文／唐達偉 廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑工程的核心是管理，要想確保工程施工質(zhì)量，就要做好管理工作。現(xiàn)實中，許多建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，都源于管理的不到位、不完善，最終降低了建筑的安全性，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。加強建筑工程管理，有利于控制施工成本，有利于促進管理科學化，有利于保障經(jīng)濟效益，有利于提高建筑企業(yè)競爭力，從而形成良好的行業(yè)環(huán)境，更好地促進我國建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程中的質(zhì)量通病

現(xiàn)階段我國建筑工程管理取得部分成績，但是一些質(zhì)量通病依然讓人頭疼，需要引起重點關(guān)注。而大量的理論研究與實踐表明，在建筑工程管理中統(tǒng)籌全局、關(guān)注細節(jié)可以有效避免通病或者減少通病引發(fā)的建設(shè)損失。由此可以看出建筑工程管理的重要性。目前在建筑工程管理中常見的通病有挖方邊坡塌方、模板接縫不嚴密、鋼筋表面銹蝕、砌塊強度不達標、混凝土露筋，對應(yīng)的危害顯而易見。這也將是建筑工程管理的重點關(guān)注對象。

（1）挖方邊坡塌方。土方施工中常見的質(zhì)量通病是挖方邊坡塌方，又分為局部塌方與大面積塌方。根本原因在于機械整平時沒有嚴格按照自上而下的順序，在開挖時缺乏規(guī)劃與層次關(guān)注，開挖時坡度過大或使得坡腳受損，導致邊坡不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)塌方事故[1]。在一些軟土地基和地表水、地下水豐富的施工場地中，在開挖之前必須要做好地質(zhì)勘查，并提前采用高效的排水、降水方式，避免地表滯水或地下水入侵坡體。而挖方邊坡塌方則是缺乏上述關(guān)注，導致地表滯水或地下水侵入坡體之中，降低土壤粘度，使得坡腳位置在反復的充實下處于掏空狀態(tài)，因受力不均衡出現(xiàn)塌方；（2）模板接縫不嚴密。模板施工是主體施工項目，在施工中常見的質(zhì)量通病是模板焊接縫不嚴。一旦模板間接縫不嚴密，存在間隙，會影響后續(xù)的混凝土澆筑，表現(xiàn)為混凝土漏漿、蜂窩麻面等多種情況，嚴重者還會出現(xiàn)大量孔洞及鋼筋暴露等情況。根本原因是在工程施工中翻樣不細致，對模板制作及施工監(jiān)管不嚴，沒有關(guān)注到細節(jié)問題，導致模板拼接時存在較大的拼接縫。尤其見于木模板，因其安裝周期長，干縮作用下裂縫更明顯[2]。在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，若木模板沒有提前浸水濕潤，就無法有效脹開。在梁與柱相交的位置也是焊接容易疏忽的地方，經(jīng)常出現(xiàn)接頭尺寸不準確的情況；（3）鋼筋表面銹蝕。鋼筋銹蝕影響鋼筋性能，導致鋼筋強度、穩(wěn)定性不達標，繼而影響鋼筋焊接、成形、張拉作業(yè)[1]。究其原因是缺乏有效的鋼筋性能檢測機制及鋼筋物料科學管理意識。在鋼筋進入施工現(xiàn)場前沒有得到全方面的檢查，或者剛?cè)雸鰰r性能完好，但因不合理的儲存讓其受潮被腐蝕。大量的鋼筋材料沒有按照規(guī)格型號有序安置，在實際的施工應(yīng)用中出現(xiàn)倒流現(xiàn)象。在施工場地中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)鋼筋表層被放置有超過其荷載的支架、模板等物件，導致鋼筋結(jié)構(gòu)受損，性能下降，引發(fā)質(zhì)量問題；（4）砌塊強度不達標。建筑工程施工中常見的質(zhì)量通病也表現(xiàn)為砌塊強度不達標，又具體表現(xiàn)為多孔磚強度不符合標準要求，砂漿強度不符合要求[2]。前一問題的原因是燒結(jié)多孔磚外形尺寸、孔形等設(shè)計與強度不符或燒結(jié)時火力控制不理想或是出廠時檢查不嚴格，本身存在原材料質(zhì)量缺陷。而后問題的成因是砂漿強度失穩(wěn)，砂漿品種存在混合使用的情況，墻體抗壓與剛度性能下降。此外雨天砂漿含量會有一定變化，加上材料運輸損耗，會出現(xiàn)砂漿實際用量少于規(guī)定量的情況；（5）混凝土露筋?；炷凉こ淌侵黧w結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)量通病為混凝土露筋。主筋、負筋、箍筋暴露于混凝土表面。主要原因是混凝土澆筑時鋼筋保護層墊塊出現(xiàn)偏移或墊塊數(shù)量少，出現(xiàn)鋼筋下沉的情況，并于模板面連接的位置暴露出來。也可能是結(jié)構(gòu)截面偏小，鋼筋密度偏大，石子卡在鋼筋中，水泥砂漿無法完全包裹出現(xiàn)漏筋問題。

2、建筑工程優(yōu)化管理的意義

（1）提高建筑質(zhì)量。完善的建筑工程管理方案，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，還能夠確保建筑質(zhì)量，更好地保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。建筑工程作為一項復雜的作業(yè)項目，包含內(nèi)容較多，稍有不慎都會給建筑安全帶來風險，通過科學系統(tǒng)的管理，能夠及時梳理各項信息，確保管理的精細化、精準化，進而達到建筑工程質(zhì)量要求；（2）降低工程成本?？茖W的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)各部門信息共享，幫助管理人員掌握當前工程狀態(tài)，結(jié)合實際及時調(diào)整管理方式。新時代下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，加強建筑工程管理，有助于建筑企業(yè)明確部門職責，理順工作關(guān)系，加強設(shè)備管理，從而降低工程成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，科學的建筑工程管理工作，能夠?qū)⒎彪s的管理手段運用自如，再加上信息化技術(shù)的支持，能夠?qū)崿F(xiàn)決策層和管理層信息的有效溝通，降低建筑企業(yè)施工材料的損耗，提高設(shè)施設(shè)備的利用率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，最終達到建筑工程管理工作目標，為今后建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；（3）增強市場競爭力。建筑企業(yè)發(fā)展的核心是獲得更多利潤，而獲利的重要條件就是要加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，贏得廣大群眾的認可。建筑工程管理工作較為繁雜，需要管理人員付出更多時間和精力，學習更為專業(yè)的管理技能，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，從而保障建筑工程管理質(zhì)量，激發(fā)建筑企業(yè)市場發(fā)展活力，最終促進我國建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

3、建筑工程管理的技術(shù)要點

3.1 加強材料管理

材料管理被認為是源頭管理項目。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。在大型建筑工程項目中應(yīng)重點對鋼筋與水泥進行質(zhì)量監(jiān)管，加強鋼筋焊接制品質(zhì)量監(jiān)管[2]。對進場每批次的鋼筋、水泥進行質(zhì)量核查，分批次、分種類堆放材料，科學貯存。供應(yīng)商及時提供材料出廠合格證，同時針對每批次鋼筋、水泥進行性能測試，確保水泥強度、鋼筋穩(wěn)定性達標[3]。監(jiān)理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督取樣檢測，對于檢測不合格的材料拒絕進入施工場地。對于鋼筋焊接制品的質(zhì)量監(jiān)管因其涉及到現(xiàn)場鋼筋的焊接、成型及張拉等工序，在管理中嚴謹細致。以鋼筋對焊為例，鋼筋驗收合格后，監(jiān)理人員通知施工單位加工鋼筋，加工前施工單位提供質(zhì)量保證體系，并開展技術(shù)交底，監(jiān)理人員審核完畢后著手焊接監(jiān)管。焊接人員需持有焊接上崗證，規(guī)范焊接。在焊接前先焊接試件，檢查合格后再進行大規(guī)模的焊接操作。參考國標/T1591 要求對于工程中所使用的鋼材進行化學成分的分析，重點對鋼材抗拉強度、伸長率、屈服強度、硫磷碳含量及冷彎試驗效果進行測試[4]，保證其質(zhì)量過關(guān)。項目中鋼材抗拉強度與實際測量屈服強度比值低于1.2，屈服臺階明顯，伸縮率要求超過20%，沖擊韌性及可焊性良好。

3.2 創(chuàng)新管理體系

開展建筑工程管理，創(chuàng)新是必不可少的內(nèi)容，只有加強創(chuàng)新，才能夠提高建筑工程施工質(zhì)量，才能夠確保各項目有條不紊的進行。創(chuàng)新建筑工程管理體系，主要從三點入手：第一，創(chuàng)新管理模式，積極引入智能化管理系統(tǒng)，將建筑工程相關(guān)資料導入系統(tǒng)，幫助管理人員掌握不同節(jié)點工程技術(shù)風險，并及時調(diào)整施工管理方案，確保管理的有效性和精準性，達到工程管理目標；第二，創(chuàng)新管理理念，管理人員要時刻保持創(chuàng)新理念，動態(tài)調(diào)整管理制度，不斷完善管理體系，比如在工程施工階段，可以引入“精細化”管理理念，抓好施工前、施工中、施工后各管理要素，深入施工一線開展工程管理資料收集工作，提高工程管理質(zhì)量；第三，創(chuàng)新管理手段，加強管理部門與工程施工部門的聯(lián)系，做好管理宣傳，提升施工人員對建筑工程管理工作的認識，并積極配合相關(guān)工作，嚴格按照管理要求施工，落實管理責任和義務(wù)，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，最終保障工程施工質(zhì)量，更好地促進建筑行業(yè)發(fā)展。

3.3 提升人員素質(zhì)

提高建筑工程管理質(zhì)量，就要提升相關(guān)人員素質(zhì)，具體要做到三點（見表1）：第一，要定期對建筑人員進行培訓，幫助他們掌握新的施工技術(shù)，使其意識到自身工作中存在的問題，并在施工中嚴格要求自己，按照施工管理方案進行施工。比如管理人員應(yīng)加強與施工人員溝通，掌握他們對專業(yè)技術(shù)的需求情況，結(jié)合實際明確培訓內(nèi)容，并加強業(yè)內(nèi)專業(yè)人員技術(shù)交流工作，提高施工人員技術(shù)水平，以確保建筑工程質(zhì)量，降低工程施工風險；第二，要積極開展專業(yè)技能考核，如技術(shù)考核、職業(yè)道德考核、安全意識考核等，并制定獎懲措施，增強施工人員使命感和責任感，使其保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，滿足建筑工程質(zhì)量要求；第三，要健全帶證崗位管理制度，鼓勵員工考取相應(yīng)資格證書、作業(yè)證書，提升施工管理團隊的專業(yè)化水平，減少建筑工程問題。

表1 建筑人員素質(zhì)提升方案表

3.4 健全管理制度

建筑工程施工中應(yīng)健全相應(yīng)的管理制度，首先管理人員要根據(jù)建筑企業(yè)狀況，構(gòu)建符合自身發(fā)展的管理標準和管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理項目和管理內(nèi)容，明確管理目標，進一步保障建筑質(zhì)量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)，實現(xiàn)各部門技術(shù)情況交流和交底[5]。其次管理人員要做好各施工環(huán)節(jié)管理，針對不同項目、不同時間節(jié)點，制定不同的管理機制，確保管理的精準性，比如在施工前期，管理人員應(yīng)對設(shè)備、材料情況進行全面調(diào)查，合理布置材料采購、材料入場、設(shè)備維護等工作，在節(jié)約工程成本的同時縮短施工工期。最后管理人員要暢通建筑企業(yè)管理渠道，加強上下級部門、同級部門的溝通，避免溝通不暢帶來的工程問題。

3.5 發(fā)展智能平臺

建筑工程管理工作需要智能平臺的支撐，這樣才能更好地保障工程質(zhì)量。發(fā)展智能平臺，首先要構(gòu)建信息化平臺，通過平臺及時發(fā)布與施工相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理方案、風險預警、工程進展等信息，有助于各部門開展后續(xù)工作，也有助于監(jiān)督工程情況。其次要構(gòu)建一支專業(yè)化的智能平臺維護團隊，定期對智能平臺軟、硬件設(shè)備升級改造，提高建筑企業(yè)智能化信息平臺的利用率，使其更好地為建筑工程管理、施工服務(wù)。比如可以通過與高校合作，培養(yǎng)復核型管理人才，充分利用人才優(yōu)勢，提高建筑工程管理質(zhì)量，保障建筑施工有序進行。最后要加大智能化平臺建設(shè)資金投入，不斷優(yōu)化智能平臺系統(tǒng)，保持平臺界面的簡潔性、實用性，發(fā)揮出智能平臺管理作用，實現(xiàn)建筑管理工作的智能化。

3.6 統(tǒng)籌化管理實踐

施工前的質(zhì)量管控主要涉及到材料的選擇、方案的優(yōu)化、人員的部署、施工環(huán)境的分析等等。具體來說，要重視施工圖紙設(shè)計。圖紙設(shè)計時以現(xiàn)場勘查取得的真實信息為依據(jù)，綜合考慮施工環(huán)境的多重影響。要重視材料管理。加強材料采購管理和驗收管理。根據(jù)質(zhì)量標準、技術(shù)指標選擇質(zhì)量好、經(jīng)濟實惠的材料，基于綠色施工的要求也應(yīng)積極關(guān)注綠色建材的選用。要加強環(huán)境要素分析，密切關(guān)注天氣變化[6]。以科學防范減少自然要素對施工的不利影響，特別是針對暴雨等惡劣天氣應(yīng)做好應(yīng)急準備，避免出現(xiàn)人、機器、材料的損失[5]。要考慮到區(qū)域氣候特征，如多雨地區(qū)應(yīng)提前做好排水布置，設(shè)置排水溝、集水井，及時排水，避免施工場地因排水不暢而中斷，避免材料受損或工程質(zhì)量受影響。施工階段是質(zhì)量管控的重點階段，需要加大監(jiān)管力度。在建筑工程施工中，常涉及到隱蔽工程項目，而隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)落到實處，并科學指導成本控制和工程結(jié)算。進行施工項目的階段性質(zhì)量驗收，做好驗收登記，讓施工各階段在保證質(zhì)量的前提下有效銜接，增加施工過程的流暢性。例如，深基坑施工中組建上至項目經(jīng)理，下至施工一線員工的技術(shù)交底班子，讓參與者了解施工環(huán)節(jié)、施工標準，嚴格按照規(guī)定規(guī)范作業(yè)施工，使得基坑施工作業(yè)更靈活。施工后的管理主要是通過分項目驗收，指導項目竣工后的整體質(zhì)量驗收。在驗收過程中認真做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或建筑使用隱患的立即上報并提出解決方案，要求建筑施工單位及時整改。在驗收工作結(jié)束后更要向監(jiān)理單位提交工程竣工申請，監(jiān)理單位對施工過程進行驗收，進行質(zhì)量把關(guān)。

4、工程管理實例分析——以H 建筑工程為例

4.1 工程概況

H 建筑工程占地約1348m2，建筑總高度19m，其中地下一層，建筑面積460m2，地上四層。該項目采用了綠色環(huán)?？萍?，整合了國內(nèi)外大量的先進建筑技術(shù)，包括綜合節(jié)能技術(shù)、外圍保護系統(tǒng)、主動和被動通風系統(tǒng)、建筑自遮陽技術(shù)、高效能空調(diào)系統(tǒng)、節(jié)能照明系統(tǒng)、清潔能源發(fā)電系統(tǒng)等，不僅提高了建筑自身的科技感和安全性，還節(jié)約了管理成本，實現(xiàn)了建筑工程的綠色發(fā)展。

4.2 H 工程管理存在的問題

H 建筑工程在施工管理中存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩點：

（1）缺乏專業(yè)化的管理人才。H 建筑作為綠色建筑的代表之一，需要綠色建筑管理人才的支持，這樣才能確保工程質(zhì)量。但現(xiàn)實中，該工程綠色管理人員缺乏，大多數(shù)管理人員對綠色理念認識不足，管理中存在一些漏洞，一定程度上降低了工程施工進度。（2）施工管理不一致。由于不同領(lǐng)導人員對綠色施工的理解不同，導致施工管理模式不同，最終導致管理水平上的差異，使得H 建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)參差，給該建筑后續(xù)的施工帶來一定的難度和挑戰(zhàn)。

4.3 H 工程管理對策

H 建筑工程在開展管理工作時，相關(guān)人員應(yīng)從以下兩方面著手：

（1）積極引進專業(yè)化管理人才。對于H 建筑來說，綠色環(huán)保使其設(shè)計、施工、管理的主要特點，因此該工程提升了管理人員的綠色環(huán)保理念。比如在設(shè)計環(huán)節(jié)，該工程就成立了一支綠色設(shè)計團隊，結(jié)合當?shù)毓庹諚l件、建筑地理位置，采用了建筑自遮陽技術(shù)（見圖1），使建筑物充分利用太陽光照，大大節(jié)約了電能，還提高了建筑的科技感。此外，該工程還定期對管理人員進行培訓，包括設(shè)備管理、材料管理、施工管理、安全管理、綠色環(huán)保管理等，提高了管理團隊的專業(yè)化水平；（2）統(tǒng)一工程管理標準，確保管理一致性。為了解決H 建筑工程前期出現(xiàn)的管理不一致的問題，該建筑企業(yè)制定了應(yīng)對策略，對工程管理標準進行了統(tǒng)一，比如要求各部門充分做好工程技術(shù)交底，并提前按照施工要求做好管理預案。同時也明確了各部門、各人員的職責，形成企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目工程師、項目經(jīng)濟師、施工員、材料員、綠色管理員、質(zhì)量員、安全員落實工程項目的管理體系，從而提高了H建筑工程管理質(zhì)量，保障了該工程施工進度。

圖1 H 建筑自遮陽示意圖

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工過程中應(yīng)加強相應(yīng)的管理，這樣才能確保工程質(zhì)量，才能更好適應(yīng)新時期建筑行業(yè)發(fā)展要求。做好建筑工程管理，相關(guān)企業(yè)要創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門分工，最大限度保障工程質(zhì)量；要提升人員素質(zhì)，加大管理技術(shù)培訓，豐富管理人員的專業(yè)知識，提高他們的管理責任意識；要健全管理制度，構(gòu)建完善的管理體系，做好技術(shù)交底、資料交接工作，降低工程施工管理風險；要發(fā)展智能平臺，充分利用計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，制定解決對策，確保建筑工程的安全性。