◎佟麗云

人力資源對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展壯大舉足輕重，這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有至關(guān)重要的意義，搞好人力資源管理就能為國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)在力量。所以，人力資源管理工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展工作之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，要更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我們就應(yīng)該搞好人力資源管理工作，在實(shí)際工作中針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況給予綜合分析，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)增長和人力資源管理工作緊密融合起來，如此就可以幫助企業(yè)取得更高的經(jīng)營效益，確保企業(yè)具備了足夠的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

（一）核心概念

資源的具體意思就是人類在現(xiàn)實(shí)的商品生產(chǎn)過程中，為可以得到最大利潤而所投資的一切的生產(chǎn)要素，是國民經(jīng)濟(jì)專業(yè)中的一種專門詞語。對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，"人力資源"即具有一定勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者。雖然勞動(dòng)人員本身所擁有的專業(yè)知識(shí)、體能等均在人力資源的范疇之中，但同時(shí)也包括了勞務(wù)從業(yè)人員的基本道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。

（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)

對(duì)人力資源來說，可以把人所具備的主體能力和人的社會(huì)價(jià)值最大化的充分發(fā)揮起來，所以人力資源的目標(biāo)在于培育發(fā)展的優(yōu)秀人才。人力資源的工作特點(diǎn)可以大致分為如下幾個(gè)方面內(nèi)涵：人力資源管理工作進(jìn)行的方式很多，必須進(jìn)一步的提高人員所具備的主觀積極性，人力資源管理工作的進(jìn)行中要有大局觀，要重視對(duì)人的規(guī)劃、管理與培養(yǎng)，要通過合理選擇人才激勵(lì)的方式，提高人員的綜合素養(yǎng)水平，而不能只是把人員管理停留在針對(duì)人員的管理階段，而人力資源管理工作中存在的最突出的優(yōu)勢(shì)便是把人員的主觀積極性最大化的充分發(fā)揮起來。人力資源管理的管理與發(fā)展又增添了新的活力，為了可以進(jìn)行對(duì)人才最佳的選擇，人力資源管理部門不僅擔(dān)負(fù)著工作規(guī)劃、具體的工作過程計(jì)劃，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重大任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點(diǎn)就是發(fā)掘人所擁有的潛力，在人力資源管理工作上將人比作資源，通過不斷地提高人所擁有的價(jià)值，從而使人所具有的價(jià)值最大限度的體現(xiàn)，因此不僅對(duì)人才的工作調(diào)配有所關(guān)注，而且對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作也非常的關(guān)注，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理的工作內(nèi)涵非常的寬泛，可概括性的將整個(gè)人力資源管理項(xiàng)目的工作內(nèi)涵包括在如下幾個(gè)方面：第一就是人力資源管理的具體計(jì)劃，對(duì)員工的工作分配和評(píng)價(jià)，以及對(duì)人員的管理訓(xùn)練和其它項(xiàng)目。希望企業(yè)可以留住更多的人才，使企業(yè)內(nèi)部或是其它機(jī)構(gòu)都可以吸引人才，并對(duì)人才加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而把企業(yè)人力資源所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值最大限度的激發(fā)出來。所以，企業(yè)人力資源管理的基本職責(zé)大致包括以下五種：對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)，對(duì)人力資源的整合；對(duì)人力資源的激勵(lì)與挽留；對(duì)人力資源的培育；人員潛能和價(jià)值的開發(fā)。人力資源管理所具有的五大職能并不是完全獨(dú)立存在的，而且相互之間存在著非常密切的聯(lián)系。

（四）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是指運(yùn)用合理的、合理的、高科技的手段，進(jìn)行對(duì)人才最佳優(yōu)化的管理配置，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的有效使用與培訓(xùn)，因此人力資源管理所涉及的知識(shí)范圍非常的寬泛?，F(xiàn)階段人力資源管理的基本思路，即把人看成是一項(xiàng)資本，而且有著很高的可開發(fā)性，通過運(yùn)用科學(xué)性的手段，使人和工作環(huán)境做出最合理的配置，使職務(wù)與工作中配置最合適的員工，人可以在職務(wù)中將自己所存在的價(jià)值最充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)中，人與職務(wù)和工作可以合理的配合，人們也可以取得良性的協(xié)作狀況，提高團(tuán)隊(duì)擁有的集體凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與結(jié)構(gòu)成員的共享提升。隨著組織的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，構(gòu)成團(tuán)組員們可以得到更多的發(fā)揮機(jī)會(huì)，這對(duì)人才潛能的挖掘，并進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大產(chǎn)生著無法忽略的影響力。人力資源管理不斷的吸納了前沿的管理觀念與現(xiàn)代化的管理方式，科研發(fā)展理念的人力資源管理開始向國內(nèi)全方位的推進(jìn)，同時(shí)，也促使了人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義更加顯現(xiàn)出來。人力資源管理改革將引起中國整個(gè)社會(huì)的普遍重視，使中國人力資源所具有的優(yōu)越性全方位展示，與國家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)同步，從而確保中國的經(jīng)濟(jì)真正走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

針對(duì)當(dāng)前類型企業(yè)的人力資源管理模式主要包括兩種：一是控制型和許諾?？刂菩蛣t是需要雇員嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度和規(guī)范加以運(yùn)作。二是許諾型則是通過增加雇員和團(tuán)隊(duì)相互之間個(gè)感情聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)雇員的自主活動(dòng)和與企業(yè)目標(biāo)高度一致，這二個(gè)類型，現(xiàn)代人力資源管理模式更注重的是團(tuán)隊(duì)和雇員相互之間一個(gè)短期的交換伙伴關(guān)系；而采取基于承諾型的人力資源管理模式則是更注重于應(yīng)聘者的個(gè)人發(fā)展能力和更廣泛的市場(chǎng)了解范圍，工作團(tuán)隊(duì)參與性較高，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理，工資以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，雇員的工作保障度較高?，F(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐中需要掌握的三個(gè)基本要素：1.通過員工管理制度建立并激發(fā)雇員的工作潛力。2.形成資訊共享、知識(shí)開放、業(yè)績和工資相關(guān)、公平的工作環(huán)境。3.不斷完善企業(yè)與雇員組合效應(yīng)，以此進(jìn)一步激發(fā)雇員提升其能力水準(zhǔn)，最后達(dá)到人才資源管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績最優(yōu)化的目標(biāo)。

人力資源管理模式主要由崗位分析、績效考核和薪酬分配三種方式所組成。崗位分析是根據(jù)對(duì)企業(yè)的各種職務(wù)性質(zhì)、崗位、主要責(zé)任范圍及其人員在履行職務(wù)任務(wù)時(shí)所達(dá)到的基本資格條件要求，從而提出的人力資源職業(yè)發(fā)展各類文件的過程。職位分析為企業(yè)組織發(fā)展進(jìn)行了合理的人員預(yù)測(cè)，便于企業(yè)篩選優(yōu)秀人才；為企業(yè)員工設(shè)定了科學(xué)合理的薪資體系，對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)工作提供了基礎(chǔ)。而績效考核則是對(duì)企業(yè)員工為完成特定任務(wù)的工作實(shí)績進(jìn)行評(píng)估的，過程中是一種不斷制定計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、管理的循環(huán)過程。薪酬福利也是人力資源管理流程中的一個(gè)關(guān)鍵工作，既能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)人員工作的積極性，又是留住企業(yè)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段。

三、存在的問題與發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)的重要特征是人員流動(dòng)性加大，人員的流動(dòng)化、合同雇員的數(shù)量增加的趨向也在逐漸的增強(qiáng)，因此怎樣以更長遠(yuǎn)和整體的視角來進(jìn)行人力資源改革，是現(xiàn)今人力資源管理的主要研究方面。也就是根據(jù)當(dāng)今人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)雇員的崗位信心和團(tuán)隊(duì)承擔(dān)感。也可參考我國人力資源管理中精神激發(fā)的方式。企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工勞動(dòng)效率的科學(xué)評(píng)估，以形成更有效的精神激勵(lì)，在完全尊重企業(yè)員工個(gè)別經(jīng)濟(jì)權(quán)益的前提條件下，透過采用有說服力、有科學(xué)依據(jù)的優(yōu)秀典范，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工上班的積極力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的崗位社會(huì)歸屬感，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神理念。

當(dāng)前中國企業(yè)的人力資源管理觀念發(fā)展滯后，在通常情形下只是物質(zhì)資源的綜合利用，將企業(yè)管理工作目標(biāo)置于物力資源的優(yōu)化配置上，但卻忽視了“人”才是整個(gè)企業(yè)組織成長的關(guān)鍵資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息時(shí)代，“人”的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)組織的認(rèn)識(shí)，如何為為整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)找到的適合的人員，留下人員，發(fā)展人員，從“識(shí)人”、“選才”、“使用人才”、“育才”、“留人”為企業(yè)組織持續(xù)保持強(qiáng)大的生機(jī)與競(jìng)爭性，創(chuàng)造最強(qiáng)力的人員保障。首先關(guān)鍵應(yīng)解決好人員和機(jī)構(gòu)之間形成的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。然后，搞好工作重點(diǎn)與工作全局的關(guān)聯(lián)。要以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧可持續(xù)的發(fā)展。人力資源管理者要把提高職工的學(xué)習(xí)水平當(dāng)成一個(gè)長期的工作任務(wù)來抓，同時(shí)要形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，形成終生學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)保留著旺盛的生命力，讓職員們?cè)诠ぷ髦谢畛鋈松男乱饬x。

四、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的問題關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

為了達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性基本上有三個(gè)要素，第一個(gè)方面是要求當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)的供求能夠出一種相對(duì)均衡的狀況，第二個(gè)方面是用有限的投資獲取大量的生產(chǎn)，以推動(dòng)社會(huì)主義國民經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展。而第三個(gè)方面則是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地加以調(diào)整與優(yōu)化，滿足社會(huì)主義國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展需要。而為了達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，那么最首要的切入點(diǎn)便是對(duì)勞動(dòng)力資源管理。而為了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的含義加以更深刻的理解，當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)就必須切實(shí)的防止供不應(yīng)求或者生產(chǎn)供給多于市場(chǎng)需求的不良狀況發(fā)生，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)平衡、不斷健康發(fā)展成為最后的目的。同時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)的是為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康蓬勃發(fā)展，不要以耗費(fèi)大量能源和資源為代價(jià)，也不要以環(huán)境污染等損害為代價(jià)，保護(hù)好人們賴以生存的家園。由于目前中國社會(huì)已經(jīng)全面的進(jìn)入了中國經(jīng)濟(jì)高速蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，人口的流動(dòng)也更加極為密集，同時(shí)科技的進(jìn)展更是日新月異，一些新興的行業(yè)也在不斷的誕生，所以對(duì)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要予以更多的關(guān)注，并使中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)始終在保持健康狀態(tài)中，同時(shí)該內(nèi)容更是保障中國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的最關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理形式也必須加以改革，因?yàn)橐酝鶉覍?duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展所實(shí)行的都是粗放式的管理制度，這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)發(fā)展道路是非常不利的，因此必須從以往的粗放式管理制度逐步轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法也必須由注重速度，轉(zhuǎn)型為注重效率。對(duì)各種資源實(shí)行科學(xué)的管理，優(yōu)化的分配，是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的資源主體可以分為：自然資源、人力、以及社會(huì)資源。人力是最關(guān)鍵的，但由于所有其它資源的合理配置都必須站在人力資源的基礎(chǔ)之上。所以最終人們才能認(rèn)識(shí)到人力資源管理所具有的積極效果，并對(duì)于將經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)效益時(shí)的效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

在人力資源管理中，資源的最優(yōu)化分配是保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的必要條件。對(duì)中國的教育界來說，關(guān)于高素質(zhì)人員的培訓(xùn)，歷來都是中國教育界所專注的重要內(nèi)容。而關(guān)于人才的研究與運(yùn)用，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是十分關(guān)鍵的，人才的建立才可以使人力資源管理工作更加具備前沿戰(zhàn)地性，才可以確保人力資源管理工作對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用全面的充分發(fā)揮出來。

（三）通過合理取替資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得發(fā)展

資源永遠(yuǎn)都是受限的，在人類發(fā)展的過程中，各種資源不斷大幅度的減少，在長期利用條件下各種資源必定不可以在不斷的維持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以一定要積極的尋求用新的各種資源取代舊自然資源，以確保國民經(jīng)濟(jì)才能達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。世界各國之間經(jīng)濟(jì)的爭奪歸根結(jié)底是對(duì)人力資源的爭奪，而我國人力資源的水平也會(huì)直觀的影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況。

五、國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

（一）促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為響應(yīng)我國政府提出的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的口號(hào)，更有效地應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)，國內(nèi)外不少企業(yè)都紛紛對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。企業(yè)為了更好地提升核心競(jìng)爭力，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出正確分析，并注重于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和水平。而經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展則能夠使社會(huì)和企業(yè)之間建立更為牢固的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間則需要強(qiáng)化協(xié)作，以進(jìn)行企業(yè)各種工作內(nèi)容的高效融合。

（二）有利于提高員工綜合素養(yǎng)

自我國進(jìn)入WTO以來，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步與國外市場(chǎng)相互銜接，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化的日益深入，國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)人力資源需要量的日益增加，這就推動(dòng)了企業(yè)需要構(gòu)建起更為全面的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)人員實(shí)施更為高效的綜合管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)各領(lǐng)域人員創(chuàng)造了更為寬廣的發(fā)展空間。目前，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作日益關(guān)注，并深深意識(shí)到了人才培養(yǎng)管理工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，經(jīng)過我們的培養(yǎng)工作，提高了員工的綜合水平和能力，可推動(dòng)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、關(guān)于提升人力資源管理水平的具體對(duì)策

（一）改變傳統(tǒng)管理模式觀念

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)主要堅(jiān)持的原則就是實(shí)現(xiàn)人類生產(chǎn)、生活的低碳環(huán)境，形成最大生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益，如果堅(jiān)持了這一原則，企業(yè)就必須對(duì)原來的傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行改革。人力資源管理需要正確分析企業(yè)內(nèi)部的人員狀況，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的管理問題，培養(yǎng)內(nèi)部人員的綜合創(chuàng)新能力和責(zé)任意識(shí)，并改變傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)，增加開拓創(chuàng)新意識(shí)，如此便可顯著改善企業(yè)的管理效益。

（二）建立健全的企業(yè)人才評(píng)估系統(tǒng)

為了進(jìn)行企業(yè)人才管理工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際狀況做出客觀地評(píng)估，對(duì)企業(yè)人才的客觀地評(píng)估就能夠使人才得以在一個(gè)客觀地公正的條件下開展競(jìng)爭，從而更好地反映人才的企業(yè)價(jià)值，也能夠使人才尋找更合適的工作崗位，這就是企業(yè)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部共同利益和人才個(gè)人利益的重要基石。建立一套完善的人力資源評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)人力資源市場(chǎng)作出客觀公正地、科學(xué)的評(píng)估，避免對(duì)個(gè)人價(jià)值方面評(píng)價(jià)的偏離，既可以保護(hù)人力資源交易市場(chǎng)的有序性，同時(shí)又可以避免中小企業(yè)對(duì)人力資源市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭，防止出現(xiàn)大量失業(yè)人口社會(huì)問題，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，具有很大積極意義。

（三）注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)

建立一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)運(yùn)營管理人員隊(duì)伍，這是現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)經(jīng)營管理者基本素質(zhì)的客觀需要，建立一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)一步改善企業(yè)產(chǎn)品的科技含量水平，可以維護(hù)和提高整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得率。建立一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)操作類人才隊(duì)伍，也是中小企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大任務(wù)，要搞好中小企業(yè)技術(shù)型人才培養(yǎng)工作，首先是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上切實(shí)十分重視這個(gè)管理；第二次是改善中小企業(yè)高技人員的薪酬；第三是加強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)型人員的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)舉措有：一是有針對(duì)性對(duì)技術(shù)型人員開展系列的技能訓(xùn)練；二是利用中小企業(yè)人員崗位制造經(jīng)營實(shí)際教學(xué)活動(dòng)和傳幫帶教育實(shí)踐活動(dòng)加以培訓(xùn)；三是通過各種專業(yè)技能大賽和科技教育活動(dòng)，為科技拔尖人才提供了脫穎而出的環(huán)境。

（四）要做好信息化建設(shè)工作

這是提高人力資源管理水平的必經(jīng)之道，同時(shí)也是提升人力資源管理效能的必然需要。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視人力資源管理，并強(qiáng)化內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，才有助于有效整合并集中內(nèi)部信息資源。從而及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)又能夠產(chǎn)生成系統(tǒng)綜合的分析報(bào)告，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)借鑒。

七、結(jié)束語

綜上所述，做好人力資源管理，能為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基石，也能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。人力資源管理需要準(zhǔn)確企業(yè)自身實(shí)際狀況，掌握企業(yè)對(duì)人力資源的實(shí)際需要，如此可以為企業(yè)引進(jìn)更適合的綜合人力資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。