◎張倩

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在工商管理方面也要有效優(yōu)化和創(chuàng)新，更充分的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)多元化、一體化發(fā)展的要求，在工商管理過(guò)程中要應(yīng)用管理學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，注重做好經(jīng)營(yíng)管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管理作用。同時(shí)，要匹配與之相對(duì)應(yīng)的管理人才，落實(shí)創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新路徑，進(jìn)而確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出更加明顯的成效。除此之外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也要在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中著重做好工商管理各項(xiàng)工作的優(yōu)化和完善，在會(huì)計(jì)，銷售，人力資源等方面有效加強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展，以此推動(dòng)企業(yè)工商管理工作體現(xiàn)創(chuàng)新效果。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性

通常所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要指的是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)作為主要內(nèi)容。在這樣的背景之下，針對(duì)企業(yè)工程管理工作人員，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，這樣能夠呈現(xiàn)出十分顯著的作用和價(jià)值。在具體的發(fā)展過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作和工商管理工作來(lái)說(shuō)，需要更充分滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的客觀需求，同時(shí)也要有效應(yīng)對(duì)國(guó)際的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，在這種情況下需要體現(xiàn)出工商管理的創(chuàng)新價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供必要?jiǎng)幽?。因此在?jīng)濟(jì)新常態(tài)下注重做好工商管理創(chuàng)新工作有著十分重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，工商管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）充分明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展走向。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)于企業(yè)的工商管理工作而言，在創(chuàng)新的過(guò)程中可以確保企業(yè)對(duì)于當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和有效明確，把握問(wèn)題根源，與此同時(shí)以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的走向和戰(zhàn)略，在把握自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)之上提出相關(guān)方面的問(wèn)題，然后采取行之有效的解決對(duì)策，這樣可以展望未來(lái)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的有效明確提供必要的保障。同時(shí)通過(guò)工商管理工作的有效創(chuàng)新，這樣可以結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行行之有效的推動(dòng)和完善，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加完善，發(fā)展更行之有效提供支持，為企業(yè)按照既定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)而穩(wěn)步推進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著十分重要的推動(dòng)作用。

（二）引導(dǎo)企業(yè)更有效的適應(yīng)市場(chǎng)變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下行發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的情況下會(huì)面臨更多的方面的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知的阻礙，在這種情況下就需要充分確保相關(guān)企業(yè)具備應(yīng)有的敏銳的洞察力和決策能力，這樣才能針對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況進(jìn)行精準(zhǔn)有效的掌握和充分的了解，然后進(jìn)行科學(xué)合理的決策，這樣才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的情況之下，針對(duì)企業(yè)的工商管理工作而言，進(jìn)一步有效創(chuàng)新，這樣可以確保企業(yè)在投資決策等相關(guān)方面保持靈活性和針對(duì)性，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的背景之下，警覺(jué)地預(yù)感到相關(guān)方面的危機(jī)，明確各類風(fēng)險(xiǎn)因素，然后在工商管理不斷創(chuàng)新強(qiáng)化靈活性有效性的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)出工商管理創(chuàng)新的作用和價(jià)值，使企業(yè)更有效地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)銷售等方面不斷的改進(jìn)和完善，以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向，在各項(xiàng)流程方面進(jìn)行充分的控制和完善，以此體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新工商管理效能和價(jià)值，確保企業(yè)在正確的軌道上安全穩(wěn)定的運(yùn)行取得創(chuàng)新成效，贏得更大的市場(chǎng)份額。

（三）確保企業(yè)的管理成本能夠得到有效降低。在企業(yè)的工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，可以通過(guò)行之有效的成本管控模式和運(yùn)營(yíng)效能使管理成本得到有效降低，通常情況下，企業(yè)在工商管理過(guò)程中可以構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新管理模式和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行充分的控制，進(jìn)而在工商管理創(chuàng)新過(guò)程中有效落實(shí)相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)，確保企業(yè)采取更新有效的措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，有效明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各類成本，然后采取更行之有效的創(chuàng)新對(duì)策，促進(jìn)成本管控各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)充分確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展更加科學(xué)合理，使各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，這樣可以充分減少成本，提升工作質(zhì)量、工作效率，進(jìn)而通過(guò)工商管理的有效創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，使企業(yè)的成本充分降低，更大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求。

（四）有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作取得創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的工商管理部門中通過(guò)管理方法管理模式的有效創(chuàng)新，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，充分防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或者不足，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)，在創(chuàng)新工商管理方法的過(guò)程中也可以更充分明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程管理的價(jià)值和作用，以此針對(duì)工商管理的各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)和發(fā)展路線更加科學(xué)合理，滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求，以此確保財(cái)務(wù)管理路線和財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范有序，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部材料業(yè)務(wù)管理工作的有效強(qiáng)化和相關(guān)管理機(jī)制的充分融入，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

（一）確保企業(yè)工商管理工作中具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要充分確保企業(yè)的工商管理工作取得更加良好的創(chuàng)新成效，在管理層方面需要具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新認(rèn)知，在實(shí)際的工商管理過(guò)程中要融入相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式，進(jìn)而更有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的客觀要求，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有更為顯著的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，要充分確保管理層具備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意識(shí)，對(duì)其內(nèi)涵有充分的了解，同時(shí)對(duì)于固有的管理模式進(jìn)行有效突破和摒棄傳統(tǒng)工商管理模式，把握創(chuàng)新的重要性，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到充分的明確，進(jìn)而通過(guò)更科學(xué)可行的創(chuàng)新管理思想和管理戰(zhàn)略，使工商管理的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，在實(shí)踐的過(guò)程中有效落實(shí)，這樣才能充分確保工商管理各項(xiàng)工作在實(shí)踐的過(guò)程中優(yōu)化配置，切實(shí)的分配，使人力資源物料資源能夠得到優(yōu)化配置，進(jìn)而確保企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中更有效地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化和行業(yè)的客觀要求。在具備管理創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也要具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和分析判斷能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策方面存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的漏洞，使企業(yè)各個(gè)管理人員都可以充分明確工商管理創(chuàng)新的具體價(jià)值和必要性，進(jìn)而確保各個(gè)部門和相關(guān)人員在思想和規(guī)范層面融入相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)和認(rèn)知，并且在管理決策和底層執(zhí)行方面體現(xiàn)出良好的創(chuàng)新效能，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立健全系統(tǒng)完善的工商管理制度和運(yùn)行模式，在管理思想創(chuàng)新意識(shí)的融合過(guò)程中，體現(xiàn)出工商管理的效能和制度作用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更為可靠的依據(jù)和理念支撐。

（二）從根本上要做好工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作。要想使企業(yè)的工商管理取得創(chuàng)新成效，在創(chuàng)新路徑方面能夠得到扎實(shí)推進(jìn)，要匹配與之相對(duì)應(yīng)的高質(zhì)量的工商管理創(chuàng)新人才，這樣才能為各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展和工作成效的取得提供必要的人才保障。在這樣的背景之下，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，需要高度重視工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)培訓(xùn)和考核，確保人才的價(jià)值和作用得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)得到相對(duì)應(yīng)的保障和人力支撐。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要著重做好工商管理的有效創(chuàng)新，確保相關(guān)人員更充分的明確管理創(chuàng)新的重要性和要求，并且在嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)考核過(guò)程中使其充分具備應(yīng)有的創(chuàng)新認(rèn)知和創(chuàng)新能力。在企業(yè)的招聘過(guò)程中，要結(jié)合崗位的具體需求，針對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行科學(xué)合理的選拔，要盡可能選拔出高精尖人才，使其創(chuàng)新能力匹配企業(yè)的工商管理創(chuàng)新要求，進(jìn)而使人力資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)確保每一位員工都能夠得到公平的對(duì)待，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中激發(fā)其工作潛能和工作熱情，在創(chuàng)新活力和創(chuàng)新動(dòng)力方面得到充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，繼而在更大程度上提升其工作能力和創(chuàng)新效率，在培訓(xùn)的過(guò)程中要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)完善的培訓(xùn)考核模式。相關(guān)人員在上課之前要得到相對(duì)應(yīng)的考核和跟蹤管理，在符合相對(duì)應(yīng)的崗位勝任能力的基礎(chǔ)之上，融入到崗位實(shí)踐中，進(jìn)而為工商管理創(chuàng)新路徑的落實(shí)和創(chuàng)新成效的取得奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也要充分確保工商管理意識(shí)和培訓(xùn)工作，全面融入，使員工具備應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)，把員工的思想和企業(yè)的管理理念，工商管理創(chuàng)新方法充分融合有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而更有效地開(kāi)辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，為企業(yè)的工商管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)提供必要支持。

（三）著重關(guān)注工商管理和科技的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)的工程管理創(chuàng)新路徑的執(zhí)行過(guò)程中，也要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，更充分的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)和科技的發(fā)展趨勢(shì)，在科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)應(yīng)用方面需要著重加強(qiáng)，針對(duì)自身的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效地轉(zhuǎn)型升級(jí)和更新完善，以此更充分的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而有效通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新的強(qiáng)化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的動(dòng)力來(lái)源。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新成效，要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面需要不斷的強(qiáng)化，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量的提升和自身創(chuàng)新效益的取得提供必要的支持。例如，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，需要著重做好生產(chǎn)管理工作，對(duì)于新產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)和充分應(yīng)用，改進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)品，并且創(chuàng)新研究生產(chǎn)模式和服務(wù)策略，把產(chǎn)品進(jìn)行高科技化，使產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，確保自身的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)層面具備獨(dú)特的技術(shù)水平和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中可以有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，也要體現(xiàn)出技術(shù)和科技的強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量，著重做好工程管理創(chuàng)新路徑的內(nèi)容和和完善，確?？萍己凸ど坦芾磉M(jìn)行充分的銜接進(jìn)行，確保企業(yè)在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，使科技和工商管理的合力作用和效應(yīng)得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而為工商管理創(chuàng)新路徑的執(zhí)行和企業(yè)創(chuàng)新成效的取得提供必要的支撐。

（四）在營(yíng)銷模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，為工商管理創(chuàng)新提供依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要著重關(guān)注營(yíng)銷方式的改革創(chuàng)新，確保企業(yè)在營(yíng)銷方面占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更大的利潤(rùn)，在營(yíng)銷模式方面需要改革創(chuàng)新，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和相對(duì)應(yīng)的信息化戰(zhàn)略，有效把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行充分的掌握，以此為基準(zhǔn)對(duì)于營(yíng)銷方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)也要采取更切實(shí)可行的與當(dāng)代消費(fèi)者更相適應(yīng)的營(yíng)銷模式，精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的客觀需求，結(jié)合不同類型的消費(fèi)者客觀需求制定出與之相對(duì)應(yīng)的更切實(shí)可行的營(yíng)銷方式，并且根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，進(jìn)行各類資源的有效整合和完善，通過(guò)多層次的分析和有效利用，對(duì)于營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，通過(guò)這樣的方式在營(yíng)銷創(chuàng)新方面取得更加明顯的成效，以此為推動(dòng)工商管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售渠道得以拓展，在營(yíng)銷方式中是至關(guān)重要的組成部分，因此對(duì)于銷售渠道也要進(jìn)行有效創(chuàng)新，要充分做好全面深入的調(diào)研分析工作，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的具體情況要充分的掌握，考慮到消費(fèi)者對(duì)于物價(jià)的承受能力，然后從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步有效制定出更具有可操作性的線上和線下互相融合的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷方案，在實(shí)行的過(guò)程中有效落實(shí)匹配相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷人員和高質(zhì)量的管理人員，以此真正意義上體現(xiàn)出營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展的時(shí)效性和可行性，在實(shí)踐的過(guò)程中真正意義上科學(xué)用人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)淘汰制，確保富有創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新能力的人員能夠得到充分的應(yīng)用，并且為其提供必要的精神和物力支持和激勵(lì)士氣，感受到企業(yè)文化的人文關(guān)懷，在人才培養(yǎng)方面體現(xiàn)出良好的人力資源重視和利用價(jià)值，并組織技能比拼大賽，營(yíng)造出一種你學(xué)我趕甚至超越的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為工商管理創(chuàng)新路徑的切實(shí)執(zhí)行提供必要支持。

（五）工程管理創(chuàng)新路徑的落實(shí)要以法律法規(guī)為基本依據(jù)。在當(dāng)前我國(guó)法治化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)的背景之下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑而言，需要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在法律的規(guī)范作用之下，針對(duì)工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新體現(xiàn)出應(yīng)有的法律效力。在針對(duì)相關(guān)工程管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，要充分遵循相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)和具體規(guī)定，嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的法定程序來(lái)有效組織和安排，如果在實(shí)際的制定過(guò)程中不能充分明確相對(duì)應(yīng)的法律尺度和相關(guān)條文，可以邀請(qǐng)專業(yè)法律人士進(jìn)行決策參謀，與其構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保專業(yè)法律人士對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和創(chuàng)新路徑落實(shí)環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的法律糾紛或者矛盾糾紛進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知，然后進(jìn)行更切實(shí)可行的合法合規(guī)的解決，為其提供必要的法律援助和支持，進(jìn)而確保企業(yè)的利益和消費(fèi)者的權(quán)益能夠得到充分的維護(hù)。與此同時(shí)，也充分確保企業(yè)的工商管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新路徑以及相對(duì)應(yīng)的預(yù)算制度核算制度，符合法律法規(guī)的相關(guān)要求和具體規(guī)定，進(jìn)而從根本上有效避免或者減少企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可能出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為其管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的取得奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

從上面的剖析中可以充分明確，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下著重做好企業(yè)的工商管理創(chuàng)新工作是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，有著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。因此，在實(shí)踐的過(guò)程中要著重針對(duì)企業(yè)的工商管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行充分的明確，并且在實(shí)踐的過(guò)程中有效落實(shí)，以此推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，滿足行業(yè)的發(fā)展需求。