肖鵬燕 王飛鵬 劉 麗

(中國(guó)人事科學(xué)研究院 北京 100101)

相關(guān)研究表明，我國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入交接班期?！拔磥?lái)的5～10年內(nèi)，交接班問(wèn)題將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)，全國(guó)范圍內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家大換班即將到來(lái)?！盵1]據(jù)茅理翔調(diào)查，“國(guó)外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果三分之二的民營(yíng)企業(yè)完不成接班，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，并直接威脅到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！盵2]因此，如何讓新老兩代民營(yíng)企業(yè)家順利交接班、幫扶年輕一代民營(yíng)企業(yè)家更好地成長(zhǎng)和發(fā)展，已成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究、政策關(guān)注的重大問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)四十多年的改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。80后、90后正日漸成為社會(huì)職場(chǎng)的中堅(jiān)力量，80后、90后也逐漸成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體。新一代民營(yíng)企業(yè)家出生、成長(zhǎng)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立、逐漸完善時(shí)期，即“摸著石頭過(guò)河”的改革時(shí)期。這一時(shí)期，大量的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)被引入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制探索建立，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度日益加大。因此，年輕一代民營(yíng)企業(yè)家思想價(jià)值觀與老一代民營(yíng)企業(yè)家思想價(jià)值觀存在差異。

價(jià)值觀又稱價(jià)值取向，是個(gè)體面對(duì)或處理各種矛盾、沖突和關(guān)系時(shí)所持的價(jià)值立場(chǎng)和態(tài)度，是決定個(gè)體行為和行為動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素。與老一代民營(yíng)企業(yè)家相比，研究年輕一代民營(yíng)企業(yè)家究竟有何特點(diǎn)、持有怎樣的價(jià)值觀是更好地幫扶年輕一代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)和發(fā)展、促使新老兩代民營(yíng)企業(yè)家順利交接班的基礎(chǔ)。

本研究將40周歲(含)以下的民營(yíng)企業(yè)家界定為年輕一代民營(yíng)企業(yè)家，40周歲以上的界定為老一代民營(yíng)企業(yè)家，以山東省年輕一代民營(yíng)企業(yè)家價(jià)值觀為主要研究對(duì)象，基于覆蓋山東省17個(gè)地市的600份問(wèn)卷數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析得出山東省年輕一代民營(yíng)企業(yè)家群體的典型特征以及與老一代價(jià)值觀上的異同，以期為山東省促進(jìn)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)和發(fā)展、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展等方面系列政策的出臺(tái)提供支撐。

一、年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的群體特征

本文利用SPSS軟件做交叉分析，找出年輕一代民營(yíng)企業(yè)家與老一代民營(yíng)企業(yè)家群體有顯著性差異的方面，將之作為山東省年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的群體特征。

(一)較高的文化程度

年輕一代民營(yíng)企業(yè)家與老一代民營(yíng)企業(yè)家在文化程度上有顯著差異，年輕一代具有更高的文化程度。年輕一代具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的人數(shù)比例高達(dá)83.7%，而老一代的比例為67.7%，詳見(jiàn)圖1所示。

圖1 兩代民營(yíng)企業(yè)家的文化程度

(二)較高的“崗-專”匹配度

兩代民營(yíng)企業(yè)家在專業(yè)分布上有顯著差異，如圖2所示。年輕一代專業(yè)為經(jīng)濟(jì)、管理的占63.5%，而老一代的占61%。這說(shuō)明，年輕一代擁有更高的“崗-?！逼ヅ涠?。

圖2 兩代民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)

(三)較低的職務(wù)

兩代民營(yíng)企業(yè)家在職務(wù)上有顯著差異，如圖3所示。大量年輕一代集中在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記等以外的其他職位上。這說(shuō)明，年輕一代的職務(wù)相對(duì)較低。

圖3 兩代民營(yíng)企業(yè)家的職務(wù)

二、年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀特征

通過(guò)對(duì)價(jià)值觀變量與年齡分組變量的交叉分析發(fā)現(xiàn)，部分價(jià)值觀變量及其衡量維度在年齡分組上表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)上的顯著性差異，這些差異性價(jià)值觀變量反映了山東省年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀特征。

(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)家特征有一定認(rèn)識(shí)

兩代民營(yíng)企業(yè)家在表1項(xiàng)目上的認(rèn)識(shí)存在顯著性差異。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，新老兩代都認(rèn)可“先進(jìn)的管理能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”，年輕一代不喜歡“自私自利”“因循守舊”“不務(wù)正業(yè)”作為企業(yè)家特征，老一代則不喜歡“不務(wù)正業(yè)”“因循守舊”作為企業(yè)家特征。這反映了老一代更在乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)專業(yè)性和創(chuàng)新，而年輕一代則具有一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和自我角色塑造意識(shí)。

表1 兩代民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知方面的比較

(二)具有更為強(qiáng)烈的事業(yè)理想觀

兩代民營(yíng)企業(yè)家在理想事業(yè)觀上存在顯著性差異，詳見(jiàn)表2。年輕一代更加關(guān)注證明自己、收入增加、獲得快樂(lè)、維持地位等個(gè)人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而老一代則關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

表2 兩代民營(yíng)企業(yè)家在事業(yè)理想觀認(rèn)識(shí)方面的差異

(三)具有多元化的生活價(jià)值觀

兩代民營(yíng)企業(yè)家在生活價(jià)值觀方面存在顯著性差異，詳見(jiàn)表3。對(duì)于生活中最不能放棄的東西，年輕一代更關(guān)注家庭、善良、快樂(lè)，老一代則更在乎事業(yè)、樂(lè)觀和熱情。這反映出年輕一代的生活價(jià)值觀更為多元。

表3 兩代民營(yíng)企業(yè)家在生活價(jià)值觀認(rèn)識(shí)上的差異

三、新老兩代民營(yíng)企業(yè)家價(jià)值觀的異同

(一)經(jīng)營(yíng)觀的異同

1.新老兩代民營(yíng)企業(yè)家都贊同自身角色相當(dāng)于隊(duì)長(zhǎng)或教練

如圖4所示，關(guān)于自身管理角色的認(rèn)知，從選擇項(xiàng)目的排序上，新老兩代民營(yíng)企業(yè)家的看法基本一致。認(rèn)為自身的管理角色相當(dāng)于隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)比例最多，40歲以下的占33.8%，40歲以上的占35.5%；認(rèn)為自身的管理角色相當(dāng)于教練的人數(shù)比例居于第二，40歲以下的占31.4%，40歲以上的占34.9%；選擇人數(shù)比例第三高的為主力球員，40歲以下的占18.8%，40歲以上的占19.8%；選擇人數(shù)比例第四高的為俱樂(lè)部經(jīng)理，40歲以下的占15.9%，40歲以上的占9.9%。

圖4 兩代民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身管理角色的認(rèn)知情況

2.年輕民營(yíng)企業(yè)家普遍認(rèn)為管理能力是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素，而老一代卻認(rèn)為產(chǎn)品和技術(shù)是最關(guān)鍵因素

如表4所示，40歲以下和40歲以上的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素看法不盡相同。

表4 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于“影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的看法

40歲以下的認(rèn)為影響企業(yè)成功的前五項(xiàng)關(guān)鍵因素依次為：具有先進(jìn)的管理能力(53.5%)、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力(47.4%)、具有優(yōu)質(zhì)的人力資源(47%)、具備較高水平的技術(shù)與先進(jìn)的產(chǎn)品(46.6%)、重視客戶的需求與滿意度(34.6%)。40歲以上的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為影響企業(yè)成功的前五項(xiàng)關(guān)鍵因素依次為：具備較高水平的技術(shù)與先進(jìn)的產(chǎn)品(54.1%)、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力(45%)、具有優(yōu)質(zhì)的人力資源(44.8%)、重視客戶的需求與滿意度(43.6%)、具有先進(jìn)的管理能力(32%)。這從側(cè)面說(shuō)明，年輕一代更重視管理能力，老一代更重視技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)。

3.兩代民營(yíng)企業(yè)家均普遍認(rèn)為信守承諾為優(yōu)秀企業(yè)家特征

如表5所示，關(guān)于“優(yōu)秀企業(yè)家的特征”，年輕一代和老一代選擇人數(shù)比例較高的前三項(xiàng)因素一致，依次為：信守承諾(40歲以下72.9%，40歲以上74.4%)、善于創(chuàng)新(40歲以下59.1%，40歲以上50.0%)、守法經(jīng)營(yíng)(40歲以下37.7%，40歲以上37.2%)。但年輕一代和老一代選擇比例較高的第四、第五項(xiàng)因素有差異，40歲以下的為尊重員工、高瞻遠(yuǎn)矚，40歲以上的則為高瞻遠(yuǎn)矚、善于合作。

表5 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)家特征的看法

4.兩代民營(yíng)企業(yè)家均普遍認(rèn)為“不守信用是最不喜歡的企業(yè)家特征”

如表6所示，兩代民營(yíng)企業(yè)家在選擇“最不喜歡的企業(yè)家特征”的人數(shù)比例較高的前兩項(xiàng)趨于一致，即不守信用(40歲以下76.6%，40歲以上77.3%)、違法經(jīng)營(yíng)(40歲以下49.6%，40歲以上57%)。但40歲以上的選擇的第三項(xiàng)、第四項(xiàng)和第五項(xiàng)因素與40歲以下選擇的有些差異，40歲以上選擇依次分別為：妄自尊大(22.1%)、偷稅漏稅(16.3%)、不尊重下屬(16.3%)、不務(wù)正業(yè)(15.7%)以及因循守舊(15.7%)，40歲以下的則分別為：不尊重下屬(22.3%)、視野狹隘(15.7%)、獨(dú)斷專行(10.7%)。

表6 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于“最不喜歡的企業(yè)家特征”的認(rèn)識(shí)

(二)財(cái)富觀的異同

如表7所示，40歲以下關(guān)于財(cái)富觀的認(rèn)識(shí)選擇人數(shù)比例最高的前五項(xiàng)依次為：讓此生沒(méi)有后顧之憂(49.6%)、能過(guò)富裕的生活(46.5%)、能在一般人水平以上(28.8%)、在中國(guó)500富豪中(14.4%)、在本地是最有錢的(12.9%)；40歲以上的選擇人數(shù)比例最高的前五項(xiàng)依次為：能讓此生沒(méi)有后顧之憂(52.9%)、能過(guò)富裕的生活(51.2%)、能在一般人水平以上(41.3%)、在中國(guó)500富豪中(17.4%)、在本地是最有錢的(10.5%)。這從側(cè)面說(shuō)明，年輕一代和老一代的財(cái)富觀有相似之處，也有不同的地方。年輕一代選擇小圈子的財(cái)富“高人”比例較高，老一代選擇滿足自身需求和反映職業(yè)特征的財(cái)富觀比例較高，且更在乎成為大范圍的財(cái)富“高人”。

表7 兩代民營(yíng)企業(yè)家的財(cái)富觀

(三)事業(yè)理想觀的異同

關(guān)于在目前崗位上最想實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，40歲以下選擇人數(shù)比例較高的前五項(xiàng)依次為：證明自己有價(jià)值(34.3%)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(32.3%)、實(shí)現(xiàn)理想(30.3%)、被社會(huì)認(rèn)同(29.7%)、增加收入(28.8%)；40歲以上的選擇人數(shù)比例較高的前五項(xiàng)因素依次為：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(60.5%)、實(shí)現(xiàn)理想(37.8%)、被社會(huì)認(rèn)同(35.5%)、證明自己有價(jià)值(22.1%)、證明能力(15.7%)。這從側(cè)面說(shuō)明，相較老一代，年輕一代民營(yíng)企業(yè)家更在乎自身價(jià)值的證明以及收入水平的提升(詳表8)。

表8 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于“目前在崗位上最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”的看法

(四)人生理想實(shí)現(xiàn)程度認(rèn)知的異同

1.與老一代相比，年輕一代認(rèn)為自己的理想實(shí)現(xiàn)了一半以上的較少

如圖5所示，年輕一代認(rèn)為自己的理想實(shí)現(xiàn)了一半以上(包含“完全實(shí)現(xiàn)”“大部分實(shí)現(xiàn)”“實(shí)現(xiàn)了一半”)的占61%，老一代的這一比例為89%。老一代認(rèn)為自己的理想大部分實(shí)現(xiàn)了的占51.2%，33.8%的年輕者認(rèn)為自己的理想只實(shí)現(xiàn)了小部分。

圖5 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于人生理想實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)

2.年輕一代重新選擇仍愿意做企業(yè)家的比例低于老一代

關(guān)于“如果重新選擇，是否還愿意做企業(yè)家”，年輕者選擇“愿意”的比例低于老一代。如圖6所示，40歲以下的選擇“愿意”的比例為74%，40歲以上的為78.5%，前者比后者低4.5個(gè)百分點(diǎn)；40歲以下選擇不愿意的占16.4%，40歲以上的占12.2%，前者比后者高4.2個(gè)百分點(diǎn)。

圖6 兩代民營(yíng)企業(yè)家關(guān)于“重新選擇是否還愿意做企業(yè)家”的看法

(五)生活價(jià)值觀的異同

如表9所示，關(guān)于“現(xiàn)有生活哪些不能放棄”，40歲以下選擇人數(shù)比例最高的前五項(xiàng)依次為：健康(79.7%)、家庭(64.8%)、事業(yè)(31.2%)、責(zé)任(22.5%)、孩子(21.6%)；40歲以上選擇人數(shù)比例最高的前五項(xiàng)因素依次為：健康(80%)、家庭(54.1%)、事業(yè)(43%)、孩子(23.8%)、責(zé)任(19.8%)。

這說(shuō)明，年輕一代與老一代均認(rèn)為“健康”為生活中最不能放棄的東西。

表9 兩代民營(yíng)企業(yè)家的生活觀比較

四、政策啟示

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》第十九章第四節(jié)、第五節(jié)提出進(jìn)一步優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，其中，第五節(jié)強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，實(shí)施年輕一代民營(yíng)企業(yè)家健康成長(zhǎng)促進(jìn)計(jì)劃。

本文認(rèn)為，山東省支持年輕一代民營(yíng)企業(yè)家健康成長(zhǎng)和發(fā)展的工作應(yīng)當(dāng)在國(guó)家上述最新和重大政策指導(dǎo)下，穩(wěn)步、有針對(duì)性地開(kāi)展。

如上所述，山東省兩代民營(yíng)企業(yè)家在價(jià)值觀上存在異同。因此，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊扣年輕一代民營(yíng)企業(yè)家價(jià)值觀特點(diǎn)，繼承和發(fā)揚(yáng)老一代民營(yíng)企業(yè)家身上的優(yōu)良品格，進(jìn)一步促進(jìn)山東省年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)展。具體可以從如下方面著手：

第一，進(jìn)一步提升年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)和發(fā)展方面的服務(wù)政策，以法律為準(zhǔn)繩，以科學(xué)為指導(dǎo)，以需求為導(dǎo)向。

第二，采取更具針對(duì)性的培訓(xùn)措施，提高年輕一代民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)精專性的認(rèn)識(shí)，提升年輕一代關(guān)于企業(yè)家特征的理性認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)持實(shí)踐和在干中學(xué)，向老一代學(xué)習(xí)為人處世。

第三，鼓勵(lì)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家為標(biāo)桿，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。