◎丁希偉

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭的加劇，施工企業(yè)的管理水平不斷提高。在建筑行業(yè)的管理中，國有企業(yè)和私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處于非常重要的地位。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中起著非常重要的作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以改善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上僅僅聚焦于對(duì)財(cái)務(wù)的處理以及分配工作，但在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的前提下，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步之下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迎來了進(jìn)一步的增長和轉(zhuǎn)變，分析和預(yù)測(cè)的需求因此提升。對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能部門來說，其最為重要的作用在于，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和推算，能夠有效對(duì)企業(yè)的決策層提供定向的支持和理論依據(jù)，幫助了解情況的前提下，作出更為合理的戰(zhàn)略。與此同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)而言，現(xiàn)金流和資金流轉(zhuǎn)是保證其生產(chǎn)工作推進(jìn)的核心前提，如果沒有良好的資金把控，將難以有效幫助企業(yè)進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)建筑工作不到位，原材料不足等現(xiàn)實(shí)問題，使得企業(yè)的收入出現(xiàn)下降，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)企業(yè)的資金供給流轉(zhuǎn)不足，引發(fā)破產(chǎn)。不僅如此，企業(yè)通過良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，評(píng)判項(xiàng)目的優(yōu)劣性。例如，部分建筑項(xiàng)目盡管產(chǎn)出的利潤較小，但其流轉(zhuǎn)周期較快，有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速推進(jìn)多個(gè)類似的項(xiàng)目，從而降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，幫助企業(yè)決策層更好利用有限的資源和成本，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)化發(fā)展。

二、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，工作人員要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，要充分借助有效的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過實(shí)踐分析，從多方面探索了具體的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，具體分析如下。

1.理順財(cái)務(wù)管理體制。

建筑企業(yè)為了更好理順財(cái)務(wù)體制，需要做好如下工作：首先，作為企業(yè)的決策層、管理層，應(yīng)當(dāng)著重意識(shí)到來自財(cái)務(wù)管理工作的重要性。應(yīng)當(dāng)自上而下式地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作，并且將財(cái)務(wù)管理的理念從決策層一點(diǎn)一滴地融入到整個(gè)建筑企業(yè)之中，有效調(diào)度好財(cái)務(wù)部門、人力部門以及一線工作中去，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。其次，需要針對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新和完善。對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的工作絕非陌生，但由于時(shí)代的不斷進(jìn)步以及行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)企業(yè)的運(yùn)營要求。因此，企業(yè)的決策部門要充分融合好自身的實(shí)際情況，結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目以及自身的行業(yè)定位，精準(zhǔn)地出臺(tái)全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，積極主動(dòng)地應(yīng)用全新的技術(shù)方法，力求自身的財(cái)務(wù)管理的成效不斷提高。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)良好、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，任何工作地推進(jìn)、落地都需要良好的規(guī)章制度予以保障，在財(cái)務(wù)管理上尤其重要。對(duì)此，企業(yè)就需要充分融合自身的實(shí)際情況，建設(shè)一套對(duì)自身企業(yè)適用性較高的規(guī)章制度，力求幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中達(dá)到有依可循的目的，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)、開具發(fā)票、原材料采購工作上，達(dá)到良好的約束。在建筑企業(yè)的制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)要滿足充分性、全局性，保證從宏觀角度保護(hù)企業(yè)的實(shí)際利益，避免引發(fā)意外情況。最后，集團(tuán)公司要建立以集權(quán)為主的資金收支管理形式。企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制，各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，確保財(cái)務(wù)工作的集權(quán)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。

2.健全預(yù)算管理體系。

對(duì)建筑企業(yè)來說，其經(jīng)營的項(xiàng)目大多具備實(shí)行周期相對(duì)較長且資本需求較高的現(xiàn)實(shí)問題，因此預(yù)算工作成為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，如果沒有良好的預(yù)算體系，后續(xù)項(xiàng)目會(huì)推進(jìn)困難。首先，企業(yè)需要確定預(yù)算的類別。針對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作來說，由于企業(yè)面對(duì)的項(xiàng)目存在區(qū)分，所以在具體的預(yù)算工作中，切忌任何經(jīng)驗(yàn)主義的行為出現(xiàn)，而是需要對(duì)不同的項(xiàng)目類別進(jìn)行分類，常見的有施工項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目、改建項(xiàng)目等，只有充分且準(zhǔn)確地判斷了項(xiàng)目的類別，才能有針對(duì)性的預(yù)算。其次，企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)化地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理制定工作。預(yù)算是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提，沒有良好穩(wěn)定的預(yù)算規(guī)劃，后續(xù)的工作將會(huì)出現(xiàn)混亂。因此，在預(yù)算管理過程中，必須要遵循合適預(yù)算策略方式，使用最為精準(zhǔn)的預(yù)算判斷方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行利潤率、執(zhí)行周期、回款周期上的分析，盡可能將資源傾斜至高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳水準(zhǔn)。再次，為了進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的健康度，在預(yù)算設(shè)計(jì)完畢且無誤的前提下，相關(guān)的執(zhí)行部門或人員必須要充分且嚴(yán)格地進(jìn)行預(yù)算的使用。任何項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)，都需要遵循規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)，包括對(duì)原材料的進(jìn)購、項(xiàng)目的結(jié)算等，必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門和決策部門的審理前提下，才能有序進(jìn)行。在審批作業(yè)上必須要充分且嚴(yán)格執(zhí)行，避免個(gè)人或團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為，才能最大化保證企業(yè)的利益不遭侵害。最后，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的回顧和復(fù)盤，明確預(yù)算管理工作上是否出現(xiàn)紕漏，是否具備有待于進(jìn)一步可改進(jìn)的內(nèi)容，從而為后續(xù)的預(yù)算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)化的循環(huán)發(fā)展和進(jìn)步。

3.多措并舉降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度不斷加快。越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，極大地促進(jìn)了城市建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)日益成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，由于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，再加上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，可執(zhí)行如下方式：首先，適度負(fù)債。負(fù)債運(yùn)營是幾乎每一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行的作業(yè)，但在借債前需要充分評(píng)估自身的能力以及現(xiàn)有的負(fù)債水準(zhǔn)，有效控制自身的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)前提下，選擇合適的負(fù)債比率，為安全運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要做好自身的動(dòng)態(tài)化分析。所謂的動(dòng)態(tài)化分析，指的是自身的債務(wù)水平和經(jīng)營利潤以及移動(dòng)資金的充分審查，只有做好檢查工作和分析作業(yè)，才能為后續(xù)階段的企業(yè)順利運(yùn)營提供幫助，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)債的比率過高，則需要第一時(shí)間進(jìn)行修正，保證企業(yè)的資金使用處于安全水準(zhǔn)線。同時(shí)注重分析好自有資金和借入資金、短期資金與長期資金的關(guān)系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不良影響。三是要加強(qiáng)收支管理，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)在年初根據(jù)新上項(xiàng)目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。在資金預(yù)算分析的過程之中，企業(yè)必須要充分做好全局性的建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即在費(fèi)用使用和盤點(diǎn)的過程中充分尊重項(xiàng)目的推進(jìn)程度，確保一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或無明顯風(fēng)險(xiǎn)的前提下，再進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)，避免資金周轉(zhuǎn)不力。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的情況，建設(shè)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。該機(jī)制需求將企業(yè)出現(xiàn)過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及行業(yè)內(nèi)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容納入其中，建立起專門的管控機(jī)制，使得在出現(xiàn)問題或存在隱患的時(shí)候，及時(shí)修正解決。除了建設(shè)防御機(jī)制以外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建設(shè)專門的解決機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行修正和完善，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范疇之內(nèi)。此外，企業(yè)還需要將自身的融資能力、集資能力等進(jìn)行統(tǒng)一的整合和分配，并對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)專門的防御機(jī)制，幫助企業(yè)的資金使用達(dá)到最安全的程度。

4.提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

為了更好提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)利用率，可如下做好工作：首先，檢查對(duì)存貨的管理工作。建筑企業(yè)往往需要進(jìn)購大量的原材料，但其倉儲(chǔ)管理必須要達(dá)到較好水準(zhǔn)，避免無意義的倉儲(chǔ)堆積，盡可能地科學(xué)化管理物資。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地引入現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)科技和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)體系的方式，完成高效、便捷且準(zhǔn)確率較高的倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，避免占據(jù)倉儲(chǔ)物流壓力的同時(shí)，提升原材料的資金流轉(zhuǎn)率。針對(duì)常見的原材料進(jìn)購工作，企業(yè)相關(guān)的采購部門應(yīng)當(dāng)出于多元化的采購策略和方式，積極主動(dòng)地與賣方形成合作關(guān)系，降低自身的進(jìn)購成本，做到貨比三家的目的，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對(duì)于承包工程，要進(jìn)行充分地市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行必要的可行性論證。對(duì)項(xiàng)目的資金來源、甲方的資信情況、甲方負(fù)責(zé)人的誠信水平進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)催收貨款，按照“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則，將貨款催收工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)。在條件允許的情況下，建筑企業(yè)在預(yù)算管理工作上課聘請(qǐng)專門的法律顧問。在財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)作業(yè)上，企業(yè)要盡量避免壞賬的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)壞賬問題，則需要及時(shí)處理和消除，并且引導(dǎo)專門的職能人員進(jìn)行跟進(jìn)，追回自身的損失。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)還有大批的固定資產(chǎn)內(nèi)容體系，如常見的起重機(jī)、液壓設(shè)備等，對(duì)上述資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)也要做好對(duì)其管理工作，任何對(duì)大型設(shè)備的使用都需要登記，并且在使用完畢后及時(shí)交還給企業(yè)管理，在平日也要對(duì)其做好養(yǎng)護(hù)管理，減少設(shè)備的損耗問題。

5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠財(cái)務(wù)管理。一般來說，建筑業(yè)的資本鏈比較復(fù)雜。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，穩(wěn)步前進(jìn)。對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理人員的能力與水平，將直接程度上最終決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的因素，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的水平，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育工作，使其能夠掌握全新的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)應(yīng)用，幫助其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中更為高效且合理，引導(dǎo)其積極主動(dòng)地考取如會(huì)計(jì)資格證、會(huì)計(jì)學(xué)教育資格證等，并通過財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)可程度。另一方面，企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員前往施工的第一線進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，使其能夠更為了解到企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際情況，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員緊跟國家的政策和稅收制度等，結(jié)合最新的社會(huì)形式優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理作業(yè)。其次，針對(duì)全新進(jìn)駐的財(cái)務(wù)管理人員，必須要加強(qiáng)對(duì)其能力和水準(zhǔn)的考核，盡可能地選擇合適的財(cái)務(wù)人員，確保其具備較好的工作能力以外，還必須要具備良好的品德素質(zhì)，才能在財(cái)務(wù)管理工作上恪守己責(zé)，幫助企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高，必然利于全面加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，也能夠保證企業(yè)相關(guān)工作開展水平，因此，需要從財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)性入手，積極做好財(cái)會(huì)人員管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展提供有效保證。

6.規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

作為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，但在實(shí)際管理中仍面臨不足，導(dǎo)致最終的管理效果不盡如人意。因此，只有努力提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭力。對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，規(guī)范是最為重要的工作之一，因此不論是在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)還是實(shí)際運(yùn)營的過程中，都要始終貫徹落實(shí)國家的規(guī)范和要求，并且盡量避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的主觀行為，而是始終為企業(yè)服務(wù)、為社會(huì)所服務(wù)。再者，也能夠通過完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系來獲知有效性以及真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，在付款時(shí)還應(yīng)審查采購發(fā)票是否具備合法性以及真實(shí)性等，若發(fā)現(xiàn)存在虛假發(fā)票，那么則需及時(shí)探查原因并進(jìn)行報(bào)告及有效處理，以防范事情進(jìn)一步的發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)造成消極影響。建筑企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)流程進(jìn)行清晰的留存檔案，尤其是在采購、支付、報(bào)銷等環(huán)節(jié)，必須要留有相關(guān)的憑證和依據(jù)，以免未來出現(xiàn)爭議的時(shí)候具備合理的證據(jù)。除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)以及能力以外，企業(yè)還需要以財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為核心，引導(dǎo)其參與到對(duì)一線基層人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)作業(yè)上，讓一線的基層人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)操作的時(shí)候也能夠了解到正確的方法，從而幫助企業(yè)更好規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、結(jié)束語

作為行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，但在實(shí)際管理中仍面臨不足，導(dǎo)致最終的管理效果不盡如人意。因此，只有努力提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過以上分析，從多方面總結(jié)了具體的財(cái)務(wù)管理方式，旨在為建筑企業(yè)發(fā)展提供良好建議。