◎黃金婷

推廣智能制造技術(shù)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)用工成本，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。一般情況下，制造企業(yè)需要有設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線，還包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷和生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。采用智能制造技術(shù)的制造企業(yè)，有可能無需具要有自己的生產(chǎn)車間，員工也不一定集中在一個(gè)空間里工作。采用智能制造技術(shù)的制造企業(yè)，其生產(chǎn)組織和管理模式將發(fā)生重大變革，最普遍的是組織架構(gòu)從現(xiàn)在的金字塔型變?yōu)楸馄叫?，使其更能快速響?yīng)市場(chǎng)的變化情況?？梢詫⒐?yīng)鏈上各企業(yè)間的信息實(shí)現(xiàn)互通，從而協(xié)同生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，由一個(gè)制造企業(yè)的效率和效益的提升轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。

一、設(shè)備企業(yè)智能制造升級(jí)的產(chǎn)業(yè)背景

1.智能制造的國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向。

從“十三五”開始，智能制造就成為了我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，中央和地方政府緊密配合，多方協(xié)同合作共同推進(jìn)，加速了我國(guó)智能制造技術(shù)的發(fā)展。國(guó)家陸續(xù)發(fā)布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》、《中國(guó)制造2025》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》等重要關(guān)于智能制造技術(shù)發(fā)展的指導(dǎo)性政策文件，智能制造支撐體系正在形成和不斷完善。并構(gòu)建了國(guó)際先行的標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂和發(fā)布了眾多相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還主導(dǎo)制訂了多項(xiàng)相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；培育了大量具有行業(yè)和區(qū)域影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。特別是在深圳、江蘇、上海、重慶、廣東等地，地方政府大力支持智能制造技術(shù)，因地制宜地大力發(fā)展智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上誕生了大量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，涌現(xiàn)出了一大批智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

2.市場(chǎng)需求的升級(jí)和變化。

市場(chǎng)需求是不斷變化的，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，產(chǎn)品和服務(wù)也應(yīng)不斷升級(jí)。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，以客戶要求為中心，應(yīng)滿足客戶個(gè)性化定制需求。如國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)加快了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，對(duì)配套設(shè)備的質(zhì)量和可靠性要求逐漸提高，要求電力設(shè)備向智能化、小型化、集成化、免維護(hù)、環(huán)保性方向發(fā)展。電力設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備就應(yīng)盡力滿足電網(wǎng)用戶的要求。

3.企業(yè)生產(chǎn)模式的變革。

智能制造不僅帶來的是生產(chǎn)方式變化，還帶來生產(chǎn)關(guān)系的變化。企業(yè)的商業(yè)模式將由以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶體驗(yàn)為中心，由提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)。制造模式也隨之變革，從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代制造，再演進(jìn)至智能制造。

4.新一代信息技術(shù)的應(yīng)用。

新一代信息技術(shù)不斷發(fā)展，并與工業(yè)生產(chǎn)深度融合，必將深刻影響制造行業(yè)的發(fā)展，所以制造業(yè)企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用新一代信息技術(shù)，如：人工智能、5G通訊、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等。隨著新一代智能制造技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)越來越成熟，成本也越來越低。當(dāng)前，智能制造生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量正在快速增長(zhǎng)，為用戶提供越來越多的系統(tǒng)解決方案。

二、制造企業(yè)數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)難題

制造業(yè)企業(yè)不僅內(nèi)部結(jié)構(gòu)龐大，包含多個(gè)主體、多道環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、多種工藝，而且需要有相關(guān)部門和人員來處理與其他服務(wù)性企業(yè)、地區(qū)甚至國(guó)家的關(guān)系。既制造業(yè)具有多主體和多層次的特點(diǎn)，有企業(yè)層面和產(chǎn)業(yè)層面兩個(gè)層面，也有為企業(yè)服務(wù)的各類平臺(tái)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)等，是開放的和復(fù)雜的系統(tǒng)。所以，制造企業(yè)在向數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型的過程中，遇到的困難既可能有企業(yè)數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型能力不足的問題，又可能有產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和信息化支撐能力不足的問題、制造業(yè)多元主體數(shù)字化和信息化協(xié)同工作能力不足的問題，還可能有整體層面的信息開放和共享不充分的問題等。

1.企業(yè)層面數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型能力不足。

對(duì)企業(yè)來說，資金和技術(shù)的持續(xù)投入能力是向數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型的必要條件，但數(shù)字化信息化觀念和能力的培育也同樣重要。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)）等數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行既要企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性變革，又要專業(yè)的數(shù)字化信息人才對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)與維護(hù)。造業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的依賴，工業(yè)化思維固化。對(duì)新一代信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到新一代信息技術(shù)將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

2.產(chǎn)業(yè)層面數(shù)字化信息化支撐能力不足。

消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化和體驗(yàn)性的要求越來越高，技術(shù)跨界融合不斷發(fā)展變化，單一的產(chǎn)品價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品與服務(wù)一體化價(jià)值鏈。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，正在利用新一代信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型的工作，但是因?yàn)樾滦托畔⒌幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，企業(yè)僅能依靠自身建立公共信息服務(wù)平臺(tái)。提高了企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型的難度，限制了產(chǎn)業(yè)的重組和跨界融合。并且，進(jìn)行信息化改造還需要資金、項(xiàng)目孵化、數(shù)字化設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)管等外部環(huán)境建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力支持。相關(guān)信息化改造的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)不足，影響了制造企業(yè)的數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

3.多元制造主體數(shù)字化協(xié)同能力不足。

信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在短期內(nèi)需要龐大的資金支持，資金投入風(fēng)險(xiǎn)較高，產(chǎn)生效益又具有延遲性，這就造成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不足。同時(shí)，制造業(yè)向數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，不僅需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方面廣泛應(yīng)用。因此，業(yè)務(wù)部門與通信部門間應(yīng)加強(qiáng)交流和溝通，共同促進(jìn)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一，通信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等應(yīng)高效協(xié)同工作。當(dāng)前，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備采用和信息互聯(lián)等多方面存在差異，行政壁壘和市場(chǎng)壟斷并存，服務(wù)質(zhì)量不高，信息技術(shù)應(yīng)用的成本較高，對(duì)數(shù)字化信息化改造產(chǎn)生了不利影響。

4.整體層面的開放共享不充分。

一是組織結(jié)構(gòu)相對(duì)封閉，信息僅在企業(yè)內(nèi)部集成。二是信息化市場(chǎng)相對(duì)封閉，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)要有大量資金投入，所以信息平臺(tái)的建設(shè)一般僅在資金、技術(shù)和人力資源雄厚的大型企業(yè)中進(jìn)行，中小型企業(yè)很難參與。三是信息化創(chuàng)新鏈相對(duì)封閉，由于技術(shù)的壟斷和封鎖，信息化創(chuàng)新取得的壟斷利潤(rùn)被壟斷企業(yè)或行業(yè)獨(dú)有。四是信息化制度體系相對(duì)封閉，制造業(yè)數(shù)字化和信息化建設(shè)不僅是技術(shù)滲透和產(chǎn)業(yè)融合，更是與之相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度和組織結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立激勵(lì)和約束機(jī)度，激發(fā)創(chuàng)新主體的主動(dòng)性和潛力。

三、制造企業(yè)信息化管控體系建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是在不斷改進(jìn)和完善的，如何提供更為完善的信息服務(wù)是企業(yè)信息管理系統(tǒng)發(fā)展的目標(biāo)。建設(shè)滿足企業(yè)要求的信息系統(tǒng)，主要還是靠企業(yè)自身。企業(yè)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，只要做到不因組織機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)情況而產(chǎn)生實(shí)質(zhì)變化，就是一個(gè)成功的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源的規(guī)范化管理，發(fā)展符合本企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。

為進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，應(yīng)在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做以下深入細(xì)致的工作。

1.對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)行互動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和綜合計(jì)劃相統(tǒng)一的計(jì)劃管理體系。

2.完善高級(jí)決策支持，由事后分析方式變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)方式，提高系統(tǒng)的輔助決策能力。

4.完善生產(chǎn)計(jì)劃管理的集成，在車間管理軟件的開始應(yīng)用這后，將計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理和車間管理進(jìn)行集成，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。

四、以企業(yè)全局視角定位一體化信息管控體系的重要性

新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，必將企業(yè)加速帶入信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。建立一體化信息管控體系有利于優(yōu)化資源配置，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，減少資源消耗，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立一體化信息管控體系能夠充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)能，根據(jù)承接訂單的技術(shù)要求和企業(yè)的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將企業(yè)的現(xiàn)有資源發(fā)揮出最大的能力。

2.在生產(chǎn)制造中的各個(gè)環(huán)節(jié)采用一體化信息管控體系，能夠準(zhǔn)確測(cè)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，便于市場(chǎng)部門的產(chǎn)品投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理控制投標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)率。同時(shí)，在原材料價(jià)格發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，能夠快速測(cè)算出其對(duì)產(chǎn)品成本的影響，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.生產(chǎn)制造部門采用一體化信息管控體系，能夠?qū)崟r(shí)掌握每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，減少資金占用和倉(cāng)庫(kù)的壓力，合理制定產(chǎn)品每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中所需原材料和零部件的采購(gòu)計(jì)劃。避免因缺少原材料或零部件而延誤工期的情狀況發(fā)生。

4.采用一體化信息管控體系，能夠合理計(jì)量人工工時(shí)，并正確分?jǐn)偣r(shí)費(fèi)用，對(duì)比手工登記與計(jì)算，一體化信息管控體系既準(zhǔn)確又快速，可以依據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

5.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)時(shí)，在制品的數(shù)量和品種就會(huì)較多，車間庫(kù)存管理壓力很大，如對(duì)零部件的規(guī)格、數(shù)量和存放的位置等的統(tǒng)計(jì)。一體化信息管控體系能夠明確每個(gè)零部件的系統(tǒng)編號(hào)、存放位置和生產(chǎn)批號(hào)等信息。優(yōu)化了庫(kù)存產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)的過程，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)出車間內(nèi)的在制品庫(kù)存情況和其成本統(tǒng)計(jì)，便于在會(huì)計(jì)師年報(bào)審計(jì)時(shí)快速準(zhǔn)確的盤點(diǎn)在制品數(shù)量及其成本。

五、智能制造導(dǎo)向的一體化信息管控體系建設(shè)路徑

一體化信息管控體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先應(yīng)明確體系建設(shè)的原則和目標(biāo)，再深入剖析企業(yè)信息資源管控的薄弱點(diǎn)，在云平臺(tái)建設(shè)、信息資源整合和相關(guān)制度完善等方面開展工作。

首先，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的“地板”上升和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格“天花板”下降的影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。以廣西甘蔗為例，根據(jù)自治區(qū)價(jià)格成本調(diào)查監(jiān)審分局對(duì)全區(qū)16個(gè)甘蔗主產(chǎn)市、縣（區(qū)）的145戶蔗農(nóng)2017/2018年榨季種植甘蔗成本收益情況調(diào)查顯示：和前幾年榨季相比，雖然甘蔗價(jià)格上升到470-480元/噸，但幅度不大，而土地租金、人工成本卻大幅上漲，據(jù)土流網(wǎng)顯示，現(xiàn)在南寧市周邊縣區(qū)的土地流轉(zhuǎn)價(jià)格已攀升到1000-1500元/畝；蔗區(qū)的人工砍蔗成本上漲至120-150元/噸。農(nóng)業(yè)成本的上升，蔗農(nóng)的效益受到雙向擠壓，制約了農(nóng)民收入的增加。

1.企業(yè)云平臺(tái)的建設(shè)是一體化信息管控體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

采用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行企業(yè)云平臺(tái)建設(shè)是一體化信息管控體系建設(shè)的基礎(chǔ)，便于對(duì)信息資源進(jìn)行整合。企業(yè)云平臺(tái)采用多種虛擬化云計(jì)算技術(shù)，如服務(wù)器、存儲(chǔ)器、網(wǎng)絡(luò)、桌面、應(yīng)用等虛擬化，建成統(tǒng)一的虛擬化資源平臺(tái)。將服務(wù)器、存儲(chǔ)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種信息資源集成在一起，建成統(tǒng)一的云資源池，并進(jìn)行資源共享，為應(yīng)用系統(tǒng)和系統(tǒng)用戶快速靈活的分配所需的各種資源。

2.信息資源整合，集中管控資源，動(dòng)態(tài)管控權(quán)限。

信息資源的整合和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用是同時(shí)進(jìn)行的，是對(duì)信息系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)和終端用戶的需求和權(quán)限進(jìn)行管理的過程。

服務(wù)器應(yīng)整合企業(yè)各種網(wǎng)絡(luò)資源，并對(duì)企業(yè)PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)資源進(jìn)行全面梳理，對(duì)服務(wù)器資源進(jìn)行需求分析，確定服務(wù)器虛擬化配置的各種參數(shù)，根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)推行集群分類管理模式，對(duì)每個(gè)集群分配相對(duì)獨(dú)立的計(jì)算資源池、存儲(chǔ)資源池和冗余的網(wǎng)絡(luò)等資源。

終端設(shè)備應(yīng)利用云桌面虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端用戶運(yùn)算和存儲(chǔ)等操作進(jìn)行信息資源的靈活配置。根據(jù)用戶的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)、研發(fā)和行政管理人員的主要工作職責(zé)，及應(yīng)用系統(tǒng)和軟件的使用情況，通過配置不同類型的桌面池來滿足終端用戶日常辦公的要求，對(duì)信息資源進(jìn)行充分利用。

將應(yīng)用系統(tǒng)和AD進(jìn)行集成，采用單點(diǎn)登錄方式，統(tǒng)一域控的管理，將每個(gè)用戶的各類訪問權(quán)限統(tǒng)一到域用戶上，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息資源訪問權(quán)限的集中管理。并規(guī)范和細(xì)化信息訪問權(quán)限的管理，結(jié)合不同用戶的不同工作內(nèi)容，針設(shè)置相應(yīng)的信息資源訪問權(quán)限。

3.完善信息資源相關(guān)的規(guī)章制度，建設(shè)一體化信息管控體系。

完善信息資源相關(guān)的規(guī)章制度能夠?yàn)楸Ｕ细黝愋畔①Y源進(jìn)行合理的購(gòu)置、分配、調(diào)度、使用和運(yùn)維等操作，是建設(shè)一體化信息資管控體系的重點(diǎn)。信息資源相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)遵循企業(yè)規(guī)章制度的編制標(biāo)準(zhǔn)和要求編寫。

六、一體化信息管控體系打造三大關(guān)鍵數(shù)字化平臺(tái)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)一體化信息管控體系數(shù)字化平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)流程更加順暢。對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行分析，首先對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)工作。一體化信息管控體系數(shù)字化平臺(tái)主要有數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和制造平臺(tái)等。

1.數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)。

建設(shè)全新的企業(yè)數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)（PLM系統(tǒng)），運(yùn)用新一代信息化技術(shù)手段，重點(diǎn)解決研發(fā)中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)效率，縮短研發(fā)周期。PLM系統(tǒng)與其他各類系統(tǒng)進(jìn)行充分集成后，可以加快企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造方面的一體化建設(shè)的速度?？梢砸?guī)范產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化研發(fā)管理，完成面向成本的設(shè)計(jì)方案管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)，采用BOM標(biāo)準(zhǔn)的方案進(jìn)行技術(shù)克隆，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)的效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期。完成面向生產(chǎn)變更的協(xié)同管理模式轉(zhuǎn)變，及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算成本的變化情況。利用CAD圖紙集成與文檔管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等工具，建立產(chǎn)品全生命周期（從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、交付和維修）的文檔管理模式。利用集成和各類平臺(tái)，建立產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付運(yùn)營(yíng)和維修的所有數(shù)據(jù)共享的通道，提高企業(yè)管理的效率。

2.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（ERP系統(tǒng)），統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)核算管理。讓全流程中的共享信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)和透明。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，整合各類物資的采購(gòu)資源，提高各供應(yīng)商的合作質(zhì)量。明確物資采購(gòu)部門的工作職責(zé)，規(guī)范采購(gòu)流程，降低企業(yè)采購(gòu)成本，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。掌握了及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息情況，就能更加合理的控制庫(kù)存水平，提高庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。利用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配各類生產(chǎn)物資，根據(jù)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度要求的不同，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)等多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建成統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃體系。

3.數(shù)字化制造平臺(tái)。

按照精益生產(chǎn)的思路建設(shè)數(shù)字化制造平臺(tái)（MES系統(tǒng)），可以實(shí)現(xiàn)車間無紙化操作。在MES系統(tǒng)中設(shè)立生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行控制系統(tǒng)，讓生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更加透明，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管控能力更強(qiáng)。保證各生產(chǎn)車間提前按照計(jì)劃完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，更加合理的分配各種生產(chǎn)物資，保持物流與信息流數(shù)據(jù)的一致性，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升各生產(chǎn)車間的計(jì)劃執(zhí)行能力和產(chǎn)品及時(shí)高質(zhì)量交付的能力。將生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，提高產(chǎn)品生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)中的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平。

七、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)制造業(yè)正向智能制造和一體化信息管控體系建設(shè)邁進(jìn)，應(yīng)高度重視信息化工作，應(yīng)充分利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)來完成制造業(yè)的管理升級(jí)工作，充分發(fā)揮企業(yè)的各類資源的潛力，推動(dòng)企業(yè)在管理模式升級(jí)，提高企業(yè)自動(dòng)化和信息化水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的水平。