朱 敏
(江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心,江蘇 南京210000)
隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提出,科學(xué)技術(shù)研究獲得了國家和人民的高度重視,科學(xué)研究所帶來的科學(xué)成果越來越多,因此,科研項目支持力度和投入隨之增大。近年來,隨著事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,對科研要求也在不斷提高,科技研究領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大,這些項目在很大程度上促進(jìn)了地區(qū)發(fā)展,但與此同時,事業(yè)單位如何掌握戰(zhàn)略主動,突破國外對我國的技術(shù)封鎖,正確選擇科研項目,如何處理好內(nèi)部管理與項目管理之間的沖突?如何在項目管理中有所收獲,切實提高科研項目管理水平,值得深入探討和研究。
從理論層面來看,科研項目管理是基于特定的條件下,通過采取多種方式方法來實現(xiàn)質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的全面優(yōu)化。科研項目管理是一項科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的工作,不僅對管理技術(shù)和能力要求較高,同時還要求管理工作必須要與科研項目的各項屬性相符合,需要立足于健全、完整的管理建設(shè),多方協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃。只有這樣才能更好地發(fā)揮出科研項目的社會效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)效應(yīng)。隨著時代的不斷發(fā)展,科研項目管理呈現(xiàn)出以下幾方面特點:一是管理對象的特殊性。對于科研項目而言,從事相關(guān)工作的人員大多具有高學(xué)歷,是時代所需的知識型人才,這類人員本身就具有一定的特殊性,因此項目管理方法要與一般員工有所區(qū)別,需要因地制宜、因材施教地制定管理模式。二是信息管理的特殊性。當(dāng)前,科研項目的管理需要依靠先進(jìn)的技術(shù),需要信息的大力支持,但是由于項目本身就具有特殊性,因此導(dǎo)致其信息復(fù)雜多變,極易出現(xiàn)信息不對稱、掌握不全面等問題。三是項目管理的特殊性。目前,科研項目主要有基礎(chǔ)性研究、應(yīng)用性研究以及試驗性研究三種形式,彼此之間既相互獨立又存在較大的關(guān)聯(lián)。
開展科研項目管理必須要結(jié)合單位實際情況,制定一套完善的管理方法,劃分不同的側(cè)重點,著重對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。具體來看,我國科研項目管理工作主要涉及立項、實施以及驗收三個階段,這三個階段具有不同的特點,立項和驗收階段的管理更為明確,其管理成效將直接影響項目的中標(biāo)率。而對于實施階段而言,管理工作相對比較復(fù)雜,管理成效始終得不到有效提升,因此這一階段是最重要的管理階段。
科研項目管理普遍存在意識不足、經(jīng)費預(yù)算不科學(xué)的情況,導(dǎo)致這一問題的根本原因在于項目申報指南、資金支持方向以及申報條件等閱讀不仔細(xì),從而導(dǎo)致項目預(yù)算問題較多,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是編制說明不精細(xì),雖然有具體的預(yù)算數(shù)據(jù),但是項目經(jīng)費科目與項目目標(biāo)之間所存在的關(guān)聯(lián)性沒有進(jìn)行詳細(xì)說明,預(yù)算的計算過程較為粗糙。二是由于科研項目并沒有較為集中化的立項渠道,因此時常發(fā)生同一項目多頭申報的情況,如申報基本公益科研項目后,一些科研單位只是對項目名稱進(jìn)行修改,又繼續(xù)申報攻關(guān)類科研項目,所以重復(fù)立項情況非常普遍,也就導(dǎo)致科研項目經(jīng)費重復(fù)下達(dá),導(dǎo)致資源浪費和分配不公。
當(dāng)前我國科技計劃體系較為復(fù)雜,各個環(huán)節(jié)相互交叉,管理部門較多,各自為政情況較為明顯,同時在項目安排上,“大而全”“小而全”的現(xiàn)象非常普遍,使得科技資源相對分散,在科研項目經(jīng)費管理中,多數(shù)采用的是專項經(jīng)費管理法,主要是根據(jù)《國家技術(shù)職稱技術(shù)專項經(jīng)費管理辦法》《公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費管理試行辦法》等科研項目專項管理辦法執(zhí)行。與此同時,在科技成果轉(zhuǎn)化的推動下,近年來橫向科研經(jīng)費所占比重不斷增加,而橫向科研經(jīng)費的投入,一定程度上優(yōu)化了科研經(jīng)費的結(jié)構(gòu),在調(diào)動科研積極性上具有促進(jìn)作用。但是由于沒有健全的橫向經(jīng)費追蹤機制,加之管理相對輕松,極易出現(xiàn)隨意開支的情況,虛構(gòu)名目列支其他費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
合理科學(xué)的評審能有效調(diào)動科研工作者的積極性,更好地促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,推動社會科學(xué)化發(fā)展。但在科研項目評價工作中,依舊存在諸多問題有待改進(jìn):一是評價目標(biāo)設(shè)定不合理。評價目標(biāo)是開展評審工作的重點,將直接影響評價的質(zhì)量。但當(dāng)前科研項目評價呈現(xiàn)出“為評價而評價”的態(tài)勢,更關(guān)注評價是否合理、規(guī)范,從而忽略了評價作為管理工具的作用。一些科研人員為順利通過考核,沒有根據(jù)科研的實際需求和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,而是根據(jù)更易達(dá)成的研究成果而定,從而使得目標(biāo)與結(jié)果倒掛。二是評價指標(biāo)缺乏科學(xué)性。通常情況下,科研項目評價指標(biāo)多從項目的經(jīng)濟(jì)性、效益性以及效率性三個方面開展,但是這些數(shù)據(jù)的獲取難度較大,因此在評價時多以項目的直接成果作為評價指標(biāo),而不是以最終形成的科研成果來進(jìn)行評價。
質(zhì)量是科研項目管理的核心,在科研項目中,盡管課題任務(wù)書中有詳實的質(zhì)量指標(biāo),但是這些指標(biāo)大多與實際情況不符,缺乏可操作性,后期在評價指標(biāo)完成時無法得出明確的結(jié)論。此外,項目質(zhì)量管理具有明顯的滯后性,多存在于后期驗收環(huán)節(jié),主要通過上級職能部門根據(jù)課題所需進(jìn)行檢驗。而在具體實施過程中,由于科研項目課題本身沒有具體的量化考核體系,相關(guān)職能部門并沒有積極參與到項目監(jiān)管中,從而導(dǎo)致一些項目前期就偏離預(yù)期軌道,無法及時進(jìn)行糾正,到了驗收階段又盲目進(jìn)行整改,后期需要對偏差進(jìn)行溯源時,無法找到問題所在,而根本原因在于缺乏動態(tài)化的監(jiān)管體系。
項目論證是一個連續(xù)的過程,它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案。主要可以采取以下步驟來開展工作:一是明確項目范圍和項目目標(biāo)。通過與單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,與基層具體工作的實施者進(jìn)行交流,明確了解本項工作的具體內(nèi)容,希望能夠達(dá)成的確切目標(biāo);二是收集并分析相關(guān)資料。通過實地調(diào)查、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究,分析和判斷項目開展的可行性;三是擬定可行性方案和替代預(yù)案,開展多方案分析、比較,選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)分析和全面論證;四是編制項目論證報告、可行性報告、資金預(yù)算和項目實施進(jìn)度計劃。項目組結(jié)合科研當(dāng)年規(guī)劃和自身需求,開展項目初步可行性研究。本階段是一個中間階段,是在項目意向確定后的初步分析和論證,其目的在于審核科研項目內(nèi)容是否符合《立項指南》中的相關(guān)要求,評估所申報的科研項目是否具有實施意義。項目組在經(jīng)過文獻(xiàn)研究、案例研究,綜合說明項目的可行性后,提出可行性方案和至少一種替代預(yù)案,通過項目組內(nèi)分工,對多個方案從進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個維度綜合分析和比較,形成論證報告和可行性報告,提出項目初步的進(jìn)度計劃和人員經(jīng)費情況。
一方面,圍繞制度建設(shè),完善科研項目經(jīng)費管理機制,構(gòu)建健全的管理體系,確保現(xiàn)行的財務(wù)制度與科研項目經(jīng)費管理制度相匹配。從管理層面來看,科研項目經(jīng)費管理具有很強的科學(xué)性,是一項政策性工作,在實際管理中,相關(guān)部門必須要結(jié)合國家法律法規(guī)來制定符合自身實際的經(jīng)費管理辦法,確保經(jīng)費管理工作有法可依、有章可循。另一方面,制定完善的經(jīng)費管理組織保障機制,構(gòu)建“經(jīng)費、預(yù)算以及驗收”于一體的科研費用管理模式。通過科研項目管理人員與財務(wù)人員對接,彼此相互配合,提高項目經(jīng)費管理的實效性。例如,可以讓專業(yè)的財務(wù)顧問參與到科研項目全過程中,從而確??蒲许椖颗c經(jīng)費管理無縫對接,有效融合。在科研預(yù)算編制、經(jīng)費保障及項目結(jié)題審計過程中,財務(wù)顧問全程參與,有效提高了科研預(yù)算編制的合理性,使得預(yù)算執(zhí)行更加規(guī)范,結(jié)題審計合規(guī)性越發(fā)增強,進(jìn)一步推動了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。
在科研項目管理工作中,事業(yè)單位應(yīng)積極搭建與政府科技項目管理信息平臺對接的子系統(tǒng),突破管理系統(tǒng)間存在的壁壘,有效整合各系統(tǒng)中的相關(guān)信息,構(gòu)建共享互通的數(shù)據(jù)庫。在出現(xiàn)新增科研項目時,直接由項目負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一填報,確保信息對接一次到位,實現(xiàn)“一次填報,多頭調(diào)用”的目的,盡可能減少填報工作對科研項目開展的干擾。同時,數(shù)據(jù)庫應(yīng)設(shè)有查詢?nèi)肟?,方便科研人員、管理人員及審核人員等主體對科研項目的進(jìn)展、成果進(jìn)行實時查詢。此外,還可建立科研項目評估動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),積極對接第三方評估機構(gòu),掌握評估內(nèi)容、熟悉評估流程,從而為自身科研項目的評估提供有效的先期指導(dǎo),有助于科研項目人員自查自糾。在評估監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建過程中,還應(yīng)注重長期思維、分類思維的引進(jìn)。立足科研項目特點,依據(jù)科研所要達(dá)到的具體目的,科學(xué)合理設(shè)置評價目標(biāo),有效分解、細(xì)化評價指標(biāo),對不符合要求的指標(biāo)要進(jìn)行靈活調(diào)整。構(gòu)建健全的評價指標(biāo)體系,為真實反映出科研項目所取得的成果,評價指標(biāo)應(yīng)包含成果轉(zhuǎn)化效益、發(fā)展能力等指標(biāo),以此來促進(jìn)科研與市場無縫對接,激勵科研成果轉(zhuǎn)化;將科研人員能力、隊伍整體水平等均納入評價體系中,分類進(jìn)行評價,針對科研項目負(fù)責(zé)人的評估應(yīng)重點在申報、立項、進(jìn)度把控、經(jīng)費管理等方面。
為進(jìn)一步做好科研項目質(zhì)量管理工作,就必須要在項目管理流程中進(jìn)行明確規(guī)定,設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組,對科研項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,制定完善的項目研發(fā)定期通報機制和基礎(chǔ)資料管理機制。首先,在項目運行過程中要不斷總結(jié)問題和經(jīng)驗,并在每個周期內(nèi)向相關(guān)部門遞交項目報告,上報科研項目進(jìn)度;還要加快信息化建設(shè),推動科研項目管向智能化、信息化發(fā)展。其次,加強科研過程質(zhì)量驗收,明確項目質(zhì)管的時間??紤]到科研項目作為一項長期且系統(tǒng)的工程,質(zhì)量抽查不宜過于頻繁,建議以每季度定期檢查為主并及時對抽查結(jié)果進(jìn)行反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)問題時,質(zhì)管小組可以要求研發(fā)部門對項目過程進(jìn)行核對,嚴(yán)重時還可停止項目進(jìn)程。再者,制定符合科研項目特點的質(zhì)量控制指標(biāo),建立科學(xué)的驗收機制,通過先進(jìn)的檢驗方法對科研產(chǎn)品的性能進(jìn)行測試,也可與第三方機構(gòu)合作,確??蒲谐晒麑ι鐣哂幸欢ǖ拇龠M(jìn)作用。此外,科研項目管理人員必須要發(fā)揮自身職能,在做好本職工作的同時,轉(zhuǎn)變思維觀念,嚴(yán)控科研產(chǎn)品質(zhì)量,加強動態(tài)監(jiān)管,切實提高科研項目管理成效。
在新時代背景下,科研項目管理模式也將面臨諸多變革,具體體現(xiàn)在以下幾方面:一是圍繞改革這一主線,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。隨著行政體制改革進(jìn)一步推進(jìn),必須要加大簡政放權(quán)力度,使得科技項目計劃體系更簡單,減輕科研工作者的工作負(fù)擔(dān),使其從繁重的表格填寫工作中解脫出來。立足市場需求,采取資源配置優(yōu)化的方式,改變支持手段,逐漸從直接資助向投資引導(dǎo)、后補助等多種支持手段相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變;以績效為指引,建立健全科研經(jīng)費管理機制,梳理出經(jīng)費使用未達(dá)標(biāo)清單,在降低科研經(jīng)費使用門檻的同時,激發(fā)科研工作人員積極性,并在實踐中不斷總結(jié)摸索,構(gòu)建良好的科研氛圍。二是發(fā)揮地區(qū)示范項目引領(lǐng)作用,推進(jìn)科研項目之間的互惠互利,切實發(fā)揮各項目優(yōu)勢,共同助力地區(qū)發(fā)展。三是聚焦行業(yè)發(fā)展,立足重點領(lǐng)域,加大對具有國際影響力和創(chuàng)新力的科研項目的培育力度。四是深化頂層設(shè)計,建立專門的科研項目管理小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強化縱深聯(lián)動,及時解決科研項目工作中存在的各種疑難問題;加強對重點科研項目的考核評價,細(xì)化考核指標(biāo)、分解考核任務(wù),切實發(fā)揮出考核評價的方向性引導(dǎo)作用,推動科研項目有序開展,提高科研項目質(zhì)量。
總而言之,事業(yè)單位開展科研項目管理的根本目的在于保證科研計劃順利完成,推動科研項目制度化、規(guī)范化開展。因此,項目管理人員要結(jié)合社會的經(jīng)濟(jì)和政策形勢,不斷創(chuàng)新項目管理模式,針對當(dāng)前項目管理所存在的問題,積極尋求解決策略,加強科研團(tuán)隊管理,構(gòu)建動態(tài)的產(chǎn)品質(zhì)量驗收體系,同時,項目管理人員還應(yīng)積極與相關(guān)部門協(xié)作溝通,完善經(jīng)費保障機制,切實提高項目管理水平與質(zhì)量。