梁嘉蕾

上藥集團工會產業(yè)工人隊伍建設改革工作紀實

“上藥匠心大師”評選出集團優(yōu)秀人才并加以培養(yǎng)；上藥信誼萬象工會以三大匠心工作室為核心，青浦金山雙基地雙車間立足工作全面投入；卓越班組長培訓班加深了對班組管理的認識和理解，開拓了班組建設的思路，提升了自身的素質和能力……

面對醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)升級、結構調整的戰(zhàn)略部署，上海醫(yī)藥不斷深化產業(yè)工人隊伍建設改革，重點聚焦技能人才建設，創(chuàng)新選人用人機制，加快集聚產業(yè)領軍人才，形成一支相當規(guī)模的高技能人才隊伍，實現上海醫(yī)藥產業(yè)高起點、高水平、高質量發(fā)展。

提升職業(yè)能力，制定技能人才培養(yǎng)和評價方案

上海醫(yī)藥黨委高度重視產業(yè)工人隊伍建設，把對技能人才培養(yǎng)評價納入集團層面整體推進，由黨委牽頭，行政和工會共同研究制定、逐步推動開發(fā)各主體工種高技能人才培養(yǎng)評價方案。

上海醫(yī)藥堅持“基于崗位、關注業(yè)績、重在能力、強調發(fā)展”的原則，組織醫(yī)藥各主體工種的首席技術專家、職業(yè)院校專業(yè)教師和人力資源專家搭建開發(fā)專家組，從方案立項、調研到編寫、內部評審全過程參與方案制定，有效解決鑒定內容與企業(yè)崗位實際脫節(jié)的問題，并將職業(yè)共性標準與企業(yè)個性需求有機結合起來。

據了解，截至目前，上海醫(yī)藥已開發(fā)完成了醫(yī)藥主體工種包括藥物制劑等13 個項目的技能等級認定方案。

開展職業(yè)培訓，推動技能人才隊伍梯次發(fā)展

“年年有計劃，季季有主題”，上海醫(yī)藥技能人才培訓機制按照不同主題分季度落實。

一季度以師徒帶教為主題啟動全年培訓；二季度以理論學習和繼續(xù)教育為主題推動培訓；三季度以技能競賽為主題，集團開展醫(yī)藥主體工種技能競賽活動；四季度以基礎培訓為主題，集團對在年內無法獲得技能晉升的產業(yè)工人提供免費應知應會培訓，幫助基礎薄弱的產業(yè)工人提升技能水平。

在緊密的安排下，目前集團層面師徒結對累計905 對，已累計安排977 名產業(yè)工人參與繼續(xù)教育培訓，集團層面累計組織6 屆競賽活動，各基層企業(yè)1040 人參加競賽項目，集團層面累計組織基礎培訓7 期，參與培訓2868 人次。

通過不同主題的職業(yè)培訓，充分調動了全集團產業(yè)工人提升技能的主動性、積極性，推動了上海醫(yī)藥技能人才隊伍的梯次發(fā)展。截至目前，上海醫(yī)藥高技能人才占比達到35.3%，其中：全國技術能手1 名、上海市杰出技術能手1 名，上海市技術能手12 名，上海工匠8 名，上海市技能大師工作室2 個，上海市首席技師千人計劃8 名，上海市技師創(chuàng)新工作室7 家。

完善激勵機制，激發(fā)高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

上海醫(yī)藥建立健全集團和基層公司高技能人才激勵機制，通過崗位激勵、薪酬激勵、培訓激勵、榮譽激勵等多元模式，激發(fā)高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

在崗位激勵方面，建立首席技師制度，鼓勵高技能人才圍繞重大生產決策、重大技術革新和技術攻關項目，充分發(fā)揮帶頭人作用，并給予經費和津貼等支持保障。在薪酬激勵方面，通過全面預算管理，推動各級公司在內部分配中重點向高技能人才傾斜，參照市場工資指導價合理確定本單位高級工、技師、高級技師的工資待遇，收入增長幅度不低于本單位在崗員工平均增長幅度。

在培訓激勵方面，為青年高技能人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃，提供專業(yè)培訓、崗位交流和雙通道晉升的機會。

去年，“上藥匠心大師”活動一經發(fā)布，就收到了來自集團研發(fā)、生產等各條線員工的積極申報。他們中既有高學歷研發(fā)人員，也有長期工作于生產一線的技術工人；有傳統(tǒng)工藝的守護者，也有團隊創(chuàng)新的領頭雁，候選人以現場+視頻形式參加答辯，最終20人榜上有名。通過開展“星級班組”“上藥匠心大師”等活動，不斷加大對優(yōu)秀高技能人才的宣傳表彰與獎勵力度，營造有利于產業(yè)工人成長的良好環(huán)境。