趙志剛，馮曉娜

（1. 遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110032；2.同澤工程咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110001）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程市場的競爭壓力逐漸加大。在建筑工程發(fā)展過程中，工程質(zhì)量是提升建筑工程市場競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工管理制度不能滿足當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量要求，實(shí)行總承包模式能夠有效的緩解這一問題。采用招投標(biāo)的方式，選擇適合其發(fā)展的施工企業(yè)，雙方簽訂完善的總承包合同，全面地加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理效率。

1 施工總承包的含義分析

施工總承包是承包單位將建筑工程的施工項(xiàng)目交由施工企業(yè)進(jìn)行施工，通常采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，將有資格競選的施工企業(yè)的施工方案匯總，審核其施工圖紙、施工階段、以及竣工質(zhì)量查驗(yàn)階段。建筑工程施工企業(yè)獲得施工合同后，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程實(shí)施建設(shè)作業(yè)。而建筑工程承包企業(yè)也可以將建筑工程中技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)承包至專業(yè)技術(shù)更強(qiáng)的施工企業(yè)，保證建筑工程的質(zhì)量安全。在施工承包的模式下，能夠有效地將建筑工程施工單位與施工的職能進(jìn)行分離，能夠使建筑工程在施工過程中管理得更加地科學(xué)，穩(wěn)定建筑工程造價(jià)成本穩(wěn)定，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，能夠有效地保證建筑工程的施工效率以及質(zhì)量，提升建筑工程施工的安全性。因此，施工承包在建筑工程中應(yīng)用，能夠有效地緩解傳統(tǒng)施工過程中的困境，加強(qiáng)施工單位各個(gè)部門之間的溝通，基于實(shí)際情況進(jìn)行施工，將各個(gè)部門有機(jī)結(jié)合起來，提高建筑工程施工管理質(zhì)量及效率，在一定程度上穩(wěn)定建筑工程造價(jià)成本控制，降低建筑工程施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低資金成本消耗，提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程施工總承包管理面臨的困境

2.1 招投標(biāo)價(jià)格管理存在問題

在建筑工程招投標(biāo)過程中，通常會(huì)根據(jù)原始的預(yù)估值進(jìn)行招標(biāo)，沒有對(duì)建筑工程施工過程中的突發(fā)事件進(jìn)行考量。由于建筑工程施工過程中受外界不良因素影響較為嚴(yán)重，尤其是天氣等不可控因素的影響，導(dǎo)致建筑工程施工工期存在一定的變化，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本控制的難度加大。其次，在建筑工程施工過程中，由于建筑工程施工的特殊性質(zhì)，施工消耗的時(shí)間較長，一般要經(jīng)歷幾年的時(shí)間。在這期間，物價(jià)會(huì)出現(xiàn)上下幅動(dòng)，與施工初期制定的成本造價(jià)有出入，如在購買的材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本控制的金額，造成成本控制的誤差，導(dǎo)致建筑工程預(yù)期造價(jià)成本與實(shí)際施工過程中的成本數(shù)額存在一定的差距，使建筑工程總承包管理面臨一定的困境[2]。

2.2 總承包合同風(fēng)險(xiǎn)問題

在建筑工程施工過程中，發(fā)包方為甲方，總承包為乙方，乙方為甲方提供服務(wù)。建筑工程總承包是根據(jù)甲方對(duì)建筑工程的需求制定的具有一定法律效益的文件，乙方需要按照總承包合同的相關(guān)條例進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而滿足甲方的需求。由于我國建筑工程總承包模式發(fā)展的起步較晚，甲方以傳統(tǒng)的承包方式看待問題，沒有基于實(shí)際情況進(jìn)行分析，盲目地壓縮建筑工程施工時(shí)間，在一定程度上影響建筑工程的整體質(zhì)量安全。在建筑工程施工過程中，存在虛假投標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工雙方對(duì)合同條例的履行條例存在一定的問題，對(duì)建筑工程的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 總承包建筑工程施工問題

在建筑工程施工總承包過程中，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工過程中設(shè)計(jì)的方面較廣，容易受外界不良因素的影響導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題以及建筑工程資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，由于我國建筑工程施工總承包管理在施工過程中存在一定的問題，相關(guān)的管理制度不健全，在建筑工程施工過程中，不能夠?qū)F(xiàn)場施工環(huán)境、人、物、制度協(xié)調(diào)發(fā)展，建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)合理性、現(xiàn)場材料存放混亂、施工人員施工流程規(guī)范等方面，導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故，使建筑工程的質(zhì)量以及效率很難達(dá)標(biāo)。另外，在總承包建筑工程施工過程中，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)也是非常重要的，但是我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善。為減少建筑工程的成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料以及機(jī)械設(shè)備上減少成本開銷，造成建筑工程施工技術(shù)得不到提高。此外，因?yàn)闆]有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，施工人員在施工過程中沒有按照要求實(shí)行，為了省時(shí)省力，往往根據(jù)自己的意志將施工流程進(jìn)行更改，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)失去科學(xué)性。在建筑工程施工過程中，責(zé)任分工制度不夠明確，工程施工中出現(xiàn)問題，管理人員相互推諉，導(dǎo)致員工在施工過程中失去積極性，降低工作效率，甚至有可能導(dǎo)致建筑工程延誤工期，出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，從而建筑工程的質(zhì)量難以保證[4]。

3 基于總承包模式下建筑工程施工優(yōu)化策略分析

3.1 建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系

在建筑工程總承包模式下，要不斷完善建筑工程管理部門，實(shí)行管理崗位制度。各個(gè)部門管理人員要基于相關(guān)管理法規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理建筑工程施工，同時(shí)結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)建筑工程管理效率以及質(zhì)量。在競選部門管理人員時(shí)，要考察綜合素養(yǎng)，保證滿足總承包建筑工程施工的需求，要求部門管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。在總承包建筑工程施工管理過程中，充分展現(xiàn)出其管理領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量以及安全系數(shù)。在總承包建筑工程施工的基礎(chǔ)上，建筑工程施工過程需要各個(gè)部門的管理人員事先制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，實(shí)行員工責(zé)任制度，進(jìn)而保證建筑工程安全施工[5]。

3.2 加強(qiáng)總承包建筑工程施工質(zhì)量的把控

在總承包建筑工程施工過程中，建筑工程的質(zhì)量安全是非常關(guān)鍵的。由于建筑工程施工的特殊性，質(zhì)量安全容易受不良因素的影響導(dǎo)致存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，在總承包過程中，相關(guān)管理人員一定要重視質(zhì)量的把控。首先，在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度低影響建筑工程是質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，相關(guān)管理人員要基于實(shí)際情況合理設(shè)置建筑工程施工工期，避免出現(xiàn)建筑工程施工人員趕工期，輕視建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象[6]。相關(guān)管理人員定期對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證建筑工程按照規(guī)劃穩(wěn)定進(jìn)行。其次，建筑工程管理人員要積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)，為建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量提供保證。其次，建立簡述工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)。在建筑工程施工前，對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量安全，為建筑工程整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提供保障。在施工過程中做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，防止施工機(jī)械出現(xiàn)老化故障等問題，影響建筑工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。最后，在建筑工程竣工時(shí)，要進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，制定嚴(yán)格全面的建筑工程質(zhì)量的制度。施工單位以及相關(guān)的檢驗(yàn)部門一定要嚴(yán)格按照建筑質(zhì)量的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系當(dāng)中，要求每個(gè)員工要明確自身的工作職責(zé)，在監(jiān)管期間，要根據(jù)建筑工程的具體情況，發(fā)揮出自己在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中的價(jià)值，為建筑工程的整體質(zhì)量把關(guān)[7]。

3.3 加強(qiáng)總承包建筑工程資金管理力度

在總承包建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的管理，能夠保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，設(shè)置科學(xué)合理的資金分配有利于提高建筑工程施工的進(jìn)度。設(shè)立專門的資金調(diào)配管理人員，建立完善的資金管理系統(tǒng)，工程跟蹤審查，防止出現(xiàn)建筑工程資金流失的現(xiàn)象。另外，還要避免資金短缺的現(xiàn)象，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金成本控制，防止建筑工程資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少成本開支，保證建筑工程的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)[8]。

3.4 打造文明施工安全生產(chǎn)的景象

在建筑工程施工過程中，操作不當(dāng)就會(huì)引發(fā)安全事故，影響施工人員生命安全的同時(shí)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，基于總承包背景下的建筑工程施工一定要重視建筑工程施工安全，在建筑工程施工過程中堅(jiān)持以人為本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人員積極對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，總承包企業(yè)制定施工安全把控著制度，各個(gè)分包企業(yè)依托于安全把控制度進(jìn)行施工，保證建筑工程施工的安全性。承包單位負(fù)責(zé)各個(gè)分包企業(yè)的施工安全管理工作，專門成立建筑工程施工小組，其中小組內(nèi)部要涵蓋總承包以及分包企業(yè)，保證對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保證建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行[9]。另外，要提升建筑工程施工人員的安全意識(shí)，增加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地減少水工程施工人員的工作失誤，降低安全事故的發(fā)生，為建筑工程的安全開展提供保障。同時(shí)，提升管理人員對(duì)建筑工程安全施工的重視程度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，促使建筑工程文明現(xiàn)場施工的形成，創(chuàng)新建筑工程管理新思路，積極引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，減輕施工人員的壓力以及工作失誤的概率，促使建筑工程施工現(xiàn)代化的發(fā)展。

4 結(jié)語

通過上述分析可以看出，在總承包施工模式下，建筑工程施工管理較為復(fù)雜，施工承包企業(yè)要基于完善的、科學(xué)的管理制度進(jìn)行施工，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，總承包建筑工程施工過程中，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在一定程度上防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)建筑工程施工的發(fā)展進(jìn)程。