質(zhì)量管理措施

在正式開(kāi)展林業(yè)工程造林管理過(guò)程中，這就要求相關(guān)工作人員必須提前制定質(zhì)量管理方案，明確好期間所有質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，由此才能夠在接下來(lái)高效管理進(jìn)度下，達(dá)到預(yù)期理想的管理結(jié)果。同時(shí)，作為林業(yè)工程造林管理相關(guān)工作人員，必須具備極高專業(yè)能力，嚴(yán)格遵循現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，嚴(yán)禁盲目管理行為的發(fā)生。同時(shí)，依照每一個(gè)地區(qū)林業(yè)工程外界環(huán)境等多方面因素，合理選擇針對(duì)性材料以及設(shè)備等，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，為林業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；除此之外，也應(yīng)該明確好所有領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，共同參與到質(zhì)量管理機(jī)制制定當(dāng)中，憑借自身智慧找出方案中不合理的部分，在較長(zhǎng)造林管理流程中，長(zhǎng)期補(bǔ)充與調(diào)整質(zhì)量管理機(jī)制細(xì)節(jié)。最為關(guān)鍵的是，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量建設(shè)重要性，及時(shí)革新傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管模式，可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)參與人員工作熱情，定期考核管理人員工作情況，像表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)，后期也可以關(guān)注該部分人員晉升途徑。但是如果表現(xiàn)較差的人員，必須給予嚴(yán)厲懲罰[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理措施

為更好推動(dòng)林業(yè)工程造林管理工作的進(jìn)行，最好要求部門設(shè)定專門的賬戶，做到?？顚Ｓ?。通過(guò)以上質(zhì)量管理建議，做好財(cái)務(wù)質(zhì)量管理任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程作業(yè)情況，可以劃分層次申請(qǐng)工程款。詳細(xì)分析林業(yè)工程造林財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，可以結(jié)合以下幾方面進(jìn)行分析：第一，加強(qiáng)監(jiān)督力度。按照目前我國(guó)現(xiàn)有的法律機(jī)制，全方面落實(shí)財(cái)政監(jiān)督職能。成立專門監(jiān)察單位，引導(dǎo)人員對(duì)造林財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施不定期抽查，做好內(nèi)部監(jiān)管工作；第二，分級(jí)管理。根據(jù)各個(gè)部門人員工作內(nèi)容，做好資金流分配任務(wù)，然后引導(dǎo)所有部門按照日常負(fù)責(zé)區(qū)域，統(tǒng)一做好資金調(diào)配，確保每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展都有充足資金作為支撐，當(dāng)完成作業(yè)任務(wù)以后，評(píng)價(jià)使用資金是否在規(guī)定范圍當(dāng)中。就算是超出了資金使用量，那么最好也能夠控制好合理區(qū)間當(dāng)中。

（三）技術(shù)管理措施

針對(duì)林業(yè)工程造價(jià)工作，過(guò)程中可能會(huì)涉及到樹(shù)苗選擇、移栽以及栽培等多個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)工序都需要嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，還應(yīng)該壓球人員提前調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模等情況。分析林業(yè)工程造林技術(shù)管理，首先需要人員確定好設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)方案可行性做出論述，然后詳細(xì)記錄好每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目反復(fù)檢查等細(xì)節(jié)。作為技術(shù)管理工作人員，自身必須明確好整個(gè)項(xiàng)目涉及范圍與性質(zhì)等情況，通過(guò)手中獲取到的數(shù)據(jù)信息，確定出針對(duì)性作業(yè)設(shè)備。在此期間需要注意，工作人員所選擇的施工設(shè)備，最好選擇簡(jiǎn)單化操作的部分，不會(huì)造成巨大消耗情況，保證人員能夠快速實(shí)施維修與養(yǎng)護(hù)，這樣才能夠推動(dòng)工程高效實(shí)施的同時(shí)，幫助企業(yè)減少成本投入量[2]。

（四）人力資源管理措施

身為參與到造林管理工作中的人員，自身都必須具備極高專業(yè)能力，尤其是像作業(yè)期間涉及的相關(guān)技術(shù)工藝，都必須要求做好全方面掌握并能靈活應(yīng)用。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，也應(yīng)該要求人員與時(shí)俱進(jìn)，秉持現(xiàn)代化管理意識(shí)，像我國(guó)現(xiàn)推出的一些林業(yè)建設(shè)優(yōu)惠條例，更應(yīng)該做好及時(shí)了解，通過(guò)以上種種內(nèi)容，才能夠推動(dòng)接下來(lái)造林管理工作順利實(shí)施，提升整個(gè)管理質(zhì)量。除此之外，也可以組織工作人員學(xué)習(xí)其他單位合理化管理方法，綜合應(yīng)用一系列管理模式，著重自我綜合水平持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，也能夠?yàn)榻酉聛?lái)有效造林管理工作進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）制定林業(yè)工程建設(shè)相關(guān)制度

不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，管理人員必須遵循現(xiàn)有法律條例實(shí)施作業(yè)，堅(jiān)持以現(xiàn)代化林業(yè)思想作為執(zhí)行指導(dǎo)，作用于我國(guó)林業(yè)建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，也應(yīng)該圍繞工程現(xiàn)實(shí)情況，選擇出適宜生長(zhǎng)的樹(shù)種，合理應(yīng)用針對(duì)性作業(yè)設(shè)施，確保整個(gè)工程項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行；除此之外，為做好林業(yè)工程造價(jià)管理任務(wù)，還應(yīng)該要求單位制定合理化管理機(jī)制，特別是像承包責(zé)任或者是造林質(zhì)量監(jiān)管條例等，這些是每一個(gè)地區(qū)造林管理工作必須存在的部分[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)林業(yè)工程行業(yè)要想能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路，那么做好造林管理工作極為關(guān)鍵。在之前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，對(duì)自然資源造成了巨大威脅，相關(guān)部門也能夠制定應(yīng)對(duì)措施，但是現(xiàn)實(shí)監(jiān)管力度還有待提升。出于做好林業(yè)工程造價(jià)管理工作的目標(biāo)，就必須要求部門人員加強(qiáng)技術(shù)、資金等投入力度，及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，綜合采取多樣化管理舉措，支撐我國(guó)林業(yè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。