魚 瑤

（陜西省交通建設集團公司，陜西 西安 710075）

在現代企業(yè)發(fā)展中，隨著信息流的不斷更新，以及技術的持續(xù)迭代演進，企業(yè)隨時都要掌握市場發(fā)展的脈搏對自身進行改革，稍有不慎就會被市場淘汰。人力資源在國企當中的地位至關重要，人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展的第一生產力，掌握足夠的人才，才能在市場上掌握足夠的資源，掌握信息流，引領信息流，才能掌握先進的技術，在市場上擁有話語權。但是，如何對這一企業(yè)資源進行合理的調配、管理，同樣非常重要。只有對人力資源結合企業(yè)實際進行合理配置、優(yōu)化和管理，才能確保企業(yè)人才能夠人盡其才，發(fā)揮出人力資源的最大效能和優(yōu)勢，促進組織目標的實現，為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理理念落后

很多國有企業(yè)也提出了諸多的完善舉措，以推動人力資源管理的科學化、合理化。但是，在實施過程中仍然存在一些不足。眾所周知，人力資源管理的意義在于為企業(yè)注入活力，使企業(yè)能夠在原有的人力資源基礎上進行持續(xù)優(yōu)化，以適應當前企業(yè)的發(fā)展需要。但是，在采取相應的措施，制定相應的規(guī)范的時候，這些措施與規(guī)范并不能真正、全方位地考慮企業(yè)的實際情況，致使規(guī)范和運作兩張皮，沒有起到應有的指導作用。究其原因，還是人力資源管理者的管理理念存在偏差，沒有從深層意義上認識到這種管理的重要性和實際意義，因而在制定舉措，研究規(guī)范的時候就不能夠準確有力，最終的效果也就乏善可陳。

2.人力資源成長機制不健全

從企業(yè)角度看，人力資源也是企業(yè)的一部分資源，可以幫助企業(yè)在市場競爭中掌握主動，實現盈利。值得注意的是，人力資源也和技術一樣，需要不斷發(fā)展、演進。只有不斷發(fā)展的人力資源團隊，才能幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展路徑，才能在面臨難題的時候迅速地為企業(yè)找到適合自己的生存之道。因此，“發(fā)展”對于人力資源而言也是至關重要的。企業(yè)要依賴人力資源實現收益，人力資源也要在企業(yè)當中實現發(fā)展進步，這對于雙方都是有益的。對于人力資源當中的每一個個體而言，這種“發(fā)展”就演變?yōu)橐环N“成長”，他們是每一個崗位上的專業(yè)人才，在進入企業(yè)之后不僅要適應企業(yè)，還要不斷成長，實現自我價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的能力。因此，企業(yè)有義務為這些人力資源當中的領跑者搭建一個成長階梯，建立一套成熟的人力資源成長和發(fā)展機制，使這些人才能夠真正與企業(yè)同生長、共發(fā)展。

3.缺少科學的選拔機制

放到人力資源當中的每一個個體身上，這些人才對自身都有一定的職業(yè)規(guī)劃，在實現職業(yè)規(guī)劃的同時，也是其為企業(yè)盈利，幫助企業(yè)發(fā)展的過程。因此，企業(yè)必須關注人力資源管理中這一“引擎”的作用，助力實現其正向的價值，幫助其中的人才充分展現其自身能力。但是，就現有的情況而言，很多國有企業(yè)在人才選拔過程中仍然沒有形成較為成熟和自發(fā)的流動機制，任命骨干、空降負責人的情況依然存在。這就使得人才流動機制在國有企業(yè)當中形成一種缺乏有力競爭的機制，不利于人才之間進行充分的競爭，進而選拔出最優(yōu)秀的人才?；诖耍瞬诺牧鲃釉谄渲芯蜔o法真正暢通，人力資源發(fā)展的“引擎”發(fā)力不夠，這就會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.績效考核機制不完善

績效考核是對于企業(yè)員工工作成績的一種量化評價，對于提振員工的積極性，整合企業(yè)的人力資源等具有重要意義。在國有企業(yè)人力資源的管理當中，績效考核的價值在于使其中的人才能夠在考核過程中使企業(yè)充分地意識到自己在企業(yè)當中的價值，進而獲得企業(yè)肯定，使其在漫長的職業(yè)規(guī)劃當中樹立信心，為企業(yè)貢獻更多的力量。但是，受到當前績效考核體系的影響，很多考核內容未全方位地納入考核過程當中，這就使得考核過程會有失偏頗，無法真正、全面地體現人才的價值。

二、國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.完善人力資源管理體系

對于人力資源的管理工作而言，這種管理體系的構建至關重要。在企業(yè)的多方面的管理運作當中，各項任務錯綜復雜，如果沒有一個提綱挈領的規(guī)范予以統(tǒng)領，就會使工作無法全方位地開展。因此，在該項管理工作開展之前，應當首先建立相應的人力資源管理體系，并在該體系的指導之下對人才工作進行科學化的運作。當然，隨著工作的開展，也會顯露出一些問題，基于這些問題，企業(yè)也可以對管理的體系進行優(yōu)化，以更好地適應企業(yè)對于人才的管理需要。這樣，企業(yè)就能夠在管理和實踐過程中不斷完善管理體系，使體系愈加健全，更具指導意義，對于人才的管理也更加科學，更有實踐價值。

2.加大員工培訓力度

國企人力資源的管理是一個長期過程，在此期間的任何一份投入都必將在日后產生相應的回報。因此，在對人力資源進行科學化管理的時候，還必須對人才給予足夠的投入，體現在管理模式上就是對員工的培訓。人才和技術相似，只有不斷更新，不斷進步才能獲得持續(xù)的價值，才能創(chuàng)造更大的收益。對于人才而言，其頭腦中的知識內容和知識體系都需要進行不間斷的更新，更好地與企業(yè)管理理念銜接，與市場發(fā)展銜接。因此，在管理過程中，應當對員工進行資金投入，搭建平臺為員工提供必要的知識和技能培訓，使其在培訓當中能夠提升認知，更新知識體系，為企業(yè)在崗位上創(chuàng)造更多的價值，從而將人力資源的價值最大程度地發(fā)揮出來。

3.創(chuàng)建符合自身實際的企業(yè)文化

每個企業(yè)在長期的運作和發(fā)展當中都會建立起一套屬于自己的企業(yè)文化，區(qū)別在于，有的企業(yè)是無意識地建立起一套企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化更接近于企業(yè)工作氛圍，在這樣的一種氛圍中，員工們都約定俗成地遵循一些價值觀和規(guī)定。但是，有些企業(yè)卻在主動地塑造企業(yè)文化，有意識地對企業(yè)文化的形成過程進行干預，以最終形成一套符合企業(yè)生產和發(fā)展的企業(yè)文化。相比之下，后者更能夠將企業(yè)帶上一個好的發(fā)展路徑上面，因為前者那種自發(fā)形成的氛圍對于企業(yè)發(fā)展無法產生絕對的引導力量，也未經過刻意的塑造，無法真正引領企業(yè)員工形成合力。因此，若企業(yè)能夠重視企業(yè)文化，并成功建立起屬于自己的企業(yè)文化，必將使企業(yè)的人才能夠聚攏起來，在這種無形的價值體系下實現行動和觀念的統(tǒng)一性，最終能夠更好地實現對于人才的管理，發(fā)揮人才的價值。

4.科學擬定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

企業(yè)的人力資源管理資源是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在對人力資源實施管理前，企業(yè)必須擬定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是指導今后人才管理的重要遵循，是發(fā)揮人才力量的可靠保證。因此，擬定這一戰(zhàn)略非常重要。在擬定過程中，首先要考慮企業(yè)的實際情況，要依據企業(yè)實際情況制定扎實可靠的管理戰(zhàn)略，切忌盲目自大，不切實際。這樣才能使擬定的戰(zhàn)略在今后較長的一段時期內有較高的指導意義。另外，這一戰(zhàn)略也并非一成不變的，在企業(yè)的實際運作當中，還必須根據企業(yè)的發(fā)展及遇到的情況進行適當的調整，以便更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮人才的管理效能。

5.有效完善績效考核制度

人力資源的管理措施是多方面的，其中，績效考核是一個關鍵的切入點。通過績效考核能夠科學地反映員工工作的狀態(tài)，進而據此進行合理的獎罰。這樣就形成一種企業(yè)和員工之間的相互反饋機制，使員工和企業(yè)能夠相互了解，彼此知曉對方想要的成績或效果，這也正是考核機制的價值所在。通過這種科學的考核機制，企業(yè)與員工之間實現了良好的對話與溝通，企業(yè)就能夠獲得更加深厚的發(fā)展基礎，從而獲得更加強大的發(fā)展活力。此外，企業(yè)在這樣的考核機制下，也能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造精神，在科學嚴謹的獎罰制度下，員工的成績和失誤都有對應的考核結果，這也使得人才競爭與選拔更加公平，企業(yè)人才的上升通道愈加暢通，從而更有利于人才的良性競爭，以及對人力資源進行科學化的管理。

6.重視對新進人才的管理

國有企業(yè)不僅要重視既有人才的培訓和提升工作，還要關注新引進人才的質量和管理水平。因為人才的引進工作關系到人才引進的源頭是否暢通，引進方法是否科學，引進的人才是否真正符合企業(yè)的發(fā)展需求，這一系列的問題都事關企業(yè)今后的長遠發(fā)展，以及人力資源的科學組成。因此，國有企業(yè)管理者不僅要掌握好既有人才的管理情況，還要抓好新進人才的管理方法和措施，把控人才引進這一關口，為企業(yè)輸入更多優(yōu)質人才，使企業(yè)的人力資源團隊得到提檔升級、實現持續(xù)優(yōu)化。

三、結語

綜上所述，在國有企業(yè)的人力資源管理中，必須順應時代的發(fā)展潮流，結合市場的發(fā)展規(guī)律，建立正確的人力資源管理理念。在此基礎上，運用多種有效措施，不斷優(yōu)化人才隊伍素質，使企業(yè)能夠產生更多的內生動力，推動企業(yè)在復雜多變的市場競爭中獲得更大的競爭力和更廣闊的發(fā)展舞臺。