廖四維

（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421005）

近年來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景對(duì)自身的各項(xiàng)工作進(jìn)行了不同程度的改革與創(chuàng)新。對(duì)于部分傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)不僅為企業(yè)提供了較多的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)，而且使得企業(yè)處于改革創(chuàng)新的十字路口，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等方面的改革與創(chuàng)新成為直接影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展與占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素[1]。本文將重點(diǎn)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的改革路徑進(jìn)行進(jìn)一步的探討和分析。

1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身特點(diǎn)以及企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的共同影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作或多或少存在著某些問(wèn)題與不足之處。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題與不足逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于某些傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)講，這些問(wèn)題及不足大大影響著企業(yè)今后的良好發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有許多方面的特點(diǎn)：首先是企業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析與統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合現(xiàn)階段的各方面信息與實(shí)際情況對(duì)企業(yè)該階段內(nèi)的具體情況進(jìn)行歸納與總結(jié)，如企業(yè)在該季度或本年內(nèi)的投資收益情況、融資方式以及具體的融資費(fèi)用等[2]；其次是子母公司、總分公司之間存在一定交流障礙或溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確的企業(yè)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息傳輸技術(shù)實(shí)時(shí)、及時(shí)地上傳每個(gè)階段的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和展示財(cái)務(wù)工作，可以實(shí)現(xiàn)子母公司、總分公司同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)進(jìn)行查閱與總結(jié)分析，共同制定下一階段的目標(biāo)，共同為之而努力，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)；最后是企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道對(duì)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、同行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)的融資策略、投資方向等內(nèi)容進(jìn)行一定的了解與掌握，并結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與完善，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入新思想、新方式，為企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展提供更為有力的支持。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

2.1 及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員通常是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)的分析、整理工作，也就是說(shuō)這些工作的開(kāi)展均是在獲得財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后方可進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終處于較為靜態(tài)的控制狀態(tài)，企業(yè)不能夠及時(shí)、實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行了解與掌握，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)會(huì)計(jì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效的掌握，時(shí)效性較差。隨著近年來(lái)我國(guó)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)借助良好的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，了解與掌握現(xiàn)階段各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新理念與相關(guān)的實(shí)用性信息，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)等因素及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的后續(xù)開(kāi)展進(jìn)行合理化的調(diào)整與預(yù)測(cè)，制定全新的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多有效、合理的建議[3]。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解并預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的大致發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)可靠、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)合理，盡可能地減少企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理工作的失誤或不足而造成的利益受損情況，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)已經(jīng)掌握或獲得的可靠、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，并根據(jù)分析出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生不同變化的影響因素制定會(huì)計(jì)信息動(dòng)態(tài)變化圖及變化曲線，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐與參考依據(jù)，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)先做好充分準(zhǔn)備的目的。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程并制定合理的企業(yè)目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不單單是財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終效果離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作與交流?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨巨大的變化與改革創(chuàng)新。因此，企業(yè)各個(gè)部門之間有效、良好的溝通與協(xié)作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革更為重要，需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互協(xié)作、相互幫助，共同將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體過(guò)程與流程內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與升級(jí)，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多機(jī)會(huì)，企業(yè)需要積極利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)打破傳統(tǒng)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整或重新制定，縮短財(cái)務(wù)管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)贏得更多的時(shí)間。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程進(jìn)行合理的刪減與優(yōu)化，打破各部門之間的界限，推動(dòng)企業(yè)的決策工作、財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作等多項(xiàng)工作有機(jī)整合，促進(jìn)多項(xiàng)工作的一體化發(fā)展，從而提升企業(yè)各個(gè)部門之間的良好關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效化進(jìn)行，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的目的。

2.3 建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上采用的是集中控制的管理模式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，集中控制管理模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，明顯無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展需求，更不能滿足企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的需求。不同行業(yè)的企業(yè)能夠通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的多元化、扁平化發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，及時(shí)、實(shí)時(shí)地獲取自身需要的信息資源與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的處理，從而能夠根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行合理的調(diào)整與改革，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升自身的發(fā)展能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

2.4 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)之間的信息變換、資源整合速度非?？?，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作乃至整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合與協(xié)作，共同對(duì)現(xiàn)階段產(chǎn)生的多方面、復(fù)雜的信息進(jìn)行篩選，并設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)與管理，將每個(gè)部門的不同工作進(jìn)行合理的分工；每月或每周定時(shí)組織各個(gè)部門召開(kāi)交流討論大會(huì)，鼓勵(lì)各部門積極在會(huì)議上提出實(shí)際想法與可行性措施，從多方面、全方位的角度提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在或可能產(chǎn)生的問(wèn)題，盡最大的努力將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)措施落實(shí)到位。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行期間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要注意預(yù)算系統(tǒng)的管理工作主要是依靠財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容之間的緊密聯(lián)系而實(shí)現(xiàn)的，因此很有可能在預(yù)算工作期間出現(xiàn)不同方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)提高重視程度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況采取合理化的解決措施及制定應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)程序的監(jiān)控與管理，強(qiáng)化制度的有效作用，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以更好地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)。

2.5 全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力與素質(zhì)

員工是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性因素。隨著人力資源管理工作的加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門工作人員的重視程度越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新更是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的努力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡全力從多方面采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門工作人員能力水平與素質(zhì)水平的有效提升。但不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維與工作處理方式的影響，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的新型財(cái)務(wù)管理模式了解較少，甚至不能夠很好地將企業(yè)財(cái)務(wù)工作與“互聯(lián)網(wǎng)＋”進(jìn)行有效的融合[5]。針對(duì)上述不良現(xiàn)象的存在，企業(yè)要積極組織開(kāi)展有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)＋”與先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)與知識(shí)講座，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使其有效地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作與工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)當(dāng)努力提升自身的財(cái)務(wù)管理能力與素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)不同階段內(nèi)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)情況的了解，及時(shí)掌握與企業(yè)整體發(fā)展與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析與總結(jié)，為企業(yè)全力戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)與獲取更多發(fā)展機(jī)遇提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員還需轉(zhuǎn)變自身的工作思維，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維合理地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況、發(fā)展特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思想進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與時(shí)效性，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位與能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處逐漸暴露，如管理模式單一化、財(cái)務(wù)人員能力不足等，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)背景對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，尋找并探索適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式與創(chuàng)新路徑，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。