加強(qiáng)勞模管理為 首都發(fā)展貢獻(xiàn)城建力量

□北京城建集團(tuán)工程總承包部工會(huì) 曾丁丁

勞模是先進(jìn)生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表，是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，是企業(yè)的榮譽(yù)和財(cái)富。在創(chuàng)新發(fā)展中加強(qiáng)勞模管理，既是企業(yè)工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的基本職責(zé)和經(jīng)常性工作，也是新時(shí)期發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，提振精氣神、奮戰(zhàn)新征程，譜寫首都發(fā)展新篇章的現(xiàn)實(shí)需要。

北京城建集團(tuán)工程總承包部是城建集團(tuán)下屬事業(yè)部，作為2008 北京夏季奧運(yùn)會(huì)鳥巢等主場(chǎng)館的承建方，先后涌現(xiàn)出全國及北京市勞模19 人。近年來，他們堅(jiān)持樹立和維護(hù)“勞?！逼放?，創(chuàng)造“勞?！毙?yīng)，在高效完成天安門廣場(chǎng)大型“紅飄帶”工程、圓滿完成中國共產(chǎn)黨歷史展覽館等建黨百年重點(diǎn)工程后，又匠心打造國家速滑館、冬奧村、冬殘奧會(huì)殘疾人訓(xùn)練中心等冬奧重點(diǎn)工程，為實(shí)現(xiàn)“雙奧之城”的光榮與夢(mèng)想作出了貢獻(xiàn)。

一、提高勞模素質(zhì)，維護(hù)勞模品牌

工程總承包部在積極做好勞模推薦申報(bào)工作的同時(shí)，堅(jiān)持勞模管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，保持職工和社會(huì)對(duì)勞模群體的尊重、崇尚、敬仰，維護(hù)好勞模這一工會(huì)工作的品牌。

把好評(píng)選關(guān)是加強(qiáng)勞模管理工作的第一關(guān)，也是加強(qiáng)勞模管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程總承包部勞模評(píng)選做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是嚴(yán)格按照評(píng)選程序，堅(jiān)持民主評(píng)議。堅(jiān)持公開、公正、公平，職工群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，由群眾充分討論、反復(fù)醞釀，自下而上、層層推薦、逐級(jí)審核，在所在單位和區(qū)域張榜公示，確保評(píng)選出的勞模從群眾中來，是群眾信得過的先進(jìn)代表。二是結(jié)合“工程總承包高端化”的特點(diǎn)，堅(jiān)持打造知識(shí)型、科技型、創(chuàng)新型勞模新形象。工程總承包部的19 名勞模中，全部為大學(xué)以上學(xué)歷，具有高級(jí)職稱的占90%，全部具有中級(jí)以上職稱，其中2 名為碩士研究生，1 名為教授級(jí)高級(jí)工程師。三是堅(jiān)持勞模評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、條件，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選精。確保評(píng)選出的每一位勞模是“三高”過硬的代表，即高尚品質(zhì)、高強(qiáng)能力、高尚行為的代表，是行業(yè)中的“領(lǐng)軍人物”，不僅“奮發(fā)自強(qiáng)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)”，更是“勇于創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出、領(lǐng)軍發(fā)展”，是新時(shí)期勞模品牌的具體體現(xiàn)者。

加強(qiáng)培養(yǎng)教育是做好勞模管理工作的固本之舉。工程總承包部高度重視思想政治建設(shè)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想持續(xù)引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)，使勞模真正成為貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的帶頭人，并創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)深造和發(fā)展的條件，為勞模的成長創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。通過教育、引導(dǎo)，持續(xù)培養(yǎng)，使勞模的先進(jìn)性體現(xiàn)在勞動(dòng)上、發(fā)展上，勞模永遠(yuǎn)在自己的賽道、領(lǐng)域爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”“領(lǐng)航者”。

二、建立健全機(jī)制，加強(qiáng)勞模管理

一是專人管理，做到勞模的全面工作有人管，實(shí)際工作有人抓，具體工作有人做。推進(jìn)勞模日常管理的制度化和規(guī)范化，積極研究、及時(shí)補(bǔ)充完善勞模管理相關(guān)制度，規(guī)范勞模評(píng)選表彰，明確勞模待遇，使勞模管理工作有法可依，有章可循。勞模關(guān)系隨組織人事關(guān)系移交，確保勞模關(guān)系無縫移交銜接。

二是規(guī)范檔案，做到勞模信息資料健全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)勞模管理的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)勞模的個(gè)人情況、家庭情況、工作簡歷、先進(jìn)事跡、榮譽(yù)稱號(hào)等信息收集齊全，做到對(duì)每位勞模都有案可查；同時(shí)階段性地進(jìn)行勞模普查，及時(shí)掌握勞模的動(dòng)態(tài)變化、了解勞模的工作生活情況和思想狀態(tài)。對(duì)勞模的特殊情況，如困難疾病等均有特殊記載，及時(shí)給予關(guān)注。

三是服務(wù)勞模做到全方位、規(guī)范化。每年組織勞模進(jìn)行體檢，堅(jiān)持逢年過節(jié)對(duì)勞模送關(guān)懷送慰問，組織勞模座談會(huì)，主動(dòng)關(guān)心勞模冷暖，全力解決勞模在生活方面的實(shí)際困難。堅(jiān)持為勞模購買電影卡，定期組織勞模參加多種形式的文化活動(dòng)。在2018 年、2019 年全國總工會(huì)“中國夢(mèng)勞動(dòng)美”五一特別節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，在2020 年全總文工團(tuán)慰問冬奧建設(shè)者活動(dòng)中，工程總承包部勞模不僅受邀出席，還設(shè)置了參與勞動(dòng)頌歌演唱、接受慰問與采訪環(huán)節(jié)。

三、弘揚(yáng)勞模精神，創(chuàng)造勞模效應(yīng)

一是充分利用各種傳媒和輿論工具，大力宣傳勞模先進(jìn)。把發(fā)現(xiàn)總結(jié)、交流推廣、弘揚(yáng)傳播勞模的崇高品德和精神作為經(jīng)常性的工作，同時(shí)結(jié)合首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選表彰，挖掘整理、大力宣傳勞模事跡和精神。定期組織多種形式的勞模宣講會(huì)，通過對(duì)勞模先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的宣傳，對(duì)外提升了企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)營造出尊重、關(guān)愛、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。

二是充分利用青年突擊隊(duì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效載體，大力弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想。在冬奧工程的建設(shè)過程中，成立以勞模命名的青年突擊隊(duì)，通過突擊隊(duì)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，以典型人物“帶”、典型事例“引”、典型效應(yīng)“促”，引導(dǎo)廣大職工統(tǒng)一思想，在廣大參施職工中灌輸并培養(yǎng)向勞?？待R的“比超意識(shí)”，建立冬奧工程的“責(zé)任意識(shí)”，打造高端建筑的“精品意識(shí)”，極大地激發(fā)了廣大職工建好冬奧工程的光榮感、責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，緊密結(jié)合高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地把廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力激發(fā)出來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成廣大職工的自覺行動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)出力。同時(shí)，工程總承包部圍繞勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，堅(jiān)持每年開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，使勞模的先鋒模范和帶動(dòng)作用在一項(xiàng)項(xiàng)科技攻關(guān)、一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)重任務(wù)前不斷體現(xiàn)。

三是積極利用重大一線工程，搭建勞模成長的舞臺(tái)，打造勞模干事的平臺(tái)。積極為他們搭梯子、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉摔打，增長才干，提高其技術(shù)攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。北京大興國際機(jī)場(chǎng)航站樓被稱為“新世界七大奇跡”之首，核心區(qū)工程是體量最大、技術(shù)含量最高、功能最強(qiáng)大、施工組織最難的標(biāo)段。北京城建集團(tuán)派出了年輕勞模段先軍，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧建造的理念，用中國智慧填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)外機(jī)場(chǎng)建設(shè)技術(shù)空白，為解決工程技術(shù)領(lǐng)域的世界性難題提供了“中國方案”。在新冠疫情肆虐的緊急時(shí)刻，城建人領(lǐng)命緊急任務(wù)——14 天完成北醫(yī)六院北新橋院區(qū)裝修改造搶建。工程總承包部派出了兩位年輕的全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者羅景英、王恒，兩人互相配合、互為支撐，帶領(lǐng)建設(shè)者爭(zhēng)分奪秒，用14 天的晝夜鏖戰(zhàn)如期實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)，創(chuàng)造了醫(yī)院改造的奇跡，為首都疫情防控作出了積極貢獻(xiàn)。

在雄安新區(qū)如火如荼的建設(shè)中，城建人也在用勞模帶隊(duì)伍、勞模在一線的方式，踐行初心使命，弘揚(yáng)鐵軍文化，為雄安這座“未來之城”增光添彩。在雄安容東B1 組團(tuán)安置房及配套設(shè)施項(xiàng)目中，勞模潘繼勇團(tuán)隊(duì)協(xié)同集團(tuán)7 家成員企業(yè)，日夜奮戰(zhàn)，歷經(jīng)400 多個(gè)日夜，完成142 萬平方米的建設(shè)任務(wù)，完成全部交房任務(wù)。在雄安新區(qū)E 組團(tuán)工程，勞模劉占寶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與困難較量、與時(shí)間賽跑，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，奏響了一曲在雄安熱土上的奮戰(zhàn)拼搏之歌。勞模精神成為帶動(dòng)和激勵(lì)數(shù)萬參施人員的最大源動(dòng)力，雄安新區(qū)這座全國樣板之城也一步一個(gè)腳印地在崛起。

勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和模范事跡影響和帶動(dòng)廣大職工群眾，起到了以點(diǎn)帶面、凝心聚力的效果。2006 年8月來，工程總承包部圓滿完成了以鳥巢為代表的奧運(yùn)工程建設(shè)的光榮使命，如今又圓滿完成國家速滑館、冬奧村、冬殘奧會(huì)殘疾人訓(xùn)練中心等冬奧重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)年年超額完成集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并先后獲得“全國奧運(yùn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”“奧運(yùn)立功首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)，先后有300 余人次榮獲“北京奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)先進(jìn)個(gè)人”“全國奧運(yùn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者”“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”“北京市群眾心目中的好黨員”等集團(tuán)以上級(jí)榮譽(yù)。近2 年來，工程總承包部通過勞模形象與勞模精神的選樹和挖掘，進(jìn)一步展示了“北京市模范集體”的風(fēng)采。