淺談電廠燃煤管理的問(wèn)題及對(duì)策

王海平

摘 要 隨著電力需求的增加，發(fā)電行業(yè)得到快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。它作為電廠效益維護(hù)的有機(jī)組成部分，對(duì)提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。本文在此基礎(chǔ)上，分析了火力發(fā)電廠燃煤管理中存在的問(wèn)題，并提出了火力發(fā)電廠燃煤管理的措施，以期能對(duì)該行業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞 燃煤電廠 煤炭管理 管理制度

中圖分類號(hào)：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）01-0080-03

燃煤管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和對(duì)市場(chǎng)需求的滿足力度，然而，我國(guó)燃煤電廠管理當(dāng)中還存在著諸多問(wèn)題，因此企業(yè)要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以此提高管理水平，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，更好地服務(wù)社會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。

1 現(xiàn)階段火力發(fā)電廠燃煤管理存在的問(wèn)題

1.1 管理理念相對(duì)落后

目前，我國(guó)電力工業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，正逐步向市場(chǎng)化方向發(fā)展。

然而，由于國(guó)家長(zhǎng)期壟斷電力資源，政府負(fù)責(zé)煤炭采購(gòu)，絕大多數(shù)燃煤電廠習(xí)慣于注重內(nèi)部管理，忽視外部市場(chǎng)。

此外，部分供應(yīng)商屢次摻假，逐步激化了電廠與供應(yīng)商之間的矛盾，嚴(yán)重影響了煤炭管理的正常進(jìn)展。

1.2 管理制度不完善

完善的制度是管理工作發(fā)展的基本保證。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，由于大多數(shù)電廠對(duì)煤炭管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，管理體系不完善，導(dǎo)致煤炭管理工作缺乏規(guī)范性和有效性。燃料管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性，管理環(huán)節(jié)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、范圍廣的特點(diǎn)，燃料本身也存在可燃性風(fēng)險(xiǎn)，因此在其管理過(guò)程中不可避免地會(huì)存在很多不穩(wěn)定因素。雖然電廠近年來(lái)提高了燃料管理意識(shí)，加強(qiáng)了管理體系建設(shè)，但從本質(zhì)上講，大多數(shù)電廠的燃料管理工作還比較松散，管理體系還遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。

造成這種情況的主要因素可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：人為因素和電廠意識(shí)。

其中，人為因素主要是管理人員工作能力不足或責(zé)任心不強(qiáng)，電廠燃煤管理無(wú)法通過(guò)初步部署設(shè)計(jì)得到改善，但需要管理者結(jié)合電廠的實(shí)際情況，不斷發(fā)現(xiàn)和解決管理工作發(fā)展中存在的問(wèn)題，并將其反映到系統(tǒng)中，為今后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率提供保障。但是，由于管理者意識(shí)的缺乏，在工作中主要遵循傳統(tǒng)的工作模式，自身工作積極性和主動(dòng)性較弱，創(chuàng)新意識(shí)和能力不足，因此工作制度仍采用原有制度，不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要。

除人為因素外，管理制度是煤炭管理科學(xué)化、規(guī)范化的前提，因此，高層管理人員和整個(gè)電廠的意識(shí)也占很大比例。過(guò)去電廠煤炭管理的外部環(huán)境相對(duì)寬松，電廠燃料成本壓力較低，電廠缺乏成本概念，導(dǎo)致管理體系不完善。到目前為止，隨著煤炭市場(chǎng)的日益緊張，如果電廠的意識(shí)不能得到及時(shí)有效的提高，勢(shì)必導(dǎo)致煤炭管理體系缺乏針對(duì)性。

1.3 績(jī)效管理不到位

煤炭管理從計(jì)劃到市場(chǎng)的完美轉(zhuǎn)型，不能脫離有效的績(jī)效管理體系。

但目前，燃煤電廠尚未真正實(shí)施績(jī)效管理，管理原則、管理內(nèi)容和指標(biāo)均由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)直接決定，也因此導(dǎo)致績(jī)效管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中存在一定的隨機(jī)性，缺乏實(shí)用性。

1.4 管理信息化程度低

隨著我國(guó)信息化水平的不斷深入和科技水平的不斷提高，信息化已成為當(dāng)前管理中不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。但在整個(gè)燃煤電廠的管理過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)煤炭數(shù)據(jù)共享程度仍然較低，采購(gòu)、庫(kù)存、爐、煤炭數(shù)據(jù)共享程度較低，同時(shí)信息技術(shù)在煤炭管理中的應(yīng)用較少，這也在一定程度上阻礙了煤炭管理水平的整體提高[1]。

1.5 煤炭質(zhì)量下降

煤的質(zhì)量與電廠的工作質(zhì)量密切相關(guān)。一旦煤的質(zhì)量過(guò)低，就會(huì)導(dǎo)致鍋爐燃燒不穩(wěn)定，使得煤的消耗增加，最終造成電廠的生產(chǎn)成本增加。在市場(chǎng)價(jià)格

上漲的背景下，一些煤炭企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)，這從根本上就無(wú)法保證煤炭的質(zhì)量。

此外，一些小型煤礦管理不善，也會(huì)導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張、質(zhì)量差。為了確保自身工作的穩(wěn)定發(fā)展，電廠最終只能降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

然而，在使用劣質(zhì)煤工藝時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)組故障、維護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題。在維護(hù)期間，維護(hù)費(fèi)用不僅影響著工作，也影響企業(yè)的利益。

2 電廠煤炭管理辦法

2.1 建立健全煤炭管理制度

在新時(shí)期，電廠應(yīng)積極提高對(duì)煤炭管理的重視程度，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在電廠行業(yè)發(fā)展過(guò)程中借鑒內(nèi)涵，建立健全煤炭管理體系，為煤炭管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展提供保障。

為了提高燃煤管理體系的有效性，電廠管理者需要將燃煤管理作為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重中之重，制定更有針對(duì)性的管理體系，明確體系中員工的職責(zé)分工，管理期間發(fā)生事故直接追究責(zé)任，增強(qiáng)管理者的積極性和主動(dòng)性。為確保煤炭管理與時(shí)俱進(jìn)，電廠應(yīng)鼓勵(lì)管理者創(chuàng)新，為管理者提供創(chuàng)新空間，通過(guò)容錯(cuò)機(jī)制的建設(shè)，減輕管理者的工作壓力，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)管理者的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理者的責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)[2]。

2.2 加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

為了優(yōu)化燃煤電廠的燃煤管理，首先需要重視電廠內(nèi)部的燃煤管理，從煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。在采購(gòu)過(guò)程中，燃煤電廠應(yīng)具有全局性和前瞻性。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合其對(duì)燃煤原材料的實(shí)際需求，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的銷售資質(zhì)后，對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、交貨和結(jié)算進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在檢測(cè)供應(yīng)商煤炭質(zhì)量和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以確保質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證更具成本效益和穩(wěn)定性，并簽訂采購(gòu)合同。在采購(gòu)合同中，除對(duì)煤質(zhì)有明確規(guī)定和采購(gòu)計(jì)劃的明顯展示外，燃煤電廠還可以通過(guò)附加條款與供應(yīng)商約定其余內(nèi)容。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于為燃煤電廠持續(xù)供貨，為日常工作提供保障。在合作中，煤炭采購(gòu)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。因此，燃煤電廠的成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的成本預(yù)算基本一致，有利于今后下一階段工作計(jì)劃的制定和決策。燃煤電廠除采購(gòu)?fù)?，還需根據(jù)負(fù)荷曲線制定年、季、月燃煤計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)安排臺(tái)風(fēng)季節(jié)及大中型檢修所需煤炭量，從而避免因缺乏原材料而影響工作，為電廠的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

2.3 加強(qiáng)電廠內(nèi)部管理

一是加強(qiáng)煤炭管理和驗(yàn)收。煤炭驗(yàn)收管理包括計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)。計(jì)量是用一個(gè)儀表來(lái)稱量煤的數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)是指對(duì)來(lái)料煤進(jìn)行取樣和測(cè)試，以檢查煤的質(zhì)量。其檢驗(yàn)項(xiàng)目主要包括熱值、水分、灰分、揮發(fā)分和硫等。它在管理中起著非常重要的作用，是煤炭管理的重要組成部分。

二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)煤的檢查。實(shí)驗(yàn)室人員采集到煤樣后，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)第三份煤樣進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)、記錄和編碼。工廠應(yīng)定期匯總?cè)?，并由?shí)驗(yàn)室測(cè)試人員完成代碼分解。

三是要加強(qiáng)對(duì)煤炭的合理利用。燃燒和鍋爐設(shè)計(jì)與燃煤相似，可有效提高燃燒經(jīng)濟(jì)性和安全性。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中該工廠將收到各種煤炭，為了合理利用煤，解決煤質(zhì)與鍋爐不匹配的問(wèn)題，需要合理分配煤來(lái)提高燃燒的經(jīng)濟(jì)性和安全性[3]。

2.4 加強(qiáng)煤炭信息管理

為了提高燃煤電廠煤炭管理的效率和質(zhì)量，必須盡快結(jié)合現(xiàn)代電子信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)煤炭管理的現(xiàn)代化和科學(xué)發(fā)展。

在信息技術(shù)的應(yīng)用中，應(yīng)使用更專業(yè)的信息管理軟件來(lái)構(gòu)建一個(gè)完整的煤炭管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括性能管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、爐膛管理等子系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理主要是比較和調(diào)整各種績(jī)效指標(biāo)。計(jì)劃管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定發(fā)電所需供熱的年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)燃煤電廠的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。在采購(gòu)管理系統(tǒng)中，從采購(gòu)訂單開(kāi)始，跟蹤所有的煤炭運(yùn)輸過(guò)程，并通過(guò)應(yīng)用定位對(duì)煤炭進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理[4]。

2.5 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了有效地提高電廠管理的質(zhì)量，企業(yè)需要明確管理者的主要作用，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。電廠在選擇和招聘管理人員時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。除了調(diào)查管理者的專業(yè)能力外，我們還應(yīng)確保管理者具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和良好的道德素養(yǎng)。電廠在管理工作過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)講座和行業(yè)資深員工或相關(guān)專家的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。為提高管理人員的工作能力，應(yīng)在培訓(xùn)中加入考核機(jī)制，對(duì)考核失敗的員工進(jìn)行再培訓(xùn)[5]。

2.6 配料模型的構(gòu)建

在實(shí)際生產(chǎn)中，為了確保煤滿足安全生產(chǎn)和鍋爐技術(shù)的要求，需要充分結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)煤采購(gòu)比例優(yōu)化模型，降低煤炭運(yùn)輸和采購(gòu)成本，確保燃煤電廠安全高效運(yùn)行。在建立煤炭配置模式后，還需要在后續(xù)工作中根據(jù)質(zhì)量參數(shù)和具體價(jià)格的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)刈兓驼{(diào)整，為今后煤炭配置提供重要的參考[6]。

2.7 儲(chǔ)煤和給煤

采購(gòu)過(guò)程結(jié)束后，當(dāng)煤到達(dá)電廠時(shí)，應(yīng)采取合理的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放，以保持煤的質(zhì)量并方便進(jìn)出。因此，對(duì)于煤庫(kù)存管理，可以合理安排和儲(chǔ)存最遠(yuǎn)、最近的煤，除生產(chǎn)煤需求外，其他煤需要遠(yuǎn)近堆放，在汽輪機(jī)運(yùn)行時(shí)，懸臂煤應(yīng)按照從低到高的順序進(jìn)行給煤，以避免煤降低內(nèi)部氧化能力，如有必要時(shí)，推土機(jī)和汽輪機(jī)可以配合，分層壓實(shí)，防止自燃[7]。

2.8 加強(qiáng)監(jiān)督

煤炭管理體系和隊(duì)伍建設(shè)完成后，相關(guān)管理人員需要明確自己的工作職能，加強(qiáng)對(duì)煤炭的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到給煤的全過(guò)程管理。為確保采購(gòu)的煤炭滿足電廠的工作需要，管理人員應(yīng)根據(jù)煤炭的實(shí)際情況，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確定煤炭的使用和儲(chǔ)存方式。在煤炭?jī)?chǔ)存過(guò)程中，管理人員應(yīng)定期對(duì)煤炭倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，防止事故發(fā)生，清潔倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，防止因溫度、濕度超標(biāo)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量惡化。為了提高煤炭燃燒管理效率，可以利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)作為輔助手段，對(duì)煤炭燃燒進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，并結(jié)合現(xiàn)代科技設(shè)備對(duì)煤炭溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備使用過(guò)程中，管理人員應(yīng)能對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，避免因設(shè)備不準(zhǔn)確而導(dǎo)致管理人員判斷的偏差[8]。

2.9 與煤炭行業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴

所有線路業(yè)主都想依靠市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，缺乏宏觀層面的規(guī)劃，保持煤炭供應(yīng)穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，已成為火電廠關(guān)注的焦點(diǎn)。

在當(dāng)前形勢(shì)下，火電廠面臨的突出問(wèn)題是電價(jià)由國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定、相對(duì)固定，不能隨市場(chǎng)靈活變化。如果煤炭?jī)r(jià)格由市場(chǎng)決定，波動(dòng)就會(huì)很大。在煤炭滯銷和煤炭?jī)r(jià)格低的情況下，火力發(fā)電廠可以降低成本，增加利潤(rùn)。

3 結(jié)論

總之，在現(xiàn)階段，我國(guó)燃煤電廠對(duì)煤炭的供應(yīng)面臨巨大壓力。隨著燃煤市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。燃煤電廠只有做好整個(gè)燃煤過(guò)程的優(yōu)化管理，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在“白熱”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

因此，燃煤電廠需要合理選擇煤炭供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際情況，建立煤炭采購(gòu)比例優(yōu)化模型，不斷完善煤炭物流管理、庫(kù)存管理和爐膛管理，加強(qiáng)煤炭管理信息化，有效幫助燃煤電廠提高其經(jīng)濟(jì)效益。

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